XXX220kV線路工程監(jiān)理監(jiān)檢匯報2

1、XXX220kV線路工程投運前質(zhì)量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報電力建設(shè)監(jiān)理有限公司尊敬的質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：XXX220kV線路工程于2010年6月15日正式開工，經(jīng)過所有參建單位和參建員工的共同努力，于2011年6月22日順利完工?，F(xiàn)將本工程的監(jiān)理工作總結(jié)如下：1、 工程概況：220千伏XXX送電線路工程，起始于220kVXXX電站，途經(jīng)XXX. XXX、XXX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，迄于擬建的220kVXXX變電站，線路亙長56.314公里，雙回路。1、導(dǎo)、地線型號：導(dǎo)線型號為LGJ-400/35型鋼芯鋁絞線，每相二根；雙地線，均采用OPGW光纜兼作避雷線。2、鐵塔及基礎(chǔ)：線路鐵塔全部采用自立式鐵塔，共計

2、135基，其中直線塔108基，轉(zhuǎn)角耐張塔25基，終端塔2基。具體型式共8種： SJC424、SJC423、SJC422、SJC421、SZC424、SZC423、SZC422、SZC421。 基礎(chǔ)型式為臺階式基礎(chǔ)、掏挖式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)型式共65種，其中直線塔基礎(chǔ)型式31種，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)型式34種。3、接地型式：全線逐基鐵塔接地，接地型式2種：B10S、TJ20。 4、交叉跨越（1）公路5處（省級公路1處）（2）66kV送電線路11處（3）10kV電力線27處（4）弱電線路19處（5）擬建線路4處（6）河流一處 5、全線地形為：56%為黃土丘陵區(qū)，39%沙丘陵區(qū)，5%為河谷及河流一級階地，線路經(jīng)過主要

3、河流為熱水湯河。 6、全錢鐵塔采用水平特殊接地，加設(shè)接地模板，達(dá)到設(shè)計要求為止。 7、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度采用C20。二、工程建設(shè)目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)深入貫徹落實國家電網(wǎng)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）和國家電網(wǎng)輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008版）的具體要求，保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。2、安全目標(biāo)：堅決貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定（國網(wǎng)公司2008年1月版本）、內(nèi)蒙古東部電力有限公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單

4、位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責(zé)，要求參建各方做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴(yán)格，以實現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控?？傮w目標(biāo)：實現(xiàn)安全“零事故”。具體目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及以上事故，控制人身輕傷事故和重大未遂事故；不發(fā)生（重大）一般施工機(jī)械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)（主要）有責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生（重大）垮塌事故；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的（大面積停電或電網(wǎng)解裂）一般及以上電網(wǎng)事故。 3、進(jìn)度目標(biāo) 確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。三、參建單位項目法人：建設(shè)管理單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位：施工單位： 運行單位： 四、監(jiān)理

5、組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員、資源配備工程開工之初，監(jiān)理部就建立健全了組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，質(zhì)量監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理師3人，合同、信息管理1人。 全線基礎(chǔ)施工高峰期共配有10名現(xiàn)場旁站監(jiān)理員，共計12人。 監(jiān)理部配備了汽車、電腦、傳真、手機(jī)、電話以及工程檢測所需的各種測量儀器、儀表等交通、辦公、通訊和檢測設(shè)備。五、監(jiān)理工作履行情況為了使工程安全質(zhì)量得到有效控制，監(jiān)理部首先著眼內(nèi)部，從監(jiān)理人員技能水平的提高及各種監(jiān)理資料的編制等兩方面入手，保證現(xiàn)場需要。監(jiān)理人員在進(jìn)入現(xiàn)場前，均經(jīng)過了公司的上崗前培訓(xùn)和安全教育，總監(jiān)和安全監(jiān)理師經(jīng)過了XXX電力有限公司的安全培訓(xùn)，

6、持證上崗。在進(jìn)入現(xiàn)場之后，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了與送電工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及國家電網(wǎng)公司的相關(guān)文件等等。對參加本工程監(jiān)理工作的全體監(jiān)理人員按進(jìn)場時間進(jìn)行了分批次的培訓(xùn)；從開工至今，累計進(jìn)行培訓(xùn)4次。另外，監(jiān)理部建立了崗位責(zé)任制，編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則（按分部工程編寫）、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則、強(qiáng)制性條執(zhí)行監(jiān)督檢查計劃、施工旁站監(jiān)理方案、數(shù)碼照片采集監(jiān)理實施細(xì)則、工程質(zhì)量通病防治控制措施、監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案及環(huán)境保護(hù)、水土保持控制措施。按監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定了各項安全質(zhì)量制度。此外通過反復(fù)閱讀施工圖設(shè)計，編制了基礎(chǔ)型式統(tǒng)計

7、表、基礎(chǔ)鋼筋統(tǒng)計表、基礎(chǔ)混凝土量統(tǒng)計表、塔型及根開統(tǒng)計表、旁站監(jiān)理記錄表等現(xiàn)場使用的資料。（1）工程安全控制1、在施工圖會審時審查設(shè)計文件是否滿足施工安全操作及安全防護(hù)的需要，經(jīng)過審查，滿足要求。2、安全資料的審查。監(jiān)理部先后審查了項目部的施工項目管理規(guī)劃(施工組織設(shè)計)，職業(yè)健康安全環(huán)境保證體系、安全施工實施細(xì)則、各項安全文明施工及環(huán)境保護(hù)制度、項目危險點及控制措施、事故的應(yīng)急救援預(yù)案、以及基礎(chǔ)、組塔施工安全保證措施等文件資料。3、資質(zhì)審查。監(jiān)理部先后審查了各施工項目部管理人員的資質(zhì)，對各施工班組的安全員，監(jiān)理要求其有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗及安全工作經(jīng)驗；同時要求特殊工種人員必須持有效證件上崗，

8、并對各施工項目部的各分部工程的特殊工種進(jìn)行了審查。另外，審查了二標(biāo)段灌注樁基礎(chǔ)施工分包隊伍的資質(zhì)。4、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場審查及重要施工設(shè)施的審查簽證。對現(xiàn)場使用大型機(jī)械設(shè)備吊車進(jìn)行了“五證”的審查。審查了張、牽設(shè)備。并對吊車、轉(zhuǎn)序及重要跨越架進(jìn)行了使用前的安全簽證。5、對中小機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品的審查。對中小型機(jī)械設(shè)備，檢查其運行保養(yǎng)記錄。對組塔及架線所使用的受力工器具，審查了檢驗報告，參加了外觀檢查。審查了施工人員所使用的安全防護(hù)用品的安全性能證明文件。6、審查了項目部編制的安全措施補助費及文明施工措施費的計劃，并對費用的使用情況進(jìn)行了審查。7、參加安全技術(shù)交底，提出監(jiān)理要求。在每次的

9、交底會議上，監(jiān)理人員針對各階段工程的實際情況，明確提出了監(jiān)理要求。8、現(xiàn)場安全控制。要求施工單位的辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的布置必須按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的樣式進(jìn)行布置，施工現(xiàn)場必須劃定作業(yè)區(qū)域，設(shè)置安全圍欄，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。要求現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)語及醒目的安全告示牌。施工設(shè)備、工器具及施工原材料的擺放必須整齊、安全、可靠。施工過程中，監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法及監(jiān)理部印發(fā)的安全監(jiān)理工作方案中關(guān)于關(guān)鍵部位進(jìn)行安全旁站的規(guī)定，旁站監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員是否按規(guī)定進(jìn)行操作，對違章作業(yè)者，堅決予以制止，必要時采取懲罰措施，絕不手軟。施工后

10、，要求工完、料凈、場地清。此外，針對組塔架線工程的高空作業(yè)多、危險點多，要求項目部必須編制安全保證措施報監(jiān)理部審查同意后組織實施，組塔施工必須執(zhí)行工作票制度，其中的作業(yè)要求、人員組織分工、安全注意事項要詳細(xì)、明確，并且每天作業(yè)前都要布置安全注意事項，高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全防護(hù)用具齊備并隨身攜帶，嚴(yán)防高空墜物，在注重本人安全防護(hù)的同時也要注重他人的安全防護(hù)。在組塔及架線施工階段，除現(xiàn)場監(jiān)理員跟班監(jiān)理外，監(jiān)理工程師每周至少有5天時間在施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)檢查安全文明施工情況。9、安全檢查與整改。檢查采用定期和不定期兩種形式，定期檢查每個月進(jìn)行一次，由總監(jiān)組織進(jìn)行，不定期檢查由安全監(jiān)

11、理工程師在巡視檢查中隨時進(jìn)行。開工以來，定期檢查進(jìn)行7次，每次檢查結(jié)束后，印發(fā)了檢查通報和監(jiān)理工程師通知單。對監(jiān)理下達(dá)的整改通知單，項目部每次都認(rèn)真分析原因，制定相應(yīng)的整改措施進(jìn)行整改，且整改效果良好。10、本工程實行了監(jiān)理安全理會制度，每個月由總監(jiān)組織現(xiàn)場所有監(jiān)理人員參加。在例會上，總結(jié)上月安全監(jiān)理工作，指出不足并進(jìn)行整改，布置下月安全監(jiān)理重點，學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，總監(jiān)提出明確要求等。每月末通過安全月報的形式將施工現(xiàn)場的安全情況及安全監(jiān)理工作情況等書面報公司，以便公司對工程安全情況的掌握。（2）、工程質(zhì)量控制1、參加施工圖會審。對施工圖的熟悉程度和對設(shè)計意圖的掌握程度直接影響到工程質(zhì)量。因

12、此，在接到施工圖后，監(jiān)理部都要組織監(jiān)理人員及施工單位的有關(guān)人員認(rèn)真細(xì)致地閱讀設(shè)計圖紙和說明，形成書面意見，然后在施工圖設(shè)計交底及會審會上提出并請設(shè)計予以答復(fù)。會審會議后，認(rèn)真核查會議紀(jì)要的內(nèi)容是否存在問題，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時通知設(shè)計院進(jìn)行更正。2、認(rèn)真審查各種與工程質(zhì)量相關(guān)的資料，積極參加施工質(zhì)量技術(shù)交底。從工程開工到現(xiàn)在，監(jiān)理部先后審查了各施工單位的質(zhì)量保證體系及各項質(zhì)量管理制度，審查了各施工項目部本工程的開工報告、基礎(chǔ)分部工程開工報告、接地分部工程開工報告、施工組織設(shè)計、基礎(chǔ)施工手冊灌柱樁施工方案、基礎(chǔ)接地施工手冊、基礎(chǔ)工程質(zhì)量保證措施等工程質(zhì)量管理資料和技術(shù)資料。同時，參加項目部對施工班

13、組的質(zhì)量技術(shù)交底。3、審查供貨商資質(zhì)和材料檢驗報告，把住原材料質(zhì)量關(guān)。開工之初，監(jiān)理人員同施工項目部人員一起，對水泥廠及砂、石場進(jìn)行了實地考察，并審查了水泥、鋼材、砂、石供貨商、地腳螺栓加工單位、基礎(chǔ)材料檢驗單位 、灌注樁檢測單位的資質(zhì)，并要求項目部按材料到貨檢驗及質(zhì)量跟蹤管理制度和見證取樣制度的規(guī)定對基礎(chǔ)材料進(jìn)行檢查、試驗和跟蹤管理。確保從源頭上有效控制基礎(chǔ)原材料的質(zhì)量。4、計量檢測工具和儀器的審查。對全站儀、經(jīng)緯儀、回彈儀、塔尺、鋼尺、磅秤等需檢測的工具和儀器，要求按期檢定合格，并有檢定合格標(biāo)識；對于在工期較長的工程中所使用的檢定周期較短的設(shè)備，則要求項目部編制檢定計劃，并監(jiān)督其按檢定計劃

14、定期對達(dá)到檢定期限的設(shè)備重新進(jìn)行檢定。5、基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制。在線路復(fù)測階段，監(jiān)理部派專人與施工單位復(fù)測人員一起對線路進(jìn)行復(fù)測，并在其復(fù)測記錄上簽字。分坑前監(jiān)理人員認(rèn)真對基礎(chǔ)施工圖與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查核對，提醒分坑人員注意基礎(chǔ)中心的樁位和方向控制樁必須準(zhǔn)確、穩(wěn)固。基礎(chǔ)開坑時監(jiān)理人員根據(jù)不同的基礎(chǔ)型式，不同的地質(zhì)條件進(jìn)行巡視檢查，本標(biāo)段除灌注樁基礎(chǔ)外，均采用挖掘機(jī)開坑，針對這一具體情況，為防止開坑超深而采用浮土回填，造成基礎(chǔ)下沉現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理部嚴(yán)令在挖掘機(jī)進(jìn)行開坑作業(yè)時，必須由項目部的員工親自指揮，否則不允許進(jìn)行作業(yè)。同時要求坑底預(yù)留300mm用人工二次清坑，清坑結(jié)束后，現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行驗坑，確保

15、坑深尺寸無誤后，再按要求澆制墊層。監(jiān)理人員對基坑（墊層）檢查合格后，才允許施工人員進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)現(xiàn)澆基礎(chǔ)的現(xiàn)場旁站監(jiān)理，確保及時到位、不漏崗。混凝土澆制時，必須有監(jiān)理人員在場，否則不準(zhǔn)澆制。為保證做到全過程旁站監(jiān)理，每個基礎(chǔ)澆制施工隊配一名旁站監(jiān)理員，進(jìn)行跟班作業(yè)。及時對隱蔽工程驗收，并在隱蔽記錄上簽字。此外，針對本工程特點，監(jiān)理部提出了四個100%。即基礎(chǔ)開坑后100%檢查，鋼筋綁扎、支模時100%到場；混凝土澆制時100%旁站；拆模、回填時100%到位；為了徹底貫徹“四個100%”監(jiān)理部對監(jiān)理人員進(jìn)行專門安排，各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)每天到各澆制現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時處理澆制過程中出現(xiàn)的問題

16、，并檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，同時，到各開坑現(xiàn)場檢查基坑質(zhì)量和土質(zhì)情況，到各拆?，F(xiàn)場檢查完成基礎(chǔ)的表面質(zhì)量。監(jiān)理部派出一名監(jiān)理工程師隨項目部質(zhì)檢員一起逐基對已完基礎(chǔ)的各部尺寸進(jìn)行檢查，及時掌握第一手資料。 6、實行工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制。對于工程質(zhì)量，監(jiān)理部實行了分工負(fù)責(zé)制，要求監(jiān)理工程師對轉(zhuǎn)角塔必須親自到場檢驗。項目總監(jiān)實行工程巡檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，書面要求施工單位及時解決，否則不能轉(zhuǎn)入下道工序，對于返工的施工部位，監(jiān)理人員在檢查返工部位的同時，再一次對與之相關(guān)聯(lián)的部位進(jìn)行全面檢查，確保質(zhì)量沒有漏洞。7、監(jiān)理初步驗收與工程質(zhì)量監(jiān)檢。在基礎(chǔ)及組塔階段，監(jiān)理部首先印發(fā)了基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理初步方案，在施工

17、單位三級檢查合格后，按方案規(guī)定的程序，由監(jiān)理人員組成了驗評組對各項目部報驗的基礎(chǔ)和鐵塔進(jìn)行了初步檢查，并形成檢查報告和記錄。初步檢查結(jié)束后，由監(jiān)理部報赤峰電業(yè)局 對本工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)束，監(jiān)理對提出的意見進(jìn)行整改，達(dá)到閉環(huán)控制。 （3）、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)是按照摘錄涉及安全、人體健康、環(huán)境保護(hù)和其他公眾利益內(nèi)容的原則，直接從現(xiàn)行電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中摘錄的必須嚴(yán)格執(zhí)行的強(qiáng)制性條款。是從技術(shù)管理角度控制工程建設(shè)安全質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在本工程中，監(jiān)理部按照國家電網(wǎng)公司強(qiáng)制性條文實施規(guī)程的要求，加強(qiáng)了強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)理力度。編制了

18、強(qiáng)制性條文執(zhí)行監(jiān)督檢查計劃，組織監(jiān)理人員對強(qiáng)制性條文條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每位監(jiān)理人員意識到強(qiáng)制性條文的“強(qiáng)制執(zhí)行性”，違反強(qiáng)制性條文就等于違法。使每位監(jiān)理人員都能熟悉各項強(qiáng)制性條款，從而進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理水平。對施工全過程有序的實施監(jiān)理，從工程的人員組織、安全、設(shè)計、原材料使用、施工工藝及過程、驗收等，均嚴(yán)格以施工質(zhì)量驗收強(qiáng)制性條文的要求為基本出發(fā)點，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的強(qiáng)制性要求。在施工過程中，逐條對照條款，認(rèn)真核查，有檢查并有結(jié)果，從各種人員資格證、設(shè)備工器具合格證、實驗檢驗報告到施工技術(shù)記錄（包括旁站記錄）等均齊全、符合要求，并形成了強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查記錄。在以往的施工過程中沒有發(fā)生違反

19、強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象。通過對強(qiáng)制性條文的認(rèn)真執(zhí)行，有效地控制了工程各種安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）工程進(jìn)度控制監(jiān)理部編制了一級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，審核同意了施工單位據(jù)此并結(jié)合本單位實際情況編制的二級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，在施工過程中，每月底將工程的實際完成情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度于計劃進(jìn)度不符時，及時分析原因，制定解決辦法，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。六、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式 在監(jiān)理施工過程中，對于出現(xiàn)的問題我們處理方式如下（1） 發(fā)現(xiàn)施工中的安全違章現(xiàn)象，現(xiàn)場停止工作，進(jìn)行整改，對其人員進(jìn)行安全教育并告知施工負(fù)責(zé)人重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。對于嚴(yán)重情節(jié)下發(fā)監(jiān)理通知單（本工程共下發(fā)份監(jiān)理通知單）。（2）對于工程中的技術(shù)問題，及時與施工項目部、業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)。對于必要的內(nèi)容下發(fā)工作聯(lián)系單（本工程共兩份工作聯(lián)系單）。（3）投資控制在每月接到施工單位的工程進(jìn)度款申報表時，監(jiān)理工程師都要根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況對工程量進(jìn)行核實，并根據(jù)合同單價，核查進(jìn)度款的總價，確認(rèn)無誤后，簽署同意撥款的的意見。開工以來，工程進(jìn)度款沒有發(fā)生超撥和漏撥現(xiàn)象。（4）資料、信息與合同管理1、監(jiān)理部要求各施工項目部對于檔案資料的管理要及時、清晰、準(zhǔn)確，跟上工程進(jìn)度，不搞回憶錄