班組安全建設(shè)管理制度 WPS文字 文檔

1、象山礦井采煤一隊班組管理基礎(chǔ)資料班組安全建設(shè)管理制度(匯編2011.1區(qū)隊班組建設(shè)目標愿景 (3區(qū)隊安全文化理念 (4班組長管理制度 (5勞動紀律管理制度及考核辦法 (8班組作業(yè)管理制度 (10班組工程質(zhì)量管理制度 (12班組機電設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度 (14班組事故追查分析制度 (15班組隱患排查制度 (16班組會議制度 (17班組民主管理制度 (18班組職工日?？己思殑t (20班組準軍事化考核制度 (21班組和崗位安全評估制度 (22班組事故處理程序 (24班組學習制度 (25班組交接班制度 (26班組現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 (27青崗員管理制度 (29群安員管理制度 (30班組現(xiàn)場管理制度 (3

2、1班組“六必訪、六必談”制度 (33區(qū)隊班組建設(shè)目標愿景采煤一隊共同愿景:集聚團隊智慧奉獻優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)一班共同愿景:生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤培養(yǎng)好職工生產(chǎn)二班共同愿景:人性化管理標準化工作區(qū)隊安全文化理念采煤一隊管理理念:以人為本,親情管理采煤一隊安全理念:安全思想理念:安全第一生命為天安全責任理念:安全責任重于泰山安全管理理念:嚴是愛松是害安全目標理念:安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)安全價值理念:安全就是幸福就是團圓采煤一隊作風理念:特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能攻堅,特別能奉獻。采煤一隊安全觀:沒有質(zhì)量就沒有安全,標準化是我們生命的守護神只有操作的規(guī)范化,才有質(zhì)量的標準化采煤一隊工作觀:最重要的是馬上行動采煤一隊學習

3、觀:最重要的是知識增量采煤一隊人才觀:崗位搭平臺人人可成才采煤一隊成本觀:省下得就是掙下的班組長管理制度一、班組長崗位責任制(1班組長是本班組的安全第一責任者,對所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負直接責任。(2按照本單位的安排,在安全的前提下,合理安排本班的工作,帶領(lǐng)本班級按量完成各項任務(wù),搞好質(zhì)量驗收。(3嚴禁本人違章,杜絕違章指揮。大膽搞好本班級創(chuàng)新和三無班組活動,做到文明生產(chǎn)。(4合理安排本班組職工的休假、學習、杜絕曠工,確保正常出勤,滿足生產(chǎn)需要。(5積極處理各類事故隱患,對安監(jiān)員提出的隱患當班要認真落實處理,發(fā)現(xiàn)隱患存在及時組織本班人員處理,并上報調(diào)度室。(6發(fā)生事故積極參與組織有關(guān)人員搶救

4、,威脅人身安全時,組織人員撤離到安全地點,避免人身傷亡事故的發(fā)生。(7搞好本班技能培訓和崗位練兵及合理化建議活動。二、班組長選聘制度(1熱愛本職工作,熱愛井下工作,有較強的責任心。(2有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。(3班組長全部采用聘用制,對新當選的班組長聘用試用3個月,3個月內(nèi)不能按時完成交給的各項任務(wù),將被解聘,重新回到原工作崗位。(4有較高的政治修養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。(5選聘班組長,必須嚴格組織程序,嚴禁不通過民主形式搞暗箱操作。(6選聘班組長任免時間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日,其政治、經(jīng)濟待遇按規(guī)定執(zhí)行。(7班組長作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學習的第一階梯人選。3、

5、班組長例會制度(1堅持每月一次的班組長例會,總結(jié)當月的工作成績,全面部署下月的任務(wù),同時對本月存在的問題及時提出來。(2會議由隊長主持,全面總結(jié)工作,對每個班組在本月的工作進行綜合評價,以便更好地開展工作。(3各班組長要暢談各自的工作方法,互相交流工作經(jīng)驗,進一步加強班組管理。(4班組長例會人員不得無故不參加會議,有事必須向隊長請假,無故不請假者罰款10元。(5會議要按時召開,不準遲到、早退,凡遲到、早退者罰款5元。(6班組長會議時間提前兩天通知,以便理順工作更好的參加會議。4、優(yōu)秀班組長競賽考核制度(1認真貫徹礦及本隊制定的各項管理制度發(fā)揮積極作用,參加礦及隊上組織的學習及安全活動,起到模范

6、作用。(2帶領(lǐng)本班組完成交于的各項任務(wù),工作質(zhì)量驗收時達到合格,優(yōu)良品率達到90%以上,精品率為80%,工作質(zhì)量優(yōu)秀。(3堅持出滿勤、干滿點,做好現(xiàn)場交接班,嚴格遵守管理制度和勞動紀律,嚴禁早上井、晚下井。(4施工時,按照設(shè)計要求,嚴格遵守規(guī)程和質(zhì)量標準施工,確保安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量。(5班組長不能同時休班,每班必須保持一名班長(副班長,帶領(lǐng)職工完成任務(wù),對無故不請假或同時休班的班組長,按獎罰條例進行處罰,取消優(yōu)秀組長的評選資格。(6班組長每月要根據(jù)分配的各項任務(wù)、帶領(lǐng)職工抓好安全生產(chǎn),狠反“三違”,對出現(xiàn)“三違”的班組要追究班組長的責任。象山礦井采煤一隊班組管理基礎(chǔ)資料勞動紀律管理制度及考核辦

7、法1、班組成員必須嚴格執(zhí)行輪休制度和請銷假制度,如需請假,必須持請假條,并經(jīng)隊長、書記或生產(chǎn)副隊長批準,方可生效,否則按曠工論處。2、嚴禁捎假,打電話請假及事后補假(重大事情除外,否則按曠工論處。3、每曠工一天扣30分,遲到一次罰5分,全月累計曠工三天或連續(xù)曠工三天,交送給人力資源部處理。4、對在班中或地面打架斗毆者,每人罰款100元,然后視其責任大小,再行處罰,醫(yī)藥費自理,情節(jié)嚴重的交公安科處理。5、有意破壞井下設(shè)施、電器設(shè)備及勞動工具者,以破壞生產(chǎn)論處,罰款200500元,情節(jié)嚴重的交公安科處理。6、在生產(chǎn)中不服從安排、分配每次扣10分。7、班中嚴禁睡覺、脫崗、漏崗,發(fā)現(xiàn)一次嚴格按照礦“二

8、十五條紅線”制度處理。8、各崗位工種的操作人員,要持證上崗,嚴格按章操作,禁止野蠻操作,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣10分,造成設(shè)備損壞按造價20%賠償。9、對于在本崗位,因各種原因,一月內(nèi)連續(xù)三次出現(xiàn)較大失誤的交回隊上處理。10、嚴禁在學習室抽煙、隨地吐痰,若發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。11、班前會不認真聽講,睡覺、喧嘩、交頭接耳、做小動作、擾亂班前會秩序者,當班不分工。12、各崗位工種人員必須按時參加隊上的培訓,接受安全教育,無故缺席,每次扣5分。14、礦上或隊上對個人的罰款一律由個人承擔,“三違”人員停工辦學習班,一律不予報工。象山礦井采煤一隊班組管理基礎(chǔ)資料班組作業(yè)管理制度班組作業(yè)管理的任務(wù):在區(qū)隊的具體

9、組織下,以不斷降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,嚴格執(zhí)行以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各崗位,各工序的生產(chǎn)活動,保證安全、穩(wěn)定連續(xù)進行生產(chǎn),全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班組作業(yè)管理的具體內(nèi)容:(1生產(chǎn)作業(yè)計劃管理(2程序化操作的管理(3井下交接班(4異常情況的處理。一、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理1.組織職工完成當月區(qū)隊分配的生產(chǎn)任務(wù)。2.班組長要隨時掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行的情況。3.班組長要發(fā)揮主觀能動性,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實際問題4.班組長要根據(jù)隊上下達的生產(chǎn)任務(wù),安排好各個崗位工作量,及時調(diào)配勞動力,保證生產(chǎn)持續(xù)進行,在安排崗位作業(yè)中,實行科學合理的搭配,充分調(diào)動每個人的積極性,保證生

10、產(chǎn)正常進行。二、程序化操作的管理1.崗位程序化操作法是“生產(chǎn)法律”,每名職工必須對設(shè)備做到“四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;“四會”會使用,會維護保養(yǎng),會排除故障,會檢查。2.每個崗位操作工都必須以高度的責任感,嚴格執(zhí)行程序化操作法。積極執(zhí)行“手指口述”,否則按三違論處。三、井下交接班的管理1.交接班應注意事項:1、生產(chǎn)情況2、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況3、事故或隱患處理情況7、崗位運行記錄8、各種工具9、崗位衛(wèi)生。2.接班時五不接:記錄不清不接;設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不接;工具不全不接;記錄不全不接;衛(wèi)生不好不接。四、異常情況的處理。異常情況的處理程序:發(fā)現(xiàn)問題隊值班室或調(diào)度室匯報情況組織本班人員進行處理處

11、理完畢填寫交接班記錄向隊上或礦調(diào)度匯報處理情況。象山礦井采煤一隊班組管理基礎(chǔ)資料班組工程質(zhì)量管理制度根據(jù)礦上及文件精神要求,為了搞好班組質(zhì)量標準化工作,現(xiàn)將班組質(zhì)量標準化工作做進一步細化安排。一、工作面設(shè)備的管理,負責人:班長。1.保持設(shè)備干凈整潔。2.信號靈敏可靠。3.備用及回收設(shè)備擺放整齊,放在安全出口20m以外的安全地點。4.設(shè)備牌板齊全完好。5.設(shè)備定期維護保養(yǎng)。6.電氣設(shè)備上方有淋水,要有防水設(shè)施。二、兩巷與文明生產(chǎn)管理。負責人:副班長1.兩巷凈高不低于1.8米。2.兩巷超前支護20m范圍,支柱成排成線,防倒繩齊全,無卸載支柱。3.巷道無積水(長5m,深0.1m。4.巷道無浮渣。5.

12、材料、設(shè)備碼放整齊并有標志牌,牌板保持干凈。6.管線吊掛整齊,吊掛高度保證1.6m以上,保證行人側(cè)寬度不小于0.7m。7.巷道多余物料進材料窩子,需要回收的及時回收。8.消防器材(滅火器和沙箱完好齊全,擺放整齊,位置合理。三、皮帶管理。負責人:皮帶司機1.皮帶各種保護齊全。2.皮帶托輥、直輥,數(shù)量齊全,無損壞、不轉(zhuǎn)輥子,如發(fā)現(xiàn)及時匯報。3.皮帶無跑偏。及時清理機頭、機尾浮煤。4.保證皮帶下部,無浮貨、淤泥。四、工作面管理。負責人:驗收員1.工作面支柱成線,其偏差不得超過±50mm。2.支柱按作業(yè)規(guī)程要求,偏差不超過±100mm。3.支柱與頂板接實保持平行。4.工作面溜子保證

13、“一直,一平”要求。5.溜子及轉(zhuǎn)載機擋煤板和螺栓齊全完整。6.煤壁平直,與頂?shù)装宕怪薄?.傘檐長度超過1m時,其最大突出部分,不超過200mm,傘檐長度在1m以下時,其突出部分不超過250mm。五、管理處罰制度1.以上各點必須每班執(zhí)行到位,驗收員、班長必須監(jiān)督到位。2.發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,并對相關(guān)責任人進行處罰。3.以上各條,一條不到位處罰相關(guān)責任人50元,如情節(jié)嚴重者,根據(jù)情況追加處罰。4.班組長或驗收員監(jiān)督不到位,處理不及時,每次處罰50元。5.工作面如違章作業(yè)者,按隊安全管理制度執(zhí)行。6.根據(jù)井下現(xiàn)場情況,及時修改、完善以上制度。班組機電設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度為了減少機電設(shè)備的故障,確保設(shè)備

14、安全運轉(zhuǎn),為生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件,特制定以下制度:1.運行人員要定期檢查設(shè)備運行狀態(tài),并認真填寫檢修記錄。2.運轉(zhuǎn)司機在運轉(zhuǎn)中,交接班時,必須對設(shè)備進行巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況應及時向值班人員匯報,并登記在記錄本上。3.檢修人員除經(jīng)常巡回檢查外,每天應聽取各運轉(zhuǎn)司機關(guān)于設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的匯報。3.運轉(zhuǎn)記錄、定期檢修記錄和檢修記錄應按表格要求的項目認真填寫,不得遺漏、不得潦草、嚴禁涂改,保證完整無缺。4.設(shè)備運轉(zhuǎn)中,出現(xiàn)較大事故與故障時,應及時報告隊值班室或礦調(diào)度室。5.對運轉(zhuǎn)工實行崗位責任制,檢修工實行包機。班組事故追查分析制度為了保證班組安全生產(chǎn)順利進展,減少各類事故的影響,提高工時利用,進一步加強職工

15、工作責任心,特制定如下安全事故責任追究制度:1、凡在正常生產(chǎn)過程中,如突然發(fā)生事故或出現(xiàn)安全隱患等影響生產(chǎn)時,班組長,驗收員及有關(guān)崗位工種應立即進行現(xiàn)場處理,壓縮一切影響。2、如果隱患影響一時難以排除時,班長應立即向區(qū)隊值班人員電話匯報,由值班員盡快聯(lián)系有關(guān)人員參與處理,并做好值班記錄落實人員責任,定時詢問,以防事態(tài)擴大。3、下班后班長、驗收員必須組織崗位工種和有關(guān)現(xiàn)場人員自覺到本隊匯報情況,由跟班隊長主持召開事故追查會,實事求是地進行事故分析,著重要查明事故發(fā)生的原因,從中汲取教訓,并將追查情況作好記錄。4、班前會上,對主要責任人、次要責任者,做出處罰決定,并對事故發(fā)生的原因及追查處理決定作

16、以通報,從中汲取教訓,使此類事故不再發(fā)生。5、如班組長、驗收員及崗位工種處理無方或方法不當,又不向本隊值班或隱瞞事故真相對安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅的,由區(qū)隊領(lǐng)導親自主持事故責任追查會,追查結(jié)果由技術(shù)員或值班人員寫成書面報告,對責任人由隊長根據(jù)實際情況給予處罰。班組隱患排查制度1、由班長組織,每班至少對本隊管轄范圍的各個區(qū)域進行一次全方位的隱患排查。2、各崗位人員有義務(wù)將自己發(fā)現(xiàn)的隱患及時報告當班驗收員、班長,并對隱患及時處理,處理不了時,及時匯報隊上。3、排查內(nèi)容:(1兩順槽和工作面的文明生產(chǎn)情況;(2兩巷超前高度;(3工作面頂?shù)装?、高度、支護情況;(4工作面及兩巷設(shè)備完好情況;(5工程質(zhì)量情況;(6

17、安全設(shè)施是否齊全,有效可靠;(7崗位人員是否按章操作,環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生是否清潔。4、對檢查出的隱患必須安排到專人及時處理。5、升井后,各班組將檢查出的問題,及時填寫到各自的隱患排查臺賬上。6、本制度自實施之后須嚴格執(zhí)行。班組會議制度1.班組會議由班長主持,全班職工參加,每月一次。2.會議內(nèi)容以研究和解決生產(chǎn)中存在的安全問題為主,及時對生產(chǎn)中存在的安全隱患進行整改,并且將責任落實到人。3.每次會議要總結(jié)上月的安全情況,布置下月的安全任務(wù),提出重點隱患及預防措施,并且將上月所提出問題的落實情況及效果在會議上進行討論。4.加強職工安全宣傳教育,加大對“三違”人員的查處力度,發(fā)現(xiàn)一例就處理一例,決不姑息

18、遷就。5.會議前要做好各項準備工作,抓住重點,講求實效,并抓好會議的落實情況,決不能搞形式主義。6、每次會議必須做好會議記錄。班組民主管理制度班組民主管理是班組職工對班組的全面生產(chǎn)活動以及班組各項工作,進行討論、審議、決定和檢查,實現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與班組管理的形式,為了維護職工合法權(quán)益,特制訂以下班組民主管理制度。1、民主管理的基本形式班組民主管理的基本形式是班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加,由班組工會小組長主持,每月定期召開一次,根據(jù)需要可隨時召開,要有三分之二的以上本班職工出席。班組民主管理會討論決定的事項必須班組人員半數(shù)以上同意才能生效,與班組長意見不一致時應協(xié)商

19、解決,意見仍不統(tǒng)一時由隊黨政領(lǐng)導和工會進行協(xié)調(diào),并做好會議記錄。班組長要關(guān)心理解、尊重班組成員,和大家一起溝通思想及交流看法,把班組里大小事和大家商量,讓大家充分發(fā)表意見,既發(fā)揚了民主,又及時化解職工心理不平衡和產(chǎn)生的各種矛盾,達到人人順心。2、民主管理的四個方面(1政治民主:選舉職工代表參加區(qū)隊民主管理;民主評議班組長,提出獎懲建議;評選班組先進職工,開展表彰活動;按照制定的學習計劃,開展多種形式的學習,提高思想覺悟,使班組形成民主、團結(jié)、和諧的環(huán)境。(2經(jīng)濟民主:建立和健全班組及個人的各種原始臺帳,將班組經(jīng)濟目標分解到每個人;參與和監(jiān)督區(qū)隊的工資獎金分配和班組的職工計分。每天公布班組各項經(jīng)

20、濟指標完成情況和職工得分。(3技術(shù)民主:開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習,實行全面質(zhì)量管理開展合理化建議活動。(4生活民主:班組要定期召開班組民主生產(chǎn)會,經(jīng)常進行家訪談心活動,開展互助活動,開展文化娛樂活動。象山礦井采煤一隊班組管理基礎(chǔ)資料班組職工日常考核細則為了保證班組安全生產(chǎn)的順利進行,推動區(qū)隊各項目標任務(wù)的完成,特制訂以下班組職工考核細則:1.班組職工日?？己擞僧敯喟嚅L執(zhí)行;2.班組職工考核內(nèi)容包括:生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全以及綜合素質(zhì)的考核。1生產(chǎn)任務(wù)考核:具體以職工當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況為考核標準,依據(jù)區(qū)隊職工計分辦法,開幫每節(jié)10分,放頂每節(jié)2分,移溜子每節(jié)1分,加上職工其他任務(wù)得分為職工當班應得分

21、。2工程質(zhì)量考核:以區(qū)隊五號煤質(zhì)量標準化驗收制度為依據(jù),進行獎罰。3安全考核:以礦安全檢查部門為主結(jié)合區(qū)隊和班組的實際考核,開工前必須進行安全隱患排查,出現(xiàn)違章作業(yè)和工傷事故,嚴格按照區(qū)隊安全管理制度進行處罰。4綜合素質(zhì)考核:包括職工的班前會規(guī)范、學習筆記的記錄、井口安全確認、開工前“手指口述”、程序化操作等,此項內(nèi)容由當班班長依照區(qū)隊相關(guān)制度進行考核。3.考核辦法:班組職工考核實行日考核日兌現(xiàn),各項考核得分由班長直接記入職工日?？己伺_賬。班組準軍事化考核制度為了提高班組成員整體素質(zhì)和技能水平,形成規(guī)范化操作,精細化管理的習慣,特制定以下制度:一、時間:每月25號上午9:30-10:00。二、

22、地點:辦公樓門前廣場三、負責人:班長四、要求:1、堅決執(zhí)行命令,做到令行禁止。2、按規(guī)定的順序列隊,牢記自己的位置.姿態(tài)端正.精神振作。3、集中精力聽指揮員的口令.動作要迅速.準確協(xié)調(diào)一致。4、保持隊列整齊肅靜,自覺遵守隊列紀律。5、將學到的隊列動作自覺地用于訓練和日常生活及工作之中。五、學習內(nèi)容:1.三大步伐;2.立正、跨立、稍息;3.停止間轉(zhuǎn)法:向右(左轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn);4.隊列、隊形、解散、集合、報數(shù)。六、全班職工除休班外,其余職工必須按時參加準軍事化訓練,凡無故不參加者按曠工論處。班組和崗位安全評估制度為了保證安全生產(chǎn)順利進行,各班組和崗位職工開工前必須進行安全評估,嚴格按照“四位一體”開工

23、驗收制度執(zhí)行。具體要求如下:一、班組安全評估標準:1.工作面支柱間距、排距達到作業(yè)規(guī)程要求;(20分2.工作面柱梁數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求;(10分3.特殊支架按作業(yè)規(guī)程要求架設(shè),控頂距不超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定;(10分4.底板松軟段支柱必須穿柱鞋;(10分5.端面距符合作業(yè)規(guī)程要求;(10分6.煤壁點柱按作業(yè)規(guī)程要求架設(shè),傘檐長度不超過規(guī)程規(guī)定;(10分7.剎頂背幫合格;(10分8.切頂排支柱數(shù)量齊全,工作面無卸載支柱和失效支柱;(10分9.支柱無超高使用現(xiàn)象;(10分10.端頭支護符合作業(yè)規(guī)程要求;(20分11.上下兩巷距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排,10-20m范圍內(nèi)打單排;(10分12.上下兩巷自工作

24、面煤壁超前20m范圍內(nèi)支架完好,巷道高度不低于1.6m,人行道寬度不低于0.7m;(20分13.安全出口高度符合作業(yè)規(guī)程要求;(20分14.巷道內(nèi)無積水(長5m,深0.2m;(10分15.巷道內(nèi)物料碼放整齊并掛牌管理;(10分16.圖標牌板齊全,懸掛整齊,干凈衛(wèi)生;(10分17.供電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)安全可靠,三大保護齊全,無失爆;(20分18.通風系統(tǒng)合理可靠,進回兩巷無聯(lián)巷通風,無串聯(lián)通風,工作面通風設(shè)施完好;(50分19.防塵系統(tǒng)完善可靠,監(jiān)測系統(tǒng)運行正常,瓦斯抽采系統(tǒng)安裝到位并運行正常;(30分20.瓦斯電閉鎖裝置正常使用;(20分21.工作面和順槽機頭、機尾壓(戧杠齊全;(10分22.小

25、絞車達“六全一專”要求,系統(tǒng)運輸安全設(shè)施齊全有效;(20分23.膠帶運輸機H架、托輥齊全,無跑偏現(xiàn)象,開關(guān)全部上架;(20分24.乳化液泵站液壓系統(tǒng)完好,無漏液現(xiàn)象,工作面支柱初撐力18mp,乳化液濃度不低于2%-3%,現(xiàn)場使用乳化液自動配比儀;(10分25.進回兩巷距工作面50m各設(shè)一道凈化水幕,要求能巷道全斷面,運順轉(zhuǎn)載點噴霧設(shè)施上架固定,巷道無煤塵超限,兩巷隔爆水袋安設(shè)符合要求。(20分二、考核標準:班組安全評估嚴格按照象山礦井采煤一隊工作面開工前安全評估表考核,并執(zhí)行班長、驗收員、安檢員、瓦檢員四人驗收評估計分制,安全評估標準400分(含為一級,320-400分為二級,320分以下為三

26、級,安全評估為三級時必須停產(chǎn)整頓。班組事故處理程序為了保證安全生產(chǎn),減少事故災害損失,特制定以下班組事故處理程序:一、一般事故處理程序(機械故障、小范圍漏頂、片幫等:1.發(fā)現(xiàn)事故當班班長必須及時電話匯報隊值班室或礦調(diào)度室;2.迅速查明事故或故障原因;3.積極組織人員進行處理,并向隊值班室及時匯報處理進度;4.一時處理不了的要及時向隊值班室或礦調(diào)度室匯報,由隊上或礦調(diào)度室協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行處理;5.嚴禁隱瞞事故真相,導致生產(chǎn)中斷,影響生產(chǎn);6.完活升井后必須到隊上填寫記錄,必要時召開事故追查會。二、重大事故處理程序(透水、火災、頂板、瓦斯、煤塵、工傷等:1.出現(xiàn)事故當班班長必須馬上向礦調(diào)度室和隊值

27、班室匯報,要保持冷靜,不能慌亂,簡要說明事故發(fā)生的時間、地點及災情;2.災情發(fā)生初期,能夠控制的,應迅速組織人員搶險;3.若災情無法控制應馬上電話匯報礦調(diào)度室并迅速組織職工帶好自救器按避災路線撤離,撤離時清點好職工人數(shù);4.出現(xiàn)工傷時,先簡單進行施救,對于傷勢過重的傷員嚴禁背,避免再次傷害,要抬出危險地段迅速升井。5.升井后再次清點人數(shù)。班組學習制度為了提高班組職工的安全意識和整體素質(zhì),確保安全生產(chǎn),特制定以下班組學習培訓制度:1.每天班前會由跟班隊長結(jié)合前一天的工作回饋情況和當日情況進行安全評價,對班前情況進行排查、總結(jié)。2.技術(shù)員培訓每日一題,班組職工必須做好學習筆記。3.凡參加培訓的職工

28、,必須弄懂所培訓的內(nèi)容,對無故不參加者,進行處罰。4.每次培訓完后,必須進行考試,考試成績與工資掛鉤,不及格者,待崗學習,直到合格后,方可上崗。班組交接班制度1.交接班人員必須在工作地點執(zhí)行手拉手交接班制度。2.接班人員應提前10分鐘到達工作地點,了解上一班情況,準備接班。3.交班人員必須將本班所有設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、故障處理情況、衛(wèi)生情況和本班未完成的工作詳細轉(zhuǎn)告接班人員。4.交接班人員共同檢查設(shè)備,清點工具材料。5.交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員精神狀況不良或接班人員到點不接班,必須將情況向當班班長匯報,等待處理,在此期間,交班人員不得擅自離開工作地點。6.經(jīng)雙方確認可以交接班后,將交接班情況匯報地面值

29、班人員。7.地面值班人員必須及時做好記錄。8.接班人員經(jīng)開工前安全確認后,匯報班長同意方可開工。班組現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度為了搞好班組質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn),特制訂以下制度:一、巷道要求:1.兩巷有無積水。2.巷道無矸、無浮煤。3.保持巷道平整無坑洼。4.每天必須清掃干凈。二、皮帶管理:1.皮帶不跑偏,無毛邊、托輥齊全無死輥。2.皮帶無撒貨。三、消塵管理:1.每天至少保持消塵一次,保證巷道無煤塵。2.消塵設(shè)施齊全。四、設(shè)備管理:1.設(shè)備擺放整齊。2.設(shè)備完好無失爆。3.設(shè)備衛(wèi)生要求每班清理干凈無積塵。五、風水管路、纜線管理:1.吊掛整齊,保持平直。2.管線無積塵。六、物料碼放:1.掛牌分類。2

30、.碼放整齊。七、牌板管理:1.懸掛整齊。2.保持清潔。青崗員管理制度1.對當班的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查,當班如有違章或出現(xiàn)安全隱患應立即采取措施進行處理,下班后及時向值班人員和班組長匯報。2.對生產(chǎn)中違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律者,要堅持原則,不留情面,敢說敢管,對不聽勸阻者匯報礦安全部門處理。3.監(jiān)督本班執(zhí)行安全質(zhì)量管理制度,促使當班搞好生產(chǎn)質(zhì)量,做到文明生產(chǎn)。4.做到身邊無違章、無隱患、無事故,保證每月上崗不少于20次;遇有違章現(xiàn)象及時制止,發(fā)現(xiàn)隱患就及時督促處理。5.對安全生產(chǎn)和安全管理工作積極提出合理化建議。在班前、班中、班后和安全活動時間內(nèi),協(xié)助隊長或班(組長提出安全隱患、預防

31、事故辦法及注意事項。6.青崗員必須按時參加局礦團委組織的各類培訓班,不斷提高自身的安全技術(shù)素質(zhì),做安全生產(chǎn)及安全管理的內(nèi)行。7.青崗員上崗以查“三違”、查事故隱患、查不安全因素,監(jiān)督安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量為主,對查出的問題應及時處理。升井后,認真填寫青崗員匯報記錄。群安員管理制度1.認真學習貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。2積極參加安全培訓學習熟悉和掌握安全生產(chǎn)狀況,增強安全意識,自覺遵守有關(guān)安全規(guī)章制度。3.帶頭貫徹三大規(guī)程嚴格按章操作,敢于同三違現(xiàn)象做斗爭,做到身邊無事故。4.加強工作責任心,班中巡回檢查工作地點的安全情況協(xié)助班長及時排除隱患。5.堅持安全信息反饋,每班向安全信息站匯報事故隱患記錄,安全生產(chǎn)情況,并提出安全工作的