當(dāng)代廣告2017年度安全施工工作總結(jié)_第1頁
當(dāng)代廣告2017年度安全施工工作總結(jié)_第2頁
當(dāng)代廣告2017年度安全施工工作總結(jié)_第3頁
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文檔簡介

1、2017年當(dāng)代廣告公司安全管理開展情況2017年10月份以來,我公司對外施工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系?,F(xiàn)將公司第三季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:一、現(xiàn)階段工作開展情況(一)確立指導(dǎo)思想,明確一崗雙責(zé)公司以在外施工“強(qiáng)化紅線意識,落實(shí)主體責(zé)任”為指導(dǎo)思想,用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)當(dāng)代集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平.(二)完善管理制度,健全安全體系當(dāng)代廣告公司安全施工

2、領(lǐng)導(dǎo)小組在日常廣告設(shè)施建設(shè)、制作安裝等工作開展的同時(shí),根據(jù)工作中的實(shí)際需求完成了公司安全生產(chǎn)管理制度、同濟(jì)醫(yī)院圍擋工程安全生產(chǎn)管理制度營口方城施工進(jìn)入現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的制定。下一步我公司將在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,加大落實(shí)力度,加強(qiáng)隱患整改,從制度上確保當(dāng)代集團(tuán)-當(dāng)代廣告公司項(xiàng)目施工的安全性。(三)加大巡查力度,確保設(shè)施安全第三季度以來,我公司在同濟(jì)醫(yī)院圍擋工程項(xiàng)目中,會(huì)同醫(yī)院板塊的負(fù)責(zé)人和當(dāng)代集團(tuán)總裁溫總,康主任及現(xiàn)場監(jiān)督員姜峰濤共計(jì)開展安全巡查5次,暗訪3次。其中針對施工的進(jìn)度專項(xiàng)檢查2次,施工電源的安全專項(xiàng)檢查2次,夜間施工專項(xiàng)檢查1次.暗訪的內(nèi)容為杜絕疲勞工作及違規(guī)操作,共計(jì)排查出安全隱患

3、3處,(電源的負(fù)荷 防火防盜 原材料的質(zhì)量等)均第一時(shí)間改正,及時(shí)消除了安全隱患,保障了圍擋施工的平穩(wěn)運(yùn)行。二、存在的不足(一)重視程度不足 2017年,當(dāng)代集團(tuán)組織了大量的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),始終將安全生產(chǎn)工作放在首要位置.但是在實(shí)際的工作當(dāng)中,任然有部分員工不能清楚的認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,不能從根本上將安全生產(chǎn)放到工作中的首要位置,給安全生產(chǎn)工作的開展帶來了負(fù)面影響。(二)安全意識不足 部分合作公司的施工人員對安全施工意識淡薄,尤其是在平常的工作當(dāng)中,對一些習(xí)以為常的工作模式存在思維定式,沒有重視安全防范意識的提升,諸如不帶安全帽、不系安全繩的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對于安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性

4、不高。(三)落實(shí)力度不足當(dāng)代廣告公司的安全督查小組對各個(gè)在建和已建的廣告設(shè)施進(jìn)行巡查的過程中發(fā)現(xiàn),在施工中未能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,對于一些出現(xiàn)的問題未能按照相關(guān)要求進(jìn)行及時(shí)的排查和整改,存在僥幸心理,留有安全隱患.三、下一步工作計(jì)劃針對現(xiàn)階段工作中存在的問題,我公司計(jì)劃在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)明年的安全生產(chǎn)工作:(一)加強(qiáng)思想教育,強(qiáng)化安全意識目前部分員工和施工人員對于安全生產(chǎn)工作思想上不重視,工作上不落實(shí),歸根結(jié)底還是未能從根本上轉(zhuǎn)變認(rèn)識。針對這種情況,公司在進(jìn)行安全培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)加大對于員工及施工人員的思想教育工作,從根本上轉(zhuǎn)變認(rèn)識.同時(shí)將安全工作開展的實(shí)際情況與考核掛鉤,實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理制度。(二)明確主體責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí)力度在今后的安全施工工作中,我公司將定期與不定期開展宣傳教育,組織檢查與整改活動(dòng),將重要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度化常態(tài)化。建立安全隱患和事故檔案,對事故發(fā)生應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“四不放過”原則,并做到定人、定措施、定時(shí)間。(三)加大巡查力度,提高檢查頻率加強(qiáng)公司各項(xiàng)目的安全巡查和整治工作,突出重點(diǎn),增加檢查次數(shù)。對于日常的巡查制度要確保實(shí)施過程中的時(shí)效性,嚴(yán)查走形式,走過場的情況。做好巡查記錄,做

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