現(xiàn)代生產(chǎn)管理北京科技大學(xué)

1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理北京科技大學(xué)復(fù)習(xí)題1說(shuō)明:Ø 復(fù)習(xí)題中課堂未講解部分作為課外閱讀/練習(xí)Ø 復(fù)習(xí)題未覆蓋所有教材內(nèi)容Ø 復(fù)習(xí)題不作為考試復(fù)習(xí)資料一 名詞解釋1. 生產(chǎn)2. 運(yùn)作3. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)4. 轉(zhuǎn)換過(guò)程5. 生產(chǎn)與運(yùn)作的基本職能6. 生產(chǎn)類(lèi)型7. 大量生產(chǎn)8. 成批生產(chǎn)9. 單件生產(chǎn)10. 流程生產(chǎn)型11. 加工裝配型12. 備貨生產(chǎn)13. 訂貨生產(chǎn)14. 多品種小批量生產(chǎn)15. 生產(chǎn)過(guò)程16. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程17. 基本生產(chǎn)過(guò)程18. 輔助生產(chǎn)過(guò)程19. 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化20. 工藝專(zhuān)業(yè)化21. 混合專(zhuān)業(yè)化22. 順序移動(dòng)方式23. 平行移動(dòng)方式24. 平行順序移

2、動(dòng)方式25. 流水線(xiàn)生產(chǎn)26. 計(jì)劃期有效工作時(shí)間27. 計(jì)劃期產(chǎn)出量28. 工序工作地（設(shè)備）負(fù)荷率29. JIT生產(chǎn)方式30. 看板管理31. 主生產(chǎn)計(jì)劃1 / 632. 物料清單33. 物料需求計(jì)劃34. 訂購(gòu)批量35. 固定定貨量法36. 經(jīng)濟(jì)定貨批量法37. 計(jì)劃展望期38. 時(shí)間段39. 提前期40. 安全庫(kù)存41. 制造資源計(jì)劃42. 庫(kù)存管理43. 訂貨成本44. 保管成本45. 購(gòu)置成本46. 缺貨成本47. ABC分析法48. 最小庫(kù)存費(fèi)用49. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量50. 定貨點(diǎn)51. 安全庫(kù)存量52. 生產(chǎn)能力計(jì)劃53. 作業(yè)計(jì)劃54. 在制品占用量定額55. 在途存貨56.

3、周轉(zhuǎn)存貨57. 保險(xiǎn)存貨58. 批量59. 生產(chǎn)間隔期60. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期61. 生產(chǎn)提前期62. 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化63. 工藝專(zhuān)業(yè)化64. 備貨生產(chǎn)65. 物料需求計(jì)劃（MRP）二 簡(jiǎn)答題1. 生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么？2. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)是什么？3. 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的主要特征是什么？4. 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面有哪些特點(diǎn)？5. 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)管理有什么要求？6. 生產(chǎn)運(yùn)作管理經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？其發(fā)展動(dòng)力是什么？7. 人的行為在生產(chǎn)管理中有何重要意義？8. 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)有何重要意義？9. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有何關(guān)系？10. 企業(yè)選擇新產(chǎn)品時(shí)受到哪些因素的影

4、響？11. 加工工藝在生產(chǎn)中起著什么作用？12. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間有哪些聯(lián)系和區(qū)別？13. 制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮哪些外部和內(nèi)部條件？14. 生產(chǎn)運(yùn)作總體戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？15. 在生產(chǎn)或服務(wù)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和運(yùn)作時(shí)有哪些策略可供選擇？16. 試分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？17. 研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品成本的影響，并分析科學(xué)合理組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要性？18. 試分析工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的地位？19. 計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程？20. 為什么說(shuō)并行工程是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法？21. 新機(jī)器出故障的主要原因是什么？22. 比較多貨源和單貨源的的優(yōu)缺點(diǎn)？23. 選擇

5、供應(yīng)商的條件是什么？24. 人員配備的方法有哪些？25. 說(shuō)明排序、編制作業(yè)計(jì)劃、派工、調(diào)度、控制等術(shù)語(yǔ)的含義及其相互關(guān)系？26. 生產(chǎn)中的在制品對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有何影響？如何控制在制品的占用量？27. 加工路線(xiàn)和加工順序的涵義是什么？28. JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？29. 低庫(kù)存對(duì)企業(yè)有何意義？30. 看板控制系統(tǒng)的工作過(guò)程是什么？31. 降低和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間或費(fèi)用的方法有哪些？32. 試談供應(yīng)商在JIT中的地位和作用？33. 精益生產(chǎn)的基本思想是什么？34. 為什么精益生產(chǎn)比大量生產(chǎn)的成本更低？質(zhì)量更好？品種更多？35. 什么是庫(kù)存？不同類(lèi)型的庫(kù)存問(wèn)題各有什么特點(diǎn)？36. 三種

6、典型的庫(kù)存控制系統(tǒng)的控制機(jī)制是什么？37. 影響選址決策的主要因素有那些？38. 影響生產(chǎn)單位的構(gòu)成的主要因素是什么？39. 分述幾種生產(chǎn)單位布置類(lèi)型的原則、形式、優(yōu)缺點(diǎn)、和適用條件？40. 組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求和原則？41. 全面設(shè)備管理有哪些主要特征？對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有哪些貢獻(xiàn)？42. ABC分類(lèi)法的基本思想是什么？43. 如何選擇生產(chǎn)計(jì)劃單位？44. 比較庫(kù)存定額法與定貨點(diǎn)法的優(yōu)缺點(diǎn)？45. 周期性生產(chǎn)類(lèi)型與流水線(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？46. 批量的大小對(duì)生產(chǎn)有哪些影響？47. 計(jì)算生產(chǎn)提前期時(shí)為什么要考慮保險(xiǎn)期？48. 對(duì)周期性生產(chǎn)類(lèi)型可采取哪些措施縮短生產(chǎn)周期？49.

7、什么是項(xiàng)目型生產(chǎn)？項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃的含義是什么？50. 控制生產(chǎn)進(jìn)度有哪些基本措施？51. 庫(kù)存控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有哪些影響？52. 為什么說(shuō)最能反映庫(kù)存本質(zhì)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存的需求特性？53. 如何理解減低成本是提高效益的主要途徑?54. 成本控制包括哪幾方面的內(nèi)容？55. 采取哪些采購(gòu)手段能降低生產(chǎn)成本？56. 動(dòng)作分析主要解決哪幾方面的問(wèn)題？57. 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？58. 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景及其意義？59. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)是什么？60. 合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求和原則？61. 精益生產(chǎn)方式有哪些基本的管理思想？ 北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院物流工程 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 考研資料真題、上課課件、考