煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的公眾演講稿

1、煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的公眾演講稿同志們:這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議,開好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,降低成本,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回望一、 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米，其中開拓進(jìn)尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。經(jīng)營(yíng)方面：總收入1.萬(wàn)元，總成本2.萬(wàn)元，企業(yè)虧損1.萬(wàn)元。二、 八月份生產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)情況八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1636米，其中開拓進(jìn)尺完成436米。全月總收入.萬(wàn)元，總支出.萬(wàn)元，盈虧指標(biāo)負(fù)萬(wàn)元。全月材料費(fèi)萬(wàn)元。其中坑木.萬(wàn)元，配件.萬(wàn)元。工資萬(wàn)元，電力成本.萬(wàn)元三、 抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是.萬(wàn)元，總成本是.萬(wàn)元，其中電力成本.萬(wàn)元和材料費(fèi)萬(wàn)元。工資萬(wàn)元?？梢钥闯觯牧腺M(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個(gè)角度看，這也說明了我們?cè)诓牧腺M(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個(gè)因素。所以，這就增強(qiáng)了

3、我們抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性。要認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營(yíng)管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們?cè)旱氖蹆r(jià)。給我礦經(jīng)營(yíng)帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。需要我們把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度第二部分后四個(gè)月奮斗目標(biāo)及保證措施一、 后四個(gè)月奮斗目標(biāo)全礦后四個(gè)月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況如下：采一區(qū):原煤生產(chǎn).萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月290余元、限額配件費(fèi)105元。采二區(qū)：原煤生產(chǎn).萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)105元限額配件費(fèi)105元。采三區(qū)：原煤生產(chǎn).萬(wàn)噸，進(jìn)尺1800米，限額材

4、料費(fèi)290余元，限額配件105元。開一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)105元，限額配件費(fèi)105元。開二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)105元，限額配件90余元。機(jī)電科：限額材料費(fèi)3090余元，限額配件費(fèi)4090余元。運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)0元，限額配件費(fèi)1090余元。通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)390余元，限額配件費(fèi)90余元。煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)290余元，限額配件費(fèi)105元。救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)90余元。安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)90余元。后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)90余元。二、保證措施一、礦成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：曹文林武洪斌副組長(zhǎng)：李順平蘭玉海杜征王建華成 員：李啟軍鐘政 張寶才李萬(wàn)春戴長(zhǎng)金楊立國(guó)王振國(guó)王福生張金煥麻建民王玉

5、山劉寶富王會(huì)仲二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營(yíng)管理一是要廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度立馬分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干

6、部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章要完成后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對(duì)分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在%以內(nèi)。與此同時(shí)，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到3%，9至某月份反揀優(yōu)塊6400噸，實(shí)現(xiàn)增收萬(wàn)元。四、強(qiáng)化成本管理(一)強(qiáng)化材料管

7、理對(duì)于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法，實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按%節(jié)獎(jiǎng)超罰。計(jì)劃外工程用料需施工單位做出申請(qǐng)計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論，總會(huì)計(jì)師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫(kù)存

8、物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要立馬準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。(二)強(qiáng)化電力管理要堅(jiān)持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表，要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違反每次罰款200-90余元。后四個(gè)月峰谷差力爭(zhēng)達(dá)到+-0;加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí)，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款90余元。檢查不到位，對(duì)安監(jiān)處進(jìn)行處罰;積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實(shí)現(xiàn)節(jié)電降

9、耗;加強(qiáng)地面用電管理，對(duì)外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查，杜絕長(zhǎng)明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個(gè)專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。9至某月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬(wàn)元。(四)加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，提高工時(shí)利用率清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象;清理不合理用工，減少工資支出;對(duì)加工實(shí)行總承包，杜絕不合理加工;從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時(shí)利用率，杜絕早升井

10、現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對(duì)早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。(五)積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作各單位要結(jié)合實(shí)際立項(xiàng)，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強(qiáng)對(duì)1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對(duì)修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對(duì)外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會(huì)、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處

11、罰，決不姑息。經(jīng)濟(jì)處罰要誅連該單位正職。二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強(qiáng)自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對(duì)在用設(shè)備要做到帳冊(cè)清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強(qiáng)考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)行賠償。三是對(duì)因?yàn)楣ぷ魇氃斐傻膿p失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理。四是對(duì)礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師審批，考核辦跟蹤考核，嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。五、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核一是各單位必須成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實(shí)。落實(shí)責(zé)任。二是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。三是相關(guān)部門人員對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。“嚴(yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行;細(xì)就是細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面。“實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。具體安排如下：“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé);“材料、配件”、由財(cái)務(wù)、考核辦考核。李總會(huì)負(fù)責(zé);工資由工資科、考核辦考核由李總會(huì)負(fù)責(zé);電力由機(jī)電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé);修舊利廢小改小革由工會(huì)牽頭，考核辦、各分管礦