員工入職培訓(xùn)修養(yǎng)篇

1、員工入職培訓(xùn)修養(yǎng)篇提供有價值提供有價值的商品、服務(wù)的商品、服務(wù)滿足客滿足客戶的需求戶的需求獲得利潤獲得利潤 分享利潤分享利潤 員工員工 再投資再投資 國家國家企業(yè)的組織企業(yè)的組織研發(fā)商務(wù)市場銷售服務(wù)財務(wù)人力企劃信息直接增值活動直接增值活動間接增值活動間接增值活動物流物流對于您來說企業(yè)是什么場所？學(xué)習(xí)的場所學(xué)習(xí)的場所個性、能力發(fā)揮的場所個性、能力發(fā)揮的場所謀生的利益共同體謀生的利益共同體人際關(guān)系的場所人際關(guān)系的場所生活的場所生活的場所競爭的場所競爭的場所企業(yè)是：企業(yè)是： 您的績效建立在什么基礎(chǔ)上？您的態(tài)度！您的態(tài)度！績效績效 行為態(tài)度 知識知識技能技能知識、技能、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素

2、，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識技能態(tài)度會不會干？會不會干？能不能干？能不能干？愿不愿干愿不愿干?作為企業(yè)人需要培養(yǎng)哪些態(tài)度?企業(yè)人的態(tài)度成本意識客戶意識公司層面公司層面團隊意識責任意識完美意識學(xué)習(xí)意識競爭意識誠信意識工作層面工作層面?zhèn)€人層面?zhèn)€人層面職業(yè)化精神Step1：接受任務(wù)接受任務(wù) Step2:開始工作開始工作Step3:工作匯報工作匯報Step4：工作總結(jié)：工作總結(jié)step1企業(yè)人如何接受命令？步驟一：步驟一： 主管呼叫您的名字時，主管呼叫您的名字時，您應(yīng)該注意什么？您應(yīng)該注意什么？1 1、用有朝氣的聲音立刻回答；、用有朝氣的聲音立刻回答；2 2、不要悶不作聲的走向主管；、不要悶不

3、作聲的走向主管；3 3、不要使用、不要使用“干什么干什么”，“什么事什么事”等同級用語回等同級用語回答；答；4 4、帶上記事本，以便隨時記下主管的指示。、帶上記事本，以便隨時記下主管的指示。步驟二：記錄主管交辦事項的重點：步驟二：記錄主管交辦事項的重點：1 1、具有核對功能；、具有核對功能；2 2、備忘和檢查工作；、備忘和檢查工作；3 3、避免日后、避免日后“有交待有交待”、“沒聽到?jīng)]聽到”的紛的紛爭。爭。步驟三：如何正確理解命令？步驟三：如何正確理解命令？A A、不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？、不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？B B、盡量具體化地向主管確認；、盡量具體化地向主管確認；C

4、 C、讓主管把話說完，后再提意見和疑問；、讓主管把話說完，后再提意見和疑問；D D、使用、使用6W6W、3H3H來理解。來理解。6W是什么？是什么？1 1、什么事？（、什么事？（WHATWHAT）2 2、什么時候？（、什么時候？（WHENWHEN）3 3、在那里？（、在那里？（WHEREWHERE）4 4、對象是誰？（、對象是誰？（WHOWHO）5 5、什么目的？（、什么目的？（WHYWHY）6 6、那些選擇？（、那些選擇？（WHICHWHICH）3H是什么？是什么？1 1、怎樣辦？（、怎樣辦？（HOW DOHOW DO）2 2、多少數(shù)量？（、多少數(shù)量？（HOW MANYHOW MANY）3

5、3、費用如何？（、費用如何？（HOE MUCHHOE MUCH）Step2如何進行您的工作？A -改正再執(zhí)行P 計劃D 執(zhí)行C 檢查Why What who when howPDCAPDCA循環(huán)循環(huán)A PDCA PDCA PDCA PDC企業(yè)內(nèi)的溝通企業(yè)內(nèi)的溝通企業(yè)內(nèi)溝通三原則企業(yè)內(nèi)溝通三原則 迅速迅速 精確精確 簡易簡易正確地回應(yīng)對方的話語；正確地回應(yīng)對方的話語；注意溝通過程的態(tài)度；注意溝通過程的態(tài)度；注意傾聽：注意傾聽：l 話語的水準話語的水準l 理解的水準理解的水準l 如同身受的水準如同身受的水準經(jīng)常不斷地確認溝通的信息；經(jīng)常不斷地確認溝通的信息；表達出讓人印象深刻的溝通話語。表達出讓人

6、印象深刻的溝通話語。不良的口頭禪不良的口頭禪用過多的專業(yè)術(shù)語或英文夾雜用過多的專業(yè)術(shù)語或英文夾雜只顧表達自己的看法只顧表達自己的看法用威脅的語句用威脅的語句易受干擾的環(huán)境易受干擾的環(huán)境忽略了確認不了的信息忽略了確認不了的信息只聽自己想要聽的只聽自己想要聽的做好自我管理做好自我管理隨時能站在別人的立場考量事情隨時能站在別人的立場考量事情主動地去關(guān)懷別人、幫助別人主動地去關(guān)懷別人、幫助別人 用建議代替直言用建議代替直言 提問題代替批評提問題代替批評 讓對方說出期望讓對方說出期望 訴求共同的利益訴求共同的利益 顧及別人的自尊顧及別人的自尊理解上司的立場理解上司的立場有事情要先向上司報告有事情要先向上

7、司報告工作到一個段落，需向上司報告工作到一個段落，需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提出自己的意見向上司提供情報向上司提供情報依上司的指示行事依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑語不要在背地說上層主管的閑語溝通有那些準備工作？溝通有那些準備工作？溝通前的準備步驟溝通前的準備步驟l 心里明確您溝通的目的心里明確您溝通的目的l 收集溝通對象的資料收集溝通對象的資料l 決定溝通的場地決定溝通的場地l 準備溝通進行的程度與時間準備溝通進行的程度與時間l 做出溝通計劃表做出溝通計劃表Step3如何有效的匯報工作？向誰匯報?注意：切忌越級！除非直接上級指示報告對象：直接上級您在什么時機報告合適？您

8、可以報告的時機 ：一、做好計劃時： 主要作用和目的：主要作用和目的： 1 1、讓主管了解計劃的內(nèi)容，請主管確認一些、讓主管了解計劃的內(nèi)容，請主管確認一些 重要事項。重要事項。 2 2、請主管指示和審核計劃，并認可。、請主管指示和審核計劃，并認可。您可以報告時機 ：二、中間報告： 主要作用和目的：主要作用和目的： 1 1、讓主管了解您的工作進度。、讓主管了解您的工作進度。 2 2、讓主管知道您在干什么。、讓主管知道您在干什么。您可以報告時機 ：三、緊急報告： 主要作用和目的：主要作用和目的： 1 1、發(fā)生可能影響目標的實現(xiàn)的重大問題、發(fā)生可能影響目標的實現(xiàn)的重大問題 和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向主管報

9、告。和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向主管報告。您可以報告時機 ：四、工作結(jié)束時：主要作用和目的：主要作用和目的： 1 1、工作終了時一定要向主管報告，讓主管及時、工作終了時一定要向主管報告，讓主管及時知道工作完成是您工作成效得到確認重要步驟。知道工作完成是您工作成效得到確認重要步驟。 2 2、保證工作的有效性。、保證工作的有效性。如何報告？口頭報告的原則有？1 1、先說結(jié)論；、先說結(jié)論；2 2、簡潔、正確；、簡潔、正確；3 3、要事實不要臆測，誤導(dǎo)是要負責的；、要事實不要臆測，誤導(dǎo)是要負責的；4 4、不要遺漏重點；、不要遺漏重點；5 5、成功、失敗要明言、成功、失敗要明言. .口頭報告的原則有：書面報告原則書面報告原則譴詞用語要簡單易懂譴詞用語要簡單易懂標題清楚標題清楚盡量用圖表、數(shù)字說明盡量用圖表、數(shù)字說明報告順序要合邏輯報告順序要合邏輯利用添附資料說明利用添附資料說明Step4工作總結(jié)總結(jié)什么？l 工作中遇到的問題和困難工作中遇到的問題和困難l 解決這些問題和困難的方法解決這些問題和困難的方法l 工作中需要提高、改進的內(nèi)容（公司和個人）工作中需要提高、改進的內(nèi)容