《員工調(diào)配、借調(diào)管理規(guī)定》(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工調(diào)配、借調(diào)管理規(guī)定1、本管理規(guī)定中的員工調(diào)配、借調(diào)是指集團部室之間、各子公司之間、集團部室與各子公司之間的人員調(diào)動。2、審批程序2.1 員工調(diào)配，用人單位需填寫員工調(diào)配審批報告，經(jīng)單位負責人簽批后報集團人力資源部。2.2 人力資源部接到員工調(diào)配審批報告后，當日內(nèi)傳遞調(diào)出單位，調(diào)出單位需2日內(nèi)簽批完畢并報人力資源部；如有異議，及時與人力資源部聯(lián)系。2.3 調(diào)出單位在收到集團公司行政公布文件或集團人力資源部調(diào)動函后，在1日內(nèi)通知所在單位進行工作交接，一般員工填寫離崗報告，中層及以上干部填寫干部交接明細表，人力資源部門按調(diào)動函要求開出職工調(diào)配介紹信報人力資源部。2.4

2、調(diào)配員工到崗后，用人單位必須3日內(nèi)，將崗位安排情況書面反饋集團人力資源部及人事關(guān)系所在單位。2.5 集團公司領(lǐng)導直接安排的調(diào)配員工，在到崗5日內(nèi)，由調(diào)出、調(diào)入單位書面報集團人力資源部，補辦調(diào)配等手續(xù)。2.6員工借調(diào)，用人單位需填寫員工借調(diào)審批報告，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位負責人簽批后在5日內(nèi)報人力資源部備案。3、審批權(quán)限3.1 一般員工的調(diào)配3.1.1 子公司之間一般員工的調(diào)配，由各子公司負責人簽批。3.1.2 集團部室一般員工的調(diào)配，由分管副總簽批。3.1.3 銷售公司一般員工的調(diào)配，由銷售公司負責人簽批。3.2 干部的調(diào)配3.2.1子公司之間中層干部的調(diào)配，由子公司負責人雙方協(xié)商，特殊情況的由子公

3、司負責人請示集團董事長或總經(jīng)理。3.2.2集團部室中層干部的調(diào)配，必須報集團董事長批準。3.3子公司之間班子成員的調(diào)配，必須報集團董事長批準。3.4子公司之間一般員工、總經(jīng)理助理（含）以下干部的借調(diào)由子公司負責人簽批。3.5子公司班子成員的借調(diào)，必須呈報集團董事長批準。4、其他4.1調(diào)配、借調(diào)員工不適應(yīng)崗位，應(yīng)立即退回原單位，原單位應(yīng)無條件接收。4.2調(diào)配、借調(diào)員工如遇工傷、違紀（程度）、離職、違約、全月病假或不能適應(yīng)現(xiàn)工作崗位者，由用人單位報其人事關(guān)系所在單位和人力資源部，并辦理相關(guān)退回手續(xù)。4.3員工在接到調(diào)動函后，必須按時間、按要求報到，嚴禁以任何借口拒絕到崗或拖延到崗時間。4.4員工借

4、調(diào)，最長時間為2個月，因特殊情況必須延長借調(diào)時間的，各子公司需補辦調(diào)配或借調(diào)手續(xù)。5、責任考核5.1違反程序調(diào)配人員的，對責任子公司人力資源負責人處以1000元罰款，子公司主要負責人處以500元罰款。5.2子公司借調(diào)人員，未及時提報集團公司備案的，每次對子公司人力資源處負責人處以500元罰款，子公司主要領(lǐng)導陪罰200元。5.3在借調(diào)期內(nèi)，擅自停發(fā)借調(diào)人員工資的，每次對子公司人力資源處負責人罰拿一個月基本工資，子公司主要負責人陪罰500元。5.4違犯其它條款，視情況對責任人處以200-500元罰款。6、本管理規(guī)定適用于集團部室、各子公司。7、本管理規(guī)定由集團人力資源部負責解釋，人力資源部門負責監(jiān)督落實。8、本規(guī)定自下發(fā)之內(nèi)起實行，若有與本規(guī)定沖突者