建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié)

1、2013年工程管理部年終總結(jié)時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設(shè).作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。一、2013年度完成的主要工作業(yè)績:、項目管理項目管

2、理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下,已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1. 定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。2. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題.建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、

3、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限,圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行.對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調(diào)整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工

4、。（2）督促施工單位做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失.（3）督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、及時跟進設(shè)計，做好項目施工工作對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領(lǐng)導組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業(yè)主角度進行入戶使用功能方面

5、的審查，提出建議。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用.強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程質(zhì)量.對重要部位和關(guān)健節(jié)點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細部施工，按規(guī)定堅持嚴格旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施

6、工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時,巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，

7、禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤"。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。、截止至2013年12月底,八棟住宅樓：兩棟(c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層26層樓面以上，綜合樓中

8、的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會所精裝完成92。短短的10個月中(其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力。2、贛州寶能世紀城、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進行：第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218個孔的地質(zhì)勘查;第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查;第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質(zhì)勘查。、完成東面、南面、西面臨

9、幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891。4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792。5米.、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工. 、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題,為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時,我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施工段完成時工程進度款的支付依據(jù).使進度款支付時形象、透明,并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖.、完成基坑

10、支護工程施工。、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工,共1043根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施工。、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設(shè)，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化;完成西區(qū)（租用村民自留地）4棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約933平米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此,我們就篇二：工程管理部2013年度工作總結(jié)陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二一三年工作總結(jié)陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部工程管理部2013年度工作總結(jié)光陰似箭,歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去.2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求

11、發(fā)展的一年,是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下,工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗,彌補不足，以便于明年工作的開展,現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導，目標分解落實2013年全年在建項目10余個，新開工面積 萬平方米左右，竣工項目 個，竣工面積 萬平方米左右.面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導,為認真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,落實安全生產(chǎn)責任書中

12、的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組,公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書,并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任書.制定的工程部、項目部管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及公司獎懲制度對項目部及各級管理人員進行考核,激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。二、各種活動

13、開展有序,實現(xiàn)“零傷亡"目標2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設(shè)"抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實）,采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底）,扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù).繼續(xù)堅持開展工程部月檢查,質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,施工機械專項檢查,施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查,工程實體質(zhì)量專項檢查,標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化

14、質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下,圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。三、標準化施工成績突出,樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化.工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標準規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；2、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā)各項目部,作

15、為項目管理依據(jù)；3、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化實施方案，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；4、工程部組織編制項目工程資料整編，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；5、通過推行企業(yè)標準化管理,不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：1)關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序:1、部門員工每天都做好工作日記,全年參加各類會議20次,同時認真記錄會議紀要；2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情

16、況和下周工作計劃并留有書面會議紀要；3、部門員工認真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確;4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；5、全面落實項目領(lǐng)導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響.6、開工前參加對在建項目進行施工技術(shù)交底、專項施工方案編制會

17、議,施工時參與工程基礎(chǔ)及竣工驗收會議;7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動。上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足,2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足:一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導和各部門人員齊心協(xié)力,查缺補漏。二、安全生產(chǎn)責任制還沒完全落實到位,安全管理資源還比較匱乏,項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況.;三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、

18、施工進度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面,管理不及時,組織協(xié)調(diào)不妥當?shù)那闆r.五、2014年工作目標2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進員工篇三:2013年年度工程管理部 工作總結(jié)新二一三年度工程管理部工作總結(jié)工程管理部二一三年十二月九日二一三年度,工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施,基本實現(xiàn)了管理目標。現(xiàn)將本部門2013年度的工作情況總結(jié)如下:一、目標完成情況：（一）1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積

19、達74047萬m，周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標；(二)施工工程合格率100%；（三）1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;（四)委派人員責任書簽訂率100，考核率100；（五） 工程技術(shù)資料歸檔率達到85；（六）圓滿完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。二、主要工作總結(jié):(一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。按照公司責任分工情況,完善了工程管理制度,進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等,要求項目明確各種操作程序,對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面,保證了各項措施的有效落實。1、繼續(xù)強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程.根據(jù)上級

20、要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育.通過對教育2培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100,新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到100,安全教育面達80以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高.2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患.要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法,對各項目存在的問題或隱患下發(fā)整改指令書90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工,對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施,限期整改反饋,后經(jīng)復(fù)驗安全隱

21、患整改率達95以上,有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理.3、開展專項治理活動,強化安全預(yù)警機制。根據(jù)上級的有關(guān)要求,結(jié)合當前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了開展起重設(shè)備專項檢查、深基坑專項治理等文件,先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動,取得了良好效果。4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故.在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用,嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行.對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故.（二）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月"

22、;活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責人和有關(guān)人員學習,落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。(三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查,督促各項目認真落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其完整有效,完好率達100%。（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的

23、統(tǒng)計調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。三、工作中存在的不足和需要改進的地方 1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理,使工程管理更加順暢，更加高效。2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依"。4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高.結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓強化，提高整體技能、服務(wù)水平。5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且

24、在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù),在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進行布臵及管理,為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件.四、2014年的工作思路：為了保證2014年各項工作能有新的突破,工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下： 1、認清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責"，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識;對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責

25、”。2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案.有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進心的目的.篇四：建筑集團公司 工程管理部2012年度工作總結(jié)工程管理部2012年度工作總結(jié)光陰似箭,歲月如梭，彈指一揮間2012年即將過去。2012年，注定是不平凡的一年，是集團夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年,是集團優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的一年，伴隨著*建設(shè)與這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大,我們感到無比榮耀,同時工程管理部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，

26、在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在集團各部門、區(qū)域(分）公司、項目部的配合協(xié)助下,負重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足,回顧過去的一年,我們部門總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展,現(xiàn)將2012年的部門工作總結(jié)如下:一、加強組織領(lǐng)導，目標分解落實集團公司整合后，2012年全年在建項目60余個,新開工項目24個,新開工面積110萬平方米左右，竣工項目15個,竣工面積13萬平方米左右.面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導,為認真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,落實責任書中的各項指標，集團公司建立了以總裁為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、

27、文明施工領(lǐng)導小組,集團工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各區(qū)域(分)公司、各項目部按照集團公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。集團公司與區(qū)域（分)公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的,均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的責任書。按照集團公司制定的安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及集團公司獎懲制度對區(qū)域（分）公司、項目部及各級管理人員進行考核,激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識.二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零

28、傷亡”目標2012年工程管理部按照集團公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設(shè)”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實),采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底)，扎實開展“質(zhì)量月"、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動,圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程管理部季度檢查,半年度、年終考核大檢查，企業(yè)vis形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力

29、梁支模架搭設(shè)）,工程實體質(zhì)量專項檢查（砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進深等)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化檢查指導，日常的不定期巡查，項目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司vis形象技術(shù)交底，區(qū)域(分）公司監(jiān)管督導等活動,強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況下,圓滿實現(xiàn)了集團公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標.三、重抓“安全年”、“活動月”，總結(jié)活動經(jīng)驗1、根據(jù)集團公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導小組,集團工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員，充分利用集團民工學?？傂?、項目民工學校分校、橫幅標語、宣傳欄、黑

30、板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性，宣傳安全生產(chǎn)知識,努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育,集團公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓班，加大“安全年”的宣傳和培訓教育力度。2012年月日集團公司組織召開生產(chǎn)管理會議，明確集團“安全年"的一個共同目標:即是無一人以上重大安全事故，建設(shè)“平安工地”,爭創(chuàng)縣級以上安全文明標準化工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、標準、地方規(guī)程、企業(yè)標準、制度等要求組織施工、實施管理.切實加強施工全過程檢查整改力度,促進項目管理目標的順利實現(xiàn).為了學習掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標準，全面貫徹落實國家和集團公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神,進一步強化安全技術(shù)管理,不斷提高項目部安全技術(shù)管理人員水平，集團公司于月日至*日在集團公司四樓民工學校總校舉辦了安全技術(shù)管理培訓講座。集團工程部、技術(shù)中心全體管理人員,區(qū)域(分)公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術(shù)負責人、安全管理主管共*余人參與了培訓講座。強化了集團公司管理層的安全意識，做到層層重安全,級級管安全，人人注意安全.要求各部門始終處于警燈常亮,警鐘常鳴,警示牌常掛的狀態(tài)?；顒悠陂g,活動領(lǐng)導