一次公開競聘的競選演說

1、一次公開兌聘的兌選漁說一次公開競聘的競選演說一次公開競聘的競選演說各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！很榮幸我能最后一個(gè)出場演講，首先，我想代表今天參賽的選手對各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)一天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為我們分公司選拔人才而付出的辛勤勞動。我來白數(shù)據(jù)分局，我叫王利民，今年 24歲。97年畢業(yè)于河北省郵電 學(xué)校 綜合電信專業(yè)，從實(shí)習(xí)起一直在數(shù)據(jù)分局做維護(hù)工作。在做好工作的同時(shí)，我參加了省郵政高等?？茖W(xué)校組織的郵電經(jīng)營專業(yè)的大專白考，一次性通過了全部的科目，20xx年4月畢業(yè)。在4年來的工作 中，通 過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為數(shù)據(jù)分局的技術(shù)骨干之一，也走

2、上了維護(hù)組班長的工作崗位。在這次競聘中我報(bào)考的是技術(shù)管理專業(yè)。我覺得這次競爭對我個(gè)人來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。（本段是競聘要求必須“白我介紹”的部分，用時(shí)不能超過1分鐘）今天我抽到的演講題目是：如何做好電信市場的經(jīng)營分析。隨著改革的深入和電信市場競爭機(jī)制的引入，目前，電信運(yùn)營市場競爭異常激烈，我們中國電信由從前的“一枝獨(dú)秀”變成了與多家運(yùn)營商共同搶占市場，隨著我國加入WTO程的加快，還將面臨“與狼共舞”的局面。要應(yīng)對日益激烈的市場競爭，電信市場經(jīng)營分析尤為重要，我覺的要做好電信市場的經(jīng)營分析，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，要重視市場經(jīng)營分析的作用，轉(zhuǎn)變思

3、想，更新觀念。從前，電 信企業(yè)政企不分，在老百姓心目中一直是“官商”，我們的領(lǐng)導(dǎo)和職工也有一種優(yōu)越感和官架子。在 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代，不注重市場的地位，更沒有市場分析的思想，在市場激烈競爭的今天，我們必須把市場經(jīng)營分析作為一項(xiàng)重要的工作，大力開展。其次，要切實(shí)以市場為中心，以贏利為目的，建立一支專門從事市場 營銷的隊(duì)伍。要有專業(yè)的市場營銷分析人員，不斷提高人員素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn) 變。在我們中國電信業(yè)正在深入內(nèi)部改革的今天，要抓住這樣一個(gè)有利的時(shí)機(jī)，建立像“市場經(jīng)營分析 室"這樣的專門機(jī)構(gòu)，招聘從事經(jīng)營分析的專業(yè)人員，運(yùn)用各種傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法和我們便利的通信手 段，以

4、及互聯(lián)網(wǎng)這樣新型的媒介，開拓我們的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和方法，對市場進(jìn)行分析研究、預(yù)測、 營銷策劃等。實(shí)現(xiàn)市場營銷分析的專業(yè)化。我覺的像今天我們這樣的公開選拔人才的做法就是十分必要和十分 有益的創(chuàng)舉，通過這樣的方式我們很容易在企業(yè)內(nèi)部選拔出適用的專業(yè)人才。最后，要搞好市場調(diào)查工作，以獲得市場經(jīng)營分析的第一手資料。俗 說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！本臀覀児灸壳暗那闆r而言，由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后性，眼下在 我們的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒有真正具備實(shí)力的競爭對手出現(xiàn)，因此我們應(yīng)該抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，先了解白己，通 過市場調(diào)查，既發(fā)現(xiàn)潛在市場，也要程度和了了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大

5、 上可以成為我們永遠(yuǎn)的支持者。同時(shí)由于一些競爭對手已在大中城市出現(xiàn)，如：網(wǎng)通、吉通等，要深 入了解和分析他們在那里的經(jīng)營情況,提前做好競爭的準(zhǔn)備和應(yīng)對的措施?？傊獌?nèi)外結(jié)合，既分析內(nèi)部的經(jīng)營情況，又要搞好市場調(diào)查分析 解競爭對手的情況。同時(shí)，要注意市場經(jīng)營分析應(yīng)采用靈活多樣的形式，緊跟時(shí)代步伐，不斷提 高經(jīng)營分析水平，為企業(yè)的最終決策打下基礎(chǔ)。經(jīng)營分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營決策的，因此要提高分析的準(zhǔn)確性和可行性，還要搞好相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系，以便使分析的結(jié)果最終能在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。 以上是我對“如何做好電信市場的經(jīng)營分析”這個(gè)題目的一點(diǎn)兒個(gè) 人見解，可能有許多不足之處，望各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)

6、和老師多多包涵，多批評指教。在我演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)白己的微薄力量。我深信，在21世紀(jì)的第一個(gè)春天里，通過這樣科學(xué)和美好的形式，推選出來的一定是公司里最優(yōu)秀的青年，真正得才兼?zhèn)涞哪贻p人。那么最后，請?jiān)试S我邀請?jiān)谧闹T位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們和我一起， 用最真誠、最熱烈的掌聲，為即司和將當(dāng)選的青年干部祝福，為所有參賽的選手祝福，為張家口電信分公 中國電信的美好未來祝福！商場管理人員競聘演說商場管理人員競聘演說尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！在內(nèi)在市場競爭日益激烈的新形勢下，我們商場適時(shí)調(diào)整經(jīng)營方針,部進(jìn)行人員調(diào)整，這是商場管

7、理層的英明決策和對新形勢的正確 把握。作 為商場的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒有理由不 積極響版權(quán)所 有應(yīng)，也沒有理由不主動參與！下面，我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報(bào)。第一，長期的商業(yè)實(shí)踐，給予了我競聘的勇氣。我叫，生于年，現(xiàn)在工作。我于年參加工作，從事商業(yè)工作長達(dá) 年之久。 在長期的商業(yè)經(jīng)營過程中，我做過營業(yè)員、業(yè)務(wù)員，也做過 柜組長和部門經(jīng) 理，逐步積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。年，我去深圳在“集團(tuán)”分公司先后擔(dān)任童裝、童車業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區(qū)廣場等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專柜形象維護(hù)、專柜小姐培訓(xùn)管理等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大

8、型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)系、促銷人員管理及代理商市場維護(hù)。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了 許多超前的超市管理知識。去年，為照顧家庭，我招聘到商場從事工作。一年多來，我虛心 向老同 志請教，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中鍛煉，多個(gè)日日夜夜的耳濡 目染，我對獨(dú) 特的經(jīng)營理念有了直接的認(rèn)識和更為深刻的了解。第二，務(wù)實(shí)的工作思路，增強(qiáng)了我競聘的底蘊(yùn)。二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識，更要會分析市場，掌握顧客心理，還要了解競爭對 手的基 本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之 地，搶占先機(jī)，贏得主動，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應(yīng)聘成功，我

9、 將協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體店員，把本人在多年商業(yè) 生涯中積累的經(jīng)驗(yàn)靈 活運(yùn)用到的經(jīng)營實(shí)踐中， 圍繞“增加銷售”這一 中心，做好五個(gè)方面的工 作：一是在特色管理上，要注重商品專營的特色、引導(dǎo)時(shí)尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色，打造出 獨(dú)具個(gè)性 的營銷特色。二是在職工管理上，重點(diǎn)做到人性化，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)行為，通過他們的一言一行，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。三是在顧客管理上，本人將進(jìn)一步強(qiáng)化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過程，真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位 的服

10、 務(wù)。通過對商品分類與擺布等情況的了如指掌，主動為顧客做好 店內(nèi)引導(dǎo)、商品說明等工作，同時(shí)要努力營造良好的購物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿足顧客不同層次的需要。四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業(yè) 的最大 敵人，視冏品質(zhì)版權(quán)所有量為冏場的生命， 進(jìn)一步完善缺貨 登記制度， 在缺貨醒目處設(shè)立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨 時(shí)間，以方便客戶到 時(shí)購買。五是在商品損耗管理上，要進(jìn)一步強(qiáng)化手段。往往一個(gè)商品的損耗，至少需要個(gè)商品的銷售毛利才可彌補(bǔ)，因此我將把商品損耗管理 作為門店節(jié)流、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來抓，從根本上提高商場的管理水平。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！雖然我到的時(shí)

11、間不長，但我已深深地感受到這個(gè)大家庭的溫暖，看到了的發(fā)展前景。我也確信，我對商業(yè)工作充滿激情，精力充沛的我，渴望擁有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)白我價(jià)值的舞臺。假如這次條件夠不上，我將繼續(xù)努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習(xí)，做一個(gè)合格的人。假如大家 相信我、信任我，能夠給我一次機(jī)會，我 將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認(rèn) 認(rèn)真真做事，清清白白做人，不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望和重托，將白己的 每一份光和熱都融化到的事業(yè)中去，腳踏實(shí)地地干出一番事業(yè)。最后，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄商場明天的輝煌！謝謝大家！競聘宣言競聘宣言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：晚上好!我是xx,現(xiàn)任兒科護(hù)士長，

12、我競聘的崗位是手術(shù)一病區(qū)護(hù)士長個(gè)人簡歷：我的競爭優(yōu)勢：為進(jìn)一步貫徹"以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精 地配合手術(shù)”這一服務(wù)忠旨。我下一步的工作思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與科主任和曲護(hù)士長緊密配合，為醫(yī)院的發(fā)展增光溢彩。具體做法如下：一、加強(qiáng)白身建設(shè)?，F(xiàn)代化手術(shù)室護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識、 協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護(hù)士長才能勝任。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地 服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理 管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提 高護(hù)

13、理質(zhì)量。二制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。手術(shù)室是外科醫(yī)療的重要場所，樹立嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，建立完整的規(guī)章制度，意義非常重大。它不僅是建立質(zhì)量管理體系的前提，而且是防止差錯(cuò)事故提高工作質(zhì)量的保證。制定切實(shí)有效的績效管理方案，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。本著公正、公平、 公開的原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)理人員 的主動性和積極性。三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，為更好地服務(wù)于科室提供有力的契機(jī)。手術(shù)室護(hù)士長在醫(yī)院多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。我將利用這一特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以

14、和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和感悟力來體察、關(guān)心科室的每位護(hù)士和其他工作人員。六、增強(qiáng)科研意識，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷探索進(jìn)取。我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時(shí)了解國內(nèi)外手術(shù)室專業(yè)學(xué)科的發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研意識，使護(hù)理科研工作走出低谷，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。七、準(zhǔn)確及時(shí)各項(xiàng)登統(tǒng)記工作，為避免醫(yī)療糾紛提供最有力的保障。同時(shí)加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)白己。防患于未然。八、本著對醫(yī)院對病人雙重負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)確合理計(jì)費(fèi)。厲行節(jié) 約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。從節(jié)約每度電、每滴水、每張 紙等小事做起， 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。為醫(yī)院和科室創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。九、建立完善消毒隔離質(zhì)量監(jiān)控體系，開展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評估，完善和促進(jìn)護(hù)理工作。十、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推 諉手術(shù)。建設(shè)和諧醫(yī)院，就要尋求醫(yī)療秩序、醫(yī)療環(huán)境和人的和諧。涓涓細(xì)流，匯入長江。我將無怨無悔，學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作。實(shí)現(xiàn)了科室管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。十一、彈性排班制度