市政工程施工進(jìn)度管理(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上市政工程施工進(jìn)度管理市政工程施工進(jìn)度管理 摘要：市政工程的施工進(jìn)度管理，對(duì)市政工程建設(shè)至關(guān)重要，其直接對(duì)市政項(xiàng)目施工成本造成影響。因此，我們應(yīng)通過分析市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素，提出有效的施工進(jìn)度管理措施，以提高市政工程項(xiàng)目的效益。 關(guān)鍵詞：市政工程；施工進(jìn)度；管理 中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 市政工程施工進(jìn)度管理是指將市政工程各個(gè)階段的工作程序、工作內(nèi)容、時(shí)間和計(jì)劃的準(zhǔn)備，根據(jù)施工進(jìn)度，在施工的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析其原因，通過采用補(bǔ)救措施，調(diào)整市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的全部活動(dòng)。 一、

2、市政工程施工進(jìn)度控制的重要性 1、工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用會(huì)大幅增加。因?yàn)橐坏┙桓兜娜掌谠诤贤?guī)定的時(shí)間以后，會(huì)直接影響工程使用者的使用，施工的延期交付會(huì)增加工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，給工程的使用者的經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的影響。如果建筑工程項(xiàng)目是用來進(jìn)行生產(chǎn)的項(xiàng)目，那么對(duì)于使用者的影響會(huì)更大，因?yàn)檠悠跁?huì)給工程的投資方帶來無法估計(jì)的損失，很有可能會(huì)導(dǎo)致工程的投資方承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)。 2、延期投產(chǎn)可能會(huì)造成投資機(jī)會(huì)錯(cuò)失進(jìn)而造成巨大損失。施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前

3、也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)度控制要解決好三者的矛盾，只有把三者的關(guān)系處理好才能確保整個(gè)工程施工的順利完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，通常以成本低、質(zhì)量高和進(jìn)度快作為最終的目標(biāo)。 二、影響市政工程進(jìn)度管理的因素 1、制約因素多，管理不到位。市政工程施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。首先，工程的承包單位對(duì)其接手的工程項(xiàng)目具體情況沒有如實(shí)了解和在工程分析時(shí)忽視其規(guī)模的程度、未剖析施工中可能遇到的困難及其解決方案，則都可能導(dǎo)致施工周期的增長；其次，施工地

4、的地理環(huán)境影響著施工方案的設(shè)計(jì)；再次，多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)時(shí)合作不協(xié)調(diào)等因素都不同程度的牽制著工程項(xiàng)目的進(jìn)度。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。 2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措

5、施要花費(fèi)一定的費(fèi)用: 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣才使這三者之間的關(guān)系達(dá)達(dá)均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之都沒把這三者綜合在一起考慮。 3、對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。 4、改變施工要求 正常環(huán)境狀態(tài)下不會(huì)對(duì)工程實(shí)施造成影響，

6、但若市政工程所處的地理位置發(fā)生環(huán)境變化后，則會(huì)造成各類施工問題。如：施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不相符等，或者軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫等，都會(huì)影響到市政工程質(zhì)量，引起停工、維修等問題，由此延長了施工工期。 5、務(wù)工人員的失職 選擇新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足；施工質(zhì)量無保障引發(fā)的返工；因人為操作失誤造成的施工事故都是制約施工進(jìn)度的常有問題，導(dǎo)致施工周期的延長。然而在市政工程建設(shè)中施工人員的施工技術(shù)、操作方案等都起著決定關(guān)鍵因素。所以說在整個(gè)工程中務(wù)工人員是直接影響因素。 三、控制市政工程施工進(jìn)度的有效措施 1、建立高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。 有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇

7、建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)度管理上以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、

8、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。該計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月工作計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，調(diào)配好人力、物力。 3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。 這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工

9、作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。 4、建立完善的反饋與溝通渠道。 4.1 項(xiàng)目部每周召開至少一次均有各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，進(jìn)行該工程施工計(jì)劃的總調(diào)度。并且在必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議，就專項(xiàng)問題進(jìn)行討論研究，有利于項(xiàng)目部內(nèi)部和分包隊(duì)伍之間及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。 4.2 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)

10、的政府部門的工作的影響。 4.3 各分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除休息時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系。各級(jí)施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流，從而使工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 四、工程實(shí)例 1、某隧道工程項(xiàng)目簡介 隧道為雙向四車道，長886 米，其中暗埋段長646 米，兩側(cè)開口段各長120 米；另設(shè)4 座匝道小隧道將主隧道與利和廣場地下車庫連接起來，以及負(fù)一層匝道之間設(shè)置聯(lián)絡(luò)匝道，匝道總長434.543 米；在隧道段設(shè)置地面輔道，地面輔道雙向46 車道，輔道與主隧道合流，通過漸變段接入主車道，主車道雙向六車道，地

11、面道路總長1.216 公里。施工范圍包括該項(xiàng)目道路工程、隧道工程、交通工程、照明工程、隧道排水及消防給水工程以及景觀綠化工程等，工程造價(jià)約3.5 億。 2、工程進(jìn)度的事前控制 工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作對(duì)工程施工的順利開展起著舉足輕重的作用。準(zhǔn)備工作做得越充分、越細(xì)致，施工過程中出現(xiàn)的問題就越少，工程進(jìn)展就越順利。建設(shè)單位在施工前做好的工作有： 編制好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 勘探并收集好地質(zhì)資料。中山三路工程位于市中心，兩邊高樓林立，對(duì)工程地基承載、兩旁建筑的結(jié)構(gòu)安全有很高的要求。在工程開工前，建設(shè)單位就委托第三方對(duì)周邊建筑進(jìn)行施工前、后的司法鑒定，避免因隧道施工對(duì)周圍建筑物造成影響而產(chǎn)生的糾紛。

12、 審定好設(shè)計(jì)文件。涉及到行政主管的各個(gè)部門，設(shè)計(jì)功能必須滿足各部門、各行業(yè)的功能和規(guī)范要求。避免在施工時(shí)隨意修改設(shè)計(jì)，減少因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣而造成不必要的返工和浪費(fèi)。中山三路在施工過程中，由于消防工程的設(shè)計(jì)和審批屬于特殊部門，建設(shè)單位及時(shí)敦促設(shè)計(jì)單位做好相關(guān)準(zhǔn)備，避免因此而產(chǎn)生的延誤。 做好工程施工招標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位、監(jiān)理單位。 辦好開工前各種手續(xù)。 三通一平。為施工方提供臨時(shí)供水、供電；完成施工場地內(nèi)樹木的遷移、砍伐工作；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作等。中山三路地下有供水、供電、燃?xì)狻⒁苿?dòng)、電信、聯(lián)通、信通、盈通、軍用等單位的管線，由于隧道的施工，沿路管線必須遷移，建設(shè)單位多次組

13、織會(huì)議，協(xié)調(diào)各個(gè)管線單位做好遷移工作，避免各個(gè)管線單位由于時(shí)間和施工場地安排不當(dāng)產(chǎn)生矛盾，影響工程進(jìn)展。 3、工程進(jìn)度的事中控制 3.1 制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。 建設(shè)單位依據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃，該計(jì)劃既要有項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。 3.2 在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較 進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施工程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單

14、位還應(yīng)做好以下幾方面的工作： 加強(qiáng)工程進(jìn)度觀念，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的工作。 盡量減少設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)工程施工過程中，引起變更的原因很多，包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、監(jiān)理工程師提出的新增工程，導(dǎo)致建設(shè)工期一拖再拖。中山三路在施工過程中，由于洪家基排洪渠的設(shè)計(jì)變更方案比較復(fù)雜，建設(shè)單位多次召開專家評(píng)審會(huì)議，經(jīng)過多方論證才確定。變更方案不及時(shí)使得該節(jié)段施工拖延，建設(shè)單位組織各方及時(shí)施工，才不至于延誤工期。 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，簽證是對(duì)工程設(shè)計(jì)中一些隱蔽或不合理的部分進(jìn)行修正，是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3.3 建

15、設(shè)單位應(yīng)做好各方協(xié)調(diào)工作，積極配合、支持政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān) 理 設(shè)單位對(duì)于各個(gè)部門的協(xié)調(diào)主要包括： 調(diào)動(dòng)和提高施工單位的進(jìn)度意識(shí)，控制施工單位的工作進(jìn)度。 在施工過程中不得未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，擅自改變建筑主體和承載結(jié)構(gòu)。 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。隨時(shí)與監(jiān)理單位交換意見，做好檢查、變更、材料進(jìn)場、施工始終時(shí)間的記錄。 主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻處于質(zhì)量監(jiān)管之下。 做好與新聞媒體、社會(huì)大眾的溝通。作為交通要道，中山三路在建設(shè)期間，由于交通管制影響到廣大市民的出行，工期的進(jìn)展成為社會(huì)大眾的焦點(diǎn)。建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)工程的進(jìn)度，完善臨時(shí)便民措施，從群眾角度出發(fā)，盡量做到少擾民。 4、工程進(jìn)度的事后控制 工程進(jìn)度的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。 五、結(jié)束語 綜上所述，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)較復(fù)雜的