聯(lián)通市分公司副總經(jīng)理競聘演講稿

1、聯(lián)通市分公司副總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！首先，由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機(jī)會。我最喜歡的一句話是：“人生最大的快樂不在于擁有什么，而在于追求的過程！”一直以來，我把不斷挑戰(zhàn)自我，在事業(yè)上不斷追求、不斷超越，作為自己的人生目標(biāo)。今天，還是在這句話的激勵下，我義無返顧地走上了這個逐夢的講臺，參加市分公司副總經(jīng)理的競聘，希望以我的能力贏得這個職位，以我的真誠贏得大家的喝彩！下面我將分三部分向大家闡述，我之所以來競聘市分公司副總經(jīng)理的理由。第一部分，我的經(jīng)歷。（請客戶自己添加）第二部分，我對副總經(jīng)理崗位職責(zé)的理解。聯(lián)通公司市分公司副總經(jīng)

2、理是總經(jīng)理的助手，他必須協(xié)助總經(jīng)理不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度，積極全面做好自己分管的工作，保證營銷中心高效、有序、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。他要積極協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促各經(jīng)濟(jì)實(shí)體完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)情況，負(fù)責(zé)提出中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織制定企業(yè)改制計劃、實(shí)施方案及管理制度；組織制定和實(shí)施勞動用工、工資分配的改革方案，建立符合實(shí)際的薪酬分配獎勵機(jī)制；負(fù)責(zé)做好員工業(yè)績考核工作，督促員工社會保險工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)組織制定人力資源開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，協(xié)調(diào)中心內(nèi)人力資源的優(yōu)化配置；制定富余人員的安置分流方案，做好穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、基建項目管理等工作。此外，他還要搞好和當(dāng)?shù)卣⒅鞴懿块T及其他企業(yè)的關(guān)系

3、，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。第三部分，我競聘的優(yōu)勢?；厥捉鼛啄甑墓ぷ鳉v程，值得欣慰的是，通過領(lǐng)導(dǎo)幫助培養(yǎng)和自身努力，我的自身素質(zhì)不斷提高，在工作中也做出了一定的貢獻(xiàn)。并具備下優(yōu)勢：首先，我具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和敬業(yè)精神。我對本職工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極肯干，精業(yè)敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感；我嚴(yán)以律己，寬以等待人，能夠團(tuán)結(jié)同志做好各項工作；我具有堅毅的品格，勇于迎接挑戰(zhàn)，不畏工作壓力，更不會因一時的挫折而放棄工作目標(biāo)，能夠以堅韌不拔的精神組織好各項工作。其次，我具有比較豐富的工作經(jīng)驗自某年入公司以來，我從事過多個崗位，解決和處理過許多業(yè)務(wù)與管理難題，無論是在信息溝通還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù)

4、、督導(dǎo)檢查方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗。另外，對市場和新產(chǎn)品較敏感，有較強(qiáng)的市場營銷能力，對通信行業(yè)了如指掌。再次，我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。我善于與人溝通，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和嚴(yán)密的邏輯思維能力。我有多年基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的鍛煉，？年的領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力。？年來，作為分公司的一員，無論是與本部門內(nèi)部的同志還是與中高層領(lǐng)導(dǎo)，在工作配合與交往過程中，我想如果同志們降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言，如果作為市分公司副總經(jīng)理，我可能還算是一塊可造之材。第四部分，競聘成功后我將采取的工作措施。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我

5、對自己以前工作的小結(jié)，也是我自信來到這里的原因。如果承蒙各位厚愛，有幸贏得今天的競聘，我將不負(fù)眾望 ，盡自己最大的努力再創(chuàng)佳績。我將身體力行，從以下幾個方面來開展自己工作：一是，健全公司制度，千方百計拓展業(yè)務(wù)量。搞好公司內(nèi)部組織架構(gòu)，協(xié)助總經(jīng)理建立各種規(guī)章制度，杜絕管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。同時，強(qiáng)化分層營銷和目標(biāo)營銷，確定分階段的營銷目標(biāo)，加大我公司在通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場份額，增強(qiáng)市場敏感性，培植新的利潤增長點(diǎn)?？茖W(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個體大戶，千方百計拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，二是，以人為本，搞好各方關(guān)系。人緣關(guān)系也是一種資源，作為副經(jīng)理要時

6、刻協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與下級的關(guān)系還有與客戶的關(guān)系。首先，作好總經(jīng)理輔助工作的同時，還要建立激勵考核機(jī)制，充分發(fā)揮每位員工干部的工作積極性。關(guān)心下級員工，做好團(tuán)結(jié)工作。其次，我們身處服務(wù)業(yè)，搞好服務(wù)，一切以客戶的滿意為核心是我們的天職。所以，一切服務(wù)先于需求而動，以滿意服務(wù)贏得客戶。同時要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺部門作為客戶，將支撐前、服務(wù)用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高公司在各個細(xì)分市場特別是大客戶市場的競爭力。三是，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時代是一知識爆炸的時代，任何人一旦不學(xué)習(xí)就會被社會所淘汰。所以，不管當(dāng)選與否我都會仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能，充實(shí)自己知識儲備量。所以，只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)只有不斷加強(qiáng)對政治理論知識、業(yè)務(wù)理論、管理理論、通信知識及政策法規(guī)方面的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，才能視的深看得遠(yuǎn)，工作才能有創(chuàng)造性，工作計劃才能有可操作性，工作才能踏踏實(shí)實(shí)地開展，最終才能成為一合格的領(lǐng)導(dǎo)者。四是， 擺正位置，處事講原則副總經(jīng)理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，如果找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。因此，最后我也表個態(tài)，如果我有幸競聘成功，我將把握好工作分寸，管理不分巨細(xì)，參謀不作決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，