視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案(共34頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第1章 概述XX市、XX縣，XX縣，XX縣，現(xiàn)有視頻監(jiān)控的現(xiàn)狀分析如下：1、設(shè)備陳舊，三縣一市營業(yè)廳及辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在2010年左右建設(shè)，使用年限較長，后期維護成本高，目前存儲是1520天左右，不能滿足要求。 2、三縣一市營業(yè)廳及辦公樓全部安裝的是模擬攝像頭，部分攝像頭分辨率低，畫面模糊，無法有效識別面部特征，當出現(xiàn)突發(fā)性事件需要調(diào)看錄像回放時，事件發(fā)生現(xiàn)場的細節(jié)之處很難辨清，無法看清人臉，不能提供有效信息。 3、三縣一市營業(yè)廳及辦公大樓視頻監(jiān)控未實現(xiàn)統(tǒng)一管理，集中控制 。實現(xiàn)數(shù)字化遠程監(jiān)控是發(fā)展必然之舉。極大方便了安全生產(chǎn)和調(diào)度，提高了安全管理運行機制，有

2、效地降低了各種安全隱患。為有效的組織和管理XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責的原則，確保工程施工質(zhì)量達標，工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標達到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設(shè)計。1.1 工程概況XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)的點位布設(shè)共分為5大區(qū)域，分別是XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX大庫房、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳，共計84個監(jiān)控點位，XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳40個監(jiān)控點位、XX大庫房13個監(jiān)控點位、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳11個監(jiān)控點位、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳13個監(jiān)控點位、XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳7個監(jiān)控

3、點位各區(qū)域的點位布設(shè)具體情況如下：XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX原有監(jiān)控點序號原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1一樓營業(yè)廳模擬半球5更換高清半球2一樓營業(yè)廳大門口模擬球機1更換高清一體機3大院模擬一體機2更換高清一體機4地下室模擬一體機2更換高清一體機5大院通道模擬球機1更換高清一體機一，三，四，五，六樓電梯口模擬半球2更換高清一體機6三樓模擬一體機3更換高清一體機7四樓模擬一體機3更換高清一體機8五樓模擬一體機5更換高清一體機9六樓模擬一體機2更換高清一體機10七樓模擬一體機1更換高清一體機11八樓模擬一體機1更換高清一體機小計28XX生產(chǎn)樓新增點位統(tǒng)計序號計劃新增監(jiān)控點新增監(jiān)

4、控設(shè)備類型數(shù)量1電梯高清半球12一樓樓梯口高清一體機13一樓營業(yè)廳大門口高清一體機14三樓辦公區(qū)高清一體機15三樓樓梯高清一體機16五樓樓梯高清一體機17五樓演示廳門口高清一體機18院子車房榜小門口高清一體機19六樓機房高清一體機110八樓機房高清一體機211頂樓高清球機1小計12合計40XX大庫房視頻監(jiān)控點位表XX庫原有監(jiān)控點序號原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1三個庫房內(nèi)各一個模擬一體機3更換高清一體機2球場模擬一體機1更換高清一體機3值班室外側(cè)模擬一體機2更換高清一體機4庫房前面二個角各一個高清一體機2更換高清一體機小計8XX大庫房新增點位統(tǒng)計序號計劃新增監(jiān)控點新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量

5、1球場高清一體機12庫房外側(cè)二個角各一個高清一體機23進院子右墻角高清一體機2小計5合計13XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX縣原有監(jiān)控點序號原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1營業(yè)廳進門處模擬半球1更換高清半球2營業(yè)班長室門前模擬半球1更換高清半球3營業(yè)廳大門前模擬一體機1更換高清一體機4辦公室單元門前1模擬一體機1更換高清一體機5辦公室單元門前2模擬一體機1更換高清一體機6辦公室1模擬一體機1更換高清一體機7辦公室2模擬一體機1更換高清一體機小計7計劃新增監(jiān)控點序號計劃新增監(jiān)控點新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營業(yè)廳自助繳費機上方高清半球12辦公室休息區(qū)高清一體機13辦公室大門口高清一體機1

6、4發(fā)電機房與倉庫高清一體機1小計4合計11XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX縣原有監(jiān)控點序號原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1XX營業(yè)廳內(nèi)模擬半球1更換高清半球2XX院子模擬一體機1更換高清一體機3XX院子大門模擬一體機1更換高清一體機4XX營業(yè)廳大門前模擬一體機1更換高清一體機5XX辦公樓二樓模擬一體機1更換高清一體機XX自辦營業(yè)廳內(nèi)模擬半球1更換高清半球XX自辦營業(yè)廳大門模擬一體機1更換高清一體機小計7計劃新增監(jiān)控點序號計劃新增監(jiān)控點新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1XX營業(yè)廳內(nèi)高清半球12XX營業(yè)廳大門口高清一體機13XX辦公樓大門高清一體機14XX車庫高清一體機15XX吐帕營業(yè)廳高清半球

7、16XX吐帕營業(yè)廳高清一體機1小計6合計13XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX縣原有監(jiān)控點序號原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1營業(yè)廳模擬半球1更換高清半球2營業(yè)廳大門前模擬一體機1更換高清一體機3樓梯門口模擬一體機1更換高清一體機4辦公區(qū)1模擬一體機1更換高清一體機小計4計劃新增監(jiān)控點序號計劃新增監(jiān)控點新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營業(yè)廳高清半球12庫房高清一體機13院子高清一體機1小計3合計71.2 工程特點就XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：1質(zhì)量要求高：XX分公司項目是該地區(qū)的重點項目?；谟嬎銠C網(wǎng)絡的多媒體監(jiān)控技術(shù)，將來將三縣一市各點的視頻信號采集、控制和管

8、理全部納入計算機網(wǎng)絡統(tǒng)一管理，可方便地實現(xiàn)遠程畫面實時監(jiān)控和錄像，實現(xiàn)各部門對現(xiàn)場的實時查看及錄像回放。將這套視頻監(jiān)控系統(tǒng)合理應用到實際中將有效提高社會安全保障水平，但這也對工程提出了更高的要求。我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從實施階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：因為監(jiān)控點位分散，施工周期較長，因此工期緊張。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。1.3 工程項目管理體制 我公司采取的是項目經(jīng)理責任制，目的是建立項目管理組織機制

9、和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。1.4 工程項目施工流程圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準備階段、施工階

10、段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。至各攝像機點的管線敷設(shè)施工圖紙文件是否符合要求深化/變更設(shè)計上報審批設(shè)計交底對照圖紙勘查攝像機點位和監(jiān)控中心施工現(xiàn)場制訂具體的施工計劃檢查線纜是否符合設(shè)計要求調(diào)換線纜線纜敷設(shè)和標識檢查線纜敷設(shè)是否符合規(guī)范返工（重新敷設(shè)）填寫管線施工記錄隱蔽工程驗收按規(guī)范繪制布線竣工圖進入設(shè)備安裝階段否是否是是否支架安裝云臺解碼器裝攝像機鏡頭安裝機房設(shè)備安裝 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置/系統(tǒng)調(diào)試 防雷設(shè)施安裝 接地等電位接線檢查安裝是否符合規(guī)范要求調(diào)整/重裝否是CCTV管理軟件安裝調(diào)試測試自檢符合規(guī)范測試調(diào)整否是 CCTV系統(tǒng)聯(lián)動測試CCTV系統(tǒng)總

11、測試/試運行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料1.5 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段： l 深化設(shè)計階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購階段；l 管線敷設(shè)階段；l 布線穿纜階段；l 設(shè)備安裝調(diào)試階段。l 線纜熔接、設(shè)備電氣連接階段 l 驗收階段；l 系統(tǒng)維護(售后服務)階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這八個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。1.6 工程實施進度計劃 專心-專注-專業(yè)第2章 施工布署針對XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資

12、、后勤供應保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機構(gòu)2.1.1 施工管理組織圖1總部：項目施工保證體系 工程總指揮：李衛(wèi)2施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1) 項目經(jīng)理：XX(2) 現(xiàn)場管理： XX(3) 材料管理： XX(4) 安全、質(zhì)量管理：XX項目總指揮XX(5) 其他人員見組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理XX物料管理XX安全、質(zhì)量管理XX現(xiàn)場管理XX現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試XX現(xiàn)場管線布設(shè)XX現(xiàn)場設(shè)備安裝XX施工人員施工人員施工人員2.1.2 管理崗位主要職責描述1工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成。2項目經(jīng)理：項目第一負責

13、人，全面負責項目部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行項目管理辦法中項目經(jīng)理的職責，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務階段。3、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理負責現(xiàn)場人員和材料的調(diào)度，并負責現(xiàn)場全面的技術(shù)指導，負責工程實施整個過程中的安全管理。4材料管理：負責設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進場驗收全面負責。負責與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務工作。5安全、質(zhì)量管理：負責項目實施過程中的安全與質(zhì)量的管理，按照施工工藝保障項目質(zhì)量，負責施工中

14、對發(fā)現(xiàn)的項目質(zhì)量問題進行糾正及處罰。負責項目實施過程中的安全審查。6、現(xiàn)場分項管理：在項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理領(lǐng)導下開展工作。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2.2 施工準備2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標準視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有：l 爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備（GB3836-2000）l 防爆應用電視總技術(shù)條件GB/T15411-1994l 隔爆型防爆應用電視設(shè)備防爆性能試驗方法GB/T13953-1992l 石油庫電氣安全規(guī)定l 爆炸和

15、火災危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范（GB50058-92）l 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(GBJ57-83)l 建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范CECS72-95l 民用閉路監(jiān)控及報警電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（國標GB50198-92）l 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94l 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T70-94l 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GBJ115-87l 安全防范工程程序與要求GA/T75-94l 工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范GBJ42-81l 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-88l 中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82l 工業(yè)自動化儀表工程施工及驗

16、收規(guī)范FBJ93-86l 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-90、92l 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92、GA/T74-942.2.2 深化設(shè)計與甲方進行充分的交流溝通，進一步明確各個區(qū)域監(jiān)控點位的安裝位置、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準確的布署。本著科學、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標準，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W、嚴格的管理制度。本工程工期很緊，整個項目即將投入試運行，監(jiān)控系統(tǒng)急需進場施工，深化設(shè)

17、計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們緊密和設(shè)計單位進行溝通了解項目的每個細節(jié)務必做到按照施工工藝和規(guī)范施工。2.2.3 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。2.2.4 編制施工預算施工預算是項目經(jīng)理的計劃目標成本，成本控制是項目管理目標責任書中

18、的責任目標。施工預算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。 2.2.5 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了工地施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應有：1 各分分區(qū)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。2 工程勞動力需要量計劃。3 制定質(zhì)量目標實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應的施工方案。4 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。5 向甲方相關(guān)的開工報批手續(xù)。 2.2.6 人力、物力資源準備1、 據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓。3、 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。

19、4、 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓。由于我公司具有長期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了合理施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如五類線測試儀、光纖熔接機、光功率機、Z接地電阻測試儀、調(diào)試工程電腦等設(shè)備。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。2.2.7 其他方面的準備1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、等專業(yè)與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 2有關(guān)接口，如：各區(qū)域具體監(jiān)控安裝位置的確認、各施工區(qū)域的用水用電等請業(yè)主按照施工

20、總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。第3章 施工目標及保證措施3.1 工期目標及保證措施3.1.1 工期目標根據(jù)XX公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標是：2014年9月1日我方施工人員進場，2014年10月31日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工作日60天。3.1.2 施工進度保證措施XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有5個區(qū)域，區(qū)域之間距離較遠，工作量大，工期緊張，同時視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、通信等各方面的配合，由于工程的復雜性，要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此，

21、我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。 l 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖(后附)。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、其它設(shè)計單位等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。2具體

22、措施：針對本項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。l 從一開始就建立完善的項目結(jié)構(gòu)，明確項目成員的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合

23、作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導致工期的延誤；l 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；l 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；l 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務技術(shù)交底，交清施工圖

24、紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預防控制工作；l 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；l 工程進度控制過程示意圖見施工進度過程控制示意圖(后附)3.2 質(zhì)量目標及保證措施3.2.1 施工質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工

25、程質(zhì)量目標將十分有利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導性的意義。針對本系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標是“按設(shè)計質(zhì)量要求，進行工程完工及驗收”。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時

26、，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。l 針對具體的施工任務，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。l 實行技術(shù)和質(zhì)量負責制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。l 制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。l 施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機

27、具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。 7)質(zhì)檢人員不定期到施工現(xiàn)場做質(zhì)量抽查，完畢后做出質(zhì)量評估。依據(jù)公司制度，進行獎勵和處罰。 8)整個單位工程試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。l 施工質(zhì)量控制示意

28、圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3 安全目標及文明施工保證措施3.3.1 施工安全目標 安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務。針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l以下。3.3.2 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)

29、。l 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。l 嚴格和完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。l 建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況并即使給予處理。l 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導致產(chǎn)生的安全事故降至最低。l 堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工

30、地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。同時進行不定期的突擊檢查。l 堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導致事故發(fā)生。l 堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。3.3.3 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：l 建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目總指揮為組長，各管

31、理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。l 完善管理制度，包括個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。l 加強對施工人員的教育培訓工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。l 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事

32、故的根源。第4章 施工技術(shù)方案4.1 施工實施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。4.1.1 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各區(qū)域相應的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓。為下一步工程實施做好人力、物力、資

33、料等各方面的準備工作。4.1.2 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各步驟流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。由于本工程要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。4.1.3 施工測試階段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件

34、。 4.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。4.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)4.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合1企業(yè)依存于顧客，我公司在整個視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真執(zhí)行。3及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。4認真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需

35、求，不貽誤施工時機。 5及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。4.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。2及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報(反饋)處理辦法和結(jié)果。4協(xié)商交流標準引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。4.3 施工工藝

36、主要控制點及要求 針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點，我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點作出相應的施工技術(shù)方案和實施大綱。4.3.1 施工材料進場控制措施1、會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。2、證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署驗貨記錄。3、對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。4.3.2 電氣線路敷設(shè)要求4.3.2.1 電線管敷設(shè)1彎制保護管時，應符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應小于90。

37、(2) 保護管的彎曲半徑：當穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應小于保護管外徑的6倍；當穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時，不應小于保護管外徑的10倍。(3) 保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。 (4) 單根保護管的直角彎不宜超過兩個。2當保護管在遇以下情況之一時，中間應增設(shè)接線盒，接線盒的位置應便于穿線。(1) 管長度每超過30m，無彎曲。 (2) 管長度每超過20m，有一個彎曲。(3) 管長度每超過15m，有兩個彎曲。(4) 管長度每超過8m，有三個彎曲。4.3.2.2 電線電纜敷設(shè)1敷設(shè)電纜應合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應適度。2多

38、芯電纜的彎曲半徑，不應小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的lO倍。3線纜槽敷設(shè)截面利用率60，線纜穿管敷設(shè)截面利用率40。4信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角；當平行敷設(shè)時，其相互間的距離應符合設(shè)計規(guī)定。5電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時應在以下各處固定牢固(1) 當電纜傾斜坡度超過45?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上(2) 當電纜傾斜坡度不超過45?；蛩脚帕袝r，在隔12個支架上(3) 在線路拐彎處和補償余度兩側(cè)以及保護管兩端的第一、二兩個支架上(4) 在引入儀表盤前300400mm處(5) 在引入接線盒及分線箱前l(fā)50-300mm處4.3.2.4 光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應對

39、光纜進行檢查，光纜應無斷點、其衰耗值應符合設(shè)計要求核對光纜長度，并應根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。2、敷設(shè)光纜時，其彎曲半徑不應小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭應作好技術(shù)處理；機械布放時，牽引力不應超過l50Kg；牽引速度宜為lOmmin：光纜預留長度不應小于4m。3、光纜敷設(shè)完畢，應檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進行抽測。確認沒有損傷時，再進行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓練的人員操作，接續(xù)時應采用光功率計或其他儀器進行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應作好接續(xù)保護，并安裝好光纜接頭護套。5、光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用光時域反射計觀察光纖通道全程波導衰減特性曲線。 6、在光

40、纜的接續(xù)點和終端應做永久性標志。4.3.3 主要設(shè)備安裝要求 根據(jù)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對主要設(shè)備的安裝要求如下：4.3.3.1 綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。1配線架的安裝：1) 配線架的位置符合設(shè)計規(guī)定，誤差小于lOmm。2) 用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應小于3mm。3) 底座水平誤差不超過水平尺準線。4) 鐵架接地良好4.3.4 成品保護措施1、項目經(jīng)理是成品保護的第一責任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責任人；項目經(jīng)理應在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。2、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故

41、，現(xiàn)場管理員應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導，并及時采取改進措施。4.4 施工質(zhì)量驗收為保證工程一次驗收合格，我們將嚴格貫徹標準(1) 認真整理圖紙會審、技術(shù)交底。設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明。(2) 齊備材料、設(shè)備進場報驗報告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書。 (3) 全面檢查預埋預留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。(4) 核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗收記錄。 4.5 系統(tǒng)測試與驗收4.5.1 線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應按施

42、工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進行復核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，未達到設(shè)計要求的，進行整改，整改完成后復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。4.5.2 系統(tǒng)預驗收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應編制系統(tǒng)調(diào)試報告及預驗收申請上報公司項目管理層，經(jīng)公司項目管理層審核批準進行系統(tǒng)的預驗收工作。4.5.3 施工缺陷的修復工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進行返修工作。1試運行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報告，確定檢修方案。修復后記錄歸檔。2甲方通知返修試運行條件

43、下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復。3工程返修實施與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復方案；修復時甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運行：返修項目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標準和原設(shè)計要求為準。4.6 系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)竣工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段。具體流程見附件：“竣工驗收流程圖”。我公司將嚴格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范及XX分公司項目視頻監(jiān)控檢測驗收大綱和驗收辦法進行本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項目技術(shù)負責人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負責人共同組成的質(zhì)量檢測小組

44、，對工程的驗收質(zhì)量實行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。4.6.1 竣工驗收申請施工達到竣工條件時，項目部首先進行預檢驗，補缺有缺陷的工程部位，準備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗收申請。4.6.2 單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進行檢查和檢驗。(1) 檢查、核實竣工項目準備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準確性。(2) 按照設(shè)計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項。(3) 檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達到合同和規(guī)范的要求。(4) 檢查測試記錄、測試報告中存在問題是否解決。(5) 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)

45、定完成期限。(6) 其他設(shè)計施工的有關(guān)問題。4.6.3 全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段。1驗收準備(1) 核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2) 檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。(3) 整理匯總建設(shè)項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。(4) 落實正式運行準備。(5) 提出財務決算分析。(6) 編寫竣工驗收報告。2預驗收(1) 檢查、核實竣工資料的完整性、準確性，是否符合歸檔要求。 (2) 檢查項目建設(shè)標準，評定系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見。(3) 檢查財務報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。(4) 檢查正式

46、運行準備情況。(5) 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。(6) 督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工，并復驗確認整改質(zhì)量。(7) 編寫竣工預驗收報告和系統(tǒng)移交報告。3正式驗收(1) 聽取項目建設(shè)的工作報告。(2) 審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。 (3) 評審項目質(zhì)量。(4) 審查運行規(guī)程，檢查運行準備情況。(5) 核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。(6) 審查竣工驗收報告，對整個項目作出總的驗收鑒定。第5章 施工項目管理5.1 施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中

47、的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規(guī)范的管理。5.1.1 施工準備文檔的管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經(jīng)理部組織、準備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容：1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔是整個建筑工程實施的基礎(chǔ)性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎(chǔ)。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。2

48、智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計文檔 在施工人員進場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ)。3合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標準之一。5.1.2 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時處理、即時回復三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。1即時

49、確認與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應的處理措施。3即時回復：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關(guān)方回復處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。5.1.3 竣工驗收文檔的管理工程資料是工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。商務文檔包括的主要內(nèi)容有：l 工程項目開工報告l 施工組織設(shè)計 l 設(shè)計、施工人員名單l 技術(shù)交底l 圖紙會審l 工程洽商l 設(shè)計、施工變更通知書l 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明l 設(shè)備安裝記錄l 檢驗、檢測報告l 質(zhì)量事故處理記錄l 工程施工進度記錄和施工日志l 隱蔽工程檢查記錄l 工程項目竣工報告l 工程竣工及驗收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 各系統(tǒng)工程說明l 各系統(tǒng)竣工圖l 培訓大綱、計劃、記錄l 其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計、施工變更單等。5.2 施