人力資源管理教學(xué)大綱

1、人力資源管理教學(xué)大綱（總學(xué)分：3 總上課時(shí)數(shù)：48 ）東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院一、課程的性質(zhì)與目的人力資源管理（HUMAN RESOURCE MANAGEMENT）是一門系統(tǒng)研究組織中人力資源吸收、選拔、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)等的客觀規(guī)律和具體方法的科學(xué)，這門課是經(jīng)濟(jì)管理各專業(yè)的基礎(chǔ)課程。 二、課程內(nèi)容的教學(xué)要求與建議學(xué)時(shí)分配第一章 人力資源管理概論(3學(xué)時(shí))（一） 人力資源概述1、 人力資源的概念2、 人力資源的數(shù)量特征與質(zhì)量特征3、 人力資源的特點(diǎn)和功能（二） 人力資本概述1、 人力資本的概念2、 人力資本與人力資源的區(qū)別與聯(lián)系3、 人力資本投資（三） 人力資源管理概述1、 人力資源管理的

2、概念2、 人力資源管理的內(nèi)容與職責(zé)案例討論 (1學(xué)時(shí))第二章 人力資源管理的發(fā)展與演變(3學(xué)時(shí))（一） 人力資源理論的演變1、 人力資本理論的演進(jìn)2、 人力資源管理實(shí)踐與理論的演變（二） 人力資源管理的國際比較1、 美日德企業(yè)的人力資源管理2、 中國企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展與現(xiàn)狀第三章 人力資源戰(zhàn)略(3學(xué)時(shí))（一）人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵（二）人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配（三） 人力資源戰(zhàn)略管理過程1、 人力資源戰(zhàn)略制定的程序2、 人力資源戰(zhàn)略制定的方法第四章 人力資源規(guī)劃(3學(xué)時(shí))（一）人力資源規(guī)劃的概念 1、什么是人力資源規(guī)劃 2、為什么要制定人力資源規(guī)劃 3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（二）人力

3、資源規(guī)劃的程序（三）人力資源的供需預(yù)測與平衡 1、人力資源需求預(yù)測 2、人力資源供給預(yù)測 3、實(shí)現(xiàn)人力資源供需平衡的措施（四）人力資源規(guī)劃的編制與控制第五章 工作分析(6學(xué)時(shí))（一）工作分析的概念和意義 1、什么是工作分析 2、為什么做工作分析 3、工作分析的基本術(shù)語 4、工作分析需收集的信息（二）工作分析的程序和方法（三）職務(wù)分類與職務(wù)設(shè)計(jì)案例討論 (2學(xué)時(shí))第六章 員工招聘(6學(xué)時(shí)) （一） 員工招聘的概念與基本程序 1、員工招聘的概念 2、員工招聘的意義 3、員工招聘的前提 4、員工招聘的程序 （二） 人員招募 1、人員招募的含義和程序 2、人員招募的來源 3、人員招募的方法（三）人員甄

4、選 1、人員甄選的含義、內(nèi)容與程序2、人員甄選的方法 3、雇用決策（四） 員工錄用與招聘評(píng)估1、 員工錄用2、 招聘評(píng)估3、 招聘小結(jié)招聘模擬(3學(xué)時(shí))第七章 員工培訓(xùn)與開發(fā)(3學(xué)時(shí))（一）員工培訓(xùn)與開發(fā)概述 1、培訓(xùn)與開發(fā)的基本概念 2、培訓(xùn)與開發(fā)的意義和地位 3、培訓(xùn)與開發(fā)的類型（二）學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)方法 1、學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)方式 2、學(xué)習(xí)風(fēng)格與學(xué)習(xí)過程 3、通用培訓(xùn)方法介紹（三）培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)實(shí)施過程（四）培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)效果評(píng)估（五）員工導(dǎo)向與人員開發(fā)案例討論 (2學(xué)時(shí))第八章 職業(yè)生涯管理(3學(xué)時(shí))（一）職業(yè)生涯發(fā)展概述 1、職業(yè)生涯管理及其在人力資源管理中的地位 2、個(gè)人和組織在職業(yè)

5、生涯管理中的作用和收益（二）職業(yè)生涯發(fā)展理論 1、個(gè)性與職業(yè)相匹配理論 2、“職業(yè)錨”理論 3、職業(yè)生涯發(fā)展階段理論（三）職業(yè)生涯規(guī)劃與管理1、職業(yè)生涯規(guī)劃 2、職業(yè)生涯管理 第九章 績效考評(píng)(6學(xué)時(shí))（一）績效考評(píng)在管理中的作用及特征 1、績效考評(píng)的概念 2、績效考評(píng)的目的 3、績效考評(píng)的指標(biāo)體系（二）績效考評(píng)的主要方法 1、比較法 2、特性法 3、行為法 4、目標(biāo)結(jié)果法 5、質(zhì)量法（三）績效考評(píng)的組織和實(shí)施 1、績效考評(píng)計(jì)劃和評(píng)估程序的制定2、績效考評(píng)的基本原則和注意的問題4、 影響績效考評(píng)的因素案例討論 (2學(xué)時(shí)) 第十章 薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)(6學(xué)時(shí))（一）薪酬管理概述 1、薪酬的基本概

6、念 2、薪酬分配的公平觀與公平分配規(guī)律 3、薪酬分配的基本原則和權(quán)變因素（二）薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理系統(tǒng) 1、薪酬戰(zhàn)略 2、薪酬管理的含義與內(nèi)容 3、薪酬管理系統(tǒng)的模型與流程（三）薪酬系統(tǒng)的基本決策 1、薪酬形式結(jié)構(gòu)決策 2、薪酬體系決策 3、薪酬水平?jīng)Q策 4、薪酬支付方式?jīng)Q策（四）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2、績效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)3、員工福利設(shè)計(jì)（五） 薪酬預(yù)算、控制與溝通案例討論 (2學(xué)時(shí)) 第十一章 勞動(dòng)關(guān)系(2學(xué)時(shí))（一）勞動(dòng)關(guān)系概述 1、勞動(dòng)關(guān)系的概念與勞動(dòng)者的權(quán)利 2、改善勞動(dòng)關(guān)系的重要意義 3、勞動(dòng)關(guān)系的系統(tǒng)模式 4、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的基本框架（二）中國勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保障狀況及其主要法規(guī)（三）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的基本依據(jù)與基本事務(wù)（四）工會(huì)與集體談判總復(fù)習(xí)及考查 (4學(xué)時(shí))三、能力培養(yǎng)的要求通過本門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解人力資源管理對(duì)于組織的重要性以及它對(duì)企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢的種種潛在的貢獻(xiàn)；全面系統(tǒng)地掌握人力資源管理與開發(fā)的理論知識(shí)；比較熟練地運(yùn)用人力資源管理與開發(fā)的基本方法和技能，了解人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)工作。四、考核方式總評(píng)成績=平時(shí)作業(yè)+課堂表現(xiàn)+期