員工獎懲管理規(guī)定新

1、步步高置業(yè)有限責(zé)任公司員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0P頁碼第1頁共12頁:員工獎懲管理規(guī)定編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期步歩高置業(yè)步步高置業(yè)有限責(zé)任公司員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0P頁碼第2頁共12頁:IE!費(fèi)歩高置業(yè)1步步高置業(yè)有限責(zé)任公司 員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0P頁碼第3頁共12頁:修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人步步高置業(yè)有限責(zé)任公司員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0P頁碼第4頁共12頁:目錄員工獎懲管理規(guī)定51. 目的52. 適用范圍53. 管理職責(zé)與權(quán)限

2、54. 獎懲內(nèi)容45. 附加說明96. 附表9IB步歩高曹業(yè)步步高置業(yè)有限責(zé)任公司 員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0lJBetter LifeIP頁碼第5頁共12頁:員工獎懲管理規(guī)定1. 目的維護(hù)公司紀(jì)律和各項(xiàng)制度，營造良好的工作氛圍。激勵員工的敬業(yè)精神，確保獎懲的公平、公正，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍本規(guī)定適用于置業(yè)公司全體員工（含臨時(shí)工）。3. 管理職責(zé)與權(quán)限3.1 人力資本中心負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的制訂，并負(fù)責(zé)該規(guī)定解釋與更新管理。3.2 人力資本中心在本管理規(guī)定的職權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行總部各中心、項(xiàng)目部/子公司的獎懲行為（監(jiān)察事項(xiàng)按廉潔管理制度執(zhí)行），并接受員工關(guān)

3、于獎懲的申訴。3.3 各單位部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)本部門員工各項(xiàng)獎懲申請并嚴(yán)格按照本規(guī)定的獎懲標(biāo)準(zhǔn)、程序執(zhí)行。4. 獎懲內(nèi)容4.1員工獎懲的分類員工獎勵a、通報(bào)表揚(yáng)b、嘉獎 c、記功 d、記大功員工處罰a、口頭警告b、書面警告c、賠款d、通報(bào)批評e、黃牌f、紅牌g、解除勞動合同4.2員工獎懲的規(guī)定公司對于表現(xiàn)杰出或在完成工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工，將分別酌情給予通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功等獎勵。公司對于各種程度違反公司管理制度的員工，將分別酌情給予口頭警告、書面警告、通報(bào)批評、黃牌、紅牌、解除勞動合同等懲罰。在處理員工違紀(jì)事件時(shí)，應(yīng)遵照以教育為主， 懲罰為輔的原則；以事實(shí)為依據(jù)，以公司管理制

4、度為準(zhǔn)繩。公司所有員工在制度面前應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生。員工被懲罰時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重必要時(shí)將追究其直接主管責(zé)任，給予連帶責(zé)任懲罰。一項(xiàng)事故或責(zé)任造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)分?jǐn)偭P金。若獎勵事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎金由人力資本中心協(xié)同部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小協(xié)調(diào)IB步歩高曹業(yè)步步高置業(yè)有限責(zé)任公司 員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0lJBetter LifeIP頁碼第6頁共12頁:分配。428對于員工在本職工作中有重大失職或重大過失行為的，可以對該員工進(jìn)行降級、 降職和降薪處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，則給予解除勞動合同處理。本

5、制度未有明確闡述的，而公司另有單行制度規(guī)定的，從其規(guī)定。員工對各種處罰有申訴的權(quán)利。員工對各種處罰有異議的、不服的，可在2天內(nèi)向直接主管提出，經(jīng)直接主管溝通后仍有異議的，可向人力資本中心提出申訴，人力資本中心在接到員工申訴后， 必須立即組織調(diào)查，于 7天內(nèi)處置完成，并將結(jié)果告知員工本人。所有對員工的獎懲都以書面形式存入該員工的個人檔案。4.3獎懲細(xì)則獎勵條件員工有下列情形之一者，通報(bào)表揚(yáng)一次：a、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；b、員工優(yōu)質(zhì)完成公司重要或特殊工作業(yè)務(wù)事項(xiàng)，積極促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展者；c、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；d、具有優(yōu)秀品德

6、，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；e、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者；f、助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；g、其他情況應(yīng)該給予表揚(yáng)和獎勵的。員工有下列情形之一者，嘉獎一次，獎勵金額500元/次：a、全年通報(bào)表揚(yáng)達(dá)到三次者，嘉獎一次；b、敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；c、在專項(xiàng)工作的推動和完成上，有顯著功績和實(shí)效者；d、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；e、培養(yǎng)及舉薦人才，熱心幫助與輔導(dǎo)新人，成效卓彰足為員工榜樣者；f、愛惜公司資源，對公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，在成本控制和資源節(jié)約方面做出突出貢獻(xiàn)

7、者；g、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；h、超額完成公司制定的指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；i、其他情況應(yīng)該給予嘉獎獎勵，經(jīng)公司人力資本中心評定的。員工有下列情形之一者，給予記功一次，獎勵金額1000元/次：IB步歩高曹業(yè)步步高置業(yè)有限責(zé)任公司 員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0lJBetter LifeIP頁碼第7頁共12頁:a、能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對經(jīng)營管理、制度流程、體系運(yùn)作等方面提出合理化建議及可行性改革方案，并為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益者；b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；c、公司遇到非常事故，如意外事件或?yàn)?zāi)害事

8、故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；d、檢舉或制止違法違紀(jì)及損害公司利益的行為，在對公司經(jīng)營管理或經(jīng)濟(jì)利益等方面有突出貢獻(xiàn)，金額達(dá)一萬元的；e、為社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)，對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者；f、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵，經(jīng)公司人力資本中心評定的。員工有下列情形之一者，給予記大功一次，獎勵金額2000元/次：a、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而 減少損失者；b、對公司發(fā)展或在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；c、 維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（人民幣二萬元及以上）；d、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序和社會秩

9、序有顯著功績者；e、有其他重大功績者，經(jīng)公司人力資本中心評定的。關(guān)于舉報(bào)違反廉潔管理制度的獎勵，以廉潔管理制度執(zhí)行。懲罰條件有下列情形之一者（包括其他與之相當(dāng)?shù)粌H限于下列內(nèi)容），視情節(jié)分別給予口頭警告、書面警告或通報(bào)批評：a、違反公司基本行為規(guī)范要求，違反公司規(guī)章制度，并損害公司形象或利益的；b、上班時(shí)間內(nèi)擅離職守或從事與本職工作無關(guān)事務(wù)的；c、酒后上班者；d、未按照公司規(guī)定使用公司資產(chǎn)，或?qū)⒐举Y產(chǎn)用于工作以外的目的；e、 浪費(fèi)公司資源（水電、辦公用品、咨詢網(wǎng)絡(luò)資源等）；f、未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作或上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，以致影響工作正常開展的；4.322有下列情形之一者（包括其他與

10、之相當(dāng)?shù)粌H限于下列內(nèi)容） ，視情節(jié)分別給予黃牌以上懲罰， 給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，同時(shí)給予賠款處罰：a、 違反公司規(guī)定，不按規(guī)定程序工作，造成一定經(jīng)濟(jì)損失者（未超過人民幣一萬元）；b、沒有正當(dāng)理由，拒不執(zhí)行主管安排的工作，或故意拖拉，不按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作及上IB步歩高曹業(yè)步步高置業(yè)有限責(zé)任公司 員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0lJBetter LifeIP頁碼第8頁共12頁:級交辦的其它任務(wù)，以致嚴(yán)重影響工作正常開展的；c、同事之間或其他情況下泄露或談?wù)撔匠晔杖氲?；d、在公司內(nèi)部傳播惡意的或有損公司形象信息的；e、 本人或通過親屬收取合作單位禮品或煙酒（未超

11、過人民幣一萬元）；f、在任何情形下，談?wù)摬⑿孤豆緳C(jī)密事務(wù)，但未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；g、年度內(nèi)根據(jù)公司懲罰累計(jì)方式，給予對應(yīng)結(jié)果的。4.323有下列情形之一者（包括其他與之相當(dāng)?shù)粌H限于下列內(nèi)容），給予紅牌或解除勞動合同懲罰：a、嚴(yán)重違反公司管理制度或職業(yè)行為操守規(guī)定，經(jīng)警告無效的或給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；b、違反國家法律，被司法機(jī)關(guān)處罰者；c、故意泄露公司機(jī)密，包括拷貝或?qū)⒐緳C(jī)密資料泄露，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；d、根據(jù)國家相關(guān)法律，具備解除勞動合同條件的；e、從事?lián)p壞公司聲譽(yù)、煽動及混淆視聽等違法違規(guī)行為，給公司聲譽(yù)造成不良影響的；f、假公濟(jì)私，或在外從事與公司相關(guān)之業(yè)務(wù)，謀取利益者，按廉

12、潔管理制度執(zhí)行；g、同事之間或與合作單位人員進(jìn)行任何形式的賭博行為；h、入職資料造假且情節(jié)嚴(yán)重的；i、年度內(nèi)根據(jù)公司懲罰累計(jì)方式，給予對應(yīng)結(jié)果的；j其他品行道德不良，影響惡劣的。4.4獎懲結(jié)果應(yīng)用：員工直接上級可根據(jù)公司獎懲細(xì)則，填報(bào)員工獎/懲申請表向人力資本中心提出員工獎勵、懲罰意見，并附詳細(xì)的書面資料。人力資本中心予以審查，提出審核意見報(bào)總裁審批后執(zhí)行。員工被部門級（以總部中心、項(xiàng)目部）通報(bào)批評后，在2個月內(nèi)不得申請晉級、加薪，被公司級公文（人力資本中心）通報(bào)批評后，在3個月內(nèi)不得申請晉級、加薪。4.5獎勵流程：由員工所在部門的直接上級提報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提報(bào)人力資本中心統(tǒng)一受理。人力

13、資本中心根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度，評定獎勵的類型及方式，報(bào)總裁審批后予以公布。4.6懲罰處理方式：黃牌、紅牌處理：由人力資本中心審核后報(bào)總裁審批，以公司級名義進(jìn)行處罰。涉及監(jiān)察事項(xiàng)的處理，則按照廉潔管理制度執(zhí)行。部門級發(fā)文只能是書面警告、通報(bào)批評的處罰，并將員工處罰審批表知會總部各中心及各項(xiàng)BLifr步步高置業(yè)有限責(zé)任公司員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0P頁碼第9頁共12頁:目部。463懲罰累計(jì)方式序號書面警告通報(bào)批評黃牌紅牌處理結(jié)果部門級公司級1累計(jì)2次部門級通報(bào)批評1次2累計(jì)3次公司級通報(bào)批評1次3累計(jì)2次黃牌并降級41次1次黃牌并降1級工資5累計(jì)2次黃牌并降1級工資6

14、累計(jì)2次累計(jì)2次紅牌并降級71次1次解除勞動合同8累計(jì)3次1次解除勞動合同912個月內(nèi)2次解除勞動合同101次解除勞動合同1、員工因違紀(jì)給公司造成重大損失的，公司可視情節(jié)要求員工賠償經(jīng)濟(jì)損失。2、以上計(jì)算均以年度為累計(jì)周期。4.7員工處罰跟蹤：員工處罰跟蹤對象被公司級（人力資本中心發(fā)文）處以黃牌、通報(bào)批評的員工。被公司級、各級部門以公文方式降級、降薪的員工。員工處罰前溝通：在員工被處罰前，處理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，與員工確認(rèn)處罰事項(xiàng)。員工處罰面談輔導(dǎo)：在處罰公文下發(fā)1周內(nèi)，按人事權(quán)限安排處罰面談輔導(dǎo)，將面談輔導(dǎo)情況記入員工處罰跟蹤情況表后，報(bào)人力資本中心備案。A. 項(xiàng)目部：3級及以下員工

15、由部門負(fù)責(zé)人 /綜合部進(jìn)行面談輔導(dǎo)，4級及以上員工由項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行面 談輔導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理由總裁進(jìn)行面談輔導(dǎo)。B. 總部：3級及以下員工由部門負(fù)責(zé)人 /人力資本中心進(jìn)行面談輔導(dǎo)，4級及以上員工由各中心總經(jīng)理/人力資本中心總經(jīng)理進(jìn)行面談輔導(dǎo)，各中心總經(jīng)理由總裁進(jìn)行面談輔導(dǎo)。跟蹤回訪：直屬上級就員工后期工作表現(xiàn)、思想動態(tài)、業(yè)績達(dá)成、流程制度掌握等方面及時(shí)跟蹤回訪，并將情況記入員工處罰跟蹤情況表，報(bào)人力資本中心備案。4.8撤銷處罰：IB步歩高曹業(yè)步步高置業(yè)有限責(zé)任公司 員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0lJBetter LifeIP頁碼第10頁共12頁:黃牌處理撤銷：自發(fā)文之日

16、起 6個月后，本人書面申請撤銷處罰后方可調(diào)薪、調(diào)級。482公司級通報(bào)批評：自發(fā)文之日起 3個月后，本人書面申請撤銷處罰（公文注明調(diào)整時(shí)間除外）483處罰撤銷考評：人力資本中心將受罰員工的處罰情況及時(shí)錄入人事系統(tǒng)，在接到員工撤銷處罰書面申請后1周內(nèi)，安排其直屬上級對其進(jìn)行考評，直屬上級在員工處罰跟蹤情況表上簽署處罰撤 銷意見。5. 附加說明本管理規(guī)定自2014年10月1日起實(shí)施,如以前發(fā)布的制度與本管理規(guī)定不一致，以本管理規(guī)定為 準(zhǔn)。6. 附表附表1 :員工獎勵審批表附表2 :員工處罰審批表附表3:員工處罰跟蹤情況表步步高置業(yè)有限責(zé)任公司 員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0P頁碼第11頁共12頁:附表：1員工獎勵審批表姓名入司時(shí)間部門/項(xiàng)目部崗位獎勵形式通報(bào)表揚(yáng)嘉獎 記功 記大功加薪 其他獎勵獎勵理由：（本欄由員工直接上級填寫且報(bào)中心負(fù)責(zé)人 /項(xiàng)目總經(jīng)理核準(zhǔn)） 簽名：日期：人力資本中心意見：簽名：日期：總裁意見：步步高置業(yè)有限責(zé)任公司員工獎懲管理規(guī)定文件編號BBGZY-JCP版本/修訂A/0P頁碼第12頁共12頁:日期:簽名:附表：2員工處罰審批表姓名入司時(shí)間部門/項(xiàng)目部崗位處罰形式口頭警告書面警告通報(bào)批評黃牌降薪降級紅牌解除勞動合同處罰理由：（本欄由員工直接上級填寫且報(bào)中心負(fù)責(zé)人 /項(xiàng)目總經(jīng)理核準(zhǔn)） 簽名：日期