工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)分析

1、工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)分析彭慶輝, 王孟鈞y(中南大學(xué)土木建筑學(xué)院, 湖南長(zhǎng)沙410085摘 要:介紹了價(jià)值鏈理論以及價(jià)值鏈分析方法, 并以此為基礎(chǔ), 分析了工程總承包企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、傳統(tǒng)施工企業(yè)價(jià)值鏈、設(shè)計(jì)單位價(jià)值鏈以及建筑業(yè)在傳統(tǒng)條件及工程總承包條件下的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈分析, 對(duì)工程總承包企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)及其來(lái)源進(jìn)行闡述, 指出了發(fā)展工程總承包企業(yè)是建筑企業(yè)發(fā)展的可取之道。關(guān)鍵詞:工程總承包企業(yè); 價(jià)值鏈; 成本優(yōu)勢(shì)中圖分類號(hào):F224. 5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-1181(2005 04-0033-04一 價(jià)值鏈理論價(jià)值鏈理論是邁克爾 波特教授首先提出

2、來(lái)的, 他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵是企業(yè)是否能搜取其為買方創(chuàng)造的價(jià)值, 或是否確保這種價(jià)值不落入他人的手中。如果企業(yè)所得的價(jià)值超出了創(chuàng)造產(chǎn)品所花費(fèi)的各種成本, 那么企業(yè)就有贏利。因此分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)必須使用價(jià)值, 而不是成本, 所以應(yīng)該采取價(jià)值鏈的方法。每一個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng), 而所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表示出來(lái)。價(jià)值鏈中的各種活動(dòng)反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑和這些活動(dòng)本身的根本的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯蓛煞N價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的:基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)是涉及到產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售, 轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng), 可以分為:內(nèi)部后

3、勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)5個(gè)方面的內(nèi)容。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供采購(gòu)、技術(shù)、人力資源及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施以支持企業(yè)基本活動(dòng)。企業(yè)中整個(gè)活動(dòng)互相支持, 有機(jī)地聯(lián)系在一起。與企業(yè)價(jià)值鏈相對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。所謂產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈, 是指在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔(dān)不同的價(jià)值創(chuàng)造職能, 產(chǎn)業(yè)上下游多個(gè)企業(yè)共同向最終消費(fèi)者提供服務(wù)(產(chǎn)品 時(shí)形成的分工合作關(guān)系。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈又稱為產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)價(jià)值鏈概念通常是用來(lái)描述價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的構(gòu)成環(huán)節(jié)及其價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的功能; 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈概念則是描述行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)的職能定位及其相互關(guān)系, 說(shuō)明產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)形態(tài)。(二 價(jià)值鏈分析企業(yè)的價(jià)

4、值鏈不是孤立存在的, 它處在一個(gè)范圍更大的價(jià)值系統(tǒng)中:供應(yīng)商價(jià)值鏈 企業(yè)價(jià)值鏈 渠道價(jià)值鏈 買方價(jià)值鏈。企業(yè)的自身活動(dòng)通過(guò)與上下游企業(yè)的供需聯(lián)系組成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈, 這個(gè)鏈條決定著企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的大小和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高低。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底只有兩種:成本領(lǐng)先和獨(dú)特性。二 工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈分析根據(jù)建設(shè)部 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn) , 工程總承包主要有如下方式:設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC /交鑰匙總承包、設(shè)計(jì) 施工總承包(D-B 以及根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求, 采用設(shè)計(jì) 采購(gòu)總承包(E-P 、采購(gòu) 施工總承包(P-C 等方式。本文試對(duì)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(E

5、PC 工程總承包企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析。(一 工程總承包企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈如圖1。工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)是總承包項(xiàng)目的承攬, 即市場(chǎng)營(yíng)銷?？偝邪?xiàng)目包括項(xiàng)目設(shè)計(jì), 施第15卷第4期2005年12月湖南工程學(xué)院學(xué)報(bào)Journal of Hunan Institute of Eng ineeringV o1. 15. N o. 4Dec. 2005y 收稿日期:2005-06-01:, , ,工, 設(shè)備采購(gòu)安裝, 直至項(xiàng)目運(yùn)行。因此總承包企業(yè)必須要熟悉設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝等多個(gè)專業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)行情, 才能拿出切實(shí)可行的方案, 以滿足用戶的需求, 取得項(xiàng)目承攬的成功。圖1 工程

6、總承包企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程也就是企業(yè)內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過(guò)程, 這一過(guò)程是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)過(guò)程。工程總承包企業(yè)的內(nèi)部后勤活動(dòng)包括對(duì)項(xiàng)目勘查設(shè)計(jì)、施工活動(dòng)所需設(shè)備、材料、設(shè)施的供應(yīng)、管理, 它與企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的。工程總承包企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體來(lái)說(shuō), 就是根據(jù)合同規(guī)定, 在項(xiàng)目各個(gè)階段(設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)安裝、項(xiàng)目運(yùn)行 對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制, 同時(shí)依據(jù)分包合同, 對(duì)設(shè)備、材料、勞務(wù)、專業(yè)施工等分包商進(jìn)行管理。項(xiàng)目移交給業(yè)主前, 即總承包單位外部?jī)?nèi)勤活動(dòng)開展階段, 它包括負(fù)責(zé)維護(hù)已完工工程, 準(zhǔn)備竣工資料, 參加項(xiàng)目試車、竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目投入使用后, 總承

7、包企業(yè)提供的服務(wù)包括在缺陷責(zé)任期, 對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任以及項(xiàng)目運(yùn)行的技術(shù)咨詢與服務(wù)。在工程總承包企業(yè)進(jìn)行以上基本價(jià)值活動(dòng)時(shí), 相應(yīng)的企業(yè)基本結(jié)構(gòu)、采購(gòu)、人力資源、技術(shù)等輔助活動(dòng)對(duì)基本活動(dòng)的順利擴(kuò)展提供了有力支持。(二 施工企業(yè)及設(shè)計(jì)單位價(jià)值鏈分析施工企業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)是施工項(xiàng)目的承攬。施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)等形式取得建設(shè)項(xiàng)目的施工合同, 即企業(yè)價(jià)值鏈中的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。合同簽定后, 施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的日程安排籌備、訂購(gòu), 些輔助活動(dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等基本價(jià)值活動(dòng)提供了有力的支持。施工單位根據(jù)合同規(guī)定組織施工, 然后按合同的要求將合格的建設(shè)項(xiàng)目交付給建設(shè)單位(即甲方 并按相關(guān)法規(guī)及合同規(guī)定要求

8、提供一定時(shí)期的服務(wù)。設(shè)計(jì)單位的價(jià)值鏈的起點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目前期規(guī)劃(可行性研究 或設(shè)計(jì)項(xiàng)目的承接。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的招標(biāo)主要考察設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性, 因此設(shè)計(jì)項(xiàng)目的承接主要考驗(yàn)了設(shè)計(jì)單位的技術(shù)實(shí)力。設(shè)計(jì)單位在承攬到設(shè)計(jì)項(xiàng)目后, 其內(nèi)部后勤活動(dòng)包括測(cè)量、勘察、繪圖等設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)試, 野外作業(yè)的物質(zhì)補(bǔ)給等; 其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括組織人員進(jìn)行實(shí)地勘查、測(cè)量, 收集資料, 進(jìn)行方案設(shè)計(jì); 外部后勤活動(dòng)是指設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)合同, 提供滿足建設(shè)單位要求的圖紙及相關(guān)資料; 服務(wù)活動(dòng)則是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行說(shuō)明、修改, 對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)施工、設(shè)計(jì)單位價(jià)值鏈的分析, 我們可以發(fā)現(xiàn), 設(shè)計(jì)、施工單位的內(nèi)部后

9、勤活動(dòng)構(gòu)成了工程總承包企業(yè)的內(nèi)部后勤活動(dòng); 設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、用戶服務(wù)等活動(dòng)內(nèi)容以及施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都被涵蓋在工程總承包價(jià)值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。所以說(shuō)工程總承包企業(yè)的價(jià)值鏈將設(shè)計(jì)單位的價(jià)值鏈以及施工單位的價(jià)值鏈進(jìn)行了整合。由于價(jià)值鏈的整合, 工程總承包企業(yè)提供比施工單位、設(shè)計(jì)單位更加廣泛的產(chǎn)品和服務(wù), 施工單位34 湖南工程學(xué)院學(xué)報(bào) 2005年計(jì)單位提供的是圖紙、技術(shù)服務(wù), 而工程總承包企業(yè)提供圖紙、構(gòu)造物、設(shè)備、服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)品; 相應(yīng)的, 施工企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值局限于施工領(lǐng)域, 設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造的價(jià)值也僅在服務(wù)領(lǐng)域, 而工程總承包企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值包含設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)安裝等多個(gè)領(lǐng)域。

10、(三 建筑行業(yè)價(jià)值鏈分析中國(guó)現(xiàn)有的建筑行業(yè)價(jià)值鏈被人為地按設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等條塊分割, 業(yè)主(顧客 分別與設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂合同, 進(jìn)行管理, 其價(jià)值鏈如圖2。在此價(jià)值鏈中, 業(yè)主分別與多家企業(yè)進(jìn)行交易, 管理工作強(qiáng)度大, 難度大、費(fèi)用高, 而項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)環(huán)節(jié)分離, 造成承包商效率低, 效益差。圖2 建筑行業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值鏈隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與國(guó)際日益接軌, 投資主體的多元化步伐加快, 對(duì)投資項(xiàng)目管理的科學(xué)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化要求越來(lái)越高, 改變建筑企業(yè)大而不強(qiáng)、效益低下現(xiàn)狀的要求越來(lái)越迫切, 進(jìn)行建設(shè)領(lǐng)域價(jià)值鏈整合已是必然趨勢(shì)。推行工程總承包管理模式順應(yīng)了這一趨

11、勢(shì), 工程總承包企業(yè)的出現(xiàn)將使建筑行業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)生改變。工程總承包條件下的行業(yè)價(jià)值鏈如圖3 。圖3 工程總承包條件下建筑行業(yè)價(jià)值鏈三 工程總承包企業(yè)的優(yōu)勢(shì)根據(jù)以上對(duì)工程總承包企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈, 外部?jī)r(jià)值鏈(行業(yè)價(jià)值鏈 以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(設(shè)計(jì)單位、施工單位 價(jià)值鏈的分析, 工程總承包企業(yè)具有成本優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)。(一 成本優(yōu)勢(shì)工程總承包企業(yè)與傳統(tǒng)施工單位、設(shè)計(jì)單位相比, 價(jià)值鏈聯(lián)系的強(qiáng)化、資源的共享、功能的整合使工程總承包企業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)系有利于其降低成這幾項(xiàng)主要的價(jià)值活動(dòng)緊密聯(lián)系, 總承包企業(yè)的設(shè)計(jì)部門把設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在了如何使設(shè)計(jì)方案更加有效地降低建設(shè)成本, 有利于

12、發(fā)揮施工部門的特長(zhǎng), 施工部門在設(shè)計(jì)部門有力的技術(shù)支持下, 不斷調(diào)整施工方案以獲得最低的施工成本、安裝成本。工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系, 即與材料、設(shè)備供應(yīng)商以及顧客(建設(shè)單位 的聯(lián)系, 可以使企業(yè)利潤(rùn)空間增大。總承包企業(yè)與設(shè)備生產(chǎn)廠家直接發(fā)生關(guān)系, 增強(qiáng)了企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力, 從而有效降低成本, 以設(shè)計(jì)施工采購(gòu)一體化的形式與顧客發(fā)生聯(lián)系, 使企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)由單一利潤(rùn)點(diǎn)變成了包括設(shè)計(jì)、施工、35第4期 彭慶輝等:工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈及其優(yōu)勢(shì)分析由工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈可以看到, 由于設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)集合在一個(gè)企業(yè), 設(shè)計(jì)部門、施工部門、采購(gòu)部門可以利用同一個(gè)管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、信息系統(tǒng), 人

13、才的流動(dòng)更加順暢, 從而減少了企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的設(shè)置和人力資源的占用, 還可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)、信息等資源的共享。設(shè)計(jì)施工采購(gòu)一體化實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)功能的整合。比較設(shè)計(jì)單位、施工單位的價(jià)值鏈和工程總承包企業(yè)的價(jià)值鏈, 可以看到工程總承包企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涵蓋了設(shè)計(jì)單位、施工單位的多項(xiàng)基本價(jià)值活動(dòng), 并且節(jié)省了一些環(huán)節(jié), 如施工單位、設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)活動(dòng)中的互動(dòng)環(huán)節(jié)。通過(guò)功能的整合, 簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)施工采購(gòu)過(guò)程, 節(jié)約了企業(yè)成本。(二 獨(dú)特性(標(biāo)新立異 優(yōu)勢(shì)一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)是通過(guò)對(duì)買方價(jià)值鏈?zhǔn)┘佑绊懚鵀橘I方創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程創(chuàng)造出來(lái)的。工程總承包企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈的聯(lián)系以及一體化等獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素降低了建設(shè)單

14、位成本, 提高了項(xiàng)目效益, 從而創(chuàng)造出差異化優(yōu)勢(shì)。與單純的設(shè)計(jì)單位或施工單位比較, 工程總承包企業(yè)的價(jià)值鏈與業(yè)主價(jià)值鏈聯(lián)系更為緊密, 接觸點(diǎn)更多。在設(shè)計(jì)階段, 工程總承包單位根據(jù)業(yè)主需求提出設(shè)計(jì)方案, 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析, 以保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性; 在項(xiàng)目實(shí)施階段, 工程總承包企業(yè)根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同, 進(jìn)行合同管理, 以及質(zhì)量、成本、工期控制, 同時(shí)與業(yè)主共同進(jìn)行方案優(yōu)化, 確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最優(yōu)化。在售后服務(wù)階段, 工程總承包企業(yè)承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的保修以及項(xiàng)目運(yùn)行的技術(shù)支持, 直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)施工采購(gòu)一體化,從而在項(xiàng)目實(shí)施中減少了業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)

15、進(jìn)行交易的費(fèi)用, 減少了業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)之間關(guān)系的費(fèi)用和精力。設(shè)計(jì)施工采購(gòu)一體化有利于優(yōu)化方案, 提高工程質(zhì)量, 從而提高項(xiàng)目效益; 設(shè)計(jì)施工采購(gòu)一體化使設(shè)計(jì)施工設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)銜接更為順暢, 從而保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 同時(shí), 設(shè)計(jì)施工采購(gòu)一體化避免了項(xiàng)目出現(xiàn)缺陷時(shí), 設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)廠家相互推諉責(zé)任的情況, 而是由明確的責(zé)任人 工程總承包企業(yè)承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題, 從而有效地保護(hù)了業(yè)主的利益。通過(guò)以上對(duì)工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈的分析, 以及與傳統(tǒng)施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈的比較, 可以看出工程總承包企業(yè)不論在成本還是在獨(dú)特性方面都具有極大優(yōu)勢(shì), 發(fā)展成為工程總承包企業(yè)將成為我

16、國(guó)建筑業(yè)企業(yè), 特別是大型建筑企業(yè), 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一條可取之道。參 考 文 獻(xiàn)1 邁克爾 波特. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)M . 華夏出版社, 1997. 2 曾肇河. 建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理探索J.建筑經(jīng)濟(jì),2004, (6 .3 張根鳳. 基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)流程模式J. 建筑管理現(xiàn)代化, 2002, (3 .4 雷書華, 劉新社, 韓同銀. 價(jià)值鏈理論對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的啟示J.建筑經(jīng)濟(jì), 2004, (6 . 5 齊振彪, 何志昂. 創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之路 價(jià)值鏈管理J. 企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2003, (8 .6 建設(shè)部. 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的

17、指導(dǎo)意見(jiàn)Z.2003.(責(zé)任編輯:郝樹平Analysis of the Value Chain and the Advantages of theGeneral Contractor EnterprisesPENG Qing-hui, WANG M eng-jun(School of Civ il Engineering and A rchitecture, Central South U niversity , Chang sha 410085, ChinaAbstract:Based on the value chain theory and the value chain analysi

18、s method, the paper analyzes the interior v alue chain of the general contractor enterprise, the traditional construction enterprise, the desig ning institute, and the value chain of the building trade under the traditional condition and under the condition of the general contractor enterprise. By the value chain analysis, the cost advantage a