變電工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部_管理工作手冊(cè)

1、附件 1變電工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)1. 項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目管理策劃表 1-1管理策劃的內(nèi)容與要求序 管理工作的號(hào) 項(xiàng)目與內(nèi)容1 建設(shè)管理綱要2 工程監(jiān)理規(guī)劃施工項(xiàng)目部的3設(shè)立項(xiàng)目管理實(shí)施4規(guī)劃工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的5執(zhí)行與檢查計(jì)劃責(zé)任單位業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部完 成時(shí) 間工 程開(kāi)工前第一次工 地會(huì)議前工 程中標(biāo)后工 程開(kāi)工前工作要求文件內(nèi)容可參考業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板建設(shè)管理綱要（XM3）給出的提示。文件由建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編寫(xiě),項(xiàng)目經(jīng)理審核, 建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程開(kāi)工前,建設(shè)管理綱要（XM3）分發(fā)給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包單位。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)、總

2、監(jiān)理師審核、監(jiān)理單位總工程師批準(zhǔn)后，通過(guò)監(jiān)理文件報(bào)審表(JXMB2)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查。文件內(nèi)容可參考監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板模板監(jiān)理規(guī)劃JXMB3。施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)，通過(guò)發(fā)文方式施工項(xiàng)目部成立發(fā)文(SXMB1)設(shè)立施工項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部經(jīng)理組織編寫(xiě)、施工公司的相關(guān)職能審核、總工程師批準(zhǔn)。其內(nèi)容可參考施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表（SXMB3）附件的規(guī)定。加蓋單位公司章后，通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表（SXMB3）報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。監(jiān)理項(xiàng)目部通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板模板監(jiān)理文件審查記錄表（JXMB1）報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。施工圖設(shè)計(jì)前，編制輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)內(nèi)部

3、審批后，報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。填寫(xiě)輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表。如委托設(shè)計(jì)監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)成果執(zhí)行強(qiáng)制性條文的情況進(jìn)行審核。在施工圖會(huì)審前，提交建設(shè)單位序 管理工作的號(hào) 項(xiàng)目與內(nèi)容工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的5執(zhí)行與檢查計(jì)劃6 制度建設(shè)責(zé) 任單 位完 成業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部工 程開(kāi)工前工 程開(kāi)工前工作要求工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位應(yīng)按單位、分部、分項(xiàng)工程明確本工程項(xiàng)目所涉及的強(qiáng)制性條文，編制輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。填寫(xiě)輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表，并由監(jiān)理工程師審核在分部工

4、程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表，并應(yīng)由施工單位簽證在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表進(jìn)行復(fù)查匯總，對(duì)照經(jīng)審批的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，填寫(xiě)輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表，報(bào)建設(shè)單位審核、確認(rèn)。監(jiān)理和施工單位編制管理制度，并配發(fā)至所屬項(xiàng)目部。監(jiān)理單位應(yīng)組織培訓(xùn)和交底工作。施工項(xiàng)目部應(yīng)建立“管理制度清單”，通過(guò)管理制度報(bào)審表（SXMB5），報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。1.2進(jìn)度管理表 1-2進(jìn)度管理的內(nèi)容與要求管理工作的責(zé) 任單位完 成序號(hào)業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工

5、工作要求項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部1 進(jìn)度計(jì)劃基建進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施工 程度實(shí)施計(jì)劃(XM6)。1.1計(jì)劃開(kāi)工前上報(bào)北京市電力公司基建部，并下達(dá)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工項(xiàng)目部。依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,編制項(xiàng)1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃目設(shè)計(jì)計(jì)劃(XM7)。管理工作的責(zé) 任單 位完 成序號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容業(yè)主 設(shè)計(jì)監(jiān)理 施工工作要求項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部時(shí) 間行。工程物資供貨1.3協(xié)調(diào)表1.4施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度調(diào)整1.5計(jì)劃2 工程開(kāi)工準(zhǔn)備2.1工程開(kāi)工報(bào)審工 程開(kāi)工前工 程開(kāi)工前工 程施工中工 程開(kāi)工前, 組織物資供應(yīng)單位編制工程物資供貨協(xié)調(diào)表(XM10)。根據(jù)基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(XM6)編制。施工進(jìn)

6、度計(jì)劃以甘特圖(橫道圖)形式表達(dá)。（SXMB6）表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。求或?qū)嶋H情況編制施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。（SXMB7）表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。(詳見(jiàn)工程開(kāi)工報(bào)審表)后,通過(guò)工程開(kāi)工報(bào)審表（SXMB17）向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部提出開(kāi)工申請(qǐng)。批準(zhǔn)。單位( 分部)工2.2程開(kāi)工報(bào)審3 工程停、復(fù)工( 分部) 工程開(kāi)工前,通過(guò)單位(分單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表（SXMB18）表部)工程向監(jiān)理項(xiàng)目部提出開(kāi)工申請(qǐng)。開(kāi)工前( 分部)開(kāi)工條件符合要求后,報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。造成事故時(shí),應(yīng)通過(guò)總監(jiān)下達(dá)工程暫停令(JXMB10),要求施工項(xiàng)目部停工整改。工 程3.1工程停工 過(guò)工作聯(lián)系單(SXMB20)致監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目施工中部。通過(guò)工

7、程暫停令（JXMB10）通知施工項(xiàng)目部停工。工 程素全部消除后, 通過(guò)工程復(fù)工申請(qǐng)表3.2工程復(fù)工復(fù)工前(SXMB19)表向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部提出復(fù)工申請(qǐng)。管理工作的責(zé) 任單 位完 成序號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部時(shí) 間復(fù)工申請(qǐng)。遇非施工原因造成工期變化,施時(shí)工項(xiàng)目部通4變更工期過(guò)變更工期報(bào)審表(SXMB8)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審批。1.3 工作計(jì)劃管理表 1-3工作計(jì)劃管理的內(nèi)容與要求管理工作的責(zé) 任單 位完 成序號(hào)業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部, 編制1甲供設(shè)備材料甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃。需求計(jì)劃工 程(SXMB15),報(bào)

8、監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批。開(kāi)工前2乙供材料施工項(xiàng)目部根據(jù)工程施工情況,通過(guò)乙供材需求計(jì)劃料需求計(jì)劃（SXMB16）編制。施工項(xiàng)目部每月23 日前編制施工月報(bào)3施工月報(bào)工 程(SXMB13)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。施工中業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)、編制工程建設(shè)月報(bào)(XM8)，上報(bào)工程建設(shè)管理單位。1.4合同管理表 1-4合同管理的內(nèi)容與要求管理工作的責(zé) 任單 位完 成序號(hào)業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程開(kāi)工報(bào)審前,施工單位工程建設(shè)主管職能組織其他相關(guān)職能進(jìn)行工程項(xiàng)目交底(施工工程項(xiàng)目交底合同交底), 施工項(xiàng)目部所有管理人員參加。工 程通過(guò)工程項(xiàng)目交底綱要（

9、SXMB14）記錄1( 施工合同交開(kāi)工前交底內(nèi)容。所有參加交底和接受交底的人員應(yīng)底)在交底紀(jì)要記錄上簽名。注：工程項(xiàng)目交底綱要用于合同和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃交底。管理工作的責(zé) 任單 位完 成序號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容業(yè)主 設(shè)計(jì)監(jiān)理 施工工作要求項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部時(shí) 間作為工程三級(jí)交底中的一級(jí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)留存工程項(xiàng)目交底綱要（SXMB14）。2 分包合同管理2.1分包單位選擇對(duì)分包單位的2.2管理2.3簽定分包合同分包工程開(kāi)工前分包工程開(kāi)工前建立年度合格分包商名單,供有關(guān)單位選擇分包商。在網(wǎng)省公司年度合格分包商名單范圍內(nèi)，選擇合格分包單位。并填寫(xiě)分包單位資質(zhì)報(bào)審表(SZLB8)，向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。審查分包

10、單位安全資質(zhì)，建立分包單位安全資質(zhì)審查表(SAQ-TZh-019)。同、安全協(xié)議(使用SAQB1電力建設(shè)工程安全協(xié)議范本)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。不超過(guò)施工合同總價(jià)的30%。簽定分包合同的同時(shí),與分包單位簽訂安全分包協(xié)議。對(duì)分包商從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員,應(yīng)在安全協(xié)議中約定意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用支付和辦理的責(zé)任方。材料,并進(jìn)行資質(zhì)審查根據(jù)工程實(shí)際情況編制物資供應(yīng)計(jì)劃,并與物資供應(yīng)合同3主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表管理(SZLB9)同時(shí)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審批。, 通過(guò)通用報(bào)審表（SXMB23）報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。1.5建設(shè) ( 施工 ) 協(xié)調(diào)管理表 1-5建設(shè) ( 施工 ) 協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容與要求管理工作的責(zé) 任

11、單 位完 成序號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容業(yè)主 設(shè)計(jì)監(jiān)理 施工工作要求項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部時(shí) 間1 工地會(huì)議第一次工地例工 程業(yè)主項(xiàng)目部組織,各參建單位參加。1.1業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議,并依據(jù)會(huì)議紀(jì)要會(huì)開(kāi)工前（XM5）給定的式樣項(xiàng)各參建單位下發(fā)會(huì)議紀(jì)管理工作的責(zé) 任單 位完 成序號(hào)業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部工 程1.2月度例會(huì)建設(shè)中1.3 工地例會(huì)工 程建設(shè)中1.4 項(xiàng)目部例會(huì)工 程施工中工作要求要。每月一次召開(kāi)月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。持, 所議定的問(wèn)題應(yīng)通過(guò)會(huì)議紀(jì)(XM5)要分發(fā)至各相關(guān)單位。每月召開(kāi)不少于兩次工地例,就會(huì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

12、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。提出要求，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制和分發(fā)(JXMB8)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄問(wèn)題執(zhí)行落實(shí)情況。召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì),安排部署施工工作,并為參加業(yè)主月度例會(huì)和監(jiān)理工地例會(huì)做好準(zhǔn)備會(huì)議記錄（SXMB21)。, 通過(guò)工作聯(lián)系單（SXMB20）上報(bào)至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。2 停電申請(qǐng)解決現(xiàn)場(chǎng)施工3出現(xiàn)的問(wèn)題4 流動(dòng)紅旗競(jìng)賽根據(jù)工程施工需要,編制工程施工停電計(jì)工 程 劃表（SXMB10)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目施工中 部審批后編寫(xiě)停電方案，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部。履行北京電力公司現(xiàn)行規(guī)定程序。目部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(JXMB6)、監(jiān)工 程理工作聯(lián)系單(JXM

13、B5)。施工中監(jiān)理項(xiàng)目部跟蹤整改完成情況,并簽署復(fù)查意見(jiàn)。國(guó)網(wǎng)公項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的要求開(kāi)展管理活動(dòng)。司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗申報(bào)。競(jìng)賽檢組織各參建單位按要求準(zhǔn)備參賽資料，對(duì)照查前競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查整改。1.6 施工隊(duì)伍管理表 1-6施工隊(duì)伍管理的內(nèi)容與要求序號(hào)管理工作的責(zé)任單位完成工作要求項(xiàng)目與內(nèi)容業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工時(shí)間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部工 程1人員資格報(bào)審開(kāi)工前2作業(yè)人員上崗進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作業(yè)前(SXMB2),連同相關(guān)資格證件復(fù)印件一并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部查驗(yàn)。審查本公司特種作業(yè)人員資格,填制特殊工種/ 特殊工作人員報(bào)審表(SZLB17),連同相關(guān)資格證件復(fù)印件一并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部查驗(yàn)。審查

14、分包商管理人員、特種作業(yè)人員資格,按第 條規(guī)定報(bào)審,并記入規(guī)定的相關(guān)臺(tái)帳、登記表安全管理臺(tái)帳目錄(SAQB8。-1)試, 確保經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且考試合格的人員上崗作業(yè)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及安全、質(zhì)量、技術(shù)等個(gè)專項(xiàng)管理內(nèi)容的要求,培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)覆蓋所有從事施工作業(yè)活動(dòng)的人員(包括分包商人員)。建立安全考試登記臺(tái)帳（SAQB8-1(6)）。保存培訓(xùn)記錄和相應(yīng)考試試卷備查。1.7 信息與檔案管理表 1-7信息與檔案管理的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部建立文件收發(fā)登記記錄：發(fā)出文件記錄表（XM11）、接受文件記錄表（XM12）；工程

15、建設(shè)根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)辦2010250號(hào)文件國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法(試行)的規(guī)定,結(jié)合北京市文件的收發(fā)、全過(guò)程1電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求建立輸變電工程檔案整理、歸檔管理工作模板(XM9)。報(bào)審相關(guān)文件資料通用報(bào)審表(SXMB23)。投運(yùn)后保證檔案資料的完整性,完成檔案文件的匯總、組卷和移交。工程建設(shè)每月27日前編制監(jiān)理月報(bào)(JXMB17)報(bào)業(yè)主項(xiàng)2監(jiān)理工作目部。全過(guò)程及時(shí)編寫(xiě)監(jiān)理日志(JXMB16)。3信息系統(tǒng)工程建設(shè)應(yīng)用基建管控模塊,做好維護(hù)工作。全過(guò)程開(kāi)展“輸變電工程施工管理信息系統(tǒng)”建設(shè)工作,做好信息維護(hù)工作。1.8 總結(jié)與評(píng)價(jià)表 1-8總結(jié)與評(píng)價(jià)的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任單 位

16、完 成業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工項(xiàng)目部進(jìn)行工程總結(jié)。1總結(jié)項(xiàng) 目編制工程監(jiān)理工作總結(jié)(JXMB18)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)投運(yùn)后目部。編制工程施工工程總結(jié)(SXMB26)報(bào)審監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)本項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及其實(shí)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 應(yīng)用標(biāo)2綜合評(píng)價(jià)項(xiàng) 目準(zhǔn)化工作手冊(cè)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)監(jiān)理和施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)投運(yùn)后化工作開(kāi)展情況及其實(shí)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。, 與合同結(jié)算掛鉤。2. 安全管理2.1 項(xiàng)目安全策劃管理表 2-1項(xiàng)目安全策劃管理的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任業(yè)主設(shè)計(jì)號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容項(xiàng)目部單位安全文明施工

17、1策劃單 位完 成監(jiān)理施工時(shí) 間項(xiàng)目部項(xiàng)目部工 程開(kāi)工前工作要求依據(jù)項(xiàng)目安全總體目標(biāo),編制安全文明施工總體策劃,并分發(fā)至各工程參建單位。根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全策劃,參照范本工程安全監(jiān)理工作方案(JANQB2)編制安全監(jiān)理工方作案報(bào)業(yè)主目項(xiàng)部審批理監(jiān)文件報(bào)審表(JXMB2)。依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工整體策劃,編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審查安全文明施工報(bào)審表(SAQB4)。序 管理工作的號(hào) 項(xiàng)目與內(nèi)容2 制度與臺(tái)帳3 安全施工報(bào)審4 管理方案環(huán)境管理與文5明施工6 安委會(huì)工作責(zé)任單位業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工項(xiàng)目部 單位 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部完 成時(shí) 間工 程開(kāi)工前工

18、程開(kāi)工前工 程開(kāi)工前工 程開(kāi)工前工 程開(kāi)工前工程建設(shè)中工作要求根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度與安全管理臺(tái)帳（AQ2）的規(guī)定建立業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度及安全管理臺(tái)帳。根據(jù)施工項(xiàng)目部全安管理臺(tái)帳錄目（SAQB8）的規(guī)定建立施工目項(xiàng)部安全管理度制匯編及安管全理臺(tái)帳。, 施工項(xiàng)目部應(yīng)填制并向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送主要施工機(jī)/械工器具/ 安全用具報(bào)審表(SAQB4)。填制并向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)申報(bào)表(SAQB5)。填制并向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送安全文明施工設(shè)施報(bào)審表(SAQB6)。施工項(xiàng)目部按照公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定建立并保存本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理方案和安全管理方案。建立項(xiàng)目部環(huán)境管理臺(tái)帳(S

19、AQB9。-3)編制施工項(xiàng)目部影響環(huán)境因素辨識(shí)及預(yù)控措施清單。成立工程項(xiàng)目安委會(huì),并按規(guī)定形成紅頭文件。開(kāi)第一次安會(huì)委活動(dòng)，形成要紀(jì)，經(jīng)安委會(huì)主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。季度進(jìn)行一安次委會(huì)活動(dòng)，成形紀(jì)要并分至發(fā)各參建單位。2.2項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理表 2-2項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求1危險(xiǎn)源辨識(shí)工 程辨識(shí)與監(jiān)理工作有關(guān)的危險(xiǎn)源，制定有針對(duì)性的預(yù)控措施危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施表。開(kāi)工前(JAQB3)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法試（行）

20、（國(guó)家電網(wǎng)基建,2011?1758號(hào)）辨識(shí)與施工活動(dòng)有關(guān)的危險(xiǎn)源,編制工程序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部施工安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施。依據(jù)SAQB8第-1(16)條應(yīng)急演練記錄和第(25)2建立帳表冊(cè)卡工 程條工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施開(kāi)工前的要求,建立“應(yīng)急演練記錄”和“電網(wǎng)工程施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡 ”。工 程進(jìn)行安全交底，向施工項(xiàng)目部全體人員交代清楚3工程安全交底開(kāi)工前本工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和采取的預(yù)控措施建立施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措警示牌。工 程根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)更新設(shè)立于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的4過(guò)程控

21、制施工中安全警示牌。施工作業(yè)前，填寫(xiě)電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票。2.3項(xiàng)目安全文明施工管理表 2-3項(xiàng)目安全文明施工管理的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部工 程1項(xiàng)目部建設(shè)開(kāi)工前2 數(shù)碼資料管理工 程開(kāi)工前工作要求依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立業(yè)主、監(jiān)理和施工項(xiàng)目部。統(tǒng)一管理安全文明施工措施類物品,依據(jù)SAQB8-1第（13）條安全工器具登記臺(tái)帳、第(14)條安全工器具及設(shè)施發(fā)放登記臺(tái)帳、第(15)條安全工器具檢查試驗(yàn)登記臺(tái)帳，建立安全用品登記臺(tái)帳、安全工具(防護(hù)用品) 檢查試驗(yàn)記錄、安全用品發(fā)放記錄。施工項(xiàng)目部分階段填制施

22、工安全措施費(fèi)使用計(jì)劃表和文明施工費(fèi)使用計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。按照國(guó)網(wǎng)公司的要求對(duì)擬采集數(shù)碼照片的拍攝點(diǎn)進(jìn)行策劃。責(zé)任單位序管理工作的號(hào) 項(xiàng)目與內(nèi)容 業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工項(xiàng)目部 單位 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部文明施工3過(guò)程管理4 安全教育5 安全日活動(dòng)6 安全例會(huì)安全管理7過(guò)程控制安全文明施工8的分析和總結(jié)完 成工作要求時(shí) 間依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)安全質(zhì)量過(guò)程控制的有關(guān)要求”采集、管理工程建設(shè)過(guò)程的工程建設(shè)安全數(shù)碼照片資料。全過(guò)程, 并按規(guī)定做好照片資料的移交與歸檔。按階段填寫(xiě)安全文明施工設(shè)施配臵、措施實(shí)施申報(bào)單和設(shè)施進(jìn)場(chǎng)、措施實(shí)施驗(yàn)收單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。工 程對(duì)施工

23、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施及安全文明施工措施工中施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。按規(guī)定向施工項(xiàng)目部支付安全措施和文明施工措施費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合安全規(guī)程的要求,對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施、施工人員 事故應(yīng)急預(yù)案,以及施工作業(yè)的安全要求等對(duì)全體首次進(jìn)入 人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 依據(jù)SAQB8第-1(5)條安全教育培訓(xùn)記錄和第之 前 （6）條安全考試登記臺(tái)帳，建立施工項(xiàng)目部安全教育、考試登記臺(tái)帳。施工項(xiàng)目部及施工班組定期進(jìn)行安全日活動(dòng)。工 程安全日活動(dòng)應(yīng)做記錄，記錄應(yīng)能夠客觀真實(shí)地再建設(shè)中現(xiàn)安全日活動(dòng)情況。工 程 在月度例會(huì)上針對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行建設(shè)中 通報(bào)和專題分析。通過(guò)

24、安全巡檢、隱患曝光、專項(xiàng)整治獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。針對(duì)對(duì)施工安全的重要和危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)編制安全旁站監(jiān)理工作計(jì)劃(JAQB5),按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)理,工程建設(shè)做好安全旁站監(jiān)理記錄表(JAQB6)，并拍攝數(shù)碼全過(guò)程照片。作,制定安全技術(shù)措施上報(bào)施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部審批。工程建設(shè) 定期進(jìn)行安全文明施工的分析和總結(jié)，并通過(guò)監(jiān)理全過(guò)程 會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各各參建單位。2.4 安全性評(píng)價(jià)管理表 2-4項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)的內(nèi)容與要求責(zé)任序管理工作的業(yè)主設(shè)計(jì)號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容項(xiàng)目部單位安全、健康、1環(huán)境評(píng)價(jià)2.5 項(xiàng)目分包安全管理單位完 成監(jiān)理施工時(shí) 間項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工高峰階段工作要求在土建和安裝施工高峰期

25、間各組織一次安全、健康和環(huán)境評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果記入輸變電工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)匯總表(AQ7)。開(kāi)展安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià),形成自評(píng)價(jià)記錄,并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。, 形成自評(píng)價(jià)報(bào)告,并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)檢查,督促責(zé)任單位對(duì)評(píng)價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改監(jiān)理工程師通知單(JXMB6)。表 2-5項(xiàng)目分包安全管理的內(nèi)容與要求責(zé)任序管理工作的號(hào) 項(xiàng)目與內(nèi)容 業(yè)主 設(shè)計(jì)項(xiàng)目部 單位1 分包單位選定2 分包商管理單位監(jiān)理 施工項(xiàng)目部 項(xiàng)目部完 成工作要求時(shí) 間, 且從網(wǎng)省公司年度合格分包商名冊(cè)中選擇合作伙伴。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理

26、規(guī)定(國(guó)家電網(wǎng)基建2010174)的規(guī)定, 建立分包分包工程商資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、資信評(píng)價(jià)等分包管理制度。開(kāi)工前施工單位安監(jiān)部門(mén)應(yīng)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定(國(guó)家電網(wǎng)基建20111753號(hào))第八章的規(guī)定，進(jìn)行分包單位安全資格審查。（AQ1）范本，與分包商簽訂安全分包協(xié)議。組織對(duì)分包商人員的進(jìn)場(chǎng)審核及管理，包括人員安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，自帶施工機(jī)械、工分包工程器具的準(zhǔn)入檢查，專業(yè)分包施工方案的審查備案，辦理意外傷害保險(xiǎn)，人員持證上崗審查等。開(kāi)工前對(duì)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員進(jìn)行審查、登記,其使用和更換應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部同意特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳（SAQB8第-1(

27、9)條）。工程, 并對(duì)不滿足要求施工中的隊(duì)伍實(shí)行停工整頓或清退。序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部竣工后3 施工機(jī)械管理工 程施工中工作要求, 并提交監(jiān)理單位及業(yè)主項(xiàng)目部。租賃使用的大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)與監(jiān)理項(xiàng)目部共同進(jìn)行機(jī)械驗(yàn),填收寫(xiě)大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查簽證并拍攝數(shù)碼照片。大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包括：地方主管部門(mén)核發(fā)的設(shè)備安全證明、設(shè)備安裝、操作資質(zhì)證書(shū)、操作人員的資格、啟動(dòng)/剎車裝臵工程施工中, 應(yīng)監(jiān)控大型施工機(jī)械的安全性能,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。分包商自帶機(jī)械、工具等必須具有檢驗(yàn)合格證明,經(jīng)施工項(xiàng)

28、目部審查批準(zhǔn)后方可投入使用。2.6項(xiàng)目安全應(yīng)急管理表 2-6項(xiàng)目安全應(yīng)急管理的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部編制安全事故應(yīng)急預(yù)案(AQ8)。, 制定和完善工 程觸電、火災(zāi)、人身傷害等應(yīng)急預(yù)案。開(kāi)工前1 應(yīng)急預(yù)案(JAQB4)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)200798號(hào)）編制施工應(yīng)急預(yù)案報(bào)審表(SAQB3)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。制定演練計(jì)劃,組織開(kāi)展項(xiàng)目的應(yīng)急演練, 根據(jù)演練效果,對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。2 應(yīng)急演練工程建設(shè)會(huì)同施工項(xiàng)目部開(kāi)展應(yīng)急演練。初 期項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)

29、監(jiān)督檢查應(yīng)急預(yù)案的有效性和響應(yīng)的及時(shí)性。2.7 項(xiàng)目安全檢查管理表 2-7項(xiàng)目安全檢查管理的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部季節(jié)性安全檢組織項(xiàng)目春、秋季安全檢查，并根據(jù)管理需要和工 程宣傳實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展隨機(jī)性的專項(xiàng)安全檢查。1查和專項(xiàng)安全施工中檢查(AQ3)確定檢查內(nèi)容。,監(jiān)理和施工項(xiàng)目部參加。2 月度安全檢查3 安全巡檢4 影像資料工 程(AQ3)編制檢查表, 檢查結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)受檢單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。施工中, 提出整改意見(jiàn),下達(dá)安全隱患整改通知單（AQ4），由監(jiān)理項(xiàng)目部送達(dá)責(zé)任項(xiàng)目部簽收，監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理項(xiàng)目部檢

30、查項(xiàng)目隱患閉環(huán)整改情況。監(jiān)理單位進(jìn)行安全巡檢和旁站，并填寫(xiě)安全監(jiān)理巡視檢查記錄表（JAQB1)。安全巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，工 程及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（JXMB6)，督促施工施工中單位閉環(huán)整改。情況嚴(yán)重及危及人身安全的，及時(shí)簽發(fā)工程停暫令（JXMB10)，并報(bào)業(yè)主目項(xiàng)部，督促施工單位閉環(huán)整改。工 程,施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。檢 查各類安全檢查均應(yīng)留存影像資料,包括：安全管理亮工作中點(diǎn)照片、安全隱患照片、違章照片、整改后照片等。3. 質(zhì)量管理3.1 項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理表 3-1項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位

31、項(xiàng)目部 項(xiàng)目部工程招編制工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(ZL1)，作為工程招標(biāo)投標(biāo)前文件的組成部分。1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則工 程編制工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(JZLB1)。開(kāi)工前編制工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則報(bào)審表(SZLB1),并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審查。2質(zhì)量通病防治工 程按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施要求,對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部開(kāi)工前下達(dá)工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)(ZL3)。專業(yè)監(jiān)理工程師編制變電站工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(JZLB2)、變電站工程監(jiān)理旁站方案(JZLB3)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)

32、業(yè)主項(xiàng)目部備案。編制質(zhì)量通病預(yù)防措施并通過(guò)質(zhì)量通病防治措施報(bào)審表（SZLB2）表上報(bào)監(jiān)和理業(yè)主項(xiàng)目部審查。3施工質(zhì)量檢驗(yàn)工 程編制工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定劃分表,并通過(guò)SZLB3表報(bào)項(xiàng)目劃分開(kāi)工前監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審查。4質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)工 程辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)填寫(xiě)基建工程質(zhì)量監(jiān)開(kāi)工前督申報(bào)書(shū)，同時(shí)提交相關(guān)申報(bào)資料。3.2 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理表 3-2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部計(jì)量器具與檢工 程1測(cè)設(shè)備( 試驗(yàn)開(kāi)工前室)的管理2 分包商管理分包工程開(kāi)工前工作要求建立項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)帳(SZLB5),并準(zhǔn)備

33、相應(yīng)計(jì)量器具檢定證明的復(fù)印件。向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)配備的主要策略計(jì)量器具主要測(cè)量計(jì)量器具/ 試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表（SZLB6)。向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審擬用試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)報(bào)審表(SZLB7)。收集分包單位相關(guān)資料(業(yè)績(jī)、專職管理和特種作業(yè)人員資格證和上崗證、擬分包合同等)。向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審表(SZLB8)。自采物資訂貨前3 物資質(zhì)量管理物資進(jìn)場(chǎng)投入使用前在自采物資采購(gòu)前,應(yīng)通過(guò)主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表（SZLB9）將擬采購(gòu)供貨的生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。接收到場(chǎng)物資,進(jìn)行到貨登記。/ 構(gòu)配件/ 設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)審工程材料/ 構(gòu)配件/ 設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表(S

34、ZLB10),主要設(shè)備填寫(xiě)主要設(shè)備（材料/ 構(gòu)配件）開(kāi)箱申請(qǐng)表（SZLB12），向監(jiān)理項(xiàng)部目提出設(shè)備開(kāi)箱申請(qǐng)。序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主 設(shè)計(jì)監(jiān)理 施工號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容工作要求項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部時(shí) 間組織施工項(xiàng)目部、供應(yīng)商、業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)，簽署設(shè)備材料開(kāi)箱檢查記錄表(SZLB13)。(SZLB11),進(jìn)行相應(yīng)委托試驗(yàn)材料試驗(yàn)委托單(SZLB14)。隔離不合格產(chǎn)品,通過(guò)工程材料/ 構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單（SZLB15）表報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。產(chǎn)品缺陷處理后組織各方確認(rèn)。建立水泥、鋼材等主要建筑材料的跟蹤管理記錄(SZLB22)。物資進(jìn)對(duì)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見(jiàn)證

35、主要材料的跟場(chǎng)投入取樣送檢,并做好見(jiàn)證取樣統(tǒng)計(jì)，建立見(jiàn)證取樣統(tǒng)4 蹤見(jiàn)證取樣與使用前計(jì)表(JZLB7)。復(fù)檢按規(guī)定進(jìn)行材料的外送復(fù)試檢驗(yàn)，收集和保存相關(guān)檢驗(yàn)證據(jù)。材料(試品) 送檢試驗(yàn)合格，經(jīng)報(bào)驗(yàn)后方可進(jìn)行施工，并建立試品/ 試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表(SZLB18)。3.3 施工階段質(zhì)量管理表 3-3施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求序管理工作的責(zé) 任單 位完 成業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工工作要求號(hào)項(xiàng)目與內(nèi)容時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部 項(xiàng)目部根據(jù)工程三個(gè)階段辦理工程質(zhì)量監(jiān)督檢查申請(qǐng)，1質(zhì)量監(jiān)督檢查工 程填報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)檢申請(qǐng)書(shū)。建設(shè)中, 組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站的整改意見(jiàn)。序 管理工作的號(hào) 項(xiàng)目與內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目部的2質(zhì)量控制工作施工項(xiàng)目部的3質(zhì)量控制工作責(zé)任單位完 成業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工工作要求時(shí) 間項(xiàng)目部單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的測(cè)量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。運(yùn)用工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，并按規(guī)定做好旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄與統(tǒng)計(jì)、見(jiàn)證取樣統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作，同時(shí)建立平行檢驗(yàn)記錄表（JZLB5）、平行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表（JZLB6）、見(jiàn)證取樣統(tǒng)計(jì)表工 程（JZLB7）、旁站監(jiān)理記錄表（JZLB8）。施工中對(duì)施工過(guò)程中