商品混凝土企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)一般管理人員績(jī)效考核管理辦法

1、XX商混商品混凝土成都有限公司技術(shù)系統(tǒng)一般管理人員績(jī)效考核管理辦法1 目的 為了提升一般管理人員工作能力、端正工作態(tài)度，提高工作效率，激發(fā)工作熱情， 特制訂本辦法，并用于薪酬的歸檔和調(diào)檔。2 適用范圍適用于XX商混商品混凝土成都有限公司一般管理人員的績(jī)效考評(píng)。3 職責(zé)3.1 技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)中心人員進(jìn)行考評(píng)。3.2 技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)主管、質(zhì)量主管進(jìn)行考評(píng)。4 工作程序（或措施和方法）4.1 考核原則4.1.1 實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)和反映員工的實(shí)際情況，以促使改進(jìn)、提高，通過(guò)考核， 全面評(píng)價(jià)一般管理人員的工作表現(xiàn)。4.1.2 以崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)管理、工作紀(jì)律和工作能力（業(yè)績(jī)）為主要考核內(nèi)容。4

2、.2 考核類型4.2.1 月度考核：以每一自然月為一考核階段，考核結(jié)果與每月工資相聯(lián)系。4.2.2 季度考核：以連續(xù)三個(gè)自然月為一考核階段，在季度獎(jiǎng)中給予同步反映。4.2.3 年度考核：以連續(xù)十二個(gè)自然月為一考核階段，在年終獎(jiǎng)中給予同步反映。4.3 月度績(jī)效考核細(xì)則4.3.1 技術(shù)部、技術(shù)中心每月 29 日統(tǒng)一進(jìn)行指標(biāo)評(píng)分打分。4.3.2 技術(shù)部次月 1 日將考核評(píng)分匯總表匯總，分公司總工審核，總經(jīng)理審批進(jìn)行 績(jī)效確定。4.3.3 技術(shù)部將匯總、經(jīng)過(guò)審批的人員名單交給人力資源部勞資主管，作為核發(fā)能 級(jí)工資的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。4.4 績(jī)效考評(píng)計(jì)算方式441個(gè)人總評(píng)得分與變動(dòng)工資比例情況如下:總評(píng)得分9

3、090 > M> 8080 > M> 65MK 65績(jī)效核算A:基本工資*120%B:基本工資*100%C:基本工資*90%D:基本工資*80%442 A 檔員工人數(shù)比例W技術(shù)部（含技術(shù)中心）總?cè)藬?shù)的 10%如果A檔員工人數(shù)比例大于10%按得分高低取前10%4.4.3 連續(xù)三個(gè)月定為C檔，第三個(gè)月直接降等級(jí)。4.4.4 季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的發(fā)放，參照考核結(jié)果，同步給予反映5記錄（樣表附后）XX商混商品混凝土成都有限公司二0一一年八月十日技術(shù)主管考核評(píng)價(jià)表被考核技術(shù)主管：考核時(shí)間：年 月 日評(píng) 分 項(xiàng) 目分 值考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分得 分 小 計(jì)工 作 紀(jì) 律10認(rèn)同公司企業(yè)文化，

4、遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退， 有事及時(shí)請(qǐng)假，并執(zhí)行公司相關(guān)手續(xù)。10積極主動(dòng)，樂(lè)觀熱情，服從安排，執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)保質(zhì) 保量完成各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)10勤于溝通，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，與其他各部門相處坦然，關(guān)系融洽。10注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)，風(fēng)氣和諧，積極向上、氛圍良好。技術(shù)管理10行業(yè)規(guī)范、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集齊全，更新及時(shí)，歸檔完整。 在用標(biāo)準(zhǔn)不齊全或未及時(shí)更新每次扣 2分，直至扣完為止。10及時(shí)提供廠站技術(shù)知道與技術(shù)服務(wù)，有效解決技術(shù)問(wèn)題。10施工技術(shù)方案收集及時(shí)、簽子齊全，歸檔元整，有序，有條 理，無(wú)收集，無(wú)簽字每一項(xiàng)扣 2分，直至扣完為止。10定期監(jiān)督、檢查各研究小組工作進(jìn)展情況，組織課題

5、驗(yàn)收良 好。10試驗(yàn)設(shè)備管理良好，按時(shí)組織進(jìn)行設(shè)備校檢，臺(tái)賬齊全。無(wú) 按時(shí)進(jìn)行校檢或設(shè)備臺(tái)賬不齊全每次扣 2分，直至扣完為止。10定期組織送外培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)，安排合理，針對(duì)性強(qiáng)。評(píng)分詳述總分質(zhì)量主管考核評(píng)價(jià)表被考核質(zhì)量主管：考核時(shí)間：年 月 日評(píng) 分 項(xiàng) 目分 值考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分得 分 小 計(jì)工 作 紀(jì) 律10認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，有 事及時(shí)請(qǐng)假，并執(zhí)行公司相關(guān)手續(xù)。10積極主動(dòng)，樂(lè)觀熱情，服從安排，執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)保質(zhì)保 量完成各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)10勤于溝通，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，與其他各部門相處坦然，關(guān)系融洽。10注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)，風(fēng)氣和諧，積極向上、氛圍良好。質(zhì) 量 管 理10每月至少開展一次廠站基礎(chǔ)管理檢查工作， 檢查記錄詳實(shí)，并 有反饋記錄。不開展檢查每次扣8分，檢查無(wú)記錄或無(wú)反饋記 錄每次扣5分，直至扣完為止。10收集和發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量信息，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理，提出糾 正措施。10監(jiān)督檢查并開展技術(shù)服務(wù)及質(zhì)量回訪工作， 并有反饋記錄。無(wú) 記錄每次扣2分，直至扣完為止。10公司、分公司制度落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督廠站執(zhí)行各類 制度，如廠站無(wú)執(zhí)行落實(shí)，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，直至扣完為止。10監(jiān)督廠站配合比執(zhí)行情況，配合比嚴(yán)格進(jìn)行審核，配合比無(wú)審 核、歸檔每次扣2分，直至扣完為止。10疋期完成各類報(bào)