職業(yè)環(huán)境分析

1、所謂職業(yè)環(huán)境分析，就是要認清所選職業(yè)在社會大環(huán)境中的發(fā)展狀況、技術(shù)含量、社會地位、未來發(fā)展趨勢等。進行職業(yè)環(huán)境分析的要求是，通過職業(yè)環(huán)境分析弄清職業(yè)環(huán)境對職業(yè)發(fā)展的要求、影響及作用，對各種影響因素加以衡量、評估并做出反應(yīng)。職業(yè)環(huán)境分析包括兩大方面的內(nèi)容:社會環(huán)境分析和組織(企業(yè))環(huán)境分析。一、社會環(huán)境分析所謂社會環(huán)境分析，就是對我們所處的社會政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法制環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境等宏觀因素的分析。社會環(huán)境對我們職業(yè)生涯乃至人生發(fā)展都有重大影響。通過對社會大環(huán)境包括國際、國內(nèi)與所在地區(qū)3個層次的分析，來了解和認清國際、國內(nèi)和自己所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟、科技、文化、法制建設(shè)、政策要求及發(fā)展

2、方向，以更好地尋求各種發(fā)展機會。2、 組織(企業(yè))環(huán)境分析 組織(企業(yè))環(huán)境分析尤為重要。個人在選擇組織(企業(yè))時有必要通過個人可能獲得的一切渠道，來了解該組織(企業(yè))產(chǎn)品及服務(wù)的詳細情況和富有深度的財政經(jīng)濟狀況;通過有關(guān)書籍和企業(yè)發(fā)展史、當?shù)馗鞣N商業(yè)活動、企業(yè)人物獲獎的細節(jié)也能了解到可供參考的資料信息企業(yè)環(huán)境分析包括:用人單位的聲譽和形象是否良好?組織(企業(yè))實力怎樣?在本行業(yè)中的地位、現(xiàn)狀和發(fā)展前景怎樣?所面對的市場狀況如何?產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的發(fā)展前景怎樣?能夠提供哪些工作崗位，是否與自己適合對路?有無良好的培訓(xùn)機會?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣?企業(yè)管理制度怎樣，是否先進開明?企業(yè)文化是否與自己吻合

3、?福利待遇是否完善等若干方面。具體包括以下3個方面。1、企業(yè)實力企業(yè)在社會中的地位和聲望如何?企業(yè)目前的產(chǎn)品、服務(wù)和活動范疇是什幺?企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域在哪些方面?發(fā)展前景如何?戰(zhàn)略目標是什幺?技術(shù)力量和設(shè)施是否先進?在本行業(yè)中是否具備很強的競爭力?是發(fā)展擴張，還是倒退緊縮，處于一個很快就會被吞并的地位?誰是競爭對手?企業(yè)目前的財政狀況如何?要仔細觀察是真正在"做大"、"做強"，還是空有其殼?有沒有長久的生命力?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的?是扁平的還是等級制的?等等。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負及能力是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。而且個人在職場的運氣很大一部分來自

4、于你的老板。很多成功的大企業(yè)都有一位出色的企業(yè)家作為掌舵領(lǐng)航人。當然炒老板魷魚也是職場的一道家常菜。因此，要了解企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人是真心要干一番事業(yè)，還是想撈取名利?管理是否先進開明?他有足夠的能力帶領(lǐng)員工開創(chuàng)新天地嗎?他有沒有戰(zhàn)略眼光和措施?他尊重員工嗎?3、企業(yè)文化和企業(yè)制度除了很好的福利、吸引人的薪酬、舒適的工作環(huán)境和出色的管理之外，優(yōu)秀的企業(yè)還會創(chuàng)造積極的企業(yè)文化，讓員工感到快樂和受尊重，而使員工工作更有創(chuàng)造性。員工與企業(yè)相互配合是否良好的關(guān)鍵在于企業(yè)文化。因此，在求職時選擇什幺樣的企業(yè)文化氛圍讓你覺得最舒服，才是至關(guān)重要的。企業(yè)制度涉及的范圍比較廣，包括管理制度、用人制度、培訓(xùn)制度等，盡

5、可能了解這些信息，了解企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的特征與發(fā)展變化趨勢，分析這種安排對自己的未來可能帶來什幺樣的影響。特別要注意企業(yè)用人制度如何，能否提供教育培訓(xùn)機會，提供的條件是什么?自己將來有沒有可能在該企業(yè)擔任更高級的職務(wù)或擔負更大的責任?個人待遇提升的空間有多大?是基于能力還是工作年限?企業(yè)的標準工作時間怎樣?是固定的還是可以變通的?當然也還要考慮企業(yè)提供的薪酬和福利待遇與行業(yè)內(nèi)其它公司比較如何職業(yè)：是人們?yōu)榱酥\生和發(fā)展而從事的相對穩(wěn)定的、有收入的、專門類別的、被社會所認可的社會勞動。SWOT分析法是一種能夠較客觀準確地分析和研究現(xiàn)實情況的方法 分析1內(nèi)部條件（優(yōu)勢strength）（劣勢weak

6、ness）2外部條件（機會opportunity）（威脅threat)1、Strengths(優(yōu)勢) (1)有著豐富的人脈與政策資源: 我國的工程造價咨詢企業(yè)前身多數(shù)是兼營的會計師事務(wù)所、勘察設(shè)計院、工程監(jiān)理公司等,原本工程造價咨詢業(yè)務(wù)只是其下屬的一個部門負責的專營業(yè)務(wù),他們本身就對我國的投資環(huán)境、行業(yè)管理體制和相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉,并與工程設(shè)計單位和建筑單位有相當?shù)娜嗣},業(yè)務(wù)拓展比較方便。（2）有著很豐富的本地資源: 與外國造價咨詢企業(yè)相比,我國的工程造價咨詢企業(yè)非常熟悉基本國情,對我國建筑經(jīng)濟技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展水平、國內(nèi)建筑資源的分布,以及建筑行業(yè)消費者都有一定深度的認知。同時,這是我國工程

7、造價咨詢企業(yè)的獨特優(yōu)勢,任何外國企業(yè)都沒有我們得天獨厚的條件。(3)工程勘察設(shè)計能力較強: 我國幅員遼闊,大中型工程和特殊工程相對較多, 如西氣東輸、 南水北調(diào)等,這些工程的施工設(shè)計幫助工程勘察設(shè)計單位累積了對大中型工程和特殊工程設(shè)計和造價的實戰(zhàn)經(jīng)驗,而相當一部分工程造價咨詢公司是由原工程勘察設(shè)計事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成,因此,我國工程造價單位的工程勘察設(shè)計能力比較強。 (4)勞務(wù)成本低: 與國際發(fā)達國家相比較,我國的勞動力價格比較低廉,這使得占我國工程造價企業(yè)大部分經(jīng)營成本的人力資源投入,遠低于國外同類咨詢企業(yè),在行業(yè)市場拓展方面有較大的競爭力。 2、Weaknesses(劣勢) (1)造價咨詢業(yè)市

8、場不規(guī)范: 工程造價咨詢企業(yè)競爭和服務(wù)的實力較弱,大部分企業(yè)服務(wù)內(nèi)容單一,工程造價咨詢服務(wù)的提供僅限于建設(shè)項目的某一個階段,如投資估算、工程(概)預(yù)算等,因而,同一個建設(shè)項目從項目立項至竣工交付常常會由幾家不同的專業(yè)工程造價咨詢機構(gòu)介入,這使得項目公司難以形成系統(tǒng)的工程造價服務(wù)和節(jié)約投資資源。 (2)市場尚待建立統(tǒng)一的公平競爭機制: 目前我國工程造價咨詢業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)管理制度,及業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng),需要對從業(yè)人員進行統(tǒng)一的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),也有必要建立標準的業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法和收費標準,以樹立工程造價咨詢業(yè)的客觀性和公正性。 (3)專業(yè)人員綜合素質(zhì)尚待提高: 工程造價咨詢行業(yè)是一個相對綜合性的工

9、程技術(shù)行業(yè),其從業(yè)人員應(yīng)有一定的工程技術(shù)基礎(chǔ),同時還需兼具經(jīng)濟、法律、管理等方面的知識。我國目前在工程造價咨詢企業(yè)的從業(yè)人員,基本都是建筑業(yè)的專業(yè)人士,缺乏經(jīng)濟、法律意識,管理能力也不是很強。而目前造價咨詢業(yè)全方位立體綜合管理體制,要求從業(yè)人員必須具備綜合管理能力,因此,要改變和促進我國工程造價行業(yè)的現(xiàn)況,提高我國工程造價專業(yè)機構(gòu)的市場競爭力,對工程造價從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。 （4）服務(wù)質(zhì)量不夠穩(wěn)定: 我國現(xiàn)有的工程造價咨詢企業(yè)大都為有限責任制公司,工程造價咨詢企業(yè)中從業(yè)人員有一定的流動性。有的員工在中小工程造價咨詢公司經(jīng)過兩三年的工作磨煉,常常會帶著熟練的業(yè)務(wù)能力跳槽到待遇更好的

10、大型專業(yè)工程造價咨詢公司,工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量不夠穩(wěn)定。（5）工程項目前期投資控制理念有待進一步提高: 工程造價咨詢服務(wù)的全過程管理概念在國外已經(jīng)成功實施很久,而在我國整個工程造價咨詢行業(yè)里,工程造價管理的重點主要體現(xiàn)在項目建設(shè)實施階段,或者在工程決算階段,這需要我國的從業(yè)人員要開始重視項目建設(shè)前期階段和項目運營階段的重要性,避免和杜絕概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。 3、Threats(威脅) （1）來自國際專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)的威脅: 隨著中國加入世貿(mào)組織進入WTO,中國的建設(shè)市場和工程造價咨詢市場都已允許外資進入,在中國境內(nèi)自由設(shè)立外商獨資的工程造價咨詢企業(yè)。由于國外的

11、工程造價咨詢業(yè)已形成了規(guī)范有序的市場競爭機制,歷經(jīng)磨礪的境外工程造價咨詢企業(yè)在市場操作能力、經(jīng)營管理水平和資金等方面都占有很大的優(yōu)勢。這對于起步較晚、各方面的發(fā)展均不成熟的我國工程造價咨詢業(yè)來講,不締是一個巨大的威脅。 （2）來自科技發(fā)展和行業(yè)細分的威脅: 雖然經(jīng)濟和科技高速發(fā)展,為工程造價咨詢企業(yè)提供了新的機遇,但在業(yè)務(wù)合作和競爭方面也帶來了許多新局面和新問題,對原工程咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。鑒于工程造價咨詢行業(yè)的特殊性,以及時代科技超速發(fā)展的先進性,使得多行業(yè)交叉的工程項目漸漸模糊了工程造價咨詢業(yè)的細分行業(yè)界限,傳統(tǒng)工程領(lǐng)域面臨著其他行業(yè)工程造價咨詢企業(yè)的“替代性入侵”威脅。 同樣,新工藝、新材料、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),造價咨詢業(yè)技術(shù)工程師對造價控制的傳統(tǒng)優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。隨著技術(shù)工藝水平及材料設(shè)備的不斷更新,給造價咨詢業(yè)工程師帶來了嚴峻的考驗。 4、Opportunities(機遇) 近年來,我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展以及工程建設(shè)投資的逐年加大,帶動了工程造價咨詢市場的發(fā)展,工程造價咨詢企業(yè)數(shù)量也在迅速增加。這個行業(yè)