同行業(yè)企業(yè)VI實(shí)態(tài)對(duì)比調(diào)研

1、同行業(yè)企業(yè)VI實(shí)態(tài)對(duì)比調(diào)研汽車類案例一：大眾公司公司簡(jiǎn)介：大眾汽車的德文VolksWagenwerk，意為大眾使用的汽車，標(biāo)志中的VW為全稱中頭一個(gè)字母。標(biāo)志象是由三個(gè)用中指和食指作出的“V”組成，表示大眾公司及其產(chǎn)品必勝必勝必勝。大眾汽車公司是一個(gè)在全世界許多國(guó)家都有生產(chǎn)廠的跨國(guó)汽車集團(tuán)，名列世界十大汽車公司之一。 公司總部曾遷往柏林，現(xiàn)在仍設(shè)在沃爾夫斯堡。目前有雇員265萬(wàn)人，整個(gè)汽車集團(tuán)產(chǎn)銷能力在300萬(wàn)輛左右。 2008年7月24日，歐盟正式?jīng)Q定，批準(zhǔn)德國(guó)保時(shí)捷汽車控股股份公司收購(gòu)德國(guó)大眾汽車集團(tuán)。如果收購(gòu)成功，合并公司將成為歐洲第一、世界前三的汽車企業(yè)。標(biāo)志寓意：大眾汽車公司的德文V

2、olks Wagenwerk，意為大眾使用的汽車，標(biāo)志中的VW為全稱中頭一個(gè)字母。標(biāo)志象是由三個(gè)用中指和食指作出的“V”組成，表示大眾公司及其產(chǎn)品必勝必勝必勝。公司文化 大眾的人力資源管理的核心即兩個(gè)成功。第一個(gè)成功是指使每個(gè)員工獲得成功，人盡其才，個(gè)人才能充分發(fā)揮；讓員工提合理化建議，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，參與企業(yè)管理。第二個(gè)成功是指企業(yè)的成功，使企業(yè)創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，使企業(yè)像雪球一樣越滾越大。 兩個(gè)成功互為前提，相輔相成，在員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，最大限度地保證企業(yè)成功。他們認(rèn)識(shí)到員工應(yīng)當(dāng)自由支配一生中的工作時(shí)間，對(duì)每個(gè)員工都應(yīng)有靈活的安排，通過(guò)使員工與其所能適應(yīng)的工作位置相匹配，實(shí)現(xiàn)員工的自身

3、價(jià)值，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；防止辭退現(xiàn)象，保證位置的存在，要做到公司不景氣時(shí)不發(fā)生辭退現(xiàn)象，不能遇到困難就辭退職工了事。大眾公司強(qiáng)調(diào)要建立社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)的薪酬制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)狀況的變動(dòng)，使企業(yè)成為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中“有呼吸的企業(yè)”。 構(gòu)建動(dòng)態(tài)薪酬體系 所謂動(dòng)態(tài)薪酬體系，一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，以及其他有關(guān)因素變動(dòng)情況，對(duì)薪酬制度及時(shí)更新、調(diào)整和完善；二是根據(jù)調(diào)動(dòng)各方面員工積極性的需要，如調(diào)動(dòng)管理人員、科研開(kāi)發(fā)人員和關(guān)鍵崗位員工積極性的需要，隨時(shí)調(diào)整各種報(bào)酬在報(bào)酬總額中的比重，適時(shí)調(diào)整激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)重點(diǎn)，以增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性和效果。這其中

4、包括基本報(bào)酬、參與性退休金、獎(jiǎng)金、時(shí)間有價(jià)證券、員工持股計(jì)劃、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等六項(xiàng)。 基本報(bào)酬：保持相對(duì)穩(wěn)定，體現(xiàn)勞動(dòng)力的基本價(jià)值，保證員工家庭基本生活。 員工參與性退休金：1996年建立，員工自費(fèi)繳納費(fèi)用，相當(dāng)于基本報(bào)酬的2%，滯后納稅，交由基金機(jī)構(gòu)運(yùn)作，確保增值。屬于員工自我補(bǔ)充保險(xiǎn)。 獎(jiǎng)金：1997年建立，一為平均獎(jiǎng)金，每個(gè)員工都能得到，起保底獎(jiǎng)勵(lì)作用；二是績(jī)效獎(jiǎng)金，起進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)力度作用。使員工能分享公司的新增效益和發(fā)展成果。時(shí)間有價(jià)證券：1998年建立。員工持股計(jì)劃：1999年建立，體現(xiàn)員工的股東價(jià)值。 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)：2001年建立，設(shè)立養(yǎng)老基金。企補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)相當(dāng)于基本報(bào)酬

5、的5%。 實(shí)行以崗位工資為主的工資制度 動(dòng)態(tài)薪酬體系中的基本報(bào)酬部分，采取了崗位工資制度形式。實(shí)行崗位工資制度，首先要建立職位分析和崗位評(píng)價(jià)制度。其次，建立以職位分析和崗位評(píng)價(jià)制度為基礎(chǔ)的崗位（職位）職務(wù)等級(jí)工資制，共分22級(jí)，其中，藍(lán)領(lǐng)工人基本報(bào)酬是1至14級(jí)，白領(lǐng)是1至22級(jí)。第三，根據(jù)員工業(yè)績(jī)和企業(yè)效益建立獎(jiǎng)金制度。按照勞資協(xié)定，藍(lán)領(lǐng)工人績(jī)效獎(jiǎng)金約占工資總額（基本報(bào)酬+獎(jiǎng)金）的10%；白領(lǐng)約占30%40%；高級(jí)管理人員約占40%50%。第四，提高工資水平，理順報(bào)酬關(guān)系。2000年大眾公司總部全體員工年工資平均水平為4.72萬(wàn)馬克，最高工資是最低工資的6.25倍。 職位消費(fèi)大眾公司有一套嚴(yán)

6、格的職位消費(fèi)管理辦法，根據(jù)職位高低，管理層人員有金額不等的職位消費(fèi)權(quán)力，既有激勵(lì)力度，又有約束力度。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)成員的職位消費(fèi)作出決定；董事會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員的職位消費(fèi)作出決定。公司中央人事部對(duì)職位消費(fèi)制定具體實(shí)施辦法。享有職位消費(fèi)權(quán)力的人員包括高級(jí)管理人員120人，中層經(jīng)理1700人，基層經(jīng)理1180人。職位消費(fèi)包括簽單權(quán)、車旅費(fèi)報(bào)銷等。如國(guó)外子公司副總經(jīng)理?yè)碛袑C(jī)，基層科長(zhǎng)有兩部車，高層管理人員的簽單權(quán)有分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中，二級(jí)經(jīng)理的簽單權(quán)為一年5萬(wàn)馬克等等。大眾VI現(xiàn)狀：自大眾年成立以來(lái)，在數(shù)年時(shí)間里多次修改自己的標(biāo)識(shí)，但一直在一個(gè)基本的框架中變動(dòng)。大眾在全球的品牌知名度和影響力決定其商標(biāo)的

7、延續(xù)性，期間標(biāo)志變動(dòng)如下：大眾VI的應(yīng)用要素部分：1、 門(mén)店環(huán)境及導(dǎo)視系統(tǒng)部分：2、 商品卡系統(tǒng)部分:3、 廣告宣傳系統(tǒng)部分：案例二：豐田公司公司簡(jiǎn)介： 豐田汽車公司簡(jiǎn)稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎。1895年，豐田喜一郎出生于日本，畢業(yè)于東京帝國(guó)大學(xué)工學(xué)部機(jī)械專業(yè)。1929年底，豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業(yè)。1933年，在“豐田自動(dòng)織布機(jī)制造所”設(shè)立了汽車部。豐田喜一郎的同學(xué)隈部一雄從德國(guó)給他買(mǎi)回一輛德國(guó)DKW牌前輪子驅(qū)動(dòng)汽車，經(jīng)過(guò)兩年的拆裝研究，終于1935年8月造出了一輛GI牌汽車。該車是二沖程雙缸，木制車身，車頂用皮革縫制。1934年，豐田喜一郎決定創(chuàng)立汽車生產(chǎn)廠

8、。1937年成立了“豐田汽車工業(yè)株式會(huì)社”，地址在愛(ài)知縣舉田盯，初始資金1200萬(wàn)日元，員工300多人。1936年底至1937年初，豐田制造的卡車因質(zhì)量差銷售一直不景氣。日本發(fā)動(dòng)了侵華戰(zhàn)爭(zhēng)后，陸軍大批采購(gòu)卡車，豐田公司的所有庫(kù)存車一售而空，豐田公司賺了大錢(qián)。1950年4月，豐田汽車樂(lè)售公司成立，1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美軍46億日元的巨額訂貨，豐田迅速發(fā)展起來(lái)。1952年3月27日，豐田喜一郎因患腦溢血去世。1974年，豐田與日野、大發(fā)等16家公司組成了豐田集團(tuán)，同時(shí)與280多家中小型企業(yè)組成協(xié)作網(wǎng)。1982年7月，豐田汽車工業(yè)公司和豐田汽車銷售公司重新合并，正式更名為豐田汽車公司。豐田

9、的產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機(jī)床、電子、紡織機(jī)械、纖維織品、家庭日用品、化工、建筑機(jī)械及建筑業(yè)等。1993年，總銷售額為852.83億美元，位居世界工業(yè)公司第5位。全年生產(chǎn)汽車445萬(wàn)輛，占世界汽車市場(chǎng)的9.4。目前，豐田是世界第三大汽車公司，在世界汽車生產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時(shí)，近來(lái)的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車也極負(fù)盛名。豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從1990年初開(kāi)始使用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè)T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來(lái)，對(duì)未來(lái)的信心和雄

10、心。 企業(yè)文化：遵守國(guó)內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通過(guò)公開(kāi)、公正的企業(yè)活動(dòng)爭(zhēng)做得到國(guó)際社會(huì)信賴的企業(yè)市民遵守各國(guó)、各地區(qū)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，通過(guò)扎根于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的企業(yè)活動(dòng)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過(guò)所有的企業(yè)活動(dòng)為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會(huì)而不懈努力。在各個(gè)領(lǐng)域不斷開(kāi)發(fā)和研究最尖端的科學(xué)技術(shù)，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。以勞資相互信賴、共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ)，造就出能夠最大限度發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)力量的企業(yè)文化。通過(guò)全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。以開(kāi)放性的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系為基礎(chǔ)，致力于相互切磋與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共生共存、長(zhǎng)期穩(wěn)

11、定發(fā)展的良好關(guān)系。1992年1月，豐田基于“正因企業(yè)處在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的非常時(shí)期，更應(yīng)意識(shí)到堅(jiān)守理念認(rèn)準(zhǔn)前進(jìn)目標(biāo)的重要性”這一認(rèn)識(shí)，制定了“豐田基本理念”。(1997年4月修訂) 豐田標(biāo)志豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從1990年初開(kāi)始使用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè)T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來(lái)，對(duì)未來(lái)的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對(duì)顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的，具有相互信賴感，同時(shí)喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。 際戰(zhàn)略。它先后在，美國(guó)、英國(guó)以及東南亞建立獨(dú)資或合資企業(yè)，并將汽車研究發(fā)展中心合建在當(dāng)?shù)?，?shí)施當(dāng)?shù)?/p>

12、研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的國(guó)際化戰(zhàn)略。 凌志(Lexus)是豐田公司推出的豪華型高級(jí)轎車。商標(biāo)是一個(gè)橢圓中套Lexu的首字母“L”。VI現(xiàn)狀：1、 報(bào)紙橫版2、 網(wǎng)絡(luò)廣告3、 戶外廣告4、 網(wǎng)頁(yè)5、 簡(jiǎn)易型錄和單頁(yè)型錄6、 DM直郵廣告7、 店外吊旗8、 銷售活動(dòng)的禮品9、 經(jīng)營(yíng)店面案例三:通用公司公司簡(jiǎn)介：1908年9月16日，當(dāng)時(shí)全美最大的馬車生產(chǎn)商威廉杜蘭特，以別克汽車公司為核心創(chuàng)建了早期的通用汽車公司，總部設(shè)在美國(guó)的密執(zhí)安州底特律城。1909年至今，又先后聯(lián)合或兼并了凱迪拉克、雪佛蘭、奧茲莫比爾、奧克蘭、旁蒂克、休斯和EDS電腦等公司。1923年，轎車全面實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)；1928年，產(chǎn)量超過(guò)福

13、特居世界第一。在國(guó)外擁有德國(guó)的歐寶和英國(guó)的伏克斯豪爾兩個(gè)子公司，持有瑞典紳寶汽車公司的一半股份。通用公司標(biāo)志：General Motors Corporations取自通用汽車公司英文全稱的前兩個(gè)單詞的第一個(gè)大寫(xiě)的英文字母企業(yè)文化：“堅(jiān)持誠(chéng)信，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要基礎(chǔ)，它是企業(yè)得以發(fā)展的必要條件”，還要包括正義、正氣，企業(yè)的發(fā)展就是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的歷史。要以“極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶成功，你要獲取利益，就要讓你的客戶獲利，互動(dòng)式經(jīng)營(yíng)”，視”六個(gè)西格瑪“質(zhì)量為生命，確?？蛻粲肋h(yuǎn)是第一受益者，并用質(zhì)量去推動(dòng)增長(zhǎng)。贏得了生存空間和發(fā)展的后勁。GE公司號(hào)召全體員工向官僚主義進(jìn)攻，廣納意見(jiàn)，無(wú)邊界管理意識(shí)

14、，重視全球資本及提供者，建立多元化隊(duì)伍，充分的利用它。GE的領(lǐng)導(dǎo)才能：活力、激勵(lì)、鋒芒、執(zhí)行通用的主要組成成員：雪佛蘭創(chuàng)建：1911.11.3，瑞士人路易斯雪佛蘭，1918.5并入通用文字：以創(chuàng)始人姓氏命名圖標(biāo)：是圖形化了的蝴蝶領(lǐng)結(jié)，象征大方、氣派、風(fēng)度奧茲創(chuàng)建：1897.8.21， 蘭塞姆.奧茲和弗蘭克.克拉克；1908.11.12，并入通用文字：由“Olds(創(chuàng)始人姓氏)”和“mobile(機(jī)動(dòng)車)”組成圖標(biāo)：為箭形圖案，表示公司積極向上和勇往直前的創(chuàng)新精神龐蒂克創(chuàng)建：1893, 創(chuàng)始人愛(ài)德華墨菲，旁蒂克馬車公司；1907.8.28，成立奧克蘭汽車公司；1909年被通用收買(mǎi)，1932年正式

15、使用旁蒂克汽車部這一名稱文字：取自美國(guó)密執(zhí)安州的一個(gè)地名圖標(biāo)：是一只帶十字標(biāo)記的尖頭箭形。十字表示旁蒂克是通用的成員，也象征旁蒂克汽車的安全可靠性；箭頭代表旁蒂克的技術(shù)超前和攻關(guān)精神。凱迪拉克創(chuàng)建：1902年，英格蘭人亨利利蘭德在底特律創(chuàng)建，專門(mén)生產(chǎn)高級(jí)豪華車；1909年并入通用文字：創(chuàng)始人為了表達(dá)對(duì)法國(guó)的皇家貴族、探險(xiǎn)家安東尼門(mén)斯凱迪拉克的敬意，而選用此名。因?yàn)樗?701年建立了底特律城。圖標(biāo)：是凱迪拉克家族在古代宗教戰(zhàn)爭(zhēng)中，使用的“冠”和“盾”型的紋章圖案。 “冠”上的七顆珍珠表示凱迪拉克家族具有皇家貴族血統(tǒng)；“盾”象征著凱迪拉克軍隊(duì)是一支金戈鐵馬、英勇善戰(zhàn)、攻無(wú)不克、無(wú)堅(jiān)不摧的英武之師

16、。整個(gè)圖標(biāo)喻示其汽車產(chǎn)品的高貴、豪華、氣派和瀟灑風(fēng)度。 別克創(chuàng)建：1903.5.19，創(chuàng)始人為大衛(wèi)別克；1904年在杜蘭特的資助下開(kāi)始興旺，1908年以其為中心成立通用汽車公司文字：創(chuàng)始人的姓氏圖標(biāo)：形似“三利劍”的圖案。這三把不同顏色（紅、白、藍(lán)）并從低向高依次排列的利劍，給人一種積極進(jìn)取、不斷攀登的印象。圖案表示別克的頂級(jí)技術(shù)，刃刃見(jiàn)鋒，也表示別克部培養(yǎng)的人才，個(gè)個(gè)游刃有余，是無(wú)堅(jiān)不摧、勇于登峰的勇士。VI現(xiàn)狀：1. 門(mén)店環(huán)境及導(dǎo)視系統(tǒng)部分：對(duì)比分析結(jié)論：通過(guò)對(duì)3家同類別企業(yè)的公司資料及VI現(xiàn)狀進(jìn)行收集整理后，發(fā)現(xiàn)3家企業(yè)都較為重視自身的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，vi系統(tǒng)較為完全，執(zhí)行時(shí)也基本能達(dá)到一貫效果，有利于形象的一致傳播。三家企業(yè)的標(biāo)志都以企業(yè)的名稱為設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)，大眾汽車的德文VolksWagenwerk，意為大眾使用的汽車，