能力提升方案

1、、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決 策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)， 提高管理者的綜合素質(zhì)， 完善知識結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科 技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操 作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工 隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)， 加快持證上崗工作步伐， 進(jìn)一步

2、規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多 樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培 訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以 公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地， 臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 立足自主 培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司 +院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式， 業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。 根據(jù)公司需 求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)， 開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班， 組織職工 利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得

3、學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。，高管人員參加經(jīng)營 管理培訓(xùn)累計時間不少于 30天; 中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不 少于 20天; 一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 30 天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（ 一 ） 公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析， 國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通 過參加企業(yè)家高端論壇、 峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ; 參加國內(nèi)外著 名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參

4、加北大、清華以及中央、省委黨校的 學(xué)歷進(jìn)修或 mba、emba學(xué)習(xí); 參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（ 二 ） 中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 ; 組織相關(guān)人員參加專場 講座; 在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。 積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué) （ 專本 科）函授、自考或參加 mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修 ; 組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理 干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理 （建造師 ） 培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目 經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，

5、培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、 管理能力、 人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)， 給 員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。 要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件， 且 有專業(yè)發(fā)展能力的員工， 組織強(qiáng)化培訓(xùn)， 參加社會建造師考試， 年凈增人數(shù)力爭 達(dá)到 10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到 上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（ 三 ） 專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己 的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地， 進(jìn)行新工藝、 新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)

6、培訓(xùn)， 培養(yǎng)創(chuàng) 新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。 年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心， 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過 計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)， 提高職稱考試的合格率。 對工程類等通過評審取得專業(yè)技 術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座， 多渠道提高專業(yè)技術(shù)人 員的技術(shù)等級。（ 四 ） 職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、 法律法規(guī)、 勞動紀(jì)律、安 全

7、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個學(xué)時; 通過實(shí)行師 傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)， 基層各單位、 分公司的新員工合同簽訂 率必須達(dá)到 100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考 核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán) 隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 8 個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建， 內(nèi)部就業(yè)渠道的增加， 及時進(jìn)行專業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于 20 天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)一級 150名，二級員工 100名，三級

8、員工 80 名，四級員工 20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到 70%以上; 一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比 例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10 人，初級管理人員 20 人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在 基礎(chǔ)工作上， 重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工， 爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人 比例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)， 并在本市相關(guān)技校適時組織符合 技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá) 30 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理

9、，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒 定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)， 實(shí) 現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向 拓展和提高 ; 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 ; 使施 工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的 規(guī)定。v 在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)

10、準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效 地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)， 以及施工環(huán)境保護(hù)、 職業(yè) 健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野， 實(shí)行指導(dǎo)和有效的干 預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。開展職業(yè)技能比武， 促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。 公司今年將選擇 3-5 個主要 職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（ 五 ） 開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技 術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。 通過全國成人高考， 對符合錄取 條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中

11、培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授 本科班; 推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高 管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。 為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)， 幫助員工報名， 提供函授信息 ; 制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn) ; 將學(xué)歷水平作為 上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求（ 一 ） 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合， 制定切實(shí)有 效的培訓(xùn)實(shí)施計劃， 實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法， 堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素 質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)

12、觀念和大局觀念， 積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率 達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35%以上。（ 二 ） 培訓(xùn)的原則和形式。 按照“誰管人、 誰培訓(xùn)”的分級管理、 分級培訓(xùn)原 則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新” 推廣培訓(xùn) ; 各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及 復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教， 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒 定考試等靈活多樣形式 ; 在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場 觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開

13、展培訓(xùn)。（ 三 ） 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力 度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地， 并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長， 積 極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 ; 二是要根據(jù) 公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組 織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義 ; 三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建 設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（ 四 ） 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 % 足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 %上繳公司 統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）

14、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。 一是加大檢查指導(dǎo)力度， 完善制度。 公司應(yīng) 建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所 （如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 ） ，并對培訓(xùn)中 心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo) ; 二是建立表彰和通報制度。對培 訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵 ; 對培訓(xùn)計劃落實(shí)不 到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評 ; 三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度， 堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、 獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工 自我培訓(xùn)意識的提高。（ 六 ） 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識， 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主 觀能動性， 積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題

15、， 扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃 落實(shí)到位。（ 七 ） 公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照 人力資源管理辦法 程序和 要求組織落實(shí)和實(shí)施。 各主辦部門 （單位） 要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計， 各單 位要做好學(xué)員的選送工作， 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 培訓(xùn)是幫助員工提高生存能 力和崗位競爭能力的有效途徑， 努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性， 建設(shè)一支高素質(zhì)的 團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。 我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 ; 同時，企業(yè)要想在激烈的市場 競爭中立于不敗之地， 就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)， 從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè) 的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍

16、政治、 技術(shù)的整體素質(zhì)， 構(gòu)筑人力資源的核心競爭 力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天， 面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 只有保持員 工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力， 才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、 技術(shù)精、素質(zhì)高， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍， 使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智， 為企業(yè)的發(fā)展 和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素， 但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟 上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力， 人才培養(yǎng)是關(guān)鍵， 而人才的培養(yǎng)， 來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 不斷提升 自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能， 打造一

17、支高績效的團(tuán)隊(duì)， 從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越， 永遠(yuǎn)基業(yè)常青 !一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決 策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)， 提高管理者的綜合素質(zhì)， 完善知識結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科 技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操 作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工 隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理

18、人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)， 加快持證上崗工作步伐， 進(jìn)一步規(guī)范管理。、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多 樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培 訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以 公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地， 臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 立足自主 培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司 +院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式， 業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。 根據(jù)公司需 求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)， 開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，

19、 組織職工 利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 30天; 中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不 少于 20天; 一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 30 天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（ 一 ） 公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析， 國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通 過參加企業(yè)家高端論壇、 峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ; 參加國內(nèi)外著 名企

20、業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的 學(xué)歷進(jìn)修或 mba、emba學(xué)習(xí); 參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（ 二 ） 中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 ; 組織相關(guān)人員參加專場 講座; 在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。 積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué) （ 專本 科）函授、自考或參加 mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修 ; 組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理 干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理 （建造師 ） 培

21、訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目 經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)， 培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、 管理能力、 人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)， 給 員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。 要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件， 且 有專業(yè)發(fā)展能力的員工， 組織強(qiáng)化培訓(xùn)， 參加社會建造師考試， 年凈增人數(shù)力爭 達(dá)到 10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到 上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（ 三 ） 專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己 的遠(yuǎn)

22、程教育培訓(xùn)基地， 進(jìn)行新工藝、 新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)， 培養(yǎng)創(chuàng) 新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。 年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心， 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過 計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)， 提高職稱考試的合格率。 對工程類等通過評審取得專業(yè)技 術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座， 多渠道提高專業(yè)技術(shù)人 員的技術(shù)等級。（ 四 ） 職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對新招聘員工

23、進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、 法律法規(guī)、 勞動紀(jì)律、安 全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個學(xué)時; 通過實(shí)行師 傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)， 基層各單位、 分公司的新員工合同簽訂 率必須達(dá)到 100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考 核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán) 隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不 得低于 8 個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建， 內(nèi)部就業(yè)渠道的增加， 及時進(jìn)行專業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于 20 天。3、職工技術(shù)等

24、級培訓(xùn)公司計劃新培養(yǎng)一級 150名，二級員工 100名，三級員工 80 名，四級員工 20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到 70%以上; 一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比 例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10 人，初級管理人員 20 人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在 基礎(chǔ)工作上， 重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工， 爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人 比例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)， 并在本市相關(guān)技校適時組織符合 技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力

25、爭新增技師、高級技師達(dá) 30 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒 定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)， 實(shí) 現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向 拓展和提高 ; 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 ; 使施 工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作， 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的

26、 規(guī)定。v 在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效 地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)， 以及施工環(huán)境保護(hù)、 職業(yè) 健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野， 實(shí)行指導(dǎo)和有效的干 預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。開展職業(yè)技能比武， 促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。 公司今年將選擇 3-5 個主要 職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（ 五 ） 開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技 術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。 通

27、過全國成人高考， 對符合錄取 條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授 本科班; 推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高 管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。 為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)， 幫助員工報名， 提供函授信息 ; 制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn) ; 將學(xué)歷水平作為 上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求（ 一 ） 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合， 制定切實(shí)有 效的培訓(xùn)實(shí)施計劃， 實(shí)行指導(dǎo)性

28、與指令性相結(jié)合的辦法， 堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素 質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念， 積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率 達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35%以上。（ 二 ） 培訓(xùn)的原則和形式。 按照“誰管人、 誰培訓(xùn)”的分級管理、 分級培訓(xùn)原 則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新” 推廣培訓(xùn) ; 各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及 復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教， 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒 定考試等靈活多樣形式 ; 在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場 觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（ 三 ） 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力 度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地， 并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長， 積 極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 ; 二是要根據(jù) 公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組 織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義 ; 三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建 設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（ 四 ） 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 % 足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)