2020項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3篇

1、2020項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3篇200 x年已經(jīng)過(guò)去，200 x年業(yè)已到來(lái)，下面我將200 x年 一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。一200 x年全年工作內(nèi)容：200 x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是*住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2該工程為公司重點(diǎn)工 程項(xiàng)目，200 x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工 程以及部分內(nèi)外裝修工程。二全年各項(xiàng)工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：*是公司*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目， 我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工 作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員， 建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任 制。*的質(zhì)量

2、目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)” ，為此公司下 發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我 組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特 點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格 控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工 程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和 觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物 的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措 施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他 項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目 部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù) 工作。規(guī)范澆注、及

3、時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整 個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn) 砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制， 全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：*開工以后，我按照公司要 求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并 且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、 安全控制協(xié)議書。 對(duì)其具體進(jìn)度、 生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。 在生產(chǎn)過(guò)程中， 我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工 較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召

4、集人員，經(jīng)過(guò) 努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼 澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提 高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的 要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。 到xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%， 內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期 相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段 時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。 為200 x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利 交付。(3)安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng) 目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)

5、全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了 規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組 織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理 的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣?工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從 以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：1加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教 育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。2加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜 絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行 檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保 養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

6、，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施 工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了0以 內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo) 的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我根據(jù) 施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程 外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材 料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各 種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大 家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及 時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行 對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā) 放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材

7、料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng) 用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪 費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返 還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏 較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理 需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。 但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比， 進(jìn)度較慢。 還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、 總結(jié)不足， 加強(qiáng)人力組織， 彌補(bǔ)前期施工的不足。(6)200 x年工作計(jì)劃： 在新的

8、一年中， 我將從以下幾點(diǎn) 作出努力、作好工作。1繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200 x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。 考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制， 積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保 證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。2加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的 前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所 以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基 礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一 步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。3進(jìn)一步作好施工管理工作

9、：200 x年的工作中，我負(fù) 責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未 來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理 人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才 能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200 x年，我將繼續(xù) 在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與 工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司 各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改

10、進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人 操作。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究 和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 商場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)范本2020項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工 作總結(jié)（2）|返回目錄我于20 xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已 三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司 的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不 易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能 力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20 xx年3

11、個(gè)月以來(lái)的工 作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有 利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但 開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、 地下室控制邊線放樣。2、 建筑物放線。3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、 將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單 位。5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。8、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段 打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已

12、開挖約兩米五深，由于 當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周 靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合 將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工 作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工 地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、 不厭其煩地努力 去溝通， 同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通 過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。 混凝土運(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦 下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘?單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)

13、產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕?單位進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開頭難， 進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期， 也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng) 總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包 還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦?難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直 到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙 樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后 以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇 上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四 十厘米），

14、極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返 循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組 織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè) 表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓 樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日 開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓 南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放 棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安 排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注 漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素 影響到約六十根樁基

15、施工，并連帶影響周邊純地下室約七十 根抗拔樁施工， 下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純 地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、20 xx年工作計(jì)劃安排 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開 挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主 要工作安排1、20 xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20 xx年1月底前全部完成， 但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方 開挖于20 xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20 xx年3月初開始施工，4月15日完成。3、2

16、0 xx年5月底前完成以下砼結(jié)構(gòu)。4、20 xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5、20 xx年年底前塔樓結(jié)頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿 叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位 的確定。3、 甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工 作。1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20 xx年 的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間 緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程 進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，

17、保證整個(gè)工程 的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代 的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí) 的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專 業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：20 xx年的工作中，我負(fù) 責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未 來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一 是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不 能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到 施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

18、二是施工 進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施 工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。 三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工 單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單 位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān) 的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改 進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2020項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) （3）|返回目錄本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配 合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工 程部經(jīng)理，過(guò)去

19、的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部 的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略 方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門 方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象， 提高自身素質(zhì)。 為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作， 我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗 敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性” ，因此， 我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、 個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)

20、敬業(yè)，并 階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工 作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需 要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管 理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己 融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè) 的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門 職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng) 目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖 的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部 節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立

21、到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每 周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署， 保證了工作的順利進(jìn)行。一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不 足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不 夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅 性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中， 我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施 工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男?手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)： “火線 入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略

22、鼓 勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助 和配合下， 順利的完成了收尾工作， 并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通 過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。 期間參與了 “天山河畔” “新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不 足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同 事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò) 程中與甲方代表保持了良好的合作試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座關(guān)系。成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜 安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處

23、理方 案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解 決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按 期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在 項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握 是否有新的合作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā) 人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、 材料 樣選定、 材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng) 目的工料分析、 材料樣確定、 材料商篩選

24、、 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì) 秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作 要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng) 管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更 好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公 司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)（4）|目錄一、XX年的工作情況總結(jié)（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工 生產(chǎn)xx年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是 我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一

25、年。由于受雨季時(shí)間 長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的 影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生 產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和 調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較 為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣， 戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織 準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的 充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門 對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安返回全目標(biāo)，為完 成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任

26、務(wù)量較大， 始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí) 際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多 次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地 安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了 各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí) 行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督 查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo) 和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了 明顯效果。4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn) 行，做到規(guī)范、 整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、 樣板起步一抓到底。 實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工 標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象， 受到了業(yè)主的普遍好評(píng)