醫(yī)院院長述職報(bào)告

1、醫(yī)院院長述職報(bào)告本人于XXXX年XX月XX日到XXXX醫(yī)院工作，擔(dān)任醫(yī)院院長、 黨委副書記，主持醫(yī)院行政工作，分管人事、外事、財(cái)務(wù)工作。 現(xiàn)將一年來的工作情況述職報(bào)告如下：一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真謀劃制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在很短的時(shí)間內(nèi)，開展調(diào)查研究，盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況，進(jìn)一步堅(jiān)定辦院方向，確定發(fā)展目標(biāo)， 理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā) 展規(guī)劃，并制訂了 XXXX年醫(yī)院工作計(jì)劃，提出了十個(gè)方面的具 體任務(wù)和措施。做到年有計(jì)劃、月有重點(diǎn)、周有安排，層層分解， 分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)。二、強(qiáng)化管理隊(duì)伍和制度化建設(shè)，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水 平健全管理職能

2、部門，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，在 學(xué)校和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了醫(yī)院二級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置方案， 分別進(jìn)行了新一輪 XX名科級(jí)干部及XX名科主任、護(hù)士長的聘任 工作，簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，建立管理崗位津貼和考核制度。修訂、完善和匯編了醫(yī)院 XXX條規(guī)章制度和XXX項(xiàng)崗位職責(zé)。完成 了新一屆職代會(huì)和工會(huì)換屆工作，充實(shí)調(diào)整了醫(yī)院XX個(gè)管理委 員會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮民主管理和監(jiān)督作用。三、加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，盡早啟動(dòng)重點(diǎn)工程在前期工作的基礎(chǔ)上， 完成了醫(yī)院新大門建設(shè)，積極爭(zhēng)取國家和省發(fā)改委重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目XXXX萬元。緊緊依靠學(xué)校和政府支持，堅(jiān)持合法、合情、合理原則，在兩個(gè)半月內(nèi)依法、安 全、穩(wěn)妥地完成了

3、 XX戶XXXX多平米的拆遷任務(wù)。 已完成了新病 房綜合大樓的規(guī)劃審批、初步設(shè)計(jì)審查，正在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、銀行貸款授信、審計(jì)和監(jiān)理單位招標(biāo)以及施工報(bào)建準(zhǔn)備工作。四、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)以醫(yī)院為主體，整合各方面資源，積極申報(bào)并已獲得國家中 醫(yī)藥管理局針灸學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。 認(rèn)真完成國家中醫(yī)藥管理局三個(gè)重 點(diǎn)?？茖２『褪√厣嗅t(yī)院及重點(diǎn)專病的建設(shè)任務(wù)。新增X個(gè)名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復(fù)、針刀等特色治療， 為每個(gè)病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備。開展多種形式的義診、咨詢、健康 教育、社區(qū)服務(wù)和對(duì)口支援基層中醫(yī)院工作。積極運(yùn)用中醫(yī)藥防控甲流。五、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，進(jìn)一步提

4、高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)醫(yī)院近期聘請(qǐng)了 XXXX院士等XX名國內(nèi)知名針灸專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)顧問和特聘專家， 指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作。為實(shí)施“名醫(yī)工程”， 擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專家、學(xué)科帶頭 人培養(yǎng)對(duì)象評(píng)選和管理辦法”并于近期實(shí)施。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生、本科護(hù)士為主的醫(yī)務(wù)人員， 鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員學(xué) 習(xí)深造、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競(jìng)賽， 完善住院醫(yī)師規(guī)范 培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教網(wǎng)絡(luò)。六、重視臨床教學(xué)管理，提高臨床科研水平組織召開了醫(yī)院教學(xué)科研

5、工作會(huì)議， 進(jìn)一步強(qiáng)化重視教學(xué)科 研的意識(shí)。充實(shí)臨床教學(xué)和科研管理人員， 完善臨床教學(xué)和科研 管理規(guī)章制度，加大對(duì)臨床教學(xué)的投入， 健全現(xiàn)有六個(gè)教研室的 師資隊(duì)伍，建立教學(xué)檔案， 鼓勵(lì)臨床醫(yī)師從事臨床教學(xué)工作，爭(zhēng) 取增加了計(jì)劃內(nèi)本科和碩士研究生教學(xué)任務(wù)，增加了碩士研究生導(dǎo)師數(shù)量，規(guī)范實(shí)習(xí)帶教，嚴(yán)格臨床技能培訓(xùn)和考核。建立XX萬元院內(nèi)科研基金，鼓勵(lì)申報(bào)高層次科研課題和教學(xué)研究項(xiàng)目， 年內(nèi)共獲得學(xué)校和省衛(wèi)生廳科研項(xiàng)目XX項(xiàng)，規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)對(duì)在研課題項(xiàng)目的進(jìn)度檢查。建立了萬方醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。初步制訂“兩個(gè)基地”的建設(shè)方案，確定建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和具體措施。成為中國針灸學(xué)會(huì)針灸研究標(biāo)準(zhǔn)化

6、示范基地。積極配合支持學(xué)校申報(bào)博士點(diǎn)建設(shè)單位、專業(yè)認(rèn)證和校慶等工作。七、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，制訂具體實(shí)施方案，細(xì)化分解任務(wù)， 認(rèn)真加以落實(shí)。開展全員性強(qiáng)化法制 教育活動(dòng)，匯編相關(guān)法律學(xué)習(xí)讀本，人手一冊(cè)，安排專題法律講座。實(shí)行院長行政查房制度， 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。 新設(shè) 立質(zhì)量管理和院感辦， 充實(shí)醫(yī)務(wù)管理人員， 健全三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng) 絡(luò)，建立以醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核為主的質(zhì)量考核體系。加強(qiáng)門診管理，充實(shí)專家門診力量，擴(kuò)大門診宣傳。加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，更 新部分病床和傳呼系統(tǒng)， 改善病房住院條件，提高住院病人滿意 度。積極配合有關(guān)部門妥善

7、處理個(gè)別違規(guī)違紀(jì)人員和醫(yī)患糾紛。八、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，凝練醫(yī)院文化精神建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度并簽訂責(zé)任書。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、核心價(jià)值、院訓(xùn)，營造中醫(yī)文化氛圍。加強(qiáng) 醫(yī)院信息化建設(shè)，對(duì)醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行更新。關(guān)心職工生活，努力解 決職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，組織對(duì)全院職工定期進(jìn)行健康體檢，組織離退休人員外出參觀活動(dòng)，開展多種形式的文化、 體育娛樂活動(dòng)。增加保安力量， 安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)停放車輛管 理?；謴?fù)職工誤餐補(bǔ)貼和衛(wèi)生津貼，提高夜班、節(jié)假日值班補(bǔ)助 標(biāo)準(zhǔn)。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度和獎(jiǎng)金分配辦法， 堅(jiān)持效益領(lǐng)先、 兼顧公平的原則，在提高業(yè)務(wù)收入的同時(shí)， 保證職工收入和福利 待

8、遇穩(wěn)步增加。XXXX年，醫(yī)院門診量XX萬余人次，同比增加 XX%以上；出 院XXXX多人次，同比增加 XX%以上；業(yè)務(wù)收入達(dá) XXXX萬元，同 比增加XX%以上。醫(yī)院先后獲得學(xué)校先進(jìn)集體、市文明單位等榮 譽(yù)。以上成績是在前任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大醫(yī)護(hù)員工經(jīng)過多年努力 基礎(chǔ)上所取得的，離不開學(xué)校、上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、 關(guān)心和支持，離不開醫(yī)院黨政班子的團(tuán)結(jié)、幫助和配合，離不開全院職工的辛勤工作和敬業(yè)奉獻(xiàn)，在此，我向關(guān)心、支持、幫助醫(yī)院和我 本人的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝！回顧一年來的工作，還存在一些問題和不足， 主要有缺乏擔(dān) 任主要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)，政治理論和管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入； 學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)抓得不夠細(xì)致，自身業(yè)務(wù)有所荒疏；新病房大樓建設(shè)資金缺口和壓力較大，與上級(jí)匯報(bào)、溝通和爭(zhēng)取支持不夠主動(dòng)，有時(shí)有畏難和急躁情緒等。今后工作思路主要是在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)醫(yī)院全體職工，按照醫(yī)院已制定的中長期發(fā)展規(guī)劃所提出的目標(biāo)、任務(wù)和措施，認(rèn)真組織實(shí)施和加以落實(shí)。一是保重點(diǎn)工程，新病房大樓要盡快動(dòng)工，積極主動(dòng)爭(zhēng)取政府配套資金支持，確保工程質(zhì)量和按期完成；二是保平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，在醫(yī)院建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)門診和病房醫(yī)療質(zhì)量安全管理，確保業(yè)務(wù)工作量、業(yè)務(wù)收入和職工收入 穩(wěn)中有升；三是保特色優(yōu)