上海某建筑公司技術(shù)管理制度(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法第一章總則2第二章組織體系和技術(shù)責(zé)任制2第三章技術(shù)人員管理5第四章科技信息管理7第五章科技檔案管理8第六章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理9第七章計(jì)量管理9第八章測(cè)量管理9第九章工程項(xiàng)目技術(shù)管理10第十章技術(shù)開(kāi)發(fā)管理10第十一章管理考核與處罰11第十二章獎(jiǎng)則12第十三章附則13第一章 總 則第一條 為了有效執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)，完善企業(yè)技術(shù)管理組織體系和加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”綜合體系管理手冊(cè)要求，為規(guī)范公司技術(shù)管理工作行為，特制定本辦法。第二條 為了不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升公司核心技術(shù)能力，保證工程履約，大力支撐公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特

2、制定本辦法。第三條 公司各級(jí)人員和組織必須牢固樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，切實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作，嚴(yán)格按本辦法要求執(zhí)行。第四條 按照二級(jí)公司模擬法人運(yùn)作、工程項(xiàng)目管理完全扁平化模式的管理體系，按照對(duì)二級(jí)公司以目標(biāo)指標(biāo)管理、責(zé)任制管理為主、對(duì)項(xiàng)目部以過(guò)程控制管理、責(zé)任制管理、目標(biāo)管理為主的原則制訂本辦法。第五條 本辦法適用于有限公司各級(jí)單位和相關(guān)部門(mén)。第六條 技術(shù)工作管理內(nèi)容主要包括：技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理、測(cè)量管理、科技信息、科技檔案等企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工過(guò)程技術(shù)管理（包括從施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的技術(shù)工作到竣工后的技術(shù)總結(jié)提高等）、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新等基

3、本工作；技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)管理工作考核等。第二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制第七條 公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制。實(shí)行各級(jí)總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）分級(jí)負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位各項(xiàng)技術(shù)工作。一、三級(jí)技術(shù)責(zé)任制分有限公司、二級(jí)單位（工程公司、管理型公司、工程技術(shù)公司、公司直管A類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部等）、三級(jí)單位（各工程公司下屬專(zhuān)業(yè)分公司、B、C類(lèi)項(xiàng)目管理部）。二、工程公司、工程技術(shù)公司必須設(shè)專(zhuān)職總工程師，管理型公司須設(shè)兼職總工程師；各從事專(zhuān)業(yè)施工的分公司須設(shè)專(zhuān)職總工程師。三、公司直管的A類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部和工程公司直管的B類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部須設(shè)專(zhuān)職項(xiàng)目總工程師，C類(lèi)項(xiàng)目部須設(shè)兼職總工程師，工程量3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目必須設(shè)

4、置專(zhuān)職總工程師。四、公司成立從事建筑工程活動(dòng)的組織任命時(shí)，必須明確總工程師人員。由于臨時(shí)變動(dòng)、人員安排不及時(shí)等總工程師沒(méi)到位期間，該單位技術(shù)責(zé)任制由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第八條 公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)的具體工作是：一、公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，并主要?dú)w口管理計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、科技信息、科技開(kāi)發(fā)、科技檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作和技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的組織管理工作。二、公司技術(shù)相關(guān)管理部門(mén)為項(xiàng)目管理中心和總工辦。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，歸口負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理；總工辦負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)審核經(jīng)策劃需公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)、重大及特殊

5、施工方案，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人員技術(shù)能力的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作。三、二級(jí)及三級(jí)單位均須設(shè)技術(shù)管理部門(mén)，并保證安排足夠從事技術(shù)管理工作人員，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核。第九條 一般技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核程序執(zhí)行，常規(guī)技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核和審批程序執(zhí)行，重要技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核和審批、上一級(jí)審批程序執(zhí)行。一、一般技術(shù)文件是指：施工技術(shù)交底、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等；二、常規(guī)技術(shù)文件是指：?jiǎn)挝还こ淌┕し桨?、重要施工作業(yè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量或安全技術(shù)保證措施、質(zhì)量事故處理方案、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；三、重要技術(shù)文件是指：施工組織設(shè)計(jì)、重要單位工程施工方案、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等。重要技

6、術(shù)文件主要包括針對(duì)需要采用新技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求非常高采取常規(guī)技術(shù)手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)、需要通過(guò)較復(fù)雜的理論計(jì)算或模型設(shè)計(jì)或試驗(yàn)、容易發(fā)生質(zhì)量安全事故等情況應(yīng)采取的施工技術(shù)方案或方法，以及關(guān)系企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系文件。四、編制必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成，履行審核職責(zé)的是各單位技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)主管或總工程師；履行審批職責(zé)的是各單位總工程師。五、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)遵循下級(jí)服從上級(jí)，上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)下一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)布指令，領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，實(shí)行技術(shù)調(diào)度，召集技術(shù)會(huì)議，研究技術(shù)問(wèn)題，各技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門(mén)，包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、科研、機(jī)械、設(shè)備、材料供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等處、科室，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受單位技術(shù)負(fù)責(zé)

7、人領(lǐng)導(dǎo)。第十條 各級(jí)總工程師職責(zé)：一、各級(jí)總工程師必須正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，貫徹執(zhí)行上級(jí)管理規(guī)定，健全本單位管理組織體系和管理制度，建立正常的施工技術(shù)工作秩序，定期召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議，檢查工作，布置任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證技術(shù)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。二、有限公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實(shí)施科技規(guī)劃、施工機(jī)械裝備計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)計(jì)量工作，組織重大技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)改進(jìn)成果的技術(shù)鑒定和推廣，審批重大工程項(xiàng)目的施工總體規(guī)劃，審批重要、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，審批內(nèi)部編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重大的無(wú)負(fù)荷試車(chē)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)

8、進(jìn)步及其考核工作。三、二級(jí)公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實(shí)施本單位科技規(guī)劃、施工機(jī)械裝備計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，完成上級(jí)單位下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo)、指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本單位計(jì)量工作，組織編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新課題立項(xiàng)、研發(fā)、鑒定成果上報(bào)，組織技術(shù)成果推廣及轉(zhuǎn)化應(yīng)用，審批由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施的重要、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)進(jìn)步及其考核工作等。四、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)組織工程圖紙自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)導(dǎo)編制并審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、和無(wú)負(fù)荷試車(chē)規(guī)程，審批一般性和常規(guī)性施工技術(shù)文件，制定保證工程質(zhì)量與安全的技術(shù)措施，保證按在用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)組

9、織施工，保證本項(xiàng)目所用計(jì)量器具管理受控，負(fù)責(zé)圍繞本項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)課題立項(xiàng)和實(shí)施，負(fù)責(zé)向上一級(jí)部門(mén)按計(jì)劃上報(bào)施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采取的“四新”技術(shù)等科技信息收集和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)問(wèn)題，作出技術(shù)決定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)組織科技資料歸檔等。第三章 技術(shù)人員管理第十一條 技術(shù)人員指在參與公司施工生產(chǎn)管理過(guò)程中，以技術(shù)能力為主的包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、檢（試）驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù)管理崗位人員，以及需要較高技術(shù)能力的主要包括安全、材料、機(jī)械、設(shè)備等技術(shù)相關(guān)崗位人員。第十二條 從事技術(shù)人員崗位須取得相應(yīng)資格的技術(shù)職稱(chēng)，公司規(guī)定：一、總工程師必須具備工程師資格，其中，工程公司、A

10、類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)類(lèi)公司等單位總工程師必須具備高級(jí)工程師資格；二、簽署施工技術(shù)文件審核意見(jiàn)的工程技術(shù)人員必須具備工程師資格；三、以技術(shù)管理為主的技術(shù)崗位，主管必須具備工程師資格，一般崗位必須具備初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)；工程技術(shù)相關(guān)崗位人員必須具備初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)；沒(méi)有技術(shù)職稱(chēng)，原則不得用于技術(shù)主管崗位。四、公司各級(jí)技術(shù)崗位必須按任職技術(shù)資格要求安排，不具備相應(yīng)崗位技術(shù)資格的人員的任職安排，使用部門(mén)或單位必須提出證明其能夠勝任該崗位技術(shù)能力的資料，包括現(xiàn)有技術(shù)職稱(chēng)的任職時(shí)間、技術(shù)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)、使用單位同意的意見(jiàn)等，并報(bào)上一級(jí)總工程師批準(zhǔn)。第十三條 公司明確，技術(shù)職稱(chēng)是衡量工程技術(shù)人員技術(shù)能力的標(biāo)準(zhǔn)，公司

11、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審和技術(shù)職務(wù)聘任管理工作，作為提高工程技術(shù)人員技術(shù)能力的有效保障措施，技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審與技術(shù)職務(wù)聘任執(zhí)行公司有關(guān)文件。第十四條 技術(shù)能力、技術(shù)職務(wù)應(yīng)與薪酬掛鉤，具體執(zhí)行公司有關(guān)文件。第十五條 公司加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技術(shù)能力和水平的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作，技術(shù)人員在接受技術(shù)職務(wù)聘任前均須通過(guò)技術(shù)能力考核。 一、公司總工辦配合人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織安排針對(duì)技術(shù)人員技術(shù)能力的考核管理工作。二、考核內(nèi)容包括：應(yīng)提交年度技術(shù)總結(jié)或本年度所承擔(dān)工程項(xiàng)目或管理內(nèi)容的技術(shù)論文一篇、年度技術(shù)工作業(yè)績(jī)表、所在基層單位或部門(mén)對(duì)其年度技術(shù)工作能力的評(píng)價(jià)。三、考核對(duì)象是公司已被聘任為技術(shù)職稱(chēng)的人員，下列人員可不參入

12、考核：1、經(jīng)職稱(chēng)評(píng)審，當(dāng)年取得技術(shù)職稱(chēng)資格的人員；2、年度所著技術(shù)論文通過(guò)公司技術(shù)中心審核，在省部級(jí)及以上刊物發(fā)表；審核通過(guò)的企業(yè)及以上級(jí)別技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等的主編人員；通過(guò)公司及公司以上級(jí)技術(shù)成果鑒定的課題主要研發(fā)人員（不超過(guò)5 名）；技術(shù)專(zhuān)利創(chuàng)造人；省部級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)及以上級(jí)一、二等獎(jiǎng)活動(dòng)小組成員（不超過(guò)3名）；3、公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)公司經(jīng)理、A類(lèi)項(xiàng)目部經(jīng)理、有限公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人；4、上述第12項(xiàng)人員須上報(bào)個(gè)人年度技術(shù)工作總結(jié)或技術(shù)論文。四、各考核單元對(duì)無(wú)故不參與考核或不提交考核資料的人員不再聘任技術(shù)職稱(chēng)，對(duì)考核明顯不合格者降級(jí)聘任。五、具體按制定的年度考核細(xì)則執(zhí)行。 第十六條 技術(shù)系統(tǒng)同時(shí)針

13、對(duì)提交的技術(shù)總結(jié)和技術(shù)論文開(kāi)展年度評(píng)比，并進(jìn)行表彰。第四章 科技信息管理 第十七條 公司大力提倡開(kāi)展科技信息工作，科技信息管理采取一級(jí)集中管理，即有限公司技術(shù)中心設(shè)科技信息室，負(fù)責(zé)公司科技信息工作，公司總工程師負(fù)責(zé)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)。二級(jí)單位可根據(jù)需要設(shè)立科技信息分站，設(shè)置原則遵循信息共享、互補(bǔ)。第十八條 信息管理部門(mén)應(yīng)制訂年度工作計(jì)劃。計(jì)劃按照公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等規(guī)劃結(jié)合二級(jí)單位上報(bào)的需求制訂，計(jì)劃中應(yīng)包括重要性、突破性科技信息資料和信息的立項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。二級(jí)單位須按照計(jì)劃和立項(xiàng)要求，完成公司科技信息主管部門(mén)下達(dá)的收集和上報(bào)任務(wù)。各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工都有向信息主管部門(mén)提供科技信息的義

14、務(wù)。第十九條 信息管理部門(mén)應(yīng)編制年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)，從技術(shù)開(kāi)發(fā)基金中劃撥使用。第二十條 信息搜集：一、內(nèi)容：與企業(yè)施工生產(chǎn)、科技發(fā)展有關(guān)的為制訂科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)成果開(kāi)發(fā)立項(xiàng)選題提供參考的、為技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)、采購(gòu)提供分析對(duì)比的國(guó)內(nèi)外科技、經(jīng)濟(jì)、管理資料（包括科技論文、刊物、標(biāo)準(zhǔn)、考察報(bào)告、會(huì)議文件等）；企業(yè)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新工藝的技術(shù)資料、工程照片、幻燈、錄像資料等。二、途徑：1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、訂購(gòu)國(guó)內(nèi)外科技雜志、參加技術(shù)交流會(huì)、參觀；2、公司技術(shù)中心制訂科技信息搜集要求表，下發(fā)二級(jí)單位，二級(jí)單位技術(shù)主管部門(mén)，每月上報(bào)。第二十一條 信息整理和傳遞：一、參照

15、公司檔案管理辦法，對(duì)獲取的科技信息進(jìn)行管理，按照計(jì)算機(jī)統(tǒng)一檢索、分專(zhuān)業(yè)、分項(xiàng)目、分載體形態(tài)，進(jìn)行資料信息庫(kù)建立和儲(chǔ)備，按照資料重要度分級(jí)整理，對(duì)確定為重要級(jí)別的科技信息資料須保存有副本。二、定期在網(wǎng)上或書(shū)面公布信息基本情況，定期編輯、出版電子刊物或期刊（包括上?？萍夹畔?、上海施工技術(shù)刊物）。三、借閱：科技信息主管部門(mén)須制訂借閱制度，明確規(guī)定借閱范圍、借閱時(shí)間、保密、保管等要求。第五章 科技檔案管理第二十二條 采取兩級(jí)管理，有限公司、工程公司均須設(shè)科技檔案室，管理型公司統(tǒng)一由有限公司科技檔案室覆蓋管理。總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)科技檔案管理工作。第二十三條 有限公司級(jí)科技檔案按照檔案室集中設(shè)置并管理、以系

16、統(tǒng)部門(mén)作為歸檔責(zé)任主體的管理體系開(kāi)展工作，檔案室主管部門(mén)為辦公室，歸檔責(zé)任主體部門(mén)包括技術(shù)中心、項(xiàng)目管理中心、質(zhì)量處、資產(chǎn)管理部等。第二十四條 科技檔案主要包括：工程檔案、基建檔案、科研檔案，具體歸檔內(nèi)容、范圍、歸檔流程按照公司檔案管理辦法執(zhí)行。第二十五條 公司規(guī)定，特殊資質(zhì)施工檔案應(yīng)納入工程檔案管理，內(nèi)容包括：合同文本、施工方案、開(kāi)工告知書(shū)（特種設(shè)備）、工程開(kāi)工報(bào)告、監(jiān)檢簽認(rèn)記錄、監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)（特種設(shè)備）、施工日志、竣工驗(yàn)收單、安全教育記錄、安全評(píng)估單、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、 用戶回訪記錄 、圖紙（平面圖、系統(tǒng)圖、施工說(shuō)明、技術(shù)說(shuō)明）。上述檔案資料主要針對(duì)下述工程類(lèi)項(xiàng)目：1、鍋爐（安裝

17、、改造、維修）；2、起重機(jī)械（安裝、改造、維修）；3、壓力管道安裝；4、高壓電氣（安裝、改造、維修、調(diào)試）；5、消防設(shè)備（安裝）；6、防爆電氣（安裝）。機(jī)電公司檔案室負(fù)責(zé)特殊資質(zhì)施工檔案的歸檔。 第二十六條 二級(jí)單位相應(yīng)制訂統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一歸檔管理的制度，規(guī)范本單位科技檔案管理工作，二級(jí)單位辦公室（檔案主管部門(mén)）須接受上級(jí)相應(yīng)部門(mén)關(guān)于歸檔資料提供和整理的要求。鼓勵(lì)各單位、各系統(tǒng)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)需要的資料歸檔工作。第六章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理第二十七條 為符合公司標(biāo)準(zhǔn)化體系管理要求，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，按照設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、分級(jí)組織管理、執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。成

18、立由總工程師任主任、兩級(jí)公司技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為委員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)中心設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。各單位根據(jù)規(guī)模大小、任務(wù)性質(zhì)均必須設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)或?qū)＃妫┞毠芾韱T。第二十八條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的規(guī)定。第七章 計(jì)量管理第二十九條 按照“縱向到底、橫向到邊”的原則建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。有限公司技術(shù)中心設(shè)立計(jì)量管理科，負(fù)責(zé)日常管理；有限公司檢測(cè)分公司根據(jù)檢定資質(zhì)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)計(jì)量器具檢定工作。各單位均必須設(shè)置計(jì)量管理部門(mén)或?qū)＜媛氂?jì)量管理員，負(fù)責(zé)本單位計(jì)量管理工作。第三十條 計(jì)量管理

19、具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司計(jì)量管理辦法的規(guī)定。第八章 測(cè)量管理第三十一條 從事工程總包、專(zhuān)業(yè)承包、分包施工的各級(jí)單位均必須開(kāi)展測(cè)量管理工作，兩級(jí)公司必須建立測(cè)量管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。有限公司委托檢測(cè)分公司負(fù)責(zé)測(cè)量宏觀管理，各單位均必須設(shè)置測(cè)量管理部門(mén)或?qū)Ｂ殰y(cè)量管理人員，負(fù)責(zé)本單位測(cè)量管理工作。第三十條 具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司施工測(cè)量管理辦法。第九章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理第三十三條 工程項(xiàng)目技術(shù)管理采取項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)制，有限公司項(xiàng)目管理中心設(shè)立工程技術(shù)管理科，負(fù)責(zé)對(duì)有限公司直管的工程項(xiàng)目技術(shù)歸口管理。第三十四條 二級(jí)公司應(yīng)設(shè)工程技術(shù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目

20、技術(shù)歸口管理。第三十五條 開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法要求，并按照GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)定要求，建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制和制度，并上報(bào)公司歸口管理部門(mén)（有限公司為項(xiàng)目管理中心）審核。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制沒(méi)落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案沒(méi)批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的開(kāi)工。第三十六條 工程考核驗(yàn)收必須完成技術(shù)總結(jié)，必須完成應(yīng)承擔(dān)的課題研發(fā)，必須完成施工技術(shù)檔案的歸檔。第三十七條 公司鼓勵(lì)以工程技術(shù)為載體的項(xiàng)目施工組織技術(shù)（施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署）的總結(jié)和專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。第三十八條 工程項(xiàng)目技術(shù)管理具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法和上海冶金建設(shè)有限

21、公司項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定。 第十章 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理第三十九條 技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是提升公司技術(shù)能力的重要工作，是公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提升發(fā)展的重要手段之一。由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)。按照可行性研究、立項(xiàng)、確定項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、成立項(xiàng)目小組、研發(fā)、總結(jié)、鑒定、推廣應(yīng)用的組織實(shí)施流程開(kāi)展本項(xiàng)工作，按照統(tǒng)一投入基金管理、費(fèi)用成本單獨(dú)核算、根據(jù)效益大小和成果先進(jìn)性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的開(kāi)發(fā)機(jī)制，按照年度技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃管理和年度（或項(xiàng)目結(jié)束）對(duì)承包人考核、對(duì)技術(shù)系統(tǒng)考核的考核機(jī)制，全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作。第四十條 具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作管理辦法。第十一章 管理考核與處罰第四十條 根據(jù)過(guò)程管理情況、年度目標(biāo)或工程項(xiàng)目

22、結(jié)束時(shí)目標(biāo)完成情況開(kāi)展檢查考核工作，對(duì)各二級(jí)公司的考核由技術(shù)中心牽頭組織，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核由項(xiàng)目主管部門(mén)（有限公司由項(xiàng)目管理中心）牽頭組織。第四十二條 對(duì)工程公司考核內(nèi)容包括：技術(shù)體系運(yùn)行情況，考核組織機(jī)構(gòu)是否健全、責(zé)任制是否層層分解、管理人員崗位職責(zé)是否明確；專(zhuān)項(xiàng)管理文件執(zhí)行情況，考核標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)量管理、科技檔案管理、開(kāi)發(fā)費(fèi)用使用；技術(shù)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，考核企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工法編制、技術(shù)成果、技術(shù)專(zhuān)利、技術(shù)總結(jié)和科技論文；工程項(xiàng)目技術(shù)管理情況等。第四十三條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核內(nèi)容包括：技術(shù)管理體系運(yùn)行情況，考核組織機(jī)構(gòu)是否健全、責(zé)任制是否層層分解、專(zhuān)項(xiàng)管理制度是否制定完善、管理人員崗位職責(zé)是否明確

23、；專(zhuān)項(xiàng)管理文件執(zhí)行情況，考核標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)量管理、測(cè)量管理、圖紙與技術(shù)資料管理、圖紙會(huì)審情況、施工方案編制與執(zhí)行情況、施工日記編寫(xiě)情況；目標(biāo)指標(biāo)完成情況，考核承擔(dān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工法編制、技術(shù)總結(jié)、應(yīng)完成的技術(shù)成果等。第四十四條 對(duì)公司的考核，過(guò)程占40%，年度目標(biāo)占60%；對(duì)項(xiàng)目部的考核，過(guò)程占70%，項(xiàng)目結(jié)束目標(biāo)（或年度目標(biāo)）完成占30%，考核結(jié)果體現(xiàn)在公司制定的對(duì)二級(jí)公司和項(xiàng)目部總體考核的權(quán)數(shù)中。第四十五條 考核按照綜合評(píng)分方式，制定相應(yīng)考核評(píng)分表。對(duì)過(guò)程考核中出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題的立即采取處罰措施，每起嚴(yán)重問(wèn)題，罰責(zé)任人800元、單位負(fù)責(zé)人300元，并責(zé)令限期整改完畢。罰單由考核部門(mén)出具，經(jīng)主管領(lǐng)

24、導(dǎo)審批后，被罰單位將現(xiàn)金交財(cái)務(wù)部門(mén)，逾期未整改或逾期不交罰款者，繼續(xù)并加倍處罰。第十二章 獎(jiǎng) 則第四十六條 技術(shù)總結(jié)和科技論文獎(jiǎng)勵(lì)：一、由公司推薦并發(fā)表在國(guó)家級(jí)技術(shù)刊物上的文章，一次性獎(jiǎng)勵(lì)作者1000元；二、由公司推薦并發(fā)表在省、部級(jí)技術(shù)刊物上的文章，一次性獎(jiǎng)勵(lì)作者800元；三、由公司推薦并發(fā)表在中冶集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)公司技術(shù)刊物上的文章，一次性獎(jiǎng)勵(lì)作者500元；四、發(fā)表在有限公司主辦的技術(shù)交流刊物上的文章，一次性獎(jiǎng)勵(lì)作者300元；五、未經(jīng)公司技術(shù)中心認(rèn)可，自行向外投稿者，一般不給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)表在為企業(yè)出版的副刊或?qū)？系奈恼?，降一?jí)獎(jiǎng)勵(lì)；所有獎(jiǎng)勵(lì)按照就高不就底，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。第四十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)按照：企業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；行業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元；國(guó)家級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。第四十八條 技術(shù)專(zhuān)利