化產(chǎn)車間工作總結(jié)2013工作計(jì)劃

1、化產(chǎn)車間2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃2012年無(wú)論對(duì)于益隆公司還是整個(gè)山西焦炭集團(tuán)來(lái)說(shuō)，都是極其艱難的一年。作為一線生產(chǎn)單位，化產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)和完善安全教育和安全培訓(xùn)，上下團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，與公司各個(gè)部門及其他車間積極配合，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)及機(jī)器設(shè)備完好運(yùn)行，全體職工為實(shí)現(xiàn)2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制而共同努力奮斗?，F(xiàn)就以下幾個(gè)方面將近一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、 2012年度生產(chǎn)、安全工作完成情況：（一）、生產(chǎn)工作：1、本年度實(shí)際完成焦油產(chǎn)量為18800；實(shí)際焦油產(chǎn)率為2.67%。2、本年度硫銨實(shí)際完成產(chǎn)量3118.5T，實(shí)際硫銨產(chǎn)率0.43%。3、本

2、年度粗苯計(jì)劃產(chǎn)量為8718T，實(shí)際完成產(chǎn)量為5664.87T，實(shí)際粗苯產(chǎn)率為0.80%。4、本年度洗油消耗總計(jì)為371.37T，均耗為0.066T。5、本年度硫酸消耗總計(jì)為為2408.1T，均耗為0.772T。6、車間嚴(yán)格要求控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。7、在確保產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量的的同時(shí)，充分體現(xiàn)狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。（二）安全工作：1、年初公司與車間簽訂了2012年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車間與工段簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保人人安全有監(jiān)督，保證在崗職工安全。2、堅(jiān)持每月一次的車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，

3、要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。3、本年度1-11月累計(jì)動(dòng)火共125次，都圓滿完全年動(dòng)火檢修任務(wù)。并按照公司要求完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了車間健全安全技術(shù)操作規(guī)程及各類管理辦法。4、今年六月“安全生產(chǎn)月”期間組織了發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急救援演練，提高了職工的應(yīng)急救援能力。5、共組織安全培訓(xùn)教育42次，進(jìn)行每月一考8次，及格率達(dá)100，對(duì)調(diào)崗職工進(jìn)行2、3級(jí)教育5人次，主任每周安全講話43次。6、組織車間月度工作總結(jié)會(huì)8次。7、9月公司組織車間人員參加2012年煤氣工特殊工種培訓(xùn)20人次，都順利通過(guò)。8、針對(duì)“11.9”消防日，車間及時(shí)組織、安排職工防火、防爆、?；返牟僮鞯认嚓P(guān)技能內(nèi)容，危險(xiǎn)辨識(shí)和安全常

4、識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。結(jié)合我車間日常生產(chǎn)需要更換了滅火器共計(jì)：130具。其中：手推式干粉滅火器22具、手提式干粉滅火器102具、手提式二氧化碳滅火器6具，指定負(fù)責(zé)人，建立并完善設(shè)備、事故、檢查、教育等管理臺(tái)帳。9、安全生產(chǎn)綜合檢查44次，共查出安全隱患104項(xiàng)，都順利整改完。10、自2012年4月份安全標(biāo)準(zhǔn)化瑞翔機(jī)構(gòu)來(lái)我廠檢查后，并要求我車間在安全設(shè)施上進(jìn)行了整改。我車間共完成整改42項(xiàng)。二、存在的不足：一年來(lái)，車間一班人雖然做了大量工作，但還存在著很多缺點(diǎn)，今后仍需加大管理力度，做好員工的思想工作，樹(shù)立以人為本，熱愛(ài)企業(yè)，干好本職工作。目前主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：1、員

5、工對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及評(píng)價(jià)不熟悉，需進(jìn)一步提高。2、員工業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高，提高整體操作水平。3、員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力不足，需進(jìn)一步提高。2013年工作計(jì)劃:1、 加強(qiáng)安全宣傳教育、落實(shí)安全宣傳責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全為“0”；2、 加強(qiáng)工藝管理，追求最佳工藝運(yùn)行；3、 加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳，降低原料、藥品消耗，杜絕“跑冒滴漏”。4、 崗位設(shè)施、設(shè)備，都是為在崗人員和生產(chǎn)服務(wù)的，設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)乎到我車間員工的生命安全。要教育我車間員工上班后要對(duì)崗位設(shè)備加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)。5、 2013年我車間將加大安全方面的考核力度，加強(qiáng)技術(shù)上的培訓(xùn)、制度上的完善，加大安全知識(shí)的教育和宣傳工作，

6、確保我車間各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)，順利完成全年的安全生產(chǎn)任務(wù)?；a(chǎn)車間 2012年12月17日2012年度工作總結(jié)化產(chǎn)車間2012年 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)下午13：0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午

7、下班打卡一次。.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各

8、部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要

9、求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說(shuō)明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過(guò)8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必

10、須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。.5加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，

11、公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗

12、時(shí)間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。.

13、7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出

14、月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說(shuō)明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過(guò)8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。.5加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月2