印度何以能打造全球化公司

1、印度何以能打造全球化公司塔塔集團執(zhí)行董事戈帕闡述全球化企業(yè)如何糾正“大企業(yè)病”：如何成為真正意義上的全球化公司， 戈帕認為“取決于企業(yè) 的全球定位：資產(chǎn)配置是否全球化， 生產(chǎn)能力是否全球化， 品牌 影響力和營銷是否全球化”， 他強調，“更重要的是， 能否抵御 住經(jīng)濟沖擊甚至是經(jīng)濟周期的不利影響”。R. 戈帕拉克里希南 (R.Gopalakrishnan) 的名字很拗口也很 復雜， 復雜得如同他所工作過的兩家企業(yè)： 聯(lián)合利華和印度塔塔 集團。40 年的職業(yè)生涯里，他學會如何幫助超大企業(yè)化繁為簡， 大家也喜歡簡單地稱呼他為“戈帕先生”。9 年前戈帕來到塔塔集團，目前為塔塔執(zhí)行董事，還是集團最高決策

2、機構“集團執(zhí)行辦公室(GEO”五人成員之一。作為塔 塔集團管理層的一位關鍵人物， 戈帕被公認為在引導和推動塔塔 快速發(fā)展、全球布局等方面起著至關重要的作用?！耙粋€ 140歲的年輕' 企業(yè)正在尋找國際化的道路。”戈 帕在接受專訪時，這樣描述塔塔集團近年來在全球的擴張之路。5 年近 30 場并購在過去的 5 年里，塔塔集團頻頻出手， 這家印度公司在世界 范圍進行了近 30 場并購，從韓國大宇的卡車業(yè)務，到西班牙的 大巴公司； 從英國的鋼鐵集團， 到美國的老牌豪華酒店。 一時間， 塔塔成為國際并購市場上引人注目的一支重要力量。今年 4 月底，塔塔以 130 億美元收購了歐洲第二大鋼鐵企業(yè) 科

3、魯斯 (Corus) 集團。這是迄今為止印度企業(yè)海外收購活動的最 高紀錄，這項交易也使塔塔集團的國際業(yè)務收入占比從35%躍升至 65%，成為名副其實的國際化大公司。實際上，類似塔塔這樣的家族企業(yè)是印度經(jīng)濟融入全球化競 爭的主力軍， 印度家族企業(yè)從自身特點和業(yè)務拓展需要的角度出 發(fā)，采取全球資源整合策略， 特別注重從產(chǎn)業(yè)鏈的角度收購那些 有助于提升公司全球競爭力的資產(chǎn)。在鋼鐵、汽車、金融、礦產(chǎn) 等競爭激烈的主流行業(yè)，表現(xiàn)更為積極。40 年前，戈帕以管理實習生的身份加入印度斯坦利華，也 就是現(xiàn)在的聯(lián)合利華 (Unilever) 印度公司，一待就是 31 年。這 番歷練使戈帕成為印度最激進的產(chǎn)業(yè)并購

4、重組專家。戈帕表示：“塔塔非常幸運， 到目前為止， 集團還沒有一起 失敗的海外并購案例。 ”他表示， 塔塔判斷一個投資或者并購是 否成功的標準， 主要有三個， 第一是并購項目對對方國家是否有 利；其次是對塔塔集團的股東是否有利， 能否為股東帶來更多收 益；第三則是塔塔公司能否通過這樣的并購， 學到新的知識， 做 得更好。“如果答案都是肯定的， 那就是一個成功的并購， 哪怕只有 一個答案是否定的，這個并購就不成功?！备昱梁苊鞔_地表示。在談到塔塔如何防止并購失敗的經(jīng)驗時， 戈帕強調： “在并 購時， 塔塔不是以一個征服者的姿態(tài)、 而是作為一名企業(yè)的合作 伙伴來進行?！薄坝杏绊懥Φ卮嬖凇闭劦剿瘓F

5、的家史， 實際就是回顧印度的工業(yè)史。 戈帕介 紹，塔塔有個稱號叫做“印度第一”： 塔塔鋼鐵公司是亞洲第一 家鋼鐵公司； 印度民航業(yè)是由塔塔航空公司開始的， 該公司被國 有化后發(fā)展成為現(xiàn)在的印度航空公司；塔塔最早開始水力發(fā)電、 率先引進空調、建立印度第一家豪華五星級酒店等。140年前，塔塔集團的創(chuàng)始人詹姆謝特吉塔塔 (JamsetjiTata) 以貿(mào)易公司起家， 一開始成立公司就在上海做貿(mào) 易，后來進入紡織業(yè)。 在紡織業(yè)鼎盛的時候撤出紡織業(yè)，進入鋼 鐵、酒店等行業(yè)，逐漸將塔塔王國的雛形構建起來。塔塔集團這個家族企業(yè)有著與眾不同的特點。 老塔塔并未將 股權傳給后代， 而是將其中的 2/3 贈予了不

6、同的慈善基金， 剩下 的 1/3 則由不同的股東持有。 每年巨額的紅利并不能使塔塔的后 代成為富豪， 而是通過慈善基金回饋給社會。 “塔塔是資本主義企業(yè)，但卻具有社會主義的觀點和遠見，我們稱之為良性資本 主義'企業(yè)?！备昱帘硎?。就是這么一個家族企業(yè)， 近年來卻將“成為印度第一家真正 的全球化企業(yè)”作為其目標。 在戈帕看來， 對于大的集團企業(yè)而 言，國際化不僅僅是戰(zhàn)略問題， 而且是“至關存亡， 戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的 終極目標”。在塔塔的國際化目標中， 最重要的并非增加集團收入， 而是 “有影響力地存在”于目標區(qū)域和市場， 塔塔集團要能夠參與到 目標國家的發(fā)展進程中去。戈帕表示：“在孟加拉、南非、新

7、加 坡，我們都致力于這樣的有意義的國際化擴張?！比绾纬蔀檎嬲饬x上的全球化公司， 戈帕認為“取決于企業(yè) 的全球定位：資產(chǎn)配置是否全球化， 生產(chǎn)能力是否全球化， 品牌 影響力和營銷是否全球化”， 他強調，“更重要的是， 能否抵御 住經(jīng)濟沖擊甚至是經(jīng)濟周期的不利影響”。中國同樣是塔塔國際化道路中一個重要的目標， 目前塔塔在 中國有兩個鋼廠、汽車零部件廠、耐火材料廠、 三個軟件研發(fā)中 心等，員工總數(shù)達到 1700 人，年銷售額 3 億美元，每年在中國 的采購量達到 4 億美元。預防大企業(yè)病在很多人眼里， 百年老企業(yè)在大肆擴張中， 很容易染上大企 業(yè)?。簷C構官僚臃腫，決策緩慢低效，安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)，

8、企 業(yè)內(nèi)部矛盾增多，協(xié)調困難，人浮于事，害怕變革。上世紀 90 年代中期到現(xiàn)在，塔塔集團銷售利潤和凈利潤都 呈快速增長趨勢，凈利潤增長 20%，銷售額增長超過 15%?！按笃髽I(yè)病會不請自來， 你無法回避， 任何國際化的大集團 公司也難以免疫， ”戈帕并不回避這個話題， “這種病只能預防 和治療?！彼绾晤A防大企業(yè)病， 戈帕表示， 首先是招募了很多的年 輕人， “因為年輕人喜歡問很多問題”，通過招募、 培訓年輕員 工，“能使塔塔旗下的企業(yè)保持年輕、旺盛的勢頭”。其次是運用新的科技， 包括在制造業(yè)當中的生產(chǎn)自動化， 還 有信息技術的使用?！懊绹?500 強企業(yè)當中，大多數(shù)的年齡應該說是 3040 年 之間，而塔塔已經(jīng)有 140 年的歷史。 所以可以說塔塔是一個年 輕'的老人，或者說是一家長青'的老企業(yè)?！遍L江商學院院長項兵不久前造訪印度， 他指出， 許多老牌印 度家族企業(yè)在很長時間能作為印度經(jīng)濟龍頭屹立不倒