總承包管理體會

1、學習總承包管理心得體會通過這次學習局總承包管理，施工總承包管理的作用越來越顯得重要，特別是綜合型群體建筑、超高層、大型市政、綜合交通樞紐等工程的建設(shè)，總承包管理的水平直接決定了項目能否順利有效的實施。我深刻認識到隨著社會的發(fā)展和建筑規(guī)模的不斷擴大，開展一條具有局特色項目管理之路已經(jīng)越來越重要。中國兵法有這樣的說法：“兵馬未動,糧草先行"，充分說明了準備工作的重要性.而且總承包項目人員眾多，施工的原材料、構(gòu)配件種類和規(guī)格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨,施工需要工作場所等特點，決定了總承包商必須在施工前組織施工單位做好施工準備工作。從長期從事總承包管理中發(fā)現(xiàn),以下幾方面是施工準備中的

2、重中之重。 首先,臨設(shè)是工程建設(shè)人員的立足點,其次，工程建設(shè)是連續(xù)的，工程建設(shè)材料必須提前進場并有一定的儲備量。要做好臨設(shè)準備的重點是做好施工平面布置和臨設(shè)建設(shè)計劃.在施工準備階段,總承包單位應(yīng)該根據(jù)項目總圖和施工部署，確定各單位的臨設(shè)的建設(shè)位置，計算各種臨設(shè)所需要建筑面積,規(guī)劃各種作業(yè)棚、攪拌站、倉庫、堆場的位置，并據(jù)其繪制施工平面圖。在繪制出施工平面圖后,根據(jù)工程建設(shè)進度和合同要求，制定臨設(shè)建設(shè)計劃,并按照計劃及時建設(shè)臨時設(shè)施。如某項目由于建設(shè)場地狹窄，不可能在現(xiàn)場建臨時設(shè)施,總承包商在施工準備階段做了詳細的規(guī)劃，施工工人活動場所由施工單位提供集裝箱放置在現(xiàn)場周邊、施工準備階段先施工總承包

3、單位和建設(shè)單位管理人員辦公室(竣工后仍為建設(shè)單位的辦公室）、按采購計劃租借倉庫等措施，不但節(jié)省了大筆費用，保證工程順利進行和材料免受其它損壞或損失。2、技術(shù)準備技術(shù)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是工程建設(shè)的依據(jù)和方法?？偝邪瘫仨氃谑┕蕚潆A段做好以下工作： a、施工方案準備。大型工程需要制定的施工方案繁多，必須制定施工方案編制計劃,并明確各施工方案的負責單位和負責人，并由總承包單位派專人負責。 b、施工方法和施工工藝的確定。在施工準備階段，總承包單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計中詳細規(guī)定各分部分項工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的施工方法和施工工藝。這樣做是有備無患，施工工人能夠更透徹地了解施工方法，對施工質(zhì)量

4、起到預(yù)控作用。 c、特殊工種工人的培訓和檢查。眾所周知大型的工程涉及許多特殊工種,而且這些工種的工作進度、工作質(zhì)量對工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、費用影響很大。因此，總承包單位在施工準備階段就要求施工單位對這些特殊工種的工人進行培訓，在施工前和施工過程中要經(jīng)常檢查特殊工種工人的資格,對不合格的人員要堅決予以替換,不能造成進度和質(zhì)量隱患. 3、人員和機具動員 總承包單位在施工準備階段應(yīng)該明確施工單位施工人員的數(shù)量、進場計劃,明確施工機具的規(guī)格、數(shù)量、進場計劃,確定施工機具是施工單位擁有、或要購買、或要租用.施工單位的人力資源和機具是工程建設(shè)的實際執(zhí)行者，兩者如果不能保證,工程建設(shè)將無從談起。 總之，施工準備階段是整個工程建設(shè)開展的基礎(chǔ),能否在合同要求的目標內(nèi)完成工程建設(shè)并為總承包商贏得利潤,施工準備工作是否充分、完善起很重要的作用。同時，項目管理團隊的建設(shè)必須注重打造一支學習型團隊,同坐不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習,在實踐中學習，在學習中實踐,鼓勵團隊成員參建各種培訓和交流活動，讓每一個成員在參與項目的過程中得到鍛煉并提高自身的能力,使項目部全體職工心往一處想、勁往一處