裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案裝飾施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是管理者對(duì)裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理過程，是一門知識(shí)密集、技術(shù)密集的專業(yè)工作，涉及到科學(xué)的管理方法、管理思想、管理水平、組織形式、人員素質(zhì)、規(guī)范管理等多方面的問題。裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)有許多人參加協(xié)作的群體行動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)裝修施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就必須以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立一個(gè)綜合的、專業(yè)化的、相對(duì)獨(dú)立的、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，注重各種數(shù)據(jù)、信息、采集和制度管理，采用科學(xué)的方法和適宜的先進(jìn)的技術(shù)。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要和技術(shù)人員、工人在工程項(xiàng)目施工全過程中掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，齊心協(xié)

2、力、共同奮斗，方能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前期準(zhǔn)備1簽訂好建筑裝飾施工合同（1）裝飾施工合同是發(fā)包方和承包方之間為實(shí)施工程達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，在簽訂合同時(shí)要充分了解合同條款及合同條款的字義，擬訂好有關(guān)付款、結(jié)算、違約等關(guān)鍵性條款的訂立、其中專用條款和專用條款之補(bǔ)充條款尤為關(guān)鍵。項(xiàng)目管理的過程，歸根結(jié)底，其實(shí)就是履約的過程。在工程實(shí)踐中，往往造成糾紛，甚至敗訴的，是合同一開始就沒有簽訂好，施工過程中又未能及時(shí)以各類函件及補(bǔ)充協(xié)議的形式予以修補(bǔ)，最后造成工程決算帶來困難，無法得到索賠。（2）充分了解合同背景，做好合同簽訂后業(yè)務(wù)技術(shù)資料移交接收工作，掌握好

3、合同關(guān)鍵條款。2選調(diào)配備好項(xiàng)目管理班子和施工班組裝飾企業(yè)承接了裝飾施工項(xiàng)目工程后首先的就需要選好項(xiàng)目管理班子，組織選調(diào)好素質(zhì)較高的施工班組，選擇好施工、質(zhì)檢、安全、材料工程師、預(yù)算造價(jià)工程師和設(shè)計(jì)師等技術(shù)骨干進(jìn)行配合。而選調(diào)好懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的裝飾項(xiàng)目經(jīng)理是配備好管理班子的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是裝飾企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低直接對(duì)裝飾工程的工期進(jìn)度、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低起決定性作用。3做好圖紙會(huì)審和管理（1）掌握好圖紙所給出的施工范圍，理清承包內(nèi)容與非承包區(qū)的臨界面。（2）進(jìn)行圖紙分項(xiàng)歸類整理，分發(fā)各崗位

4、施工工人員好系統(tǒng)工作交底。（3）進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，并確定施工方法與工藝工序，提出問題并提出解決問題的辦法與策略。針對(duì)效果圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)圖等不同設(shè)計(jì)部分不同表現(xiàn)手法和不同工程的詳盡程度，做好補(bǔ)充出圖與圖紙的確認(rèn)工作。4做好施工預(yù)算工作的管理（1）詳細(xì)了解預(yù)算報(bào)價(jià)書的內(nèi)容，掌握?qǐng)?bào)價(jià)范圍，結(jié)合招標(biāo)及定額、取費(fèi)等資料，對(duì)報(bào)價(jià)書作一個(gè)全面了解，檢查報(bào)價(jià)書有無漏項(xiàng)和錯(cuò)報(bào)項(xiàng)。如漏項(xiàng)作好記錄，依據(jù)合同約定，作為決算索賠的依據(jù)。（2）按施工圖做好預(yù)算，作為報(bào)價(jià)預(yù)算的補(bǔ)充，作為采購材料計(jì)劃的依據(jù)。（3）做好預(yù)算書資料的收集、為項(xiàng)目過程管理、成本控制提供依據(jù)。 5做好施工組織計(jì)劃（1）依施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料

5、分析及配備，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、確定辦公、宿舍、廚房、潔廁地點(diǎn)安排、材料庫房的設(shè)置、用水用電的布置等。（2）依工料分析、施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況、編制施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6做好施工班組人員安排和上崗前的培訓(xùn)（1）依據(jù)施工組織方案會(huì)同施工技術(shù)人員，組織安排好各施工班組人員，編定各個(gè)分項(xiàng)的施工技術(shù)交底，對(duì)各班組施工人員進(jìn)行項(xiàng)目施工要點(diǎn)、難點(diǎn)解疑，提出要求、定出標(biāo)準(zhǔn)，作為驗(yàn)收的依據(jù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理者會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全生產(chǎn)上崗前培訓(xùn)。理順崗位之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好各崗位工作人員。特別是上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是施工企業(yè)

6、安全施工的必修課，需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的高度重視和親手抓好。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的過程管理裝飾工程項(xiàng)目是通過“過程”工作來完成的，每個(gè)技術(shù)崗位、工藝、從事的每件工作都處于一環(huán)一環(huán)的過程之中?，F(xiàn)場(chǎng)的過程管理一定要抓住項(xiàng)目“過程性”的特征，把項(xiàng)目管理中的工期、質(zhì)量、成本和安全等基礎(chǔ)管理納入過程管理，把每一個(gè)過程作為管理對(duì)象來展開，才能把項(xiàng)目管理真正落到實(shí)處。1做好施工進(jìn)度控制（1） 依據(jù)合同對(duì)工期的要求編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，通過編制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖并且通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算，分析考慮工藝之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，從而抓好關(guān)鍵路線的工藝工作，合理安排好人力、物力、做到進(jìn)度控制的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

7、（2）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理組織好人力安排和調(diào)配，施工材料的采購供應(yīng)，施工機(jī)具的調(diào)配和添置，防止因?yàn)槭┕げ牧系墓?yīng)而造成的工時(shí)浪費(fèi)。（3）落實(shí)和檢查關(guān)鍵路線的工藝工作進(jìn)度，及時(shí)解決關(guān)鍵路線工藝工作中遇到影響進(jìn)度的困難，保證關(guān)鍵路線工藝工作的按計(jì)劃完成從而保證工程項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。做好進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作，只有得到項(xiàng)目工程的參與方共同協(xié)作和配合，才能使本單位工程進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。2做好施工成本的控制施工成本控制是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約，

8、杜絕施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象加強(qiáng)成本控制管理。（1）抓好材料采購關(guān)。 在材料采購前須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，整理常用裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格一覽表，利于材料采購作決策。由于材料價(jià)格因區(qū)域不同有不小的差異。通常進(jìn)口材料因深圳處于進(jìn)口材料轉(zhuǎn)運(yùn)地較其他地區(qū)價(jià)格低；材料出產(chǎn)地價(jià)格比其他地區(qū)低；一級(jí)供銷商的價(jià)格比轉(zhuǎn)手多次銷售商價(jià)格低；因此較大批采購材料要通過市場(chǎng)調(diào)查篩選出最優(yōu)價(jià)格的地區(qū)進(jìn)行采購，而小批量的材料可在工程項(xiàng)目所在地通過貨比三家后采購。（2）通過工廠化、拼裝組裝化節(jié)約成本。 建筑裝飾裝修行業(yè)很大一塊是傳統(tǒng)工藝，施工技術(shù)比較落后，很大部分工藝是通過人力操作完成；工地現(xiàn)場(chǎng)使用材料不可避免地會(huì)造成材料浪費(fèi)，邊、角材

9、料不能很好地合理利用而浪費(fèi)了。只有通過工廠化、拼裝組裝化，可以最大限度地使用材料，減少材料浪費(fèi)，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（3）依圖施工、減少返工。嚴(yán)格按合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，避免和減少返工。加強(qiáng)與建設(shè)方的聯(lián)系，做到設(shè)計(jì)變更在工藝工作實(shí)施前進(jìn)行，避免不必要的材料人工浪費(fèi)?？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，合理安排人力，減少二次搬運(yùn)，節(jié)約人工。最大限度消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。（4）強(qiáng)化節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源意識(shí)。節(jié)約用電、用水，防止跑冒漏，實(shí)施綠色工程，通過節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源減少不必要支出節(jié)約成本，達(dá)到對(duì)施工成本的控制。（5）通過進(jìn)度、安全、質(zhì)量的控制，節(jié)約成本。 進(jìn)度控制

10、不好，延誤工期必遭到建設(shè)方的索賠，減少收入，增大了成本。 安全控制不好，在施工中發(fā)生了安全事故，必會(huì)在安全事故發(fā)生后停工，組織整改，除了要支付醫(yī)療費(fèi)用、增大開支外，還必然影響工期，工期延誤必將遭建設(shè)方索賠。增加開支，增大成本。 質(zhì)量控制不好，必然影響成本控制。質(zhì)量達(dá)不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又會(huì)影響下道工序的開工，造成工期延誤，工期延誤又將遭建設(shè)方索賠，增大成本。3做好施工質(zhì)量控制要做好施工質(zhì)量控制主要是從影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、法、料、環(huán)”五大要素方面著手。（1）施工人員的控制。 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。選好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)骨干、施工班組人員的基礎(chǔ)上要注意發(fā)揮各

11、人在各崗位上的工作積極性，使施工人員滿腔熱情地投入工作，人盡其才，相互配合，充分發(fā)揮其整體作用。項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞，人起著決定性作用。對(duì)于我們裝飾企業(yè)來說，人力資源比財(cái)力資本更為重要，用好人才比引進(jìn)人才更重要，物質(zhì)激勵(lì)比精神激勵(lì)更重要。因此我們制定了各種獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作積極、任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)兌現(xiàn)人員，除在精神上給予肯定外，還按照公司獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平高低直接決定著工程質(zhì)量的高低。公司定期對(duì)這些人員安排一定時(shí)間進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，并且通過培訓(xùn)，總結(jié)和講解工程項(xiàng)目中遇到的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)，和應(yīng)對(duì)解決的辦法，從而提高技術(shù)人員

12、，生產(chǎn)操作人員的工藝操作技術(shù)水平和應(yīng)對(duì)能力。 在處置階段應(yīng)做到對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取相應(yīng)處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。（2）施工機(jī)具的控制。工欲善其事，必先利其器。沒有好的施工機(jī)具就做不出好的質(zhì)量來，對(duì)于施工機(jī)具，公司要配備和購置性能好的且較為先進(jìn)的機(jī)具，既對(duì)質(zhì)量有保證又能減少操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)機(jī)具要經(jīng)常檢查和維護(hù)，達(dá)到使用年限后不能使用的機(jī)具要及

13、時(shí)淘汰，舍得下本錢才能確保工程的質(zhì)量。（3）施工工藝的控制。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量，是工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全，因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程控制的重要環(huán)節(jié)。 全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。 制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術(shù)方案和區(qū)段劃分、施工流向、勞動(dòng)組織的組織方案，對(duì)班組長(zhǎng)、操作工人進(jìn)行技術(shù)工藝，施工技術(shù)要點(diǎn)交底；質(zhì)量要求、常見問題及預(yù)防措施交底；并且要他們簽字，以示責(zé)任落實(shí)和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)能得到有效的保證。 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工

14、機(jī)具 編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)施工方法的技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。（4）施工材料的控制。 材料按樣采購和報(bào)驗(yàn)。裝飾材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料受到業(yè)主的客觀影響，裝飾施工材料控制相對(duì)比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料封樣保存，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購時(shí)按樣采購。 根據(jù)圖紙分類列表，計(jì)算數(shù)量，制定材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。到市場(chǎng)咨詢比價(jià)，簽訂材料采購合同。 做好進(jìn)場(chǎng)材料的管理。根據(jù)施工工序先后的需要采購。材料到場(chǎng)經(jīng)自檢會(huì)同監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方能投入使用。材料進(jìn)場(chǎng)倉管員驗(yàn)收后分類堆放、盡量減少人為搬運(yùn)次數(shù)。材料倉管采用出庫領(lǐng)料制度。合理用料，控制損耗

15、。 做好材料成品合格證、報(bào)驗(yàn)單、材料檢測(cè)合格證等文件資料的歸檔和管理。（5）施工環(huán)境的控制。 施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，面漆處理時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頂面工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，面包封工作后進(jìn)行；水電管線基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、

16、地毯等)應(yīng)安排在最后施工。若冬季施工，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)環(huán)境影響采取防治措施：如防治裝飾施工對(duì)大氣污染、防治施工對(duì)水污染、防治施工噪聲污染、防治施工固體廢棄物污染等等。4施工的安全控制安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的工作。因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益。相比之下安全控制應(yīng)為重中之重。安全控制也直接影響到工程的進(jìn)度，工程項(xiàng)目安全控制好就能確保工程如期竣工，否則安全控制不好，工程進(jìn)度就無法保障。（1）制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度。要分別制訂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、

17、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長(zhǎng)，和各崗位人員的安全責(zé)任，并且規(guī)定檢查和考核辦法，確保生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（2）制訂工程項(xiàng)目主要工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。 裝飾工程項(xiàng)目在每個(gè)工序工藝上班前，工程技術(shù)人員必須把安全生產(chǎn)要領(lǐng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底；同時(shí)形成記錄，并且要由操作人員親自簽字。以此落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。（3）制訂和落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。 對(duì)項(xiàng)目、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員、其他管理人員每年安排一次規(guī)定的學(xué)時(shí)的安全教育；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前接受一次規(guī)定的學(xué)時(shí)的培

18、訓(xùn)；新工人要接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育；特殊工種操作人員除進(jìn)行一般安全教育外還要經(jīng)過項(xiàng)目工程的專業(yè)安全技術(shù)教育；采用新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。以上參加安全教育培訓(xùn)，必須經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。（4）保證安全生產(chǎn)資金的投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。我公司規(guī)定，為了保證裝飾工程安全生產(chǎn)及配備安全生產(chǎn)的設(shè)施和勞保用品有足夠的資金，按單項(xiàng)工程的工程款提取2%為安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，在生產(chǎn)成本中列支。其中：提取的生產(chǎn)專項(xiàng)基金20%由公司總部掌握安排，列支生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援費(fèi)用開支；80%由工程項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)用于開支安全生產(chǎn)設(shè)施防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用，并

19、且由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握使用。（5）辦理建筑裝飾裝修意外傷害保險(xiǎn)和事故財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。公司為工程項(xiàng)目辦理事故財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)。對(duì)此，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)和為在施工活動(dòng)過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障。保障施工傷亡人員得到有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和事故發(fā)生后能及時(shí)得到醫(yī)療和有能力支付醫(yī)療費(fèi)用。從而保護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益和增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故的能力。這花小錢辦保險(xiǎn)，以防萬一，實(shí)為企業(yè)、個(gè)人兩全其美的事情。5施工過程的合同管理施工過程的合同管理主要是工程合同在實(shí)施過程的控制。合同管理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。在合同履約實(shí)施過程中檢查實(shí)施情況與合同要求進(jìn)行對(duì)比；檢查實(shí)施

20、情況與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，主要檢查工期進(jìn)度和成本控制情況。通過檢查對(duì)比、分析找出偏離、差距，以便及時(shí)采取措施：增加或減少人力，調(diào)整材料采購供應(yīng)，確保按合同要求的工期完成裝飾工程，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)。施工過程的合同管理主要應(yīng)做的工作：（1）通過階段總結(jié)檢查對(duì)比工期進(jìn)度，找出差距，采取經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，組織人力、物力和調(diào)配資金。通過調(diào)整確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）做好施工過程中有關(guān)資料的收集整理。包括工程實(shí)施過程中各種記錄，反映實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告，每日氣象記錄，施工日記、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要和有關(guān)協(xié)議，各種變更指令、變更記錄；各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)定報(bào)告、材料合格證，

21、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、預(yù)算報(bào)價(jià)書，施工許可證、技術(shù)交底記錄等等。（3）收集有關(guān)索賠的證據(jù)資料，按索賠的程序進(jìn)行索賠。合同實(shí)施過程中由于業(yè)主方的原因造成工期拖延；超過合同條件的不可預(yù)見的外部障礙和條件；工程變更；不可抗力的因素影響等等原因造成我方經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)努力通過索賠使經(jīng)濟(jì)上得到應(yīng)有的補(bǔ)償。6施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。建筑裝飾裝修工程施工不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工保證施工井然有序，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理。現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平

22、的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到施工單位的形象和信譽(yù)，同時(shí)也是促進(jìn)施工生產(chǎn)的有效保證，一流的施工企業(yè)除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工應(yīng)做好如下幾方面的工作：（1）組織保證。為確保文明施工的各項(xiàng)工作順利實(shí)施和貫徹落實(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首和主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、保衛(wèi)組長(zhǎng)為骨干，組成項(xiàng)目文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。從組織上得到有力的保證。（2）平面布置。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理地利用現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌，做到科學(xué)利用、合理布置，總平面布置和施

23、工現(xiàn)場(chǎng)道路要符合消防防火需要的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處應(yīng)設(shè)置五牌一圖與兩欄一報(bào)。警示標(biāo)牌的懸掛要安排明亮顯眼的地方。（3）做好臨時(shí)辦公、生活、生產(chǎn)、輔助等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、選址、布置。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)要符合消防防火、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定和要求。（4）布置同做好材料的堆放。在做好材料堆放的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)及建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)地清。裝飾施工垃圾要分類堆放并及時(shí)運(yùn)走。（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和處理好與周邊單位居民關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)要做好因裝飾施工造成的大氣、污水、噪聲和固體廢棄物污染的防治。采取措施預(yù)防對(duì)周邊居民的影響和危害。三、裝飾工程的保修管理為業(yè)主提供保修服務(wù)是施工企業(yè)應(yīng)做的一項(xiàng)工作。但是要做到優(yōu)質(zhì)、快速保修并令業(yè)主滿意則不是每個(gè)施工企業(yè)能做好的。做好保修服務(wù)往往體現(xiàn)施工企業(yè)的信譽(yù)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的裝飾市場(chǎng)，精明的管理者往往在優(yōu)質(zhì)、快速、滿意的服務(wù)上做文章，做足做好保修服務(wù)。（1）在工程移交時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主提交公司編制的“裝飾工程使用與保養(yǎng)手冊(cè)”，主動(dòng)向業(yè)主的物業(yè)管理人員介紹各種設(shè)施的使用與維護(hù)方法，并