工程設(shè)計(jì)管理辦法

1、上海皓帆置業(yè)有限公司理制度工程部2015年1月目錄第一章、總則第二章、設(shè)計(jì)委托制度第三章設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度第四章設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度第五章圖紙審核內(nèi)容與要求第六章成本控制制度第七章設(shè)計(jì)修改、變更制度第八章材料、設(shè)備選用第九章資料管理第一章總則一、為強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設(shè)計(jì)結(jié)果得科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新，使開發(fā)項(xiàng)目獲得最佳得投資效益，特制定本制度。二、工程部就是公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理與施工管理得歸口部門，其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)得全過(guò)程，包括為可行性研究提供技術(shù)咨詢、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、外委各階段與各專業(yè)設(shè)計(jì)、管理與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)合作單位、配合解決各報(bào)建階段得

2、技術(shù)問(wèn)題、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)與工種、辦理施工圖審查、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)優(yōu)化、為招投標(biāo)提供技術(shù)要求、組織設(shè)計(jì)變更與修改、解決施工中出現(xiàn)得技術(shù)問(wèn)題與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理后評(píng)估等.三、工程部實(shí)行部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下得項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)制，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)為公司決策實(shí)施得項(xiàng)目指定由一位項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管及其她專業(yè)相關(guān)配合人員組成設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常設(shè)計(jì)工作得管理、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，并承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，工程部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管得工作情況對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管進(jìn)行調(diào)整.第二章設(shè)計(jì)委托制度一、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、單體建筑設(shè)計(jì)與單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定辦理招標(biāo)、議標(biāo)或免標(biāo)手續(xù)。由工程部

3、選擇信譽(yù)好、專業(yè)水平高得設(shè)計(jì)單位參加。二、由工程部根據(jù)營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及設(shè)計(jì)限額編寫項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)任務(wù)書，項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)過(guò)營(yíng)銷策劃部審核，經(jīng)審核符合要求后報(bào)主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批；設(shè)計(jì)任務(wù)書必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審批.審批后得項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)任務(wù)書作為招標(biāo)技術(shù)文件或設(shè)計(jì)委托要求發(fā)送設(shè)計(jì)單位。三、單項(xiàng)工程得設(shè)計(jì)委托,包括小型配套建筑、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)、基坑支護(hù)、高低壓供電、室內(nèi)設(shè)計(jì)、智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)等工程,按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定采用招標(biāo)、議標(biāo)或免標(biāo)方式。由工程部組織,提供三家以上設(shè)計(jì)單位及其報(bào)價(jià)，經(jīng)主管副總經(jīng)理及項(xiàng)

4、目公司總經(jīng)理審定批準(zhǔn)后,確定設(shè)計(jì)單位。四、住宅小區(qū)、單體建筑、單項(xiàng)工程得設(shè)計(jì)委托，統(tǒng)一由工程部負(fù)責(zé)。工程部作為合同經(jīng)辦部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司合同管理制度負(fù)責(zé)合同得起草、簽訂與執(zhí)行。五、設(shè)計(jì)合同必須采用經(jīng)公司法務(wù)部審批得標(biāo)準(zhǔn)合同范本；所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同后再安排設(shè)計(jì)。第三章設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度一、住宅小區(qū)規(guī)劃方案、單體建筑設(shè)計(jì)方案、園林綠化設(shè)計(jì)方案、會(huì)所（或售樓部）等大型公共空間裝修設(shè)計(jì)方案及精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案得評(píng)審，由工程部組織設(shè)計(jì)單位、營(yíng)銷策劃部及部門主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理與相關(guān)專家組成得方案評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，并由公司總經(jīng)理審定確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì).方案評(píng)審得具體程序?yàn)椋旱谝徊?由

5、工程部組織設(shè)計(jì)單位向方案評(píng)審小組匯報(bào)方案;第二步,方案評(píng)審小組成員審查方案并提出書面意見，由工程部負(fù)責(zé)搜集各成員意見并歸納、整理；第三步,由工程部組織方案評(píng)審定案會(huì)。二、影響銷售得樣板房、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、展示空間等單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案審核,由工程部組織營(yíng)銷策劃部及兩部門主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審。建筑結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)方案、供電方案、供水方案等專業(yè)方案由工程部組織部門專業(yè)人員及主管副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審定后方可實(shí)施。三、商場(chǎng)、酒店、辦公及其她商用物業(yè)設(shè)計(jì),由營(yíng)銷策劃部組織商用物業(yè)使用單位對(duì)其使用功能及功能布置進(jìn)行規(guī)劃,由工程部及設(shè)計(jì)單位跟蹤完善。四、配合項(xiàng)目前期咨詢、評(píng)估得概念性設(shè)計(jì)

6、方案，由工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果須經(jīng)過(guò)工程部、營(yíng)銷策劃部、分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行方案評(píng)審，由公司總經(jīng)理審定后方可提交相關(guān)部門。五、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、智能化方案、園林綠化方案、車庫(kù)管理方案必須充分征求物業(yè)管理公司意見并盡量滿足物業(yè)管理得要求，如物業(yè)管理得要求與設(shè)計(jì)意圖有矛盾得,須報(bào)主管副總經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理審定。第四章設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度一、報(bào)建階段設(shè)計(jì)管理:1 、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后,進(jìn)入設(shè)計(jì)報(bào)建階段。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管組織工程部相關(guān)人員根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表，報(bào)工程部經(jīng)理審批、主管副總經(jīng)理審定審定后得項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表發(fā)送項(xiàng)目公司、行政部存檔備案3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須

7、認(rèn)真填寫與嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)會(huì)同報(bào)建主管進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須組織設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)國(guó)家規(guī)范與地方政府部門得要求,認(rèn)真審核各報(bào)建圖紙與資料，提交報(bào)建前必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核、主管副總經(jīng)理審批，如因政府批復(fù)需要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整得，需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。二、項(xiàng)目施工圖階段設(shè)計(jì)管理:1 、施工圖設(shè)計(jì)開始前,項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須會(huì)同項(xiàng)目組成員,根據(jù)營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,認(rèn)真完善項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并編制項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審批、主管副總經(jīng)理審定。經(jīng)過(guò)審定后得項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目工程做法

8、實(shí)施細(xì)則,作為施工圖設(shè)計(jì)與工程實(shí)施得依據(jù)由工程部發(fā)送設(shè)計(jì)單位與工程項(xiàng)目管理人員,項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須組織設(shè)計(jì)單位與工程項(xiàng)目管理人員召開項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則技術(shù)交底會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要存檔.2 、工程部對(duì)設(shè)計(jì)單位得施工圖設(shè)計(jì)成果必須依據(jù)項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過(guò)審批得施工報(bào)建圖紙與批文認(rèn)真審核，設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員認(rèn)真填寫施工圖紙審核意見表,責(zé)任落實(shí)到人。3、施工圖紙審核意見表經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審批后,項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管方可發(fā)送施工圖紙到工程項(xiàng)目部。所有發(fā)送到工程項(xiàng)目部得施工圖紙必須有項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管簽字，未簽字得圖紙不作為施工及結(jié)算依據(jù)。4、施工圖設(shè)計(jì)得出圖進(jìn)度,按照

9、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表由項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管與工程項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，施工圖設(shè)計(jì)必須確保滿足工程施工進(jìn)度得要求。5、施工圖在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審,不經(jīng)會(huì)審得圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經(jīng)圖紙會(huì)審進(jìn)行施工,以后所有圖紙變更而引起得變更費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。圖紙會(huì)審由項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管組織進(jìn)行，各有關(guān)單位必須做好審圖工作，按時(shí)參加圖紙會(huì)審,施工單位須做好會(huì)審紀(jì)錄，會(huì)審紀(jì)錄文件必須經(jīng)過(guò)工程部專業(yè)工程師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管、工程部經(jīng)理三級(jí)簽字確認(rèn)后方可蓋技術(shù)專用章發(fā)出，同時(shí)留一份原件在工程部歸檔。三、項(xiàng)目驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目竣工初驗(yàn)整改后,施工單位完成竣工圖,竣工圖經(jīng)專業(yè)工程師審核后交項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管,項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須組織設(shè)計(jì)

10、管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)政府部門審批意見、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真審核各竣工報(bào)驗(yàn)圖紙，經(jīng)審核不符合要求得竣工圖連同審核意見退施工單位重新修改。提交竣工結(jié)算、審計(jì)部門得竣工圖必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理與主管副總經(jīng)理審批。第五章圖紙審核內(nèi)容與要求一、方案設(shè)計(jì)階段:1、總平面及建筑設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容要符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃局得規(guī)劃設(shè)計(jì)條件與標(biāo)準(zhǔn)，配套齊全、布局合理.建筑形式豐富多彩，空間組合富于變化，各類建筑、尤其就是居住建筑得單體平面要滿足使用要求；土地利用合理，豎向設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,節(jié)省土方,降低工程造價(jià)；功能分區(qū)應(yīng)與現(xiàn)狀條件很好地結(jié)合,有利于開發(fā)建設(shè)得分批分期實(shí)施與物業(yè)管理;按定額指標(biāo)核算配套工程就是否齊全,公共設(shè)施布局

11、要合理;市政管線得間距應(yīng)符合規(guī)定,站點(diǎn)得規(guī)模、負(fù)荷、建筑面積及用地要適宜；交通組織合理，避免過(guò)境交通；滿足文件規(guī)定得綠化用地要求,環(huán)境優(yōu)美、舒適；建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模、層數(shù)、高度與建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)劃要求與城市規(guī)劃管理部門得設(shè)計(jì)條件;道路、交通、停車場(chǎng)地、消防、人防、日照、綠化、市政等要符合有關(guān)規(guī)范與規(guī)定；建筑外觀要從小區(qū)整體考慮，既體現(xiàn)現(xiàn)代化城市風(fēng)貌，又與街景相協(xié)調(diào);建筑平面必須做到功能合理，滿足使用,同時(shí)考慮經(jīng)營(yíng)及管理得要求；對(duì)公共建筑得平面與空間，應(yīng)布置緊湊，利用率高，相同性質(zhì)輔助用房相對(duì)集中布置，人流組織要合理;住宅建筑得戶室比、面積指標(biāo)、平面系數(shù)、建設(shè)裝修標(biāo)準(zhǔn)須符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；結(jié)構(gòu)方

12、案應(yīng)安全、可靠，方便施工，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。2、投資估算方案設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資估算必須滿足項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。二、初步設(shè)計(jì)：1、圖紙內(nèi)容要符合批準(zhǔn)方案得規(guī)模與設(shè)計(jì)原則，符合防火、人防、節(jié)能、抗震以及其她有關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),符合總體設(shè)計(jì)，沒有漏項(xiàng)或超出標(biāo)準(zhǔn)；各種用房得面積分配、平面布置、相關(guān)關(guān)系要合理，房間得開間、朝向、進(jìn)深、交通、通風(fēng)、采光、消防、疏散、建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)要適宜;結(jié)構(gòu)選型及布置合理;給排水、消防、熱力、煤氣、采暖、空調(diào)、照明、電訊、電視等設(shè)施配備齊全、檔次標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng).2、初步設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資概算必須滿足項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。三、施工圖

13、設(shè)計(jì)：1、施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)抓好三個(gè)階段：事前控制、中間控制、出圖前得檢查，圖紙必須滿足項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則各項(xiàng)要求。（1）建筑圖紙除符合方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)規(guī)定外，其各種指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)須滿足項(xiàng)目銷售經(jīng)營(yíng)與物業(yè)管理得要求。（2）結(jié)構(gòu)圖紙要滿足抗震及特殊地質(zhì)條件得要求，安全可靠，減少不必要得浪費(fèi)，充分考慮技術(shù)、設(shè)備條件及施工可行性。（3）設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)置得合理性及管線走向、設(shè)備布置得可行性，對(duì)采用新材料、新技術(shù)得設(shè)備應(yīng)注意其使用得可靠性與耐久性。（4）電氣圖紙要考慮線路布置合理、設(shè)備運(yùn)行可靠，要特別注意防火、絕緣等保護(hù)措施及消防隱患。（5）室外管線得設(shè)計(jì)應(yīng)有綜合管線圖，注意各種管線得間距要符合規(guī)定

14、,各交叉點(diǎn)處得標(biāo)高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開挖,造成浪費(fèi).（6）除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)情況應(yīng)適時(shí)交流，建立各專業(yè)會(huì)審制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)相交占用平面、空間與其她專業(yè)交疊得情況,把問(wèn)題與隱患消除在施工圖審定與安裝之前。2、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及施工圖預(yù)算須必須滿足項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則要求.第六章成本控制制度一、在各專業(yè)得設(shè)計(jì)各階段實(shí)行嚴(yán)格得限額設(shè)計(jì)制度。在項(xiàng)目策劃階段，由工程部、營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門按項(xiàng)目項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告共同制定設(shè)計(jì)限額，報(bào)主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后，報(bào)公司總經(jīng)理審定。工程部依據(jù)限額編制項(xiàng)目

15、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)從方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段必須按已定限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，各階段超出限額,必須進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，如設(shè)計(jì)確無(wú)法滿足限額得,則應(yīng)進(jìn)行限額調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審定后方可進(jìn)行下一步得實(shí)施。項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得編寫必須具有前瞻性，盡量減少調(diào)整。但如項(xiàng)目實(shí)際銷售情況與項(xiàng)目策劃階段得確發(fā)生了較大變化，項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案不得不根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整時(shí),項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)限額也將根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,但項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)限額得任何調(diào)整必須報(bào)公司總經(jīng)理審定后生效。二、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭(zhēng)取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更各設(shè)計(jì)方案須經(jīng)由審定權(quán)得領(lǐng)導(dǎo)審定后，方可進(jìn)行下

16、一步工作，設(shè)計(jì)方案一經(jīng)審定,任何人不得擅自變更設(shè)計(jì)方案,任何方案得變更必須重新進(jìn)行方案審定程序，任何個(gè)人擅自變更設(shè)計(jì)方案給公司帶來(lái)?yè)p失得，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，扣發(fā)年度獎(jiǎng)金,并視情節(jié)輕重進(jìn)行降級(jí)或開除處理.三、加強(qiáng)施工圖前技術(shù)交底與施工圖紙會(huì)審,減少各專業(yè)矛盾，避免造成返工損失。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì)組各專業(yè)工程師必須提出書面專業(yè)設(shè)計(jì)方案要求，納入由項(xiàng)目項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)方案如存在兩種以上方案可能性得，必須經(jīng)過(guò)方案論證，方案論證結(jié)論必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審定方可采用。如專業(yè)工程師提出新技術(shù)方案經(jīng)方案論證就是可行得，并為公司提高效益、降低成本得,公司將根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

17、第七章設(shè)計(jì)修改與變更一、各項(xiàng)報(bào)建批復(fù)后，報(bào)建主管必須及時(shí)將批復(fù)意見與批復(fù)圖紙抄送設(shè)計(jì)主管.如政府審批部門提出修改意見,必須由具體經(jīng)辦人填寫設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組討論,報(bào)主管副總經(jīng)理審定后，方可發(fā)送設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。修改后得方案需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。二、施工圖紙得設(shè)計(jì)變更，由工程部負(fù)責(zé)管理。設(shè)計(jì)修改與變更按如下程序處理:1、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或設(shè)計(jì)不合理等原因,設(shè)計(jì)單位或工程部認(rèn)為施工圖設(shè)計(jì)需要修改而要求變更得，由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)主管填寫設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)項(xiàng)目組專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)主管、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后作為設(shè)計(jì)文件發(fā)送工程項(xiàng)目部安排實(shí)施,如果現(xiàn)場(chǎng)已按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工其設(shè)計(jì)變更損失按設(shè)計(jì)合同相關(guān)條

18、款處理。2、因公司內(nèi)部相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為原設(shè)計(jì)需要進(jìn)行調(diào)整得，由相關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單,經(jīng)相關(guān)部門主管副總經(jīng)理、工程主管副總經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理審核同意變更得,經(jīng)過(guò)總工室研究,確認(rèn)有必要變更得，由項(xiàng)目組專業(yè)工程師填寫設(shè)計(jì)變更通知單，或通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)項(xiàng)目建筑師、總工室主任審核后,交審核部審核變更費(fèi)用。3、因施工單位認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理（如施工難度大,成本高等），或因施工實(shí)際情況確不能按圖施工得,施工單位提出工程變更申請(qǐng)，變更申請(qǐng)經(jīng)由項(xiàng)目工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理審核同意后,不影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全得，由設(shè)計(jì)主管在工程變更申請(qǐng)表中直接簽章;影響使用功能、設(shè)計(jì)

19、效果及結(jié)構(gòu)安全得，由設(shè)計(jì)主管通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。變更文件交成本工程師審核變更費(fèi)用后,單項(xiàng)變更費(fèi)用超過(guò)3000元得，交主管副總經(jīng)理審定簽發(fā)，變更費(fèi)用在3000元以下得直接交項(xiàng)目工程部安排實(shí)施。4、設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)修改與變更得資料管理，負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位將影響使用功能、設(shè)計(jì)效果、結(jié)構(gòu)安全及各項(xiàng)驗(yàn)收得設(shè)計(jì)修改與變更如實(shí)反映在竣工圖紙內(nèi)。5、所有變更凡涉及方案調(diào)整得,需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。第八章材料、設(shè)備選用一、按合同規(guī)定由乙方自購(gòu)且價(jià)格包含在總包價(jià)格以內(nèi)得材料:所有乙方自購(gòu)得裝飾性材料，由設(shè)計(jì)主管指定樣板，乙方按指定樣板送材料樣板及產(chǎn)品資料交工程部，工程部審核同意后,將乙方選送樣板及產(chǎn)品資料簽字封樣；乙方自購(gòu)得其她材料如鋼筋、水泥、磚砌體、水電材料等等，由乙方按圖紙要求自行采購(gòu)，但材料生產(chǎn)廠家必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目工程部認(rèn)可，原則上材料供應(yīng)廠家必須就是同行業(yè)內(nèi)得產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)較好得廠家如乙方報(bào)送材料樣板或資料兩次經(jīng)審批不能滿足要求,甲方有權(quán)指定兩家或兩家以上廠家由乙方選擇，乙方不得提出異議。乙方自購(gòu)得水電材料、門窗材料由工程部指定兩家或兩家以上得符合要求得廠家，由施工單位進(jìn)行購(gòu)買,施工單位亦可選擇其她廠家購(gòu)買相同檔次得