億陽融智-和利時—人力資源部培訓主管

1、第一部分基本信息級位類疋級 表 間職位名 所屬大部門 職 擬 審人力資源部部長1. 職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻 ）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源發(fā)展規(guī)劃，與各部門密切配合，結合公司的各級任職資格組織開展對員 工的知識、技能、技術等職業(yè)培訓及員工潛能的開發(fā)，通過人力資源質量的不斷提高，支持公司可持續(xù)性 發(fā)展，提高和鞏固公司在市場中的競爭地位。2. 工作關系（請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關系和業(yè)務匯報關系）人事助理3.工作權限對培訓申請有審批權，可以取消與公司產出不符的培訓費用支出 對各部門負責人和接口人員在培訓的組織和實施方面有考核

2、權 對受訓人員在培訓期間的表現(xiàn)有考核權對內部講師隊伍有考核權和獎勵權單位總人數(shù)5直接下屬0間接下屬業(yè)務下屬年度預算額年度銷售額年度花費年度凈收入運營成本第二部分工作職責請描述職位48項應付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應付責任請依其重要性排列，從（1） 開始，而（1） 代表最重要。 衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反應等等，應盡可能客觀、 量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責及活動責任 |衡量指標1根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，結合各部門培訓需求 及績效考核結果，制定年度培訓計劃、培訓預算及培訓策略， 并組織實施。全責人均培訓小時數(shù) 課程開發(fā)的數(shù)量 兼職培訓講師的數(shù) 量新員

3、工培訓覆蓋率 員工滿意度2負責建立、健全和持續(xù)改進培訓體系，包括培訓管理制度、流 程、模板，培訓方式，培訓內容的層次結構及新員工的導師制 度，并進行宣導及落實。全責3嚴格監(jiān)控培訓申請、審批、培訓實施和培訓效果評估的全流程， 提高全流程的工作效率，組織培訓效果的評估，確保培訓經(jīng)費 的有效使用。全責4選擇和管理培訓合作伙伴，發(fā)掘和培養(yǎng)兼職講師資源，結合任 職資格管理組織開發(fā)培訓教材，建立公司內部培訓課程庫，有 效控制培訓成本。全責5按照公司對新員工的要求負責組織安排新員工的系列跟蹤培 訓，并組織新員工的轉正答辯。全責6管理員工培訓檔案、課程檔案、兼職講師隊伍及重大培訓的認 證資格證書和服務協(xié)議。全

4、責第三部分任職要求請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學歷、特殊訓練、管理及相關的技術經(jīng)驗、素質要求等。序號項目要求1學歷和專業(yè)本科以上，經(jīng)濟、管理、理工等相關專業(yè)2專業(yè)/技術任職資格 管理任職資格3專業(yè)資格證書4相關工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗，1年以上大型IT行業(yè)培訓工作經(jīng)驗5必備知識技能具備人力資源管理與開發(fā)和IT基本知識，能獨立組織實施培訓工作，并能開發(fā)管理課程，有效利用內外培訓資源6綜合素質7內部招聘資源18工作依據(jù)附件:第四部分 衡量指標定義指標名稱人均培訓小時 數(shù)扌曰標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義公司員工的平均培訓時間小時數(shù)設立目的提高公司員工的素質和能力

5、，提高公司整體的競爭力指標算法公司組織的總的培訓小時數(shù) /公司總的人數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門責任崗位指標名稱兼職培訓講師 的數(shù)量扌曰標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義兼職培訓講師是指經(jīng)過公司講師資格認證的內部員工設立目的考核對內部培訓資源開發(fā)的情況，目的在于形成一定規(guī)模的兼職講師資源，降低培訓 成本。指標算法考核期內所有兼職講師的數(shù)量總和統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門責任崗位指標名稱課程開發(fā)的數(shù) 量扌曰標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義課程開發(fā)是指就某一培訓專題通過公司員工的工作，形成完整的培訓教材、器材和工 具，并具

6、備講師資源。設立目的考核課程體系建設的情況指標算法考核期內所有課程開發(fā)的數(shù)量統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門責任崗位指標名稱新員工培訓覆 蓋率扌曰標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義考核期內，超過轉正期的新員工參加新員工培訓的數(shù)量與超過轉正期的新員工總數(shù)的 比值設立目的考核新員工培訓的執(zhí)行效果指標算法超過轉正期的新員工參加新員工培訓的數(shù)量/超過轉正期的新員工總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門責任崗位指標名稱員工滿意度扌曰標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義員工對培訓工作的滿意程度設立目的鞏固公司內部建設指標算法人力資源部組織的內部員工滿意度調查統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門責任崗位后面內容直接刪除就行 資料可以編輯修改使用 資料可以編輯修改使用 資料可以編輯修改使用致力于數(shù)據(jù)挖掘