長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目-目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告-文檔說明

1、文檔名稱：長沙卷煙廠 業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告 長沙卷煙廠 業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理模式設(shè)計(jì) 報(bào)告提交日期：2002年6月8日拷貝份數(shù)：1文檔控制文檔更新記錄日期更新人版本備注2001/5/18漢普咨詢長煙廠顧問組V1沒有先前的版本2001/6/8漢普咨詢長煙廠顧問組V2在V1版本上進(jìn)行完善2001/6/30漢普咨詢長煙廠顧問組V3在V2版本上進(jìn)行完善文檔審核記錄日期審核人職務(wù)備注王玉榮BPR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人文檔去向記錄拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注劉明華 BPR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電子版本和打印版本文檔說明本文檔是長沙卷煙廠集團(tuán)管理模式構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程重

2、組咨詢及ERP實(shí)施項(xiàng)目“業(yè)務(wù)流程重組”階段的階段報(bào)告，是整個項(xiàng)目的第三份階段報(bào)告。本文檔在長沙卷煙廠管理診斷報(bào)告的基礎(chǔ)上，對長沙卷煙廠（以下簡稱“長煙”）進(jìn)行了目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對支撐目標(biāo)流程運(yùn)行的管理模式進(jìn)行了配套分析，提出了相應(yīng)的組織職能調(diào)整方案，從計(jì)劃、崗位、制度、績效、報(bào)表、IT等多方面進(jìn)行了配套設(shè)計(jì)，同時結(jié)合后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)程，對目標(biāo)流程的實(shí)施給出了建議。本文檔由10個部分組成，分別是：v 綜述。說明本文檔與本階段工作的關(guān)系、文檔概況、文檔結(jié)構(gòu)、參照文檔。v 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。說明了目標(biāo)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)總體框架、流程總圖，對流程改進(jìn)的要點(diǎn)進(jìn)行了說明，同時給出了目標(biāo)

3、業(yè)務(wù)流程圖。v 組織職能調(diào)整。說明了組織職能調(diào)整的考慮因素、組織機(jī)構(gòu)建議方案，對部門職能及績效的調(diào)整進(jìn)行了匯總說明。v 配套措施設(shè)計(jì)之一：計(jì)劃。給出了計(jì)劃體系框架，匯總說明了結(jié)合目標(biāo)流程的計(jì)劃配套設(shè)計(jì)。v 配套措施設(shè)計(jì)之二：崗位職能與績效。給出了結(jié)合流程的崗位設(shè)置建議，匯總說明了結(jié)合流程的崗位職能與績效配套設(shè)計(jì)。v 配套措施設(shè)計(jì)之三：制度。給出了制度體系框架，匯總說明了結(jié)合目標(biāo)流程的制度配套設(shè)計(jì)。v 配套措施設(shè)計(jì)之四：報(bào)表。匯總說明了結(jié)合目標(biāo)流程的報(bào)表配套設(shè)計(jì)。v 配套措施設(shè)計(jì)之五：IT。給出了IT體系框架，匯總說明了結(jié)合目標(biāo)流程的IT配套設(shè)計(jì)。v 報(bào)告小結(jié)。對優(yōu)化設(shè)計(jì)方面的主要內(nèi)容進(jìn)行了回顧，同時結(jié)合后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)程，對目標(biāo)流程的實(shí)施給出了建議。v 附件。包括了目標(biāo)流程設(shè)計(jì)分析表示例，該表是目標(biāo)流程設(shè)計(jì)中的重要工作底稿。閱讀本文檔的同時，可以與長沙卷煙廠管理診斷報(bào)告、白沙集團(tuán)管理模式及長煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告、目標(biāo)流程設(shè)