管理心理學(xué)案例分析

1、管理心理學(xué)案例分析 02關(guān)鍵的成功要素關(guān)鍵的成功要素01創(chuàng)新所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和障礙目錄 結(jié)合案例，中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理，并創(chuàng)新超越過(guò)程中，其關(guān)鍵的成功要素是什么？需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有是什么？1本土化管理。本土化管理。 菲尼克斯電氣公司不僅引進(jìn)菲尼克斯電氣公司不僅引進(jìn)了先進(jìn)的國(guó)外技術(shù)，更重要的了先進(jìn)的國(guó)外技術(shù)，更重要的是公司還將德國(guó)人的精神和文是公司還將德國(guó)人的精神和文化與本土的管理有機(jī)融合在一化與本土的管理有機(jī)融合在一起。起。關(guān)鍵的成功要素關(guān)鍵的成功要素234.責(zé)任分擔(dān)。責(zé)任分擔(dān)。 社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為菲尼克斯電氣中國(guó)公司一個(gè)新的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為菲尼克斯電氣中國(guó)公司一個(gè)新的形象標(biāo)識(shí)。從創(chuàng)立

2、之日起，菲尼克斯電氣中國(guó)公司便將形象標(biāo)識(shí)。從創(chuàng)立之日起，菲尼克斯電氣中國(guó)公司便將“做優(yōu)秀的企業(yè)公民做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己立身于中國(guó)的基礎(chǔ)，積作為自己立身于中國(guó)的基礎(chǔ)，積極參與了眾多領(lǐng)域的活動(dòng)，包括教育和、民族產(chǎn)業(yè)、醫(yī)極參與了眾多領(lǐng)域的活動(dòng)，包括教育和、民族產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、員工志愿活動(dòng)、賑災(zāi)、環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)。療衛(wèi)生、員工志愿活動(dòng)、賑災(zāi)、環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)。在李慕松看來(lái)，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中，除了具備不斷創(chuàng)在李慕松看來(lái)，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中，除了具備不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，恪守誠(chéng)信，廣泛開(kāi)展國(guó)際與企業(yè)間合作新創(chuàng)造的能力，恪守誠(chéng)信，廣泛開(kāi)展國(guó)際與企業(yè)間合作外，還以高度的企業(yè)公民意識(shí)，擔(dān)負(fù)更為廣泛、更

3、人本外，還以高度的企業(yè)公民意識(shí)，擔(dān)負(fù)更為廣泛、更人本化的社會(huì)責(zé)任。正是基于這種認(rèn)識(shí)，中國(guó)公司于化的社會(huì)責(zé)任。正是基于這種認(rèn)識(shí)，中國(guó)公司于2006年年12月獨(dú)立加入聯(lián)合國(guó)全球契約，從而承擔(dān)起自己對(duì)國(guó)家、月獨(dú)立加入聯(lián)合國(guó)全球契約，從而承擔(dān)起自己對(duì)國(guó)家、民族和全球的責(zé)任。民族和全球的責(zé)任。 企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)倫理將決定企業(yè)的興亡。據(jù)了解，在人力資源戰(zhàn)略中，菲尼克斯電氣中國(guó)公司不僅四方納賢，廣羅人才，惟才是舉，還積極關(guān)注員工的德行教育，通過(guò)推行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，提高和強(qiáng)化員工的德育素質(zhì)；同時(shí)為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及條件；通過(guò)完善的制度，內(nèi)部與出國(guó)相結(jié)合，使得員工有更多的學(xué)習(xí)、教育機(jī)會(huì)；不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)

4、人才，還從戰(zhàn)略高度為國(guó)家培養(yǎng)人才。 公司高層能夠有一個(gè)確定的未來(lái)目標(biāo)。公司高層能夠有一個(gè)確定的未來(lái)目標(biāo)。 菲尼克斯公司的高層在倡導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，菲尼克斯公司的高層在倡導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變可以使全體員工成為創(chuàng)新的實(shí)踐這種轉(zhuǎn)變可以使全體員工成為創(chuàng)新的實(shí)踐者，讓員工共同為未來(lái)的機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，這是者，讓員工共同為未來(lái)的機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，這是公司高層的愿景。公司高層的愿景。創(chuàng)新所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和障礙 1.組織角度 ：缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織的穩(wěn)定性不夠、工作職責(zé)不明確、中小企業(yè)難以吸引到有競(jìng)爭(zhēng)力的員工、不愿改變等都會(huì)是創(chuàng)新的障礙。02 市場(chǎng)角度：創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)在于需求不確市場(chǎng)角度：創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)在于需求不確定，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是堅(jiān)守現(xiàn)有的市場(chǎng)還是定，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是堅(jiān)守現(xiàn)有的市場(chǎng)還是主攻新興市場(chǎng)主攻新興市場(chǎng)?此外一些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范都是此外一些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范都是進(jìn)入新市場(chǎng)的障礙。進(jìn)入新市場(chǎng)的障礙。03技術(shù)角度：技術(shù)的不確定以及技術(shù)角度：技術(shù)的不確定以及可制造性都是技術(shù)創(chuàng)新的障礙?？芍圃煨远际羌夹g(shù)創(chuàng)新的障礙。45 只要強(qiáng)調(diào)發(fā)展擴(kuò)張不注意守沉的只要強(qiáng)調(diào)發(fā)展擴(kuò)張不注意守沉的企業(yè)文化，不但造成企業(yè)擴(kuò)張和控力企業(yè)文化，不但造成企業(yè)擴(kuò)張和控力失衡，也造成了企業(yè)創(chuàng)新和管理的失失衡，也造成了企業(yè)創(chuàng)新和管理的失衡。衡。 脫離