市學(xué)前教育工作情況匯報(bào)材料

1、市學(xué)前教育工作情況匯報(bào)材料 市學(xué)前教育工作情況匯報(bào)材料:市學(xué)前教育工作情況匯報(bào)材料市人民政府副市長(zhǎng)（20xx年3月23日）、基本情況我市現(xiàn)有各級(jí)各類幼兒園所，按辦園性質(zhì)劃分，公辦幼兒園所，民辦幼兒園13所，學(xué)校附屬幼兒園所；按地域劃分，城鎮(zhèn)幼兒園所，農(nóng)村幼兒園所。所公辦園中，省級(jí)示范園所， 州級(jí)示范園所；所民辦園中，縣市一級(jí)一類園所。全市幼兒園共有教職工名，其中公辦園 名，民辦園名。全市在園幼兒1312名，其中公辦園998名，民辦園265名，學(xué)校附屬園49名。少數(shù)民族幼兒 637名，占全市在園幼兒的49%男女比例為1.13:1。全市02歲的幼兒數(shù)為2285人，35 歲的幼兒數(shù)為1911人。學(xué)前

2、一年入園率為96.5 %，學(xué)前三年入園率為78.8 %。二、公辦園情況（一）發(fā)展現(xiàn)狀1、加大學(xué)前教育投入力度。市委、市政府高度重視學(xué)前教育，把學(xué)前教育工作放在重要位置來抓，在圖們財(cái)政相對(duì)困難的情況下，多方籌措資金，在一期間總計(jì)投入資金180萬元，用于園舍維修、操場(chǎng)改建及添置設(shè)備器材等，有效改善了幼兒園的辦園條件。從去年 開始，為班主任每月增加了 100元班主任費(fèi)（幼兒園兩位教師負(fù)責(zé)一個(gè)班級(jí)，每人增加50元），有效調(diào)動(dòng)了班主任工作的積極性。2、 加強(qiáng)安全保衛(wèi)各項(xiàng)工作。今年市政府從100個(gè)公益性崗位中拿出56個(gè)崗位，為各學(xué)校配 備專職保安人員（包括5所公辦幼兒園）。為幼兒園安裝了電子監(jiān)控和報(bào)警設(shè)備

3、，在學(xué)校附近增設(shè)了交通信號(hào)燈、車輛慢行警示燈和提示牌，增畫了斑馬線，上學(xué)和放學(xué)時(shí)間安排 警力在學(xué)校周邊進(jìn)行巡邏，有效提高了幼兒園的安全性。3、改善幼兒教育教學(xué)條件。各幼兒園建有一定規(guī)模的戶外和室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)地，配備了大型 滑梯、轉(zhuǎn)椅等游樂設(shè)施，園舍美化、綠化環(huán)境符合幼兒特點(diǎn)。各幼兒園均配有鋼琴、錄音 機(jī)、電視機(jī)、vcd、玩具等教學(xué)器材，均設(shè)有多功能活動(dòng)室、圖書閱覽室、角色游戲室、 建構(gòu)操作室、舞蹈室、資料室、保健室、教具室等。配餐中心膳食豐富、廚具潔凈，符合 衛(wèi)生等部門的要求標(biāo)準(zhǔn)。4、規(guī)范學(xué)前教育收費(fèi)行為。我市認(rèn)真貫徹落實(shí)幼兒園工作規(guī)程和幼兒園管理?xiàng)l 例，加強(qiáng)幼兒園收費(fèi)管理，各幼兒園嚴(yán)格遵守收費(fèi)標(biāo)

4、準(zhǔn)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督和物價(jià)部門 檢查。國(guó)辦園管理費(fèi)每月130元，伙食費(fèi)生均每人每天4元。5、加強(qiáng)幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)。近兩年，我市通過公開招聘教師，初步緩解了公辦幼兒園師 資力量的不足，但仍未達(dá)到“兩教一?！钡臉?biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)幼兒園園長(zhǎng)和教師進(jìn)行了資格培 訓(xùn)，提高了持證上崗率；對(duì)非專業(yè)教師進(jìn)行了學(xué)前教育短期培訓(xùn)。積極開展幼兒教師專業(yè) 技能競(jìng)賽、自制玩教具展評(píng)等活動(dòng)，有效提高了幼兒教師的從教素質(zhì)。6注重特殊兒童教育管理。，幼兒園中共有農(nóng)民工子女 277名，單親、無親幼兒131名， 殘疾兒童3名。各園建立了特殊兒童花名冊(cè)，部分幼兒園針對(duì)農(nóng)民工子女和困難家庭幼兒 制定了管理費(fèi)減免政策。幼兒園關(guān)注幼兒個(gè)體差異

5、，使特殊兒童能夠健康快樂地成長(zhǎng)。7、加大雙語(yǔ)教學(xué)工作力度。朝鮮族幼兒園是我市開展雙語(yǔ)教學(xué)的項(xiàng)目園，在“朝鮮族學(xué) 前雙語(yǔ)教育模式研究”方面進(jìn)行了有益探索，取得了明顯成效，并得到了廣大家長(zhǎng)的認(rèn)可。（二）存在問題1、 幼兒園存在安全隱患。，經(jīng)圖們市建設(shè)局等相關(guān)部門的檢測(cè)，全市5所公辦幼兒園均不 符合抗震設(shè)防要求，鑒定等級(jí)為d級(jí)危房。目前，各幼兒園建筑面積和室外活動(dòng)場(chǎng)所生均 面積達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、 幼兒園教師配備不足。全市5所公辦園“兩教一?！比藛T配備均不達(dá)標(biāo)， 5所公辦園中 只兩個(gè)班級(jí)配有專職保育教師，其他各園各班均沒有專職保育人員。根據(jù)全日制幼兒園 編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，我市公辦園共缺少70名教師。

6、3、幼兒園經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重。為滿足教學(xué)需求，各幼兒園都聘用了七八位幼兒教師，大大增 加了幼兒園的費(fèi)用開支。隨著幼兒園工勤編制的教師相繼退休，各幼兒園又聘用了食堂、 門衛(wèi)等一些工勤崗位人員，又加重了幼兒園的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。加之近期物價(jià)上漲較快，而收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)沒有得到相應(yīng)提高，導(dǎo)致幼兒園費(fèi)用支出十分緊張。4、保健醫(yī)專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)。幼兒園管理?xiàng)l例規(guī)定，幼兒園醫(yī)務(wù)人員應(yīng)達(dá)到中等衛(wèi)生 學(xué)校畢業(yè)水平，并取得衛(wèi)生行政部門的資格認(rèn)可。我市 5所國(guó)辦園，有4所幼兒園的保健醫(yī) 是由教師擔(dān)任的，由于專業(yè)不對(duì)口，保健醫(yī)不能對(duì)幼兒膳食進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使孩子的膳食 營(yíng)養(yǎng)搭配不夠合理。5、朝鮮族幼兒園面臨困難。朝鮮族幼兒園園舍面積較小，

7、無法承受更多的幼兒入園，滿 足不了社會(huì)需求；雙語(yǔ)教學(xué)師資力量不足，難以招聘到專業(yè)對(duì)口的朝鮮族幼兒教師；朝鮮 族幼兒園的教材內(nèi)容更新較慢，且沒有相應(yīng)的掛圖、磁帶等教學(xué)輔助材料，影響了教學(xué)效率的提高。（三）改進(jìn)措施1、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)省教育廳關(guān)于編制 20xx-2013年學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃的通知精神，我市制定了學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃在 20xx 2013年期間，將園舍和學(xué)前 教育布局調(diào)整相結(jié)合，對(duì)全市5所公辦幼兒園（共10967平方米）進(jìn)行拆除重建，并新建涼 水鎮(zhèn)中心幼兒園、月晴鎮(zhèn)中心幼兒園（園址設(shè)在曲水）和五工村幼兒園，建筑面積總計(jì)25500平方米。2、加大經(jīng)費(fèi)投入力度。積極爭(zhēng)取國(guó)家

8、、省學(xué)前教育行動(dòng)專項(xiàng)建設(shè)資金，增加園舍維修和 設(shè)施配套經(jīng)費(fèi)。通過財(cái)政投入、園所自籌、企事業(yè)援助等多渠道籌措資金，改善辦園條件。 在城市建設(shè)規(guī)劃中，政府應(yīng)按相關(guān)規(guī)定預(yù)留幼兒園建園用地。3、抓好農(nóng)村幼教工作。全市只有1所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，農(nóng)村幼兒入園率明顯低于城區(qū)。我 們將把發(fā)展農(nóng)村幼教作為下一步的工作重點(diǎn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建一所公辦幼兒園，以公辦為主、 民辦為輔，興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦幼兒園，加快農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展。4、拓寬人員增補(bǔ)渠道。根據(jù)學(xué)前教育發(fā)展需要，增加公開招聘幼教教師名額。完善市職 業(yè)教育中心幼教師資隊(duì)伍培養(yǎng)體系，研究制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)優(yōu)秀中學(xué)畢業(yè)生報(bào)考學(xué)前教 育專業(yè)，逐步緩解幼教師資不足問題。建議政府增

9、設(shè)幼兒園公益性崗位，以解決幼兒園工 勤人員的短缺問題。三、民辦園情況（一）發(fā)展現(xiàn)狀1、辦園理念不斷更新。多數(shù)民辦園辦園理念在教育實(shí)踐中逐步提升，不僅把辦園作為一 種家業(yè)，更作為一種事業(yè)，把全面貫徹幼兒教育方針，提高保教質(zhì)量作為辦園宗旨，自覺 接受教育主管部門和其他相關(guān)部門的指導(dǎo)和管理。2、辦園條件不斷改善。多數(shù)民辦園能積極籌措資金，改善園舍條件，添置教育設(shè)備、廚 房設(shè)施、購(gòu)置大型玩具和圖書資料等，辦園條件得到較快改善。近兩年，投入比較大的幼 兒園是：溫馨幼兒園、新星幼兒園和貴鳳幼兒園。3、辦園行為不斷規(guī)范。13所民辦園都有辦園許可證，市內(nèi)園都有收費(fèi)許可證。各民辦園 不斷規(guī)范辦園行為，制定了幼兒

10、一日生活制度、接送幼兒制度、安全管理制 度，都有衛(wèi)生防疫方面的規(guī)章制度。教職工每年進(jìn)行一次健康檢查，并有健康檢查合格 證。（二）存在問題1、辦園條件參差不齊。多數(shù)民辦園屬于宅中園，光線不足，通風(fēng)不暢，設(shè)備簡(jiǎn)陋，沒有 按功能分割活動(dòng)和生活區(qū)域，室內(nèi)教學(xué)活動(dòng)空間狹小。大多沒有封閉的室外活動(dòng)場(chǎng)地，只 是使用居民區(qū)公用活動(dòng)場(chǎng)所，存在著極大的安全隱患。電教設(shè)備和各種玩具數(shù)量不足，且 類型單調(diào)、陳舊。2、辦園理念存在偏差。一些幼兒園為了追求經(jīng)濟(jì)利益，違背幼兒教育規(guī)律，片面迎合家 長(zhǎng)要求，“小學(xué)化”教育現(xiàn)象較為嚴(yán)重，極大地危害了幼兒的身心健康，并對(duì)公辦園造成 了不良沖擊和影響。民辦園缺乏先進(jìn)的辦園理念，缺乏

11、明確的辦園目標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理 措施。3、管理體系不夠規(guī)范。園長(zhǎng)對(duì)園務(wù)管理不規(guī)范，多以家長(zhǎng)式、作坊式方法管理，存在隨 意性和盲目性。為節(jié)省開支，一般由一個(gè)老師負(fù)責(zé)一個(gè)班幼兒的教育和保育工作，教師勞 動(dòng)強(qiáng)度大，沒有精力備課，致使教學(xué)效果差。各民辦園均沒有專職的保育員和管理員，不 能按要求對(duì)幼兒進(jìn)行基本體檢（身高、視力、體重等）。多數(shù)民辦園沒有制定并公開每周 幼兒食譜。4、 教師隊(duì)伍流動(dòng)性大。幼兒教師專業(yè)對(duì)口率很低，42名幼兒教師中只有3人是幼師專業(yè)畢 業(yè)的，其余教師都是經(jīng)過短期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)上崗的。多數(shù)民辦園沒有按勞動(dòng)保障相關(guān)條款給教師辦理社會(huì)保險(xiǎn)，為壓縮開支，減少了教師的配備比例，使教師過于疲

12、勞，又由于 教師工資偏低、福利較差等因素，導(dǎo)致教師流動(dòng)性很大。5、衛(wèi)生安全存在隱患。民辦園由于硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)，均沒有取得衛(wèi)生許可證。民辦園沒 有配備保健醫(yī)，缺少常用和應(yīng)急藥品。多數(shù)民辦園沒有幼兒專用廁所，室內(nèi)水沖廁所成人 化，并且數(shù)量不夠。室外廁所離活動(dòng)室過遠(yuǎn)，廁所便池過寬，存在安全隱患。沒有專職門 衛(wèi)，沒有緊急疏散通道，沒有安裝監(jiān)控和報(bào)警等設(shè)備。（三）改進(jìn)措施1、強(qiáng)化規(guī)范管理，提升法人素質(zhì)。要進(jìn)一步加大對(duì)園長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，不斷提高園長(zhǎng)的辦 園水平，不定期地對(duì)園長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念、辦園能力的考核，使其不斷規(guī)范辦園行為。以促 進(jìn)幼兒發(fā)展為目標(biāo)，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，辦成讓家長(zhǎng)和社會(huì)滿意的幼兒園。2、加

13、強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師水平。建立健全持證上崗制度，從具有幼教資歷的人員中聘 用教師。經(jīng)常開展園本培訓(xùn)，改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高教師的教育教學(xué)能力。搭建與公辦 幼兒園相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓民辦園在各種信息交流中尋找自身發(fā)展的新途徑。建議民 辦園以小班為主，把中班和大班的幼兒送到國(guó)辦園，讓孩子接受更為優(yōu)質(zhì)的教育。3、加強(qiáng)園務(wù)管理，提高保教質(zhì)量。加強(qiáng)幼兒園教育教學(xué)的常規(guī)管理，促進(jìn)幼兒體、智、 德、美全面發(fā)展。要建立民辦園安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，消除各種事故 隱患。加快建立社區(qū)、家長(zhǎng)參與民辦園管理的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)民辦園與家庭、社區(qū)的合作, 不斷提高保教質(zhì)量。4、完善管理體制，強(qiáng)化督查指導(dǎo)。教

14、育行政部門建立健全各類民辦園的評(píng)估體系，對(duì)各 類民辦園定期進(jìn)行有效督導(dǎo)評(píng)估，檢查結(jié)果向社會(huì)公開，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督，落實(shí)好幼兒 園年檢工作制度，使民辦園沿著合法、科學(xué)、規(guī)范的軌道健康發(fā)展。四、存在的困難及若干建議1、關(guān)于實(shí)施學(xué)前教育三年規(guī)劃。我市根據(jù)上級(jí)學(xué)前教育文件精神，制定了圖們市學(xué)前 教育三年行動(dòng)規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，主體工程所需資金共計(jì) 3825萬元（含新建幼兒園）。從 我市財(cái)政情況資金壓力非常大，希望將幼兒園園舍改造計(jì)劃納入國(guó)家全額撥付范疇，解決 鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有中心幼兒園局面，促進(jìn)城鄉(xiāng)幼兒教育均衡發(fā)展。2、學(xué)前一年教育納入義務(wù)制問題。因?qū)W前教育不屬于義務(wù)教育階段，不能享受很多教育 投資的政策，加上政府投資有限，導(dǎo)致幼兒園修繕、更新設(shè)備等嚴(yán)重滯后。建議將學(xué)前一 年教育納入義務(wù)教育，解決保障性經(jīng)費(fèi)的來源，同時(shí)按照義務(wù)教育相關(guān)政策，統(tǒng)一配套大 型玩具和其他教學(xué)設(shè)備。3、學(xué)前師資培訓(xùn)有待加強(qiáng)。目前，幼兒園師資培訓(xùn)基本屬于自發(fā)行為，尚未形成系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，相對(duì)義務(wù)教育落后。建議將幼兒園師資培訓(xùn)納入“國(guó)培計(jì)劃”（國(guó)家中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目）使得他們也能夠接受更為系統(tǒng)的培訓(xùn)，促進(jìn)幼兒教師綜合素 質(zhì)的提高。4、師資資源的培