山西焦煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山西焦煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司一 企業(yè)簡介山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱山西焦煤）是國家規(guī)劃的全國13個(gè)大型煤炭基地的骨干企業(yè)之一，是中國目前規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)和煉焦煤市場主供應(yīng)商。作為山西省最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在2008中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第75位，在全國50強(qiáng)煤企中位列第3位,2009年度入圍“世界著名品牌500強(qiáng)”，在中國5家大型煤炭企業(yè)中位列第4名。截至2009年底，職工總?cè)藬?shù)為17萬，企業(yè)資產(chǎn)總額1018億元。山西焦煤以煤炭、電力、焦化、物流貿(mào)易為主業(yè)，兼營建筑建材、機(jī)電修造等產(chǎn)業(yè)，是主業(yè)突出、綜合發(fā)展的多元化大

2、型企業(yè)。擁有西山煤電集團(tuán)公司、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司、霍州煤電集團(tuán)公司、山西焦化集團(tuán)公司、華晉焦煤公司、煤炭銷售總公司、國際發(fā)展公司、國際貿(mào)易公司、投資公司、財(cái)務(wù)公司10個(gè)主要子分公司；擁有山西西山煤電股份公司和山西焦化股份公司兩個(gè)A股上市公司?，F(xiàn)有106座煤礦、26座洗煤廠、6個(gè)焦化園區(qū)、1個(gè)大型中煤坑口電廠和5個(gè)煤矸石綜合利用電廠，分布在太原、晉中、臨汾、運(yùn)城、呂梁、長治、忻州7個(gè)地市。主要開采西山、霍西、河?xùn)|、沁水、寧武五大煤田的煤炭資源?，F(xiàn)有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個(gè)煤種。山西焦煤的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：堅(jiān)持走安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展道路，建設(shè)億

3、噸級、現(xiàn)代型、國際化能源大集團(tuán)。二 山西焦煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)項(xiàng)目概述要實(shí)現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。信息化是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重要手段，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。近年來，大型煤炭企業(yè)和地方骨干企業(yè)紛紛投入大量的人力、物力和財(cái)力加強(qiáng)生產(chǎn)自動(dòng)化和企業(yè)信息化建設(shè)，一些國有企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展較快，有的正在實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施整體信息化解決方案，建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型。在采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)的進(jìn)程中，信息技術(shù)正在大力推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化的深刻變革。山西焦煤集團(tuán)信息化建設(shè)要根據(jù)國家下發(fā)的2006-2020年國家信息化

4、發(fā)展戰(zhàn)略和煤炭工業(yè)信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、監(jiān)測監(jiān)控集約化、企業(yè)管理信息化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營電子化，提升企業(yè)信息化應(yīng)用和普及水平，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)核心競爭力。山西焦煤集團(tuán)信息化建設(shè)是通過整體規(guī)劃，利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備，整合各下屬單位網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一指揮與信息共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)；通過改進(jìn)與新建信息系統(tǒng)，完善信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化和新型工業(yè)化；力爭通過35年的努力，建成一個(gè)基于先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)、能過滿足企業(yè)不同層次多

5、元化需求、穩(wěn)定高效安全可信的現(xiàn)代信息服務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)的全面信息化。山西焦煤集團(tuán)信息化建設(shè)的核心思想是基于當(dāng)前主流的多層分布式企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)，集成、開發(fā)和完善山西焦煤集團(tuán)公司信息系統(tǒng)綜合平臺(tái)，以輔助決策系統(tǒng)中的綜合查詢模塊為切入點(diǎn)，集成企業(yè)內(nèi)部已有的信息系統(tǒng)，整合企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資源，同時(shí)逐步開發(fā)實(shí)現(xiàn)尚未應(yīng)用的各種專業(yè)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門各單位的信息化，并在此基礎(chǔ)上不斷完善領(lǐng)導(dǎo)輔助決策系統(tǒng)，達(dá)到提高管理效率，管理水平和增加決策科學(xué)性，合理性的目的，為保證公司的安全生產(chǎn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)綜合效益做出貢獻(xiàn)。煤炭行業(yè)，企業(yè)管理模式的特點(diǎn)決定了山西焦煤集團(tuán)公司的信息化建設(shè)的指導(dǎo)思

6、想：1、生產(chǎn)企業(yè)信息化是集團(tuán)信息化的基礎(chǔ)2、生產(chǎn)性部門信息化是集團(tuán)信息化的核心3、集團(tuán)信息化的重中之重是構(gòu)建信息橫向共享、縱向貫通的統(tǒng)一業(yè)務(wù)和管理平臺(tái)集團(tuán)的信息化的主要任務(wù)是建立一個(gè)企業(yè)級信息集成平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門和事務(wù)部門以及管理部門之間信息的橫向集成統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及管理部門與下屬各基層企業(yè)之間信息的縱向集成統(tǒng)一。三 信息化建設(shè)現(xiàn)狀集團(tuán)公司總部的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)主要以西山煤電信息中心網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，汾西、霍州、華晉、焦煤總部通過2M專線與其聯(lián)網(wǎng)。所屬的各子公司在不同程度上都構(gòu)建了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，也組織了部分業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，主要是用在財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、辦公自動(dòng)化等方面?，F(xiàn)在西山煤電、

7、霍州煤電和汾西礦業(yè)都在改造局級骨干網(wǎng)，為今后的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。各子公司雖然已經(jīng)建設(shè)了局域網(wǎng)，但由于從總體上沒有統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，都是自行開發(fā)建設(shè)，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)，使得業(yè)務(wù)處理不能統(tǒng)一、管理和控制信息無法融合、綜合信息資源無法得到共享。目前集團(tuán)公司總部沒有獨(dú)立的信息中心，主要依靠于西山煤電的信息中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與未來集團(tuán)公司統(tǒng)一建設(shè)信息化系統(tǒng)，對下屬企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)一管理的趨勢不符合。因此，有必要在山西焦煤集團(tuán)公司總部設(shè)置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，以便對整個(gè)山西焦煤集團(tuán)公司的整體信息化工作做統(tǒng)一部署和管理，對于數(shù)據(jù)和信息的整體統(tǒng)一，具有重要的戰(zhàn)略意義。近幾年隨著信息化工作的開展，暴露出以

8、下問題：信息系統(tǒng)建設(shè)水平參差不齊，缺乏整體規(guī)劃集團(tuán)公司層面的信息化相對滯后現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與信息化管理思想不符缺乏從集團(tuán)公司總部自上而下的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化思路信息沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)礦級生產(chǎn)力控制系統(tǒng)所需監(jiān)控一體化的基礎(chǔ)還比較薄弱主要骨干信息網(wǎng)絡(luò)不健全，網(wǎng)絡(luò)管理不到位，信息存在安全隱患。四 信息化建設(shè)的內(nèi)容及目標(biāo)基于以上現(xiàn)狀，我們提出了建設(shè)內(nèi)容及目標(biāo)：通過建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，將實(shí)現(xiàn)下屬分公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好的決策支持。整個(gè)信息化基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)采用業(yè)界最先進(jìn)的“安全融合網(wǎng)絡(luò)”理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，從防、控、管需要的角度進(jìn)行立體化的安全體系部署，改變傳統(tǒng)安全體系部署單一、功能割裂

9、、重單點(diǎn)而輕整體的問題，從而最大程度上保障IT資源，推動(dòng)焦煤集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。建設(shè)集團(tuán)公司到各子公司的廣域網(wǎng)，為業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中提供現(xiàn)代化的信息高速公路，從而搭建集團(tuán)公司到各子公司之間安全、可靠、高性能的信息化橋梁。建設(shè)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)對下屬各級單位生產(chǎn)作業(yè)流程的監(jiān)測監(jiān)控，通過基于先進(jìn)語音技術(shù)和視頻技術(shù)的遠(yuǎn)程會(huì)商系統(tǒng)為集團(tuán)公司與各子公司之間遠(yuǎn)程會(huì)商提供信息化技術(shù)支持。建設(shè)集中數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和容災(zāi)備份系統(tǒng)，為集團(tuán)公司和各子公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供高可靠高性能的存儲(chǔ)支撐。建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)集成平臺(tái)。以協(xié)同辦公、內(nèi)網(wǎng)門戶作為先導(dǎo)，培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部信息化工作氛圍，為集成各專業(yè)子系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。構(gòu)建覆蓋全

10、集團(tuán)的生產(chǎn)力執(zhí)行系統(tǒng)，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，為全集團(tuán)的科學(xué)經(jīng)營、智能決策打下基礎(chǔ)。五 信息化總體架構(gòu)圖 山西焦煤集團(tuán)信息化總體架構(gòu)圖山西焦煤集團(tuán)企業(yè)級信息化應(yīng)用總體架構(gòu)包括四大層次，區(qū)域性執(zhí)行層、信息化基礎(chǔ)層、全局性經(jīng)營層、全局性決策層，其中應(yīng)用系統(tǒng)分為不同層面針對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營管理不同方面：區(qū)域執(zhí)行層：針對煤炭采掘、煤化生產(chǎn)、煤電三個(gè)板塊進(jìn)行信息化改造和建設(shè)：基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)：對煤礦井下自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)行改造，讓其具備實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)控的條件。過程控制系統(tǒng)：通過一體化監(jiān)控指揮平臺(tái)對安全生產(chǎn)監(jiān)控監(jiān)測有關(guān)的各類子系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）：提供對一線生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制及生產(chǎn)安全執(zhí)行

11、協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)此層為企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源和初加工。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)和最后落腳點(diǎn)。前期投資巨大，建議集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃安排，充分調(diào)動(dòng)下屬各分、子公司積極性，安排專項(xiàng)資金，逐年投入，逐步改善。本次方案暫不涉及。信息化基礎(chǔ)層：它是山西焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)，包括企業(yè)一級骨干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將集團(tuán)與分、子公司連成一個(gè)安全可靠，先進(jìn)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)。在集團(tuán)本部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。對整個(gè)集團(tuán)及下屬分、子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理。搭建便于調(diào)度、指揮的應(yīng)急指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控和遠(yuǎn)程會(huì)商的完美結(jié)合。此層是數(shù)據(jù)的通路和數(shù)據(jù)安全的保障，是全集團(tuán)信息化的硬件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，是本次方案的重中之重。全局性經(jīng)營層：企業(yè)

12、的日常管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，面向經(jīng)營目標(biāo)控制和資源綜合配置。包括：辦公自動(dòng)化、信息門戶、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目管理、供應(yīng)管理等系統(tǒng)。此層是信息化管理的關(guān)鍵層次。不僅需要設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的機(jī)器意識(shí)，更需要人的主觀和情緒意識(shí)。兩者相互作用，才能真正用信息化來體現(xiàn)管理思想。本次方案主要構(gòu)建先進(jìn)、可靠、擴(kuò)展性良好的企業(yè)信息集成平臺(tái)。應(yīng)用上先上OA和內(nèi)網(wǎng)門戶。同時(shí)預(yù)留充足的接入方式，為未來各專業(yè)子系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)接口方式接入做好準(zhǔn)備。后期將本著成熟一個(gè)，集成一個(gè)的小步快跑思想來推進(jìn)。全局性決策層：提供集團(tuán)企業(yè)不同機(jī)構(gòu)、人員之間隨時(shí)隨地及時(shí)溝通，它包括了對四個(gè)不同

13、板塊的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理，形成數(shù)據(jù)中心，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，建立企業(yè)績效管理、考核體系。此層是信息化的最終目標(biāo)，但是永無止境的。目前，集團(tuán)的信息化基礎(chǔ)還比較薄弱，信息化數(shù)據(jù)的積累幾乎沒有，本次建設(shè)暫不涉及。六 取得的成績一、管理過程信息化水平大幅提升集團(tuán)公司及部分子分公司辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)已正式運(yùn)行，采用純B/S架構(gòu)軟件，方便易用、安全可靠、兼容性強(qiáng)。OA辦公系統(tǒng)公文處理模塊從公文的起草、審批、會(huì)簽到公文套紅（紅頭）、用印（蓋章）、分發(fā)、接收，每一個(gè)功能節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行了完善的設(shè)計(jì)，對公文流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況都有相應(yīng)的處理方式。安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了礦井安全、質(zhì)

14、量標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、地質(zhì)測量等專業(yè)的信息化管理；目標(biāo)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全公司資金、產(chǎn)量、物資、成本、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營情況的日統(tǒng)計(jì)；煤炭銷售管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全公司煤炭銷售的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一合同等的集中管理。二、工業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化程度進(jìn)一步提高西山煤電馬蘭礦安裝使用的從德國引進(jìn)的全自動(dòng)薄煤層刨煤機(jī)采煤設(shè)備，全套裝備全部采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制；西山煤電官地礦970水平運(yùn)輸系統(tǒng)采用長度為5500米強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)，全長實(shí)現(xiàn)了信號(hào)控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)、保護(hù)等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)智能化控制。選煤廠、電廠均采用計(jì)算機(jī)DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)；各礦井生產(chǎn)調(diào)度2004年左右安裝了

15、井下工業(yè)電視系統(tǒng)，配備了調(diào)度業(yè)務(wù)專用計(jì)算機(jī)，安裝了大屏幕顯示設(shè)備；生產(chǎn)與設(shè)計(jì)部門都采用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD；地質(zhì)部門全部采用GIS地質(zhì)圖的繪制和數(shù)據(jù)處理；各機(jī)械制造、修造廠普遍采用了數(shù)控機(jī)床和數(shù)字切割機(jī)。三、視頻會(huì)議系統(tǒng)和三大系統(tǒng)建設(shè)取得成效集團(tuán)公司對視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，定期召開產(chǎn)、運(yùn)、銷會(huì)議，使集團(tuán)公司可以在第一時(shí)間全面掌握各子分公司及礦（廠）運(yùn)行情況，為集團(tuán)公司制定全面戰(zhàn)略方針提供了詳實(shí)可靠依據(jù)以及有效平臺(tái)。山西焦煤集團(tuán)公司及各子分公司先后建設(shè)了公司、礦、選煤廠局域網(wǎng)，完成了煤礦瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、井下人員定位等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。公司信息化建設(shè)打開了新局面,企業(yè)信息化水平上了新

16、臺(tái)階。七 信息化建設(shè)中存在的主要問題一、對信息化技術(shù)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，信息技術(shù)應(yīng)用投入不足，缺乏完善的、針對企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的政策、以及評估和考核體系，缺乏高水平的安全生產(chǎn)和信息化管理復(fù)合型人才。因此個(gè)別礦井在信息化建設(shè)中存在著低檔次的重復(fù)建設(shè)，系統(tǒng)建成后因人員素質(zhì)使用率低、而且沒有一個(gè)開放統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)，許多應(yīng)用軟件不能有效使用。二、煤礦井下安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐保障較為脆弱。信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備和安全生產(chǎn)管理技術(shù)手段在有些礦井仍然比較落后，信息規(guī)模及涵蓋范圍也較小，例如在對資源整合礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的改造及與集團(tuán)公司的聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中以上問題表現(xiàn)的尤為突出。三、后臺(tái)管理信息系統(tǒng)建設(shè)仍處于起步階段，在網(wǎng)頁布局、網(wǎng)上審批、信息互動(dòng)、資源共享、網(wǎng)絡(luò)安全等方面有待完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)，并且亟待建立相關(guān)的制度和管理辦法。八 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益本次信息化建設(shè)完成后，通過網(wǎng)上辦公以及信息高速公路網(wǎng)絡(luò)，將實(shí)現(xiàn)以下經(jīng)濟(jì)效益：大幅度加快業(yè)務(wù)流程（導(dǎo)致年度經(jīng)營總成本下降）；由于信息供給更為有效，公司決策更為科學(xué)（導(dǎo)致額外的現(xiàn)金流）；通過新建的專網(wǎng)能更加行之有