智匯通徐軍海木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)管理水平亟待改善

1、【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】徐軍海，廣東中山雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)公司總經(jīng)理，陜西明志商學(xué)院首席講師、中國(guó)淋浴房產(chǎn)業(yè)制造基地、廣東省門(mén)業(yè)協(xié)會(huì)、中山市淋浴房行業(yè)協(xié)會(huì)、四川省木門(mén)專(zhuān)委會(huì)高級(jí)顧問(wèn)；九正傳媒裝飾商報(bào)、金奧傳媒門(mén)窗商情營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄撰稿人，特約顧問(wèn)。導(dǎo)讀：隨著中國(guó)木門(mén)行業(yè)的快速發(fā)展，木業(yè)企業(yè)數(shù)量急劇增加，行業(yè)面臨了前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要素與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、加工方式，都要求木門(mén)企業(yè)必須要提高生產(chǎn)管理水平，方能立足于市場(chǎng)。根據(jù)木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，可以分兩大類(lèi)：一類(lèi)是以人為主，以設(shè)備為輔的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的企業(yè)；一

2、類(lèi)是以先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)從事生產(chǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式的企業(yè)。這兩類(lèi)企業(yè)，管理上各自存在不同的問(wèn)題。目前大多數(shù)木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)都屬于第一種，以人為主，以設(shè)備為輔進(jìn)行傳統(tǒng)方式的生產(chǎn)。一、以人為主的木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：1、員工管理問(wèn)題因?yàn)樾袠I(yè)技術(shù)特點(diǎn)的原因，員工培訓(xùn)是必須的，而好多企業(yè)變成了員工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)地，成熟一批走一批，諸如此類(lèi)的問(wèn)題經(jīng)常困擾企業(yè)發(fā)展。以下幾種問(wèn)題也與此有密切關(guān)系：a、員工積極性不高，生產(chǎn)效率低下：木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)通常采用計(jì)件制進(jìn)行考核，但生產(chǎn)中制作零散單時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度較大，計(jì)件執(zhí)行麻煩，從而導(dǎo)致部分工作進(jìn)行計(jì)時(shí)，這樣就出現(xiàn)計(jì)件和計(jì)時(shí)考核同時(shí)出現(xiàn)，同時(shí)運(yùn)用，員工因此在計(jì)時(shí)考核時(shí)肯定會(huì)出

3、現(xiàn)工作效率低下的現(xiàn)象。b、員工拉幫結(jié)派：這種情況往往使得公司的一些規(guī)章制度無(wú)法得到切實(shí)執(zhí)行；車(chē)間基層管理者工作難度大；員工之間容易產(chǎn)生矛盾；很多企業(yè)都曾面臨員工一走一批的情況，造成生產(chǎn)在短期受到嚴(yán)重影響。c、鐵打營(yíng)盤(pán)流水兵：在人力資源管理上，天天有報(bào)到的，天天有辭職的。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理人員工作頭緒繁多，生產(chǎn)管理難免屢屢出錯(cuò)，同樣的錯(cuò)誤也總是重復(fù)產(chǎn)生。2、管理人員的問(wèn)題生產(chǎn)管理，也需要層次分明，木門(mén)制造的環(huán)節(jié)越多，管理越要細(xì)致。目前的木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)管理往往不受重視，管理線(xiàn)條簡(jiǎn)單粗獷。管理人員的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a、生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)混亂：當(dāng)訂單傳到生產(chǎn)一線(xiàn)，各環(huán)節(jié)各自忙乎起來(lái)，不管先后

4、順序，甚至每一訂單之間的工件沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。b、各工序銜接混亂、半成品交接混亂：當(dāng)本環(huán)節(jié)的工序完成后，工件將流向何方不明確，或者與下一工序的交接混亂。有些生產(chǎn)企業(yè)雖有生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單，但疏于管理，流轉(zhuǎn)單到最后張冠李戴的情況屢見(jiàn)不鮮。c、生產(chǎn)效率過(guò)低，產(chǎn)能低下，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，交貨期拖延：行業(yè)的特點(diǎn)是非標(biāo)定制占很大比重，而且以銷(xiāo)定產(chǎn)，所以很多木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，而生產(chǎn)經(jīng)常無(wú)計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)瓶頸等問(wèn)題。交貨期延遲，也就因此一直成為困擾眾多企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。d、生產(chǎn)不配套：生產(chǎn)中往往發(fā)現(xiàn)，訂單在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)，還有一些工件在下單，或者是忘記下了。重復(fù)下的，只好暫停。還沒(méi)有下的，

5、生產(chǎn)就臨時(shí)加塞，打亂現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)秩序，甚至?xí)驗(yàn)橐粌蓚€(gè)小工件而調(diào)整設(shè)備、更換材料，造成原材料和設(shè)備加工時(shí)間的浪費(fèi)，又使得其他后工序環(huán)節(jié)不得不停下來(lái)。e、物料供應(yīng)不配套：生產(chǎn)中常出現(xiàn)因原材料缺項(xiàng)或量不夠，造成生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，或一個(gè)訂單分開(kāi)做，影響進(jìn)度、影響管理。如果是采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，造成了生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)時(shí)間的拖延。f、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)有問(wèn)題:好多生產(chǎn)廠(chǎng)家沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，或者統(tǒng)計(jì)很粗略，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)或不真實(shí)，這樣造成生產(chǎn)進(jìn)度不清楚，生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確。g、計(jì)件工資管理存在疏漏:實(shí)際計(jì)件工資管理對(duì)于激發(fā)員工積極性、方便管理等方面的益處是不言而喻的，但如何計(jì)件？以及計(jì)件與工資核算如何掛鉤？依據(jù)是什

6、么？科學(xué)客觀(guān)的計(jì)算是很重要的。h、物料核算混亂:各類(lèi)原材料的存儲(chǔ)數(shù)量不清楚、沒(méi)有物料使用定額、工藝標(biāo)準(zhǔn)不完善或沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，各種材料的浪費(fèi)較大。i、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，賬目不清楚:原材料統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，物料供應(yīng)不配套，物料發(fā)放不規(guī)范。財(cái)務(wù)管理需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺，成本核算形同虛設(shè)。j、產(chǎn)品質(zhì)量的控制沒(méi)有尺度、標(biāo)準(zhǔn):盡管很多木門(mén)企業(yè)都通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，也制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果卻因企業(yè)和管理者而異。很多企業(yè)質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，甚至起碼的檢驗(yàn)員配置都沒(méi)有，ISO證書(shū)不過(guò)是一張買(mǎi)來(lái)的假文憑，自欺欺人而已。3、員工福利員工福利待遇問(wèn)題，也是比較復(fù)雜的問(wèn)題，目前大多數(shù)木門(mén)企業(yè)只

7、是對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪資管理。還沒(méi)有按照國(guó)家法律的要求對(duì)員工的各項(xiàng)收入、福利以及繳稅等進(jìn)行管理。二、以設(shè)備為主的木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題很多木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的引入，使生產(chǎn)不論從規(guī)模、產(chǎn)值、數(shù)量等都有了很大的提升，但也帶來(lái)了相關(guān)技術(shù)人員缺乏，對(duì)工藝技術(shù)消化能力較差的問(wèn)題。好多企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)工藝別扭、設(shè)備產(chǎn)能不匹配等狀況，而且普遍都存在以下問(wèn)題：a、企業(yè)信息化管理不流暢:企業(yè)信息化：是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。b、設(shè)備買(mǎi)回來(lái)了，利用率卻不高:有些大的設(shè)備買(mǎi)回來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)能太高，利用率很低；或者有些設(shè)備是適合批

8、量化生產(chǎn)，結(jié)果生產(chǎn)訂單數(shù)量不大，或者是數(shù)量很多，但是十分零散，導(dǎo)致設(shè)備不斷的調(diào)整，導(dǎo)致利用率很低。c、有好設(shè)備卻沒(méi)有好的維護(hù):設(shè)備的維護(hù)人員技術(shù)差，維護(hù)的制度不健全，道具不匹配，工作環(huán)境達(dá)不到設(shè)備運(yùn)行所要求達(dá)到的要求。e、有好設(shè)備卻沒(méi)有好的工藝流程:簡(jiǎn)單的東西做的復(fù)雜，或者制作產(chǎn)品時(shí)總是走回頭路，尤其是實(shí)木門(mén)及實(shí)木復(fù)合門(mén)之類(lèi)的產(chǎn)品。沒(méi)有好的工藝流程管理，有好設(shè)備也不能創(chuàng)造出好的效率。三、提升木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)管理水平的途徑提升木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)管理水平，是競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)哪些途徑進(jìn)行改善，才能提升木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)管理水平。1、生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)化a、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；b、導(dǎo)入生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)；c、創(chuàng)建適合自己企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模型；d、建立健全自己公司的制度標(biāo)準(zhǔn)；e、建立健全各類(lèi)生產(chǎn)管理信息溝通渠道。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)優(yōu)化在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上來(lái)提升產(chǎn)能a、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理優(yōu)化；b、現(xiàn)場(chǎng)物料管理