二建施工管理+2(知識(shí)點(diǎn)總結(jié))

1、薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃

2、蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈

3、蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂

4、蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿

5、莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃

6、薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇

7、蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)

8、蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆

9、蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀

10、莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅

11、薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁

12、莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆

13、蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀

14、蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄

15、莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿

16、薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅

17、莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀

18、螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄

19、蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋

20、芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃

21、薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇

22、荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁

23、蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈

24、蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂

25、芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇

26、蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁

27、莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅

28、薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈袈莁莇薅肀膄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羄蒈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈膃芇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁襖莁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿

29、蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕羀肆 20092010年全國二級(jí)建造師施工管理科目試卷分值分布年份題型 章一二三四五六七備注2009單項(xiàng)選擇題151681081121.單選題70分，多選題50分，合計(jì)120分 2.08年題型采用案例背景分析題型3.二、六章知識(shí)點(diǎn)關(guān)聯(lián)多項(xiàng)選擇題2×41268682章分值23281418141942010單項(xiàng)選擇題1617797113多項(xiàng)選擇題2×38810882章分值2225151915195第一章 施工管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)應(yīng)注意問題1. 區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個(gè)命題點(diǎn)，尤其是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。2. 區(qū)分施工總承包方、施工總

30、承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。3. 區(qū)分組織工具中的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。4. 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的內(nèi)容在今年的考題中一定會(huì)出現(xiàn)。5. 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其命題點(diǎn)就是區(qū)分施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)與分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。6. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用與運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點(diǎn)。7. 根據(jù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任

31、來具體分析項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來命題的，也就是說這部分內(nèi)容很重要。8. 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程也可以作為一個(gè)命題點(diǎn)。9. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作，這是命題時(shí)的規(guī)律。10. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容建設(shè)工程施工管理基本概念核心任務(wù)（目標(biāo)控制），基本方法（動(dòng)態(tài)控制），兩項(xiàng)內(nèi)容（項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制），三個(gè)目標(biāo)（投資（成本）、進(jìn)度、質(zhì)量），三個(gè)階段（決策、實(shí)施、使用），3M管理（PM、DM、FM），管理發(fā)展四階段（傳統(tǒng)，

32、關(guān)聯(lián)，組合，變更），五個(gè)參與方業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢方、監(jiān)理方），設(shè)計(jì)方，承包方（總承包方、總承包管理方、分包施工方、勞務(wù)參與方），總包方，供貨方。六個(gè)概念（項(xiàng)目總承包、施工總承包、項(xiàng)目總承包管理、施工管理、項(xiàng)目管理）七項(xiàng)管理（安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、組織、協(xié)調(diào)）*項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和參與方的本事利益。各項(xiàng)管理中最重要的是安全管理。項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分*備注參考教材該知識(shí)點(diǎn)為重點(diǎn)考核點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合歷年試題閱讀，注意正向命題和逆向命題，關(guān)聯(lián)命題形式要求施工總承包與施工管理總承包建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，核心是通過設(shè)計(jì)施工

33、過程組織集成達(dá)到項(xiàng)目增值施工總承包負(fù)責(zé)組織、管理業(yè)主指定的分包施工單位施工，直接承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。施工組織是工程施工的總執(zhí)行者和總的組織者。可直接與分包單位簽訂分包合同，直接獲得工程進(jìn)度等施工總承包管理一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)。不與分包方和供貨方直接簽訂合同；對(duì)各種類型分包方承擔(dān)組織管理責(zé)任；任務(wù)完成之后獲得承包管理費(fèi)用。知識(shí)點(diǎn)本章內(nèi)容施工管理的組織*（傳統(tǒng)模式 工作中常出現(xiàn)多種矛盾指令關(guān)系，影響運(yùn)行）（特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長，造成運(yùn)行困難）（大型建設(shè)項(xiàng)目采用，容易出現(xiàn)橫向和縱向指令矛盾）影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織（決定目標(biāo)實(shí)

34、現(xiàn)的決定性因素）、人、方法、工具。控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施（最重要），管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)措施。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（沒有統(tǒng)一模式）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼其他編碼（10種，編制依據(jù)見第七章*）重點(diǎn)考核題型參考教材P6P22組織工具常用圖表*類別表達(dá)含義圖中矩形框含義連接表達(dá)備注項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目組成部分直線參考P13重點(diǎn)考核點(diǎn)注意教材中圖示組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)中各組成部分之間組織（指令）關(guān)系組織系統(tǒng)中組成部分單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系項(xiàng)目的參與單位雙向箭線流程圖組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作單向，菱形框施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容、方法基本內(nèi)容具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重

35、作用，包括工程概況；施工部署與方案；進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象。編制依據(jù)，計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件，合同文件，基礎(chǔ)資料，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律，類似項(xiàng)目相關(guān)資料編制程序：收集資料，計(jì)量總體部署，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解施工方案總進(jìn)度計(jì)劃資源需求計(jì)劃準(zhǔn)備工作計(jì)劃總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算技經(jīng)指標(biāo)單位工程以單位工程為對(duì)象，在總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下編制，應(yīng)考慮工程規(guī)模，應(yīng)用技術(shù)，具體應(yīng)用措施分部工程也稱工程作業(yè)設(shè)計(jì)，針對(duì)某些特別重要，技術(shù)復(fù)雜，采用新技術(shù)、工藝的分部工程編制；注意施工方法，機(jī)械，具體措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制原理收集實(shí)際數(shù)據(jù)比較計(jì)劃值與實(shí)際值分析偏差采取控制措施資源投入糾偏措施組織（

36、機(jī)構(gòu)、分工、人員、流程），管理（管理方法，手段，強(qiáng)化合同管理），經(jīng)濟(jì)（資金），技術(shù)（設(shè)計(jì)，施工技術(shù)，施工方法，機(jī)具）目標(biāo)控制事前控制（分析影響因素，預(yù)防措施），過程控制（動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃值實(shí)際值比較，糾偏措施）進(jìn)度控制控制周期為一個(gè)月，可以里程碑事件或再細(xì)化的目標(biāo)值為進(jìn)度計(jì)劃值。實(shí)際值為對(duì)應(yīng)計(jì)劃值的實(shí)際值。質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)包括分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、材料、半成品設(shè)備質(zhì)量；進(jìn)行目標(biāo)分解，收集數(shù)據(jù)，定期跟蹤檢查，編制報(bào)告。成本控制控制周期為一個(gè)月。施工成本、投標(biāo)價(jià)，合同價(jià)，實(shí)際成本，工程款支付諸項(xiàng)中先發(fā)生的為計(jì)劃值，后發(fā)生的為實(shí)際值項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)責(zé)任相關(guān)概念項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過程全面

37、負(fù)責(zé)，法定代表人在項(xiàng)目上代表，主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制、組織、協(xié)調(diào)，按照“工程承包合同”“項(xiàng)目承包合同”授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力。目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人（或授權(quán)人）與項(xiàng)目經(jīng)理制定，其依據(jù)為：項(xiàng)目合同文件，組織管理制度，規(guī)劃大綱，經(jīng)營方針目標(biāo)職責(zé)，權(quán)限參考P33（*）對(duì)項(xiàng)目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任，出現(xiàn)失誤承擔(dān)法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念風(fēng)險(xiǎn)（影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不確定因素）風(fēng)險(xiǎn)量（不確定損失程度，損失發(fā)生概率）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)類型（組織，經(jīng)濟(jì)管理，環(huán)境技術(shù)）風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別因素，編制報(bào)告概率，損失量，確定等級(jí)規(guī)避

38、，減輕，自留，轉(zhuǎn)移形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)測，監(jiān)控，預(yù)警工程監(jiān)理相關(guān)概念具有相應(yīng)資質(zhì)，受甲方委托代表甲方對(duì)承建單位建設(shè)行為監(jiān)控的有償技術(shù)服務(wù)，屬于業(yè)主方管理范疇，監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同，工作性質(zhì)具有：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性。監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，承包合同。三控監(jiān)督。相關(guān)規(guī)定質(zhì)管條例未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料設(shè)備不能使用，不能轉(zhuǎn)入下工序；未經(jīng)總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不得竣工驗(yàn)收安全條例發(fā)現(xiàn)隱患要求施工立即暫停、整改，并及時(shí)報(bào)告甲方。對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工作程序編制管理規(guī)劃（委托監(jiān)理合同，收到設(shè)計(jì)文件后編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，第二次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主）分

39、專業(yè)編制實(shí)施細(xì)則（施工開始前由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)）進(jìn)行監(jiān)理參與竣工預(yù)驗(yàn)簽署意見提交檔案資料旁站監(jiān)理相關(guān)要求監(jiān)理工作方法：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。其中旁站監(jiān)理部分施工前24小時(shí)通知監(jiān)理，監(jiān)理與施工質(zhì)檢人員旁站記錄簽字（否則不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序），發(fā)現(xiàn)違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)責(zé)令整改，危及工程質(zhì)量及時(shí)報(bào)告，總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令。第二章 施工成本控制 相關(guān)知識(shí)點(diǎn)應(yīng)注意問題1. 判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費(fèi)用應(yīng)屬于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的哪一項(xiàng)目中是必考的內(nèi)容2. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、利潤和稅金的計(jì)算也是命題人喜歡出題的內(nèi)容。3. 工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法的計(jì)價(jià)程序是很重要的命題點(diǎn)，在考試

40、中要注意應(yīng)該采用哪一計(jì)價(jià)程序，應(yīng)以何為計(jì)算基數(shù)。4. 工程量清單報(bào)價(jià)的三種價(jià)格（工料單價(jià)、綜合單價(jià)、全費(fèi)用綜合單價(jià)）的計(jì)算一定要有清晰的理解，是很重要的內(nèi)容。5. 工程量清單計(jì)價(jià)的總報(bào)價(jià)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法為何程序是一定會(huì)考核的內(nèi)容。6. 按照不同的原則和方法對(duì)定額進(jìn)行分類的內(nèi)容特別適合出選擇題，每一個(gè)命題者都可能會(huì)以此為命題素材來命題。7. 工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類也可作為命題點(diǎn)。8. 人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的計(jì)算是很重要的命題點(diǎn)。9. 六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施是單項(xiàng)選擇題命題的很好的素材，而且也是主要的命題點(diǎn)

41、。（預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。）10. 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)與四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容一定會(huì)在今年的考題中出現(xiàn)。（BCWP 、BCWS 、ACWP;CV、 SC 、CPI 、SPI）11. 索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法是一個(gè)特別重要的命題點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成考核要求：明確費(fèi)用構(gòu)成，掌握相關(guān)計(jì)算，其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)的具體構(gòu)成應(yīng)深刻理解其內(nèi)涵。含稅造價(jià)計(jì)算以P52例題為基本要求。注意利潤的三種計(jì)算基數(shù)和三種稅率具體數(shù)值。工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范*適用范圍全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)具體應(yīng)用涵蓋工

42、程招標(biāo)至竣工結(jié)算完畢全過程。招標(biāo)控制價(jià)及報(bào)價(jià)，合同價(jià)等，工程款計(jì)量支付，索賠與簽認(rèn)，價(jià)款調(diào)整，竣工結(jié)算?；佑斡?清單作用投標(biāo)競爭平等共同基礎(chǔ)，工程計(jì)價(jià)依據(jù)，支付結(jié)算依據(jù)，價(jià)格調(diào)整工程索賠依據(jù)分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。按承發(fā)雙方合同，適應(yīng)于計(jì)量且實(shí)際完成工程量、計(jì)量、定額組價(jià)法確定綜合單價(jià)措施費(fèi)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)=措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)+單項(xiàng)措施費(fèi)。計(jì)算方法：綜合單價(jià)法，參數(shù)法，分包法計(jì)價(jià)（P60）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算暫列金額（招標(biāo)人提出）+暫估價(jià)（招標(biāo)人提出，或共同招標(biāo)確定）+計(jì)日工（招標(biāo)人提出工程量，投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)+總承包服務(wù)費(fèi)（按規(guī)定計(jì)算）其他

43、規(guī)費(fèi)，稅金按規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用，稅金項(xiàng)目依稅法變動(dòng)調(diào)整，招標(biāo)文件或合同應(yīng)明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容（幅度）投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件的要求，計(jì)價(jià)規(guī)定，現(xiàn)場情況，施工技術(shù)、裝備、管理水平、設(shè)計(jì)圖紙，市場價(jià)格，企業(yè)定額，工程量清單確定承包交易期望價(jià)格（且不能高于招標(biāo)控制價(jià)），是投標(biāo)計(jì)算必要條件，計(jì)算必須與采用的合同形式一致（投標(biāo)人報(bào)價(jià)優(yōu)惠在單價(jià)中反應(yīng)）清單工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算的工程量凈量，不能直接用于計(jì)價(jià)，報(bào)價(jià)應(yīng)考慮施工方案等各種因素，按照預(yù)算定額組價(jià)建設(shè)工程定額按要素分類（人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械定額）按范圍分類（全國統(tǒng)一、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)）按費(fèi)用性質(zhì)分類按用途分類：施工定額（工

44、序?yàn)閷?duì)象，企業(yè)定額，基礎(chǔ)）預(yù)算定額（分部分項(xiàng)為對(duì)象，社會(huì)定額），概算（擴(kuò)大分部）概算指標(biāo)（以整個(gè)建筑物構(gòu)筑物為對(duì)象），投資估算指標(biāo)（獨(dú)立的單項(xiàng)工程，完整工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象）人工定額施工作業(yè)定額時(shí)間包括：基本工作時(shí)間，輔助工作時(shí)間，準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間，不可避免中斷時(shí)間，休息時(shí)間。包括時(shí)間定額，產(chǎn)量總額（互為倒數(shù)），測定方法：技術(shù)測定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。材料消耗定額定額組成（主材，輔材，周轉(zhuǎn)材，零星材料）凈用量確定方法（理論計(jì)算法，測定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法）周轉(zhuǎn)性材料消耗與一次損耗量、每次損耗量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、回收折價(jià)有關(guān)。掌握P 71計(jì)算題機(jī)械使用定額定額包括：有效工作時(shí)間，不可避

45、免中斷時(shí)間，不可避免無負(fù)荷時(shí)間（注意各類時(shí)間內(nèi)涵）編制內(nèi)容：擬定正常機(jī)械工作施工條件，確定凈工作生產(chǎn)率，機(jī)械利用系數(shù)，計(jì)算臺(tái)班定額（時(shí)間，產(chǎn)量，互為倒數(shù)）施工成本管理與成本計(jì)劃施工成本是指施工過程發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和（包括直接、間接成本），成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部控制貫串于從投標(biāo)直至竣工驗(yàn)收全過程分為事先、事中、事后控制合同文件，成本計(jì)劃為控制目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告，變更索賠資料為動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制施工成本管理措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施全員活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，編制計(jì)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，糾偏資金使用計(jì)劃，準(zhǔn)確

46、核算及時(shí)結(jié)算，主動(dòng)控制合同談判開始至合同終結(jié)過程。合同結(jié)構(gòu)合適，合同條款考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，注視合同執(zhí)行，尋求合同索賠機(jī)會(huì)知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容施工成本計(jì)劃類型競爭性成本計(jì)劃項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文件為依據(jù)，價(jià)格條件為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)實(shí)際指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，以合同標(biāo)書為依據(jù)。實(shí)施性成本計(jì)劃項(xiàng)目施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用施工定額，通過預(yù)算編制的形式。依據(jù)是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的直接指導(dǎo)文件，在搜集資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測資料、企業(yè)定額、財(cái)務(wù)成本核算制度

47、，降低成本措施，目標(biāo)成本指標(biāo)。編制方法按施工成本組成，按項(xiàng)目組成（單項(xiàng)單位分部分項(xiàng)）按施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)，橫道，時(shí)標(biāo)，S曲線）注意問題施工預(yù)算（施工定額為依據(jù)，用于內(nèi)部管理，經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)）施工圖預(yù)算（預(yù)算定額為依據(jù)，甲乙方適用，投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)）施工成本控制與施工成本分析控制依據(jù)承包合同，成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告（實(shí)際工程量與支付成本計(jì)劃比較）工程變更（設(shè)計(jì)，進(jìn)度條件，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）控制步驟定期成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較，分析偏差及形成原因（控制核心），預(yù)測項(xiàng)目總費(fèi)用，糾偏（實(shí)質(zhì)），檢查效果控制方法量價(jià)分析凈值法已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)（BCWP）費(fèi)用偏差=-（一超，+節(jié)）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

48、=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)（BCWS） 進(jìn)度偏差=-（一延，+前）已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工程量×實(shí)際單價(jià)（ACWP）分析方法：橫道圖法，表格法，曲線法成本分析依據(jù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算價(jià)值核算（資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益，收入，成本，利潤）核算制度（已發(fā)生，正發(fā)生，可能發(fā)生）全面抽樣調(diào)查（絕對(duì)數(shù)，相對(duì)數(shù)，平均數(shù)指標(biāo)）方法基本方法比較法，因素分析法，差額計(jì)算法，比率法（相關(guān)比率，構(gòu)成比率，動(dòng)態(tài)比率）綜合方法分部分項(xiàng)成本分析預(yù)算（投標(biāo)），目標(biāo)（施工預(yù)算），實(shí)際，月季度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（注意計(jì)算題型）*工程變更工程量變更，工程項(xiàng)目變更，進(jìn)度計(jì)劃變

49、更，施工條件變更，設(shè)計(jì)變更，工程環(huán)境及法律法規(guī)變化變更價(jià)款確定方法FIDIC條件（I）實(shí)際工程量變動(dòng)大于計(jì)劃量10%，變化工程量×費(fèi)率>中標(biāo)合同價(jià)10%，工作單位成本變動(dòng)>1%示范文本約定有適用、類似的價(jià)格，按（參照）價(jià)格變更，沒有適用（類似）價(jià)格，由承、發(fā)包人提出對(duì)方確認(rèn)以執(zhí)行08清單計(jì)價(jià)法規(guī)變化。授權(quán)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)整文件應(yīng)調(diào)整。圖紙變更與項(xiàng)目特征描述不一致，按新特征重新確定綜合單價(jià)。清單漏項(xiàng)與非承包人原因造成增量沒有適用（類似）價(jià)格，由承包人提出綜合單價(jià)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。變更（非承包方原因）引起措施項(xiàng)目增加時(shí)，由承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。實(shí)際工程

50、量變化幅度超10%影響分項(xiàng)費(fèi)用超0.1%，承包人提出對(duì)增加或減少后工程量新的單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)。工程索賠費(fèi)用=直接費(fèi)+間接費(fèi)+分包費(fèi)+總部管理費(fèi)+利潤（分項(xiàng)構(gòu)成*）計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（準(zhǔn)確度最高的方法），總費(fèi)用法（實(shí)際費(fèi)用-報(bào)價(jià)估算費(fèi)用），修正總費(fèi)用法（調(diào)整后實(shí)際費(fèi)用-報(bào)價(jià)費(fèi)用）建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算方法（注意計(jì)算題型）*結(jié)算方式按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算（合同價(jià)值100萬元以下，工期一年以內(nèi)），分段結(jié)算（開工當(dāng)年不竣工）預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定開工日期前7天預(yù)付額度確定應(yīng)考慮工期，工程量，儲(chǔ)備周期，主材比例，市場行情預(yù)付款數(shù)額=合同價(jià)格×雙方約定比例預(yù)付款扣還可采取約定方式和起扣點(diǎn)方式

51、起扣點(diǎn)=合同價(jià)格首次扣還值=（累計(jì)值起扣點(diǎn)）×主材比例再次扣還=實(shí)際值×比例進(jìn)度款計(jì)算方法按承、發(fā)包事先雙方約定，可采取可調(diào)工料單價(jià)法（計(jì)算直接間接費(fèi)利潤后調(diào)價(jià)）和全費(fèi)用綜合單價(jià)法支付規(guī)定確認(rèn)計(jì)量結(jié)果14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款，未能支付時(shí)應(yīng)向甲方催付或簽訂協(xié)議竣工結(jié)算竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告甲方認(rèn)可（28天）乙方遞交竣工結(jié)算報(bào)告總監(jiān)審定簽發(fā)結(jié)算文件，最終支付證書（14天）收款后工程交付動(dòng)態(tài)結(jié)算實(shí)際價(jià)格結(jié)算法，按主材計(jì)算價(jià)差，按竣工調(diào)價(jià)系數(shù)，調(diào)值動(dòng)態(tài)界限（第三章 施工進(jìn)度控制 相關(guān)知識(shí)點(diǎn)應(yīng)注意問題1. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)是比較容易命題的采分點(diǎn)。2. 雙代號(hào)

52、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則一定要掌握，命題時(shí)可能會(huì)讓你判斷某一雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃存在哪些錯(cuò)誤這一類型的考題。3. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算是特別重要的命題點(diǎn)，每年必考，尤其是關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定，而且所占分值會(huì)很高，應(yīng)試者要注意掌握一些技巧的解題方法。4. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，關(guān)鍵路線的確定。5. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施也是命題點(diǎn)，尤其是施工方進(jìn)度控制的措施內(nèi)容。6. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖符號(hào)涵義，關(guān)鍵路線的確定，總時(shí)差的計(jì)算需掌握。知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)任務(wù)總進(jìn)度控制目標(biāo)是在項(xiàng)目決策項(xiàng)目定義時(shí)確定，其控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)，控制前應(yīng)分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。論證的

53、核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性（總承包方也是控制項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任人）總進(jìn)度綱要內(nèi)容調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。目標(biāo)論證步驟項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。進(jìn)度控制任務(wù)業(yè)主方控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度，設(shè)計(jì)方控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度（確定出圖計(jì)劃，出圖日期），施工方控制施工進(jìn)度（控制性，指導(dǎo)性）進(jìn)度計(jì)劃、類型、作用進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

54、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成，是控制依據(jù)按計(jì)劃深度總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃功能控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性參與方業(yè)主方計(jì)劃，設(shè)計(jì)方，施工方，采購供應(yīng)按計(jì)劃周期5年，年度，季度，月，旬計(jì)劃施工方進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)總體安排，施工合同要求，施工條件，資源利用可能性要求大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性計(jì)劃小型工程編制指導(dǎo)性計(jì)劃和實(shí)施性計(jì)劃控制性計(jì)劃編制目的對(duì)施工合同規(guī)定施工進(jìn)度目標(biāo)再論證，確定施工總體部署，確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）即為控制性計(jì)劃，是綱領(lǐng)性文件、組織施工依據(jù)和其他計(jì)劃的依據(jù)。實(shí)施性計(jì)劃包括月度、旬施工等直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃

55、，用于作業(yè)具體安排，確定人工、材料、機(jī)械、資金需求控制措施組織措施健全項(xiàng)目管理組織體系，專門控制機(jī)構(gòu)、人員。控制工作環(huán)節(jié)在任務(wù)分工表，管理職能分工表中落實(shí)，編制流程圖，會(huì)議協(xié)調(diào)管理措施管理思想、方法、手段，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的科學(xué)化，承發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu)的合理性，風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效性，信息技術(shù)效率經(jīng)濟(jì)措施工程資金需求計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)，施工技術(shù)選用的合理性施工方控制、檢查、調(diào)整施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合同進(jìn)行控制。除編制控制性、指導(dǎo)性計(jì)劃還應(yīng)編制勞動(dòng)力、物資、資金需求計(jì)劃；組織計(jì)劃實(shí)際；按統(tǒng)計(jì)周期規(guī)定定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，編制進(jìn)度報(bào)告（實(shí)施綜合描述，進(jìn)度比較，存在問題，進(jìn)度對(duì)質(zhì)量、安全、成本影響

56、，措施，進(jìn)度預(yù)測）；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（工程量，工作條件，資源供應(yīng)條件，目標(biāo)）橫道圖特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡潔、直觀、易編制。缺點(diǎn)：不易表達(dá)工序間邏輯關(guān)系關(guān)鍵工序，時(shí)間參數(shù)）手工編制工作量大雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖*符號(hào)涵義節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)；表示工序；虛箭線表示工作間邏輯關(guān)系；一般邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系繪圖規(guī)則開工、完工節(jié)點(diǎn)唯一；小序號(hào)指向大序號(hào)不能形成回路任兩節(jié)點(diǎn)間僅有一條工序線不能雙向和無向工期泛指完成任務(wù)所需要時(shí)間。對(duì)于規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期要求工期，未規(guī)定時(shí)，計(jì)劃工期=計(jì)算工期參數(shù)基本關(guān)系（重點(diǎn)）EF=ES+D（工作時(shí)間）。LS=LF-D,TF=LS-ES=LF-EF, FF=緊后ES-本工作EF其中總時(shí)差（TF不影響總工