業(yè)務(wù)員回款承諾書

1、業(yè)務(wù)員回款承諾書【篇一：銷售人員貨款承諾書】銷售人員貨款回籠承諾書甲方：乙方（銷售人員姓名）：為確保公司資金周轉(zhuǎn)正常，為確保應(yīng)收賬款及時回款，特與銷售人員簽訂以下條約：一、 乙方需提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)連帶責(zé)任。二、 甲方對乙方的考核管理，除了銷量、網(wǎng)店開發(fā)之外，還應(yīng)包括貨款回籠的指標(biāo)，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的銷售人員銷售、網(wǎng)店開發(fā)、應(yīng)收等考核管理細(xì)則。三、 乙方在銷售本公司產(chǎn)品過程中，由乙方開發(fā)的新客戶之賒銷事宜需按甲方信用管理政策報批核準(zhǔn)。在送貨之前，須與客戶簽訂商品購銷合同（須含貨款回籠期限）。首批訂單必須有部門經(jīng)理的簽字和確認(rèn)方能開單。四、 在上述商品購銷合同所規(guī)定的貨款回籠期內(nèi)

2、，由于意料不到的原因造成貨款無法回收，乙方有義務(wù)全力催討，力爭把損失降到最低，并要酌情扣除乙方當(dāng)月工資的10%-30% ，以吸取教訓(xùn)。五、 因銷售人員個人工作失誤（如未定期拜訪客戶，店開張后未定期與客戶的溝通、解決滯銷、臨期產(chǎn)品），導(dǎo)致產(chǎn)品過期，引起客戶的投訴和不滿，最終導(dǎo)致 “不退貨就不結(jié)帳 ”的結(jié)果。經(jīng)查明和確認(rèn)后，過期產(chǎn)品的貨款將直接由乙方全部承擔(dān)。六、 商品購銷合同所規(guī)定的貨款回款期，如貨款不能按協(xié)議及時收回，乙方就要及時上報甲方，以說明情況，并征得甲方同意，方能延長貨款回籠的日期。否則，其無法回收的貨款將由乙方全部承擔(dān)。七、 如造成乙方全權(quán)承擔(dān)的貨款無法回籠，乙方補(bǔ)償方式可通過甲方逐

3、月扣除乙方部分工資及獎金的方式陸續(xù)補(bǔ)償，或由擔(dān)保人代為賠償，其補(bǔ)償方式、速度和比例，由雙方協(xié)商解決。在乙方賠償期間，乙方不得提前單方提出辭職，除非甲方愿意提前終止與乙方的聘用合同。八、 其他未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。甲方：乙方簽字：聯(lián)系方式：擔(dān)保人簽字：聯(lián)系方式：年月日 年月日【篇二：銷售目標(biāo)承諾書】邵陽縣華強(qiáng)糧油發(fā)展有限責(zé)任公司年度銷售任務(wù)書根據(jù)公司 2015 年的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。一、 目標(biāo)銷售責(zé)任人：責(zé)任公司：二、 目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究

4、決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：1）、年度銷售（以為主）基本任務(wù)萬元；2）、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)萬元；3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務(wù)萬元； 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)的計劃書，在公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：、提交周、月度、季度、年度各項工作

5、計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)；、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報告；、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料；、考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書面形式）；、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細(xì)則按公司各項考核表規(guī)定進(jìn)行）；4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提

6、出整改、完善意見，進(jìn)而有效貫徹和落實；6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的 95 以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進(jìn)行商洽后 1 3 日內(nèi)給予回復(fù)六、考核辦法1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：2 完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：3 、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎勵辦法：4 、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：七、附則本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標(biāo)責(zé)任人一份；本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。公司

7、負(fù)責(zé)人簽字：目標(biāo)責(zé)任人簽字：日期：日期：【篇三：銷售目標(biāo)承諾書(確認(rèn)版 )】銷售目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司 2015 年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、責(zé)任公司：武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙方）二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：500萬元人民幣，毛利

8、潤要達(dá)到50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：年月日年月日。四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書，在獲得公司認(rèn)可后可以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：（ 1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)；（ 2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、

9、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；（ 3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；（ 4）考核期間未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標(biāo)毛利潤計劃的 80% 以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；六、薪酬規(guī)定：七、考核辦法：1、完成年度目標(biāo)毛利潤50 萬的獎勵辦法：將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工。2、完成年度毛利潤 40 萬的獎勵辦法： _將從毛利潤中提出 12% 作為年終獎勵分發(fā)給員工。3、完成的年度毛利潤低于 40 萬的處罰方法：將從最后一個月的工