豐田(製造現(xiàn)場チェックシート)期待值管理規(guī)定資料(製造現(xiàn)場)翻譯版

1、1 / 12 制造現(xiàn)場檢查表標準版（項目）為基本的檢查項目海外進貨處調(diào)查時的檢查項目調(diào)達技術室進貨處名：流水線名：檢查者日期檢查項目海外結(jié)果()品質(zhì)管理品質(zhì)標準有品質(zhì)標準類（品質(zhì)檢查標準、檢查法、等）。2 28 8品質(zhì)標準類的內(nèi)容是適當。(誰，檢查項目，判斷基準，方法，頻度，抽查數(shù)等)品質(zhì)標準類容易看清看懂，下了工夫。（圖或照片）已確保檢查場所、已掲示最新的標準類品質(zhì)檢查的環(huán)境好。（照明、灰塵等）標準的遵守按品質(zhì)標準類（品質(zhì)檢查標準、檢查法、等）記載的，實施記錄品質(zhì)確認檢查上位者，要跟蹤品質(zhì)檢查狀況。治具類有必要測定工具、治具、放置場所已整理整頓，使用方便。治具已定期確認精度、并明確記錄有効期

2、限。有品種標準中記載的限度樣品。品質(zhì)記錄關于規(guī)定的管理項目有測定記錄。規(guī)定管理限界、如超越時有相應的規(guī)定。不良品有放入規(guī)定的箱內(nèi)（紅箱等）。不良品數(shù)量有被記錄定期整理（回、日）。品質(zhì)異常處理不良發(fā)現(xiàn)時有處置規(guī)定（停止、叫、等待、等）。不良發(fā)現(xiàn)時處置規(guī)定有機能。防呆各處防呆已下工夫設置。（不能輕易解除等）已進行防呆機能檢查。（規(guī)定的頻率方法）改善活動決定品質(zhì)改善目標值、全公司內(nèi)開展活動。工程內(nèi)不良、后工程不良(含事業(yè)體受入不良)的主要原因分析對策活動用圖表等容易看懂不良實際成果數(shù)和對策狀況。真正原因被追究，包含在設計生產(chǎn)技術的對應的要否已下對策。変更點管理成為生產(chǎn)中的變更點被明確定義，品質(zhì)確認被

3、做的結(jié)構(gòu)。未然防止活動過去不具合次期製品確認項目反映未然防止活動図。品質(zhì)意識工程內(nèi)作業(yè)人員有自主檢查。已理解零部件機能（監(jiān)督人員）知道零部件使用在何處（技術員）重要工程在哪里、能回答問題。還可明確表示。重要不良發(fā)現(xiàn)者表彰等已下工夫。（）條件條件表有設備條件表。（溶接、壓入、沖鉚、熱處理、塗裝、等） 管理明確設備條件的根據(jù)。9 9條件在設備方面包含容許范圍能看見的。記錄檢查表留有點檢記錄。（含定期檢查）和條件一樣進行工作。 條件変更有條件変更時的規(guī)定、并遵守條件変更時的品質(zhì)確認并實施。條件不能簡單地改變，設法上鎖等。異常處理偏離條件時有處置規(guī)定。（）生產(chǎn)生產(chǎn)計劃開始物品和信息的流動有物品和信息的

4、流動圖?，F(xiàn)場粗材出貨為止的lead time(時間)被掌握。9 96 6生產(chǎn)計劃把握流水線的生產(chǎn)能力。有月、周、日単位的生產(chǎn)計劃。在現(xiàn)場能看到當日的生產(chǎn)計劃。平準化的生產(chǎn)計劃。同樣的產(chǎn)品能在多條流水線上生產(chǎn)（形成負荷調(diào)整接應）。從月度生產(chǎn)必要數(shù)計算著必要人員。生產(chǎn)指示知道做什么。（順序）知道何時做。（量）知道材料準備。2 / 12 檢查項目海外結(jié)果（）生產(chǎn)標準作業(yè)作業(yè)標準類有作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）。（最新版）現(xiàn)場作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）明確作業(yè)順序、已効率的作業(yè)。作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）容易看懂，下了工夫。（圖或照片）按作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）進行作業(yè)。（作業(yè)順序物的配置等）標準作業(yè)實施反復

5、作業(yè)。作業(yè)者沒有發(fā)生空閑的。作業(yè)者運動上沒有做浪費,順暢的運動。沒有難做的工作，感要領工作。進行兩手作業(yè)。作業(yè)者間的工作量的平衡恰當。流水線外區(qū)別流水線內(nèi)外作業(yè)。有流水線外作業(yè)者的作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）。流水線外作業(yè)者按要領書作業(yè)。異常異常管理決定異常處置者。明白工序的異常(遲滯，設備，質(zhì)量異常，等)。有工作/設備異常時候的處理規(guī)則。(停止，叫，等候，等)工作/設備異常時候的處理規(guī)則被遵守。作業(yè)者馬上能叫出異常處理者。生産管理生産管理板有生產(chǎn)管理板，時間單位的生產(chǎn)計劃被明確表示每流水線的生產(chǎn)實際成果被記錄，停止時間主要原因也被把握繳納日期管理明白對交期的遲滯進展(成品要點)。明白對各工程計劃

6、的遲滯進展。有對遲滯挽回的規(guī)則。有對客人處的缺少品發(fā)生時的對應規(guī)則?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理工作崗位有活力安全配料等也道德也高制造科長，組長，作業(yè)者有交流全體人員由于參加實施著小組單位的會議有明確管理/監(jiān)督者的管理項目。用直接間的通知，重要的事傳到。重點管理項目(品質(zhì)、量、成本）在各流水線表示、全員能看見。有人員配置板、毎日按作業(yè)安排指示。對應生產(chǎn)數(shù)、人或物能夠移動。有組織多功能化人員有導入教育規(guī)定。有管理計劃的取得年休。改善活動有QC小組做著活動能改善建議(創(chuàng)意辦法等)，做跟蹤。生產(chǎn)性向上有可動率向上活動有正味時間（、）短縮的活動。相關部門參與計劃當天的不良洽商被進行(早會，晚會)。進步管理包含目標

7、，改善活動的內(nèi)容顯現(xiàn)出來的被化為(對策，進展狀況，負責人等)。管理者分析目標未達成主要原因，連結(jié)改善。管理者跟蹤活動（毎月）。步序改善能把握計劃的時間。外段取、內(nèi)段取作業(yè)內(nèi)容明確。明確外內(nèi)計劃的工作內(nèi)容。導入。內(nèi)容表示明確（品番、品名、所在地、前後工程、収容數(shù)、発行數(shù)等）。取扱決。毎月、生産量応枚數(shù)増減。遵守。3 / 12 檢查項目海外結(jié)果（）生產(chǎn)布局布局物品的流動為易懂的布局(工序順序的設備配置等)現(xiàn)場以人的活動為中心已布局。容易互相幫助的布局。考慮搬運的布局?？紤]保全的布局。容易移動的設備。流水名、工程名容易看懂的表示著、誰都懂。良好的作業(yè)環(huán)境（安全、照明、噪音等）。在庫完成品在庫有決定放

8、置場所。對應月生產(chǎn)計劃的量。有明確表示（型號、品名、地方、數(shù)量）。工程內(nèi)在庫有決定放置場所。對應月生產(chǎn)計劃的量。有明確表示（型號、品名、地方、數(shù)量）。材料外發(fā)品有決定放置場所。對應月生產(chǎn)計劃的量。有明確表示（型號、品名、地方、數(shù)量）。先行品備蓄品有決定放置場所。決定了量。有明確表示（型號、品名、地方、數(shù)量）。有明確表示（期限、責任者、理由）。在庫管理有遵守在庫先入先出工夫。有在庫低減活動。搬運搬運有一點一點搬運的辦法。搬運的遲滯進展顯現(xiàn)出來的裝貨，卸貨沒有浪費地被實施。(沒有等待）搬運路程沒有浪費。有裝貨効率。下了混裝工夫。整理整頓地面、架子上無需要以外的東西決定了占板、治工具、搬運工具等的放

9、置場所、并遵守產(chǎn)品、材料、治工具等不直接放置地面。作業(yè)場所、休息場所已整理整頓。作業(yè)場所、休息場所的掲示物也很容易看到（）保全自主保全有自主保全計劃（日常點檢、消耗品交換、清掃等）1 12 2已實施設備日常點檢并留有記錄（油量、黃油、過濾器、等）保全活動突發(fā)故障時有相應的規(guī)定、修理在任何時間段都可以進行。（內(nèi)外制的哪個可以對應）根據(jù)定期保全計劃實施點檢、整備。留有設備的保全記錄故障件數(shù)、停止時間、等已管理設備改善已實施（可動率向上、故障低減）模具保全可以內(nèi)制。(也有保全用設備）使用說明書圖紙軟盤目錄等，保管地方被決定。予備品予備部品已在被決定的架子上保管拿取方便模具 治具零部件也作為予備零部件

10、管理有予備零部件的入出庫管理。（）籌備品入貨管理關于籌備的檢查法的交換、有進行承認（現(xiàn)地、現(xiàn)物） 管理檢查法的內(nèi)容適當。（檢查項目、判定基準、方法、頻率、抽檢數(shù)等）7 7有按檢查法記載的實施進貨檢查。有限度樣品或界限的必要進貨處管理有定期把握著進貨處的品質(zhì)狀況、問題點對于類似工程不良的再發(fā)生防止有畫圖有購入品欠品時的對應規(guī)定。全體年度方針展開踏在前一年的反省和分析實施具體的重點事項4 4來自豐田的要求內(nèi)容作為重點實施事項被反映方針，目標具體徹底告知相關部門全社活動設計生技製造品証的聯(lián)合良好4 / 12 制造現(xiàn)場檢查表海外進貨處調(diào)查（項目）基本偏的檢查項目調(diào)達技術室進貨處名：流水線名：檢查者日期

11、檢查項目結(jié)果()品質(zhì)管理品質(zhì)標準有品質(zhì)標準類（品質(zhì)檢查標準、檢查法、等）。1 16 6品質(zhì)標準類的內(nèi)容是適當。(誰，檢查項目，判斷基準，方法，頻度，抽查數(shù)等)品質(zhì)標準類容易看清看懂，下了工夫。（圖或照片）已確保檢查場所、已掲示最新的標準類品質(zhì)檢查的環(huán)境好。（照明、灰塵等）標準的遵守按品質(zhì)標準類（品質(zhì)檢查標準、檢查法、等）記載的，實施記錄品質(zhì)確認檢查治具類有必要測定工具、治具、放置場所已整理整頓，使用方便。治具已定期確認精度、并明確記錄有効期限。有品種標準中記載的限度樣品。品質(zhì)記錄關于規(guī)定的管理項目有測定記錄。不良品有放入規(guī)定的箱內(nèi)（紅箱等）。品質(zhì)異常處理不良發(fā)現(xiàn)時有處置規(guī)定（停止、叫、等待、等

12、）。不良發(fā)現(xiàn)時處置規(guī)定有機能。改善活動決定品質(zhì)改善目標值、全公司內(nèi)開展活動。工程內(nèi)不良、后工程不良(含事業(yè)體受入不良)的主要原因分析對策活動用圖表等容易看懂不良實際成果數(shù)和對策狀況。（）條件條件表有設備條件表。（溶接、壓入、沖鉚、熱處理、塗裝、等） 管理條件在設備方面包含容許范圍能看見的。7 7記錄檢查表留有點檢記錄。（含定期檢查）和條件一樣進行工作。 條件変更有條件変更時的規(guī)定、并遵守條件変更時的品質(zhì)確認并實施。異常處理偏離條件時有處置規(guī)定。5 / 12 檢查項目結(jié)果（）生産生產(chǎn)計劃指示生產(chǎn)計劃把握流水線的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)場有月、周、日単位的生產(chǎn)計劃。4 44 4在現(xiàn)場能看到當日的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)

13、指示知道做什么。（順序）知道何時做。（量）知道材料準備。標準作業(yè)作業(yè)標準類有作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）。（最新版）作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）容易看懂，下了工夫。（圖或照片）按作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）進行作業(yè)。（作業(yè)順序物的配置等）異常異常管理決定異常處置者。有工作/設備異常時候的處理規(guī)則。(停止，叫，等候，等)生產(chǎn)管理生産管理板有生產(chǎn)管理板，時間單位的生產(chǎn)計劃被明確表示每流水線的生產(chǎn)實際成果被記錄，停止時間主要原因也被把握繳納日期管理明白對交期的遲滯進展(成品要點)。明白對各工程計劃的遲滯進展。有對遲滯挽回的規(guī)則。有對客人處的缺少品發(fā)生時的對應規(guī)則。現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理有明確管理/監(jiān)督者的管理項目。重

14、點管理項目(品質(zhì)、量、成本）在各流水線表示、全員能看見。有人員配置板、毎日按作業(yè)安排指示。有組織多功能化人員有導入教育規(guī)定。生産性向上改善活動有QC小組做著活動能改善建議(創(chuàng)意辦法等)，做跟蹤。有可動率向上活動有正味時間（、）短縮的活動。相關部門參與計劃當天的不良洽商被進行(早會，晚會)。布局布局良好的作業(yè)環(huán)境（安全、照明、噪音等）。在庫完成品在庫有決定放置場所。對應月生產(chǎn)計劃的量。有明確表示（型號、品名、地方、數(shù)量）。工程內(nèi)在庫有決定放置場所。對應月生產(chǎn)計劃的量。有明確表示（型號、品名、地方、數(shù)量）。材料外發(fā)品有決定放置場所。對應月生產(chǎn)計劃的量。有明確表示（型號、品名、地方、數(shù)量）。先行品備

15、蓄品有決定放置場所。決定了量。有明確表示（型號、品名、地方、數(shù)量）。在庫管理整理整頓地面、架子上無需要以外的東西決定了占板、治工具、搬運工具等的放置場所、并遵守作業(yè)場所、休息場所已整理整頓。（）保全保全活動突發(fā)故障時有相應的規(guī)定、修理在任何時間段都可以進行。（內(nèi)外制的哪個可以對應）6 6根據(jù)定期保全計劃實施點檢、整備。留有設備的保全記錄模具保全可以內(nèi)制。(也有保全用設備）予備品予備部品已在被決定的架子上保管拿取方便有予備零部件的入出庫管理。（）籌備品入貨管理關于籌備的檢查法的交換、有進行承認（現(xiàn)地、現(xiàn)物） 管理檢查法的內(nèi)容適當。（檢查項目、判定基準、方法、頻率、抽檢數(shù)等）3 3有按檢查法記載的

16、實施進貨檢查。進貨處名： （基本編）中分類得點項項目目（ （在在達達成成項項目目中中劃劃記記） ）配點檢查日檢查日檢查日檢查日檢查日（）標準類1 作業(yè)要領書完備、易懂、易遵守52 品質(zhì)標準類（品質(zhì)檢查標準、檢査法、限度樣品、等）完備、易懂、易遵守5/10/10/10/10/10（）品質(zhì)3 品質(zhì)標準類（品種檢查標準、檢査法、等）中記載的品質(zhì)確認檢查實施著5 管理4 有質(zhì)量異常處理的結(jié)構(gòu)，起著作用(規(guī)則，停止，叫，等候，等)55 決定品質(zhì)改善目標值、全公司性活動展開。56 有工程內(nèi)不良、后工程不良(含事業(yè)體受入不良)的主要原因分析對策活動57 作圖不良實績數(shù)或?qū)澆郀顩r等能容易看見。5/25/25/

17、25/25/25（）條件8 有設備條件表（溶接、圧入、沖鉚、熱處理、塗裝、等）5 管理9 和條件一樣進行工作。 510 條件変更時的品質(zhì)確認并實施。5/15/15/15/15/15（）生産11 生產(chǎn)指示明確開始和結(jié)束5現(xiàn)場12 遵守作用要領書（標準作業(yè)）513 有工作/設備異常時候的處理規(guī)則。(停止，叫，等候，等)514 明白對交期的遲滯進展(成品要點)515 有明確管理/監(jiān)督者的管理項目。5/25/25/25/25/25（）16 物品的放置場所，變得明確(檢驗前品，檢驗完成品，良品，不良品，等)517 考慮工作環(huán)境(安全，照明，等)已被整備5/10/10/10/10/10（）保全18 已實施

18、設備日常點檢（油量、黃油、過濾器、等）5 19 突發(fā)故障時有相應的規(guī)定、修理在任何時間段都可以進行。（內(nèi)外制的哪個可以對應）5 /5 /5 /5 /5 /5（）籌備品20 關于籌備的檢查法的交換、有進行承認5 管理21 實施進貨檢查是全數(shù)或抽查（不是無檢查）5/10/10/10/10/10 【評語】合合格格基基準準（ （向向著著自自主主改改善善的的移移行行基基準準） ）總總得得點點/105/105/105/105/105總總得得點點的的80%80%以以上上為為達達成成合合否否判判定定海海外外進進貨貨處處改改善善檢檢查查表表：生生産産 & & 品品質(zhì)質(zhì)標標準準類類品品質(zhì)質(zhì)管管理理條條件件管管理理

19、生生産産現(xiàn)現(xiàn)場場 保保全全體體制制籌籌備備品品管管理理0102030405060708090100基準結(jié)果7 / 12 製造現(xiàn)場標準版（項目）基本編項目海外仕入先調(diào)査時項目調(diào)達技術室仕入先名：名：者日付項目海外結(jié)果()品質(zhì)管理品質(zhì)標準品質(zhì)標準類（品質(zhì)標準、検査法、等）有。2 28 8品質(zhì)標準類內(nèi)容適切。（誰、項目、判定基準、方法、頻度、抜取數(shù)）品質(zhì)標準類見分工夫。（絵寫真）品質(zhì)場所確保、最新標準類掲示品質(zhì)場環(huán)境良。（照明、）標準遵守品質(zhì)標準類（品質(zhì)標準、検査法、等）記載通品質(zhì)確認検査実施記録。上位者、品質(zhì)狀況。類必要測定具、置場整理整頓使。定期的精度確認、有効期限明記。品質(zhì)標準記載限度見本。品

20、質(zhì)記録規(guī)定管理項目測定記録。管理限界定、超時対応。不良品決箱（赤箱）入。不良品數(shù)記録定期的（直、日）片付。品質(zhì)異常処置不良発見時処置（止、呼、待、等）。不良発見時処置機能。各所工夫設置。（勝手解除）機能行。（定頻度方法）改善活動品質(zhì)改善目標値決、全社的活動展開。工程內(nèi)不良、後工程不良（含事業(yè)體受入不良）要因分析対策活動不良実績數(shù)対策狀況、等見。真因追及、設計生技対応要否含対策。変更點管理生産中変更點明確定義、品質(zhì)確認仕組。未然防止活動過去不具合次期製品確認項目反映未然防止活動図。品質(zhì)意識工程內(nèi)作業(yè)者検査。部品機能理解（監(jiān)督者）部品使知（技能員）重要工程、質(zhì)問答。明示。重要不良発見者表彰工夫。（

21、）條件條件表設備條件表。（溶接、圧入、熱処理、塗裝、等） 管理設備條件根拠明確。9 9條件設備側(cè)許容範囲含見化。記録點検記録殘。（含職制定期）條件稼動。 條件変更條件変更時、遵守條件変更時品質(zhì)確認実施。條件簡単変、施錠工夫。異常処置條件外時処置。（）生産生産計畫仕掛物情報流物情報流図?，F(xiàn)場粗材出荷(時間）把握。9 96 6生産計畫生産能力把握。月、週、日単位生産計畫?，F(xiàn)場日生産計畫見。平準化生産計畫。同製品複數(shù)生産（負荷調(diào)整出來）。月度生産必要數(shù)必要人員計算。生産指示何。（順序）。（量）材料準備。8 / 12 項目海外結(jié)果（）生産標準作業(yè)作業(yè)標準類作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）。（最新）現(xiàn)場作業(yè)要領

22、書（標準作業(yè)票）作業(yè)順序明確、効率的作業(yè)。作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）見分工夫。（絵寫真）作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）作業(yè)。（作業(yè)順序物配置）標準作業(yè)繰返作業(yè)実施。作業(yè)者手待発生。作業(yè)者動動。作業(yè)、作業(yè)。両手作業(yè)取組行。作業(yè)者間作業(yè)量適切。外內(nèi)作業(yè)外作業(yè)區(qū)別。外作業(yè)者作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）。外作業(yè)者要領書作業(yè)。異常異常管理異常処置者決。工程異常分（遅、設備、品質(zhì)異常、等）。作業(yè)設備異常時処置。（止、呼、待、等）作業(yè)設備異常時処置守。作業(yè)者異常処置者呼出。生産管理生産管理板生産管理板、時間単位生産計畫明示。毎生産実績記録、停止時間要因把握。納期管理納期対遅進（完成品）。各工程計畫対遅進。遅対挽回?？拖?/p>

23、対欠品発生時対応?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理職場活気安全具等著用高製造課長、作業(yè)者単位全員參加実施管理/監(jiān)督者管理項目明確。直間申送、重要事伝。重點管理項目(質(zhì)、量、）各毎表示、全員見。人員配置板、毎日 作業(yè)手配指示。生産數(shù)応、人物移動出來。多能工化取組導入教育。計畫的年休取得管理。改善活動活動改善提案（創(chuàng)意等）出來、。生産性向上可動率向上活動正味時間（、）短縮活動。関係部署參畫日不具合打合行（朝市、夕市）。進捗管理目標含、改善活動內(nèi)容見化（対策、進捗狀況、責任者）。管理者目標未達要因解析、改善結(jié)。管理者活動（毎月）。段取改善段取時間把握出來。外段取、內(nèi)段取作業(yè)內(nèi)容明確。段取時間短縮活動。導入。內(nèi)容表示

24、明確（品番、品名、所在地、前後工程、収容數(shù)、発行數(shù)等）。取扱決。毎月、生産量応枚數(shù)増減。遵守。9 / 12 項目海外結(jié)果（）生産物流（工程順設備配置等）?，F(xiàn)場人動中心。助合。運搬考慮。保全考。移動設備。名、工程名見表示、誰分。作業(yè)環(huán)境（安全、照明、騒音等）良。在庫完成品在庫置場決。月生産計畫応量。表示明確（品番、品名、所番地、數(shù)量）。工程內(nèi)在庫置場決。月生産計畫応量。表示明確（品番、品名、所番地、數(shù)量）。材料外注品置場決。月生産計畫応量。表示明確（品番、品名、所番地、數(shù)量）。先行品備蓄品置場決。量決。表示明確（品番、品名、所番地、數(shù)量）。表示明確（期限、責任者、理由）。在庫管理在庫先入先出守工

25、夫。在庫低減活動。運搬運搬小刻運工夫。運搬遅進見化。荷積、荷卸実施。(手待）運搬経路。積載効率見?；燧d工夫。整理整頓床面、棚必要以外無、治工具、運搬具等置場決、守製品、材料、治工具等床直置。作業(yè)場、休憩所整理整頓。作業(yè)場、休憩所掲示物見易（）保全自主保全自主保全計畫（日常點検、消耗品交換、清掃等）1 12 2設備日常點検実施記録殘（油量、等）保全活動突発故障時対応、修理時間帯出來。（內(nèi)外製対応）定期保全計畫點検、整備実施設備毎保全記録殘故障件數(shù)、停止時間、等管理設備改善実施（可動率向上、故障低減）型保全內(nèi)製出來。(保全用設備）取扱説明書図面等、保管場所決。予備品予備部品決棚保管取出易型 治具部

26、品予備部品管理予備部品入出庫管理。（）調(diào)達品受入検査調(diào)達品検査法取交、承認（現(xiàn)地、現(xiàn)物）行 管理検査法中身適切。（項目、判定基準、方法、頻度、抜取數(shù)）7 7検査法記載通受入検査実施。限度見本必要応、仕入先管理仕入先品質(zhì)狀況、問題點定常的把握類似工程対不具合再発防止図購入品欠品時対応。全體年度方針展開前年反省解析踏具體的重點実施事項4 4依頼內(nèi)容重點実施事項反映方針、目標具體的広関係部署周知徹底全社活動設計生技製造品証連攜良10 / 12 製造現(xiàn)場海外仕入先調(diào)査（項目）基本編項目調(diào)達技術室仕入先名：名：者日付項目結(jié)果()品質(zhì)管理品質(zhì)標準品質(zhì)標準類（品質(zhì)標準、検査法、等）有。1 16 6品質(zhì)標準類

27、內(nèi)容適切。（誰、項目、判定基準、方法、頻度、抜取數(shù)）品質(zhì)標準類見分工夫。（絵寫真）品質(zhì)場所確保、最新標準類掲示品質(zhì)場環(huán)境良。（照明、）標準遵守品質(zhì)標準類（品質(zhì)標準、検査法、等）記載通品質(zhì)確認検査実施記録。類必要測定具、置場整理整頓使。定期的精度確認、有効期限明記。品質(zhì)標準記載限度見本。品質(zhì)記録規(guī)定管理項目測定記録。不良品決箱（赤箱）入。品質(zhì)異常処置不良発見時処置（止、呼、待、等）。不良発見時処置機能。改善活動品質(zhì)改善目標値決、全社的活動展開。工程內(nèi)不良、後工程不良（含事業(yè)體受入不良）要因分析対策活動不良実績數(shù)対策狀況、等見。（）條件條件表設備條件表。（溶接、圧入、熱処理、塗裝、等） 管理條件設

28、備側(cè)許容範囲含見化。7 7記録點検記録殘。（含職制定期）條件稼動。 條件変更條件変更時、遵守條件変更時品質(zhì)確認実施。異常処置條件外時処置。11 / 12 項目結(jié)果（）生産生産計畫指示生産計畫生産能力把握?，F(xiàn)場月、週、日単位生産計畫。4 44 4現(xiàn)場日生産計畫見。生産指示何。（順序）。（量）材料準備。標準作業(yè)作業(yè)標準類作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）。（最新）作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）見分工夫。（絵寫真）作業(yè)要領書（標準作業(yè)票）作業(yè)。（作業(yè)順序物配置）異常異常管理異常処置者決。作業(yè)設備異常時処置。（止、呼、待、等）生産管理生産管理板生産管理板、時間単位生産計畫明示。毎生産実績記録、停止時間要因把握。納期管

29、理納期対遅進（完成品）。各工程計畫対遅進。遅対挽回?？拖葘澢菲钒k生時対応。現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理管理/監(jiān)督者管理項目明確。重點管理項目(質(zhì)、量、）各毎表示、全員見。人員配置板、毎日 作業(yè)手配指示。多能工化取組導入教育。生産性向上改善活動活動改善提案（創(chuàng)意等）出來、?？蓜勇氏蛏匣顒诱稌r間（、）短縮活動。関係部署參畫日不具合打合行（朝市、夕市）。作業(yè)環(huán)境（安全、照明、騒音等）良。在庫完成品在庫置場決。月生産計畫応量。表示明確（品番、品名、所番地、數(shù)量）。工程內(nèi)在庫置場決。月生産計畫応量。表示明確（品番、品名、所番地、數(shù)量）。材料外注品置場決。月生産計畫応量。表示明確（品番、品名、所番地、數(shù)量）。先行品備蓄品置場決。量決。表示明確（品番、品名、所番地、數(shù)量）。在庫管理在庫先入先出守工夫。整理整頓製品、材料、治工具等床直置。、治工具、運搬具等