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1、2021年物業(yè)區(qū)域經(jīng)理年終總結(jié)(精選5篇)物業(yè)區(qū)域經(jīng)理年終總結(jié)1 一、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高個(gè)人素養(yǎng) 在日常生活和工作中,我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個(gè)人素養(yǎng)。要時(shí)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,艱苦奮斗、助人為樂”,連續(xù)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員,但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷提高個(gè)人的思想覺悟水平。在此期間,還要時(shí)刻記著以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到位。與此同時(shí),我還要結(jié)合站上的工作支配和本隊(duì)實(shí)際狀況,主動(dòng)幫助隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)員工仔細(xì)學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神,上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工
2、作要求,始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完善,住戶享受美好”實(shí)行到各自的實(shí)際工作中去。 二、工作中的學(xué)習(xí)要求 1、作為物業(yè)管理人員,今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理學(xué)問,向書本鉆研、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí),不恥下問,增加學(xué)問面,力爭(zhēng)學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)學(xué)問,把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)一些內(nèi)容要多了解,對(duì)一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻.在心,大膽實(shí)踐。 2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo),有方案的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問,抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí),同時(shí)有方案地看看有關(guān)的書,聯(lián)系自己的工作實(shí)踐,以求能活學(xué)活用。 3、對(duì)水廠的工作過程及流程已有肯定的熟悉,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要多觀看、多思索,以求對(duì)水廠的工
3、作有所關(guān)心。對(duì)食堂工作流程了解不多,以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對(duì)公寓的管理了解也很膚淺,以后也要多向人們請(qǐng)教,以求想問題能更全面,把工作進(jìn)一步做好。 三、.自己的崗位職責(zé),做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手 1、水廠的核算工作已交給別人半年多了,但自己摸索出來的閱歷不能忘,還要準(zhǔn)時(shí)向他人請(qǐng)教以求深化,由于這是一筆珍貴的財(cái)寶。同時(shí),還能對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所關(guān)心。修理監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了,但工作閱歷不能忘,還要連續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。修理班還時(shí)常來綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行修理工作,所以對(duì)他們的監(jiān)管和協(xié)作還在連續(xù)。 2、做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手,時(shí)刻以人為善,以隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)為榜樣,多了解人、關(guān)懷人,必要時(shí)要胸懷大局,多
4、做自我批判,堅(jiān)持以人為本的原則,在支配工作時(shí)要時(shí)常來鼓舞人,激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心,讓人們?cè)谧杂X、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,努力把上級(jí)支配的工作做好,且為下一步工作的順當(dāng)進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 三、詳細(xì)工作措施 1、努力工作,在工作的重點(diǎn)上抓緊時(shí)間理順團(tuán)隊(duì)的全部信息,準(zhǔn)時(shí)寫出完整。 2、把握寫新聞與溝通的時(shí)間,迎接好人的進(jìn)一步進(jìn)展。 3、做好各部門的工作,使他們能夠以一種輕松開心的方式做好工作。不怕吃苦,不怕輸,一切為了集體利益,個(gè)人點(diǎn)不妥協(xié),我信任是福。 4、虛心穩(wěn)重,做事細(xì)致細(xì)致,多熬煉,雨后,看世界,多人,創(chuàng)新工作方法。 以后不管支配到什么崗位,都要向趙隊(duì)那樣干一行、愛一行、專一行,不必斤斤計(jì)較
5、,從大處著手,力所能及地做好工作,讓工作成為自己的責(zé)任,讓工作的過程成為自己對(duì)生命的享受過程,多積累生命的亮點(diǎn),讓個(gè)人平淡的生命也有自己的亮度。 物業(yè)區(qū)域經(jīng)理年終總結(jié)2 一、保安管理 1、做好小區(qū)的治安管理,維護(hù)良好的治安秩序。 2、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí),特殊是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。連續(xù)做好小區(qū)內(nèi)平安保衛(wèi)工作,確保小區(qū)的正常秩序,給業(yè)主供應(yīng)一個(gè)平安、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。 3、加強(qiáng)部門內(nèi)部力氣的梯隊(duì)建設(shè),努力培育骨干力氣。 4、做好小區(qū)的消防平安工作,力求做到全年無任何消防平安事故。 二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理 1、對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對(duì)講監(jiān)控及公共
6、設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、修理和保養(yǎng),確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作 2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。 3、向業(yè)主供應(yīng)有償服務(wù)。 三、 環(huán)境衛(wèi)生的管理 1、環(huán)境衛(wèi)生方面,我們依據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況,主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹葉、青苔打撈。確保河水清亮透明。 2、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作方案,結(jié)合保潔工作程序與考核方法,對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。連續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。 3、要求保潔部根據(jù)開發(fā)商的要求進(jìn)行。 四、客服管理 1、連續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿足率達(dá)到95%左右。 2、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,確保收費(fèi)率達(dá)到96%左
7、右。 3、親密協(xié)作各部門工作,準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和看法、建議。 4、完善客服制度和流程,部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。 5、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。 依據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定客服管理培訓(xùn)工作方案,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展員工素養(yǎng)訓(xùn)練,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè) 。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)學(xué)問、應(yīng)對(duì)力量、溝通力量、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。 五、完善管理 處日常管理,開展便民工作,提高業(yè)主滿足度 ,以制度規(guī)范日常工作,完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保
8、,讓業(yè)主滿足,更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣修理等有償服務(wù),在給業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。 六、依據(jù)公司年度方案,創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。 依據(jù)公司年度管理工作方案,20XX年的工作重點(diǎn)還是連續(xù)抓好物業(yè)平安管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家、市級(jí)各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行,逐項(xiàng)整改完善。依據(jù)績(jī)效考核制度中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。 協(xié)作開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展,組織相關(guān)部門做好預(yù)備工作。 20XX年物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作看
9、法,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),一心一意為業(yè)主服務(wù),在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī)。 物業(yè)區(qū)域經(jīng)理年終總結(jié)3 一、嚴(yán)格例行季度檢查制度; 依據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對(duì)未根據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)整改者,將依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的懲罰。 二、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的預(yù)備; 隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,我司將于20XX年度上報(bào)部分項(xiàng)目參與“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比,“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)記著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。所以,管理部將幫助參與評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的
10、預(yù)備,盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。 三、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率; 管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,服務(wù)再好,評(píng)價(jià)再高,如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,一切都將是空談,同時(shí),管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)記。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不抱負(fù),故在20XX年度里,管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問題。管理部將幫助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,催收物業(yè)管理費(fèi)的方案有: 1、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)狀況進(jìn)行分析; 2、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn); 3、幫助管理處上門催繳管理費(fèi); 4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi); 5、通過法律途徑追討。 四、跟進(jìn)工程修理和外包合同的實(shí)施; 準(zhǔn)時(shí)了
11、解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)狀況,對(duì)未達(dá)標(biāo)者實(shí)行強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,確保我司的利益。 物業(yè)區(qū)域經(jīng)理年終總結(jié)4 一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面 1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。 2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)各種費(fèi)用追繳工作流程。 3、以專題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)案例通報(bào)管理制度、案例通報(bào)操作流程圖及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
12、 4、制定保安器材管理規(guī)定,包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并仔細(xì)貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理用法現(xiàn)象。 5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年x月份以來各方面狀況,以對(duì)比分析、查找差距,為下一步工作提高作出更可行的詳細(xì)措施。 二、xx華庭項(xiàng)目 1、全力抓好x幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿足。 2、督促管理處準(zhǔn)時(shí)做好x幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處準(zhǔn)時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在x月x日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從x月x日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。 3、連續(xù)跟進(jìn)x幢綠化種植工作。 4、督促準(zhǔn)時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。 5、督促工程部做好x幢相關(guān)附屬
13、工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車位規(guī)劃等。 6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和聘請(qǐng)工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。 7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。 三、xx居項(xiàng)目 1、對(duì)第三期部分摩托車不協(xié)作管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。 2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。 3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),準(zhǔn)時(shí)做好壞帳處理。 4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)狀況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。 5、對(duì)個(gè)別
14、業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。 6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。 7、督促做好第一期、其次期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。 8、督促做好第五期共x幢對(duì)講機(jī)故障檢修。 四、xx項(xiàng)目 1、督促整理好第x幢(共x戶,已收樓x戶)房屋檔案資料。 2、做好外圍紅線報(bào)警的用法與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。 3、制定平安警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避開作業(yè)疏忽。 4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營(yíng)業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。 5、督促做好x幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車
15、位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。 6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。 7、督促做好各種費(fèi)用的追收。 8、跟進(jìn)第7幢裂開玻璃門扇的安裝。 9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹x棵,應(yīng)當(dāng)更換)。 五、其它事項(xiàng) 1、xx士多招商登記等工作協(xié)作。 2、按公司議事日程要求開展各項(xiàng)日常工作。 3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。 物業(yè)區(qū)域經(jīng)理年終總結(jié)5 一、完善平安管理體系,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制 為了做好平安管理工作,物業(yè)部方案在五月份成立保安組、保潔 組、修理 組歸口部門,在物業(yè)部的形式下,在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公
16、司的全盤平安工作。下設(shè)執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,保安、保潔主管、修理主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度 ,使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急大事得以快速穩(wěn)妥處理,平安隱患得以消退。詳細(xì)到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。 二、實(shí)行半軍事化管理,培育保安精兵。 (一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功。 首先,在保安聘請(qǐng)過程中公司始終堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的保安員聘請(qǐng)、培訓(xùn) 和用法機(jī)制。對(duì)公開聘請(qǐng)和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、政治素養(yǎng)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,在入職后試用期一個(gè)月,培訓(xùn)期間滿后采納考核的方式,考核合格才能正式上崗
17、。從今使上崗隊(duì)員能盡快的熟識(shí)工作狀況,進(jìn)入工作狀態(tài)。 (二)有為才有位,實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。 競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,克服用人上的不正之風(fēng)。過去選擇班長(zhǎng),實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的狀況。而公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式,它為廣闊保安員供應(yīng)了一試身手,一比凹凸的公平機(jī)會(huì),這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成果。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公正競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。實(shí)行科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將依據(jù)公司的要求,適當(dāng)拉開保安員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇,廉價(jià)層級(jí)管理,穩(wěn)定員工。 (三)
18、保安食宿訓(xùn)練一體化。 為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練,達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容詳細(xì)化,要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練,適時(shí)有序。 三、細(xì)化內(nèi)部管理,提升平安服務(wù)品質(zhì)。 (一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。 面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì),為了使平安管理進(jìn)一步規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定員工手冊(cè) 和保安管理制度等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)平安管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;平安應(yīng)急大事處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;平安管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體平安工作的提升,使公
19、司平安管理更加規(guī)范和細(xì)致。 (二)加強(qiáng)消防管理,削減火災(zāi)隱患。 在消防管理過程中,以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)動(dòng)身,在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握,確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案,落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,使租戶在消防管理要有熟悉,在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員,特殊是保安的聯(lián)系。第三,制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,對(duì)存在的問題隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)修理及更換、更新,使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。 (三)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,將人防、技防有機(jī)結(jié)合。 在做好人防管理的同時(shí),物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理,由姚主
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