管理學(xué)-控制基礎(chǔ)（powerpoint 35）

1、第一頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二頁(yè)，共三十七頁(yè)。第三頁(yè)，共三十七頁(yè)。第四頁(yè)，共三十七頁(yè)。第五頁(yè)，共三十七頁(yè)。第六頁(yè)，共三十七頁(yè)。第七頁(yè)，共三十七頁(yè)。第八頁(yè)，共三十七頁(yè)。第九頁(yè)，共三十七頁(yè)。第十頁(yè)，共三十七頁(yè)。任務(wù)說(shuō)明任務(wù)說(shuō)明考核內(nèi)容考核內(nèi)容所占所占比例比例工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)新員工招聘30%按計(jì)劃完成員工培訓(xùn)15%按計(jì)劃落實(shí)教師重 點(diǎn)重 點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)15%10 日前擬定企業(yè)文化手冊(cè)框架，20 日前組織討論并確定人事管理制度完善10%組織討論、確定公司考核制度提出工作改進(jìn)建議10%每月 1 份，25 日前交總裁辦公司內(nèi)部投訴處理10%接訴后 2 天內(nèi)著手調(diào)查，一周內(nèi)反饋一般一般項(xiàng)目項(xiàng)目部門其它職責(zé)

2、履行10%無(wú)差錯(cuò)第十一頁(yè)，共三十七頁(yè)?？己私Y(jié)果考核結(jié)果( (管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)) )考核方法考核方法考核核實(shí)考核核實(shí)部門部門實(shí)際業(yè)績(jī)實(shí)際業(yè)績(jī)得分得分招聘各項(xiàng)工作每愈期 1 天扣 1 分；各項(xiàng)工作未達(dá)要求每項(xiàng)扣 13 分總裁辦總愈期 天未達(dá)要求 項(xiàng)教師落實(shí)未完成一項(xiàng)扣 2 分教師名單未按期上報(bào)愈期一天扣 2分總裁辦未落實(shí)數(shù)愈期 天未按進(jìn)度完成每拖延 1 天扣 0。5分總裁辦框架：拖 天確定：拖 天未組織討論扣 10 分，未確定視修改完善情況扣 1-5 分總裁辦完成情況未完成扣 10 分，拖延一天扣 1 分建設(shè)性意見(jiàn)每采納 1 條+1 分總裁辦拖延 天采納 條未按要求處理每拖延 1 天扣 0。5分總

3、裁辦拖延 天出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣 1-3 分直接上級(jí)差錯(cuò) 次部門審核意見(jiàn)部門審核意見(jiàn)同意 不同意 條部門經(jīng)理簽字第十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。第十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。第十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。第十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。第十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。第十七頁(yè)，共三十七頁(yè)。第十八頁(yè)，共三十七頁(yè)。第十九頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十七頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十八頁(yè)，共三十七頁(yè)。第二十九頁(yè)，共三十七頁(yè)。第三十頁(yè)，共三十七頁(yè)。第三十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。第三十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。第三十三頁(yè)

4、，共三十七頁(yè)。第三十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。第三十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。2022-2-192022-2-19Saturday, February 19, 20222、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。2022-2-192022-2-192022-2-192/19/2022 6:52:42 PM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022-2-192022-2-192022-2-19Feb-2219-Feb-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2022-2-192022-2-192022-2-19Saturday, February 19, 20225、

5、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2022-2-192022-2-192022-2-192022-2-192/19/20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年2月19日星期六2022-2-192022-2-192022-2-197、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年2月2022-2-192022-2-192022-2-192/19/20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-2-192022-2-19February 19, 20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-2-192022-2-192022-2-192022-2-1

6、9 10、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。2/19/2022 6:52:42 PM2022-2-1922.2.19 11、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。2/19/2022 6:52 PM2/19/2022 6:52 PM2022-2-192022-2-19 12、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。19-Feb-22February 19, 20222022-2-19 13、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果(rgu)缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Saturday, February 19, 202219-Feb-222022-2-19 14、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。2022-2-192022-2-19February 19, 202218:52謝謝謝謝(xi xie)(xi xie)大家大家第三十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。內(nèi)容(nirng)總結(jié)第八講 控制基礎(chǔ)。管理的目的是有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，為此就要進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制?？刂剖怯?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)有效進(jìn)行的必要保證，離開(kāi)了適當(dāng)?shù)目刂?，?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)都有可能流于形式。控制的方法和手段（考核方法）包括控