市政道路工程監(jiān)理工作計劃總結(jié)(樣本)

1、道路整修工程監(jiān)理工作總結(jié)編制：審核：日期：沈陽市建設(shè)工程項目管理中心一、工程概況 1二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入 1三、監(jiān)理合同履行情況 1（一）質(zhì)量控制 2（二）投資控制 5（三）進度控制： 6（四）合同管理 6（五）信息管理 7（六）組織協(xié)調(diào) 7四、監(jiān)理工作成效 8五、小結(jié)一、工程概況工程名稱：道路整修工程建設(shè)單位：*公司建設(shè)地址：*監(jiān)理單位：* * * * *監(jiān)理公司質(zhì)量目標：合格二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入本工程成立由 任總監(jiān)理工程師， 任專業(yè)監(jiān)理工程師，任專業(yè)監(jiān)理工程師的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托 和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān) 理工程師行使各自的職責。根據(jù)本工程

2、特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全 站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具 等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。三、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委 托，對本工程施工階段和保修階段實行工程監(jiān)理，本監(jiān)理單位在 與業(yè)主商簽了本工程的監(jiān)理合同后，根據(jù)工程項目實施建設(shè)監(jiān)理 的程序，成立項目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃實施本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作對在實施建設(shè)監(jiān)理的過程中，本項目監(jiān)理組織按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵循公正、獨立自主的原則；權(quán)責一致的原則；嚴格監(jiān) 理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則和實事 求是

3、的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的 相關(guān)單位的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進行了目標規(guī) 劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過 程的服務(wù)性、獨立性、公正性和科學性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理 的中心任務(wù)，即控制工程項目目標；本監(jiān)理單位派任本工程項目 的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀律，能根據(jù)本 工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責，較好地 行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔合同責任。（一）質(zhì)量控制1、在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人 為本控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原 則和科學、公正、守法的原則

4、，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門 頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文 件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設(shè)計圖 紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合 的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì) 量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證 分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。其中：事前控制：通過確定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn) 場的驗收、審查審批施工單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控 制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告

5、， 組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確 保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢 查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定 驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認證 工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。2、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程 投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，主要是檢查各

6、 類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通 過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢 驗、對材料抽樣的一般它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和 半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要是對施工采用的技 術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進行控 制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌 機、混凝土提漿機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備 選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控 制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。3、質(zhì)量控制

7、的主要方法（1）嚴格工序質(zhì)量控制根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包 括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載 力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電 阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單 位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影 響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序 活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅 持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查

8、合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工 處理，保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高 度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。（3）針對雨季施工的特點，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌 和比例，保證基層質(zhì)量。（4 ）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。（5 ）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。（二）投資控制項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、 工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。1、按月及時審批施工單位上報的工程款月報

9、；2、及時統(tǒng)計已完工工程量，并與投資情況及計劃相比較；3、嚴格審查工程量情況，施工中凡是沒有設(shè)計變更的簽證，均不 予審批。投資控制主要方法：1、嚴把設(shè)計變更關(guān)。對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進行技 術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意 并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差 異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。2、嚴格控制費用的簽證，凡設(shè)及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審 核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。3、做好工程計量工作本工程合同規(guī)定項目單價按合同單價不變， 工程量按實計量。4、按照施工合同條款要求進行設(shè)計變更新增項目內(nèi)

10、容單價審核， 共審核單價項。（三）進度控制：進度控制的主要工作有：1、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使 總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施 工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標的要求。2、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵 控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。3、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進 度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。4、根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目 標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，年春節(jié)前要求施工必須完成 排水工程施工及道路路床，下基層的施工，按照此目標

11、要求進行 進度的控制。5、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行 進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負 責人進行交換，共同解決存在的進度問題。（四）合同管理1、認真審查施工組織設(shè)計及施工方案。2、嚴格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進場施工，確保工 程的施工質(zhì)量及合同的履行。3、核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。4、嚴格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定 的義務(wù)，沒有發(fā)生合同變更、合同糾紛等現(xiàn)象。5、嚴格按照監(jiān)理合同條款進行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動中行使合同 權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔合同責任。（五）信息管理項目監(jiān)理組織對本工程的勘測資

12、料設(shè)計文件、合同文本、會 議紀要、事故調(diào)查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函 等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了 各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時 地提交有關(guān)資料。并運用計算機等高科技手段對各類信息進行管 理，為工程的質(zhì)量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的 依據(jù)。（六）組織協(xié)調(diào)本工程的組織協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位等 各方的關(guān)系。施工工期要求嚴格，同時施工質(zhì)量和投資必須嚴格 控制等，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。我們通過會議 或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進

13、行協(xié)商，及時解決處 理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。（七）安全生產(chǎn)、文明施工管理安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按 時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促施工單位在 施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管 安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教 育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進 行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合 格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施 工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組 織人員定期檢查和驗收施工所用的

14、各種機具設(shè)備、勞動保護用品 和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。四、監(jiān)理工作成效仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀要，將施工圖中的疑點、 難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施 工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序 施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予 控。對工程的關(guān)鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合 的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì) 量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣， 層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家公路施 工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工標準、國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及 合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理 層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)沒無傷亡、無工程質(zhì)量事 故。五、小結(jié)業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中 業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支 持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了 保