“XXX創(chuàng)新工作室”管理制度(初稿)

1、“唐川林創(chuàng)新工作室管理制度組織機(jī)構(gòu) 主 任：唐川林 技術(shù)參謀：周勇 王朝軍 陳沭錕 副主任：王顯才 成 員：姜小軍 吳祖平 許勇 廖嘉德 朱大明 劉德貴 黃秀明 陽(yáng)賢前 蔣裕斌 李軍華 申開(kāi)明 職責(zé)與任務(wù)一、職責(zé) 1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考察交流等活動(dòng)的組織，負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)決策、推薦等工作。 2、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)制定工作方案、日常的組織管理、工程跟蹤等，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實(shí)施、總結(jié)工作。 3、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)專業(yè)會(huì)，由創(chuàng)新工作室指定人員負(fù)責(zé)主持，工作室負(fù)責(zé)人參加，專業(yè)會(huì)要請(qǐng)工作室有關(guān)專業(yè)人員參加，針對(duì)“五小成果，群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問(wèn)題進(jìn)行研究、討論、推薦。 4、負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的

2、收集、整理并上報(bào)礦技術(shù)成果申報(bào)室。二、任務(wù) 推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法，帶動(dòng)專業(yè)技能素質(zhì)水平的提高，圍繞降低本錢(qián)、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、平安生產(chǎn)等主題，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，特別是針對(duì)礦的開(kāi)展，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，最大限度地影響和帶動(dòng)廣闊職工提升技術(shù)、技能水平，培養(yǎng)企業(yè)開(kāi)展所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊(duì)伍。工作制度為鼓勵(lì)廣闊職工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，逐漸本隊(duì)的“創(chuàng)新工作室活動(dòng)的開(kāi)展，特制定本制度。1、 工作目標(biāo)1、實(shí)施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，圍繞業(yè)務(wù)保安、提效、降耗進(jìn)行技改攻關(guān)。2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)

3、節(jié)，便于員工操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。3、改良設(shè)備、設(shè)施的平安性能，不斷增強(qiáng)平安可靠性，追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)平安。二、具體制度1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。2、每月對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員組織一次培訓(xùn)，每季度組織一次考試，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)。3、建立工程日常管理檔案，將每月創(chuàng)新工程均納入檔案管理。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的員工參加創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)提高，不主動(dòng)參與工程創(chuàng)新人員，經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論，及時(shí)調(diào)整出創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。5、注重創(chuàng)新成果在平安生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，針對(duì)應(yīng)用過(guò)

4、程中存在的缺乏，及時(shí)進(jìn)行改良和完善。三、工作要求1、加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快掌握本區(qū)引進(jìn)和應(yīng)用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，為技改攻關(guān)打牢根底。2、立足本崗，苦練技術(shù)，刻苦鉆研，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)際操作能力。3、關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，培養(yǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，把握創(chuàng)新點(diǎn)，每人每月提合理化建議不少于1條。4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，主動(dòng)參與、共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧優(yōu)勢(shì)，每年每名成員技改攻關(guān)參與不少于6項(xiàng)。5、廣泛征求操作員工對(duì)設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議，擴(kuò)大技改攻關(guān)范圍。學(xué)習(xí)制度 一、工作室全體成員要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)煤礦平安方面的法律法規(guī)、現(xiàn)代科技及相關(guān)的業(yè)務(wù)技能知識(shí)，開(kāi)拓知識(shí)渠道，增加知

5、識(shí)積累，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 二、學(xué)習(xí)要理論聯(lián)系實(shí)際，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，學(xué)以致用，講求實(shí)效。 三、采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，規(guī)定每星期二下午為集中學(xué)習(xí)日；學(xué)習(xí)內(nèi)容由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)要求和工作需要具體安排。 四、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，除特殊情況外，不得請(qǐng)假，按時(shí)參加學(xué)習(xí)，保證有效的學(xué)習(xí)時(shí)間。 五、有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的，要向組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，事后要自學(xué)補(bǔ)課。對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者，在學(xué)習(xí)會(huì)議上予以通報(bào)批評(píng)。 六、每一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后，每位成員都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會(huì)，并由組長(zhǎng)進(jìn)行檢查并將學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào)。名師帶徒制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)，提高操作技能人

6、員素質(zhì)，增強(qiáng)員工整體技術(shù)水平，標(biāo)準(zhǔn)名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒工作實(shí)際，制定本制度： 一、名師帶徒培訓(xùn)工作原那么 1、堅(jiān)持工種對(duì)口原那么。 2、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原那么。 3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原那么。 二、工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，中級(jí)技師不得少于兩人，初級(jí)技師不得少于一人，并簽定師徒合同。 三、名師帶徒中師徒合同期滿要進(jìn)行理論與實(shí)際考試，考試不合格要進(jìn)行處分，師傅罰款200元，徒弟罰款400元。 四、師傅每月要對(duì)徒弟進(jìn)行理論與實(shí)際培訓(xùn)，理論不得少于10小時(shí)，實(shí)際操作培訓(xùn)不得少于15小時(shí)。 五、名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對(duì)電鉗師傅獎(jiǎng)勵(lì)300元，其他師傅獎(jiǎng)勵(lì)200元。 六、學(xué)

7、徒期滿未出師的職工，延長(zhǎng)學(xué)徒期，延長(zhǎng)期過(guò)后仍不能出師者，將對(duì)其工種進(jìn)行調(diào)整。 七、名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。 八、名師帶徒過(guò)程中必須完成單位交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。經(jīng)費(fèi)管理制度 為標(biāo)準(zhǔn)有效地使用創(chuàng)新科技經(jīng)費(fèi)，根據(jù)礦隊(duì)有關(guān)規(guī)定，制定本方法。一、創(chuàng)新科技經(jīng)費(fèi)是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安，技術(shù)保安而進(jìn)行新技術(shù)推廣、技術(shù)改良、新產(chǎn)品試制等的投入，主要用于：1、礦下達(dá)的年度五小方案；2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過(guò)程的產(chǎn)生的費(fèi)用；3、新產(chǎn)品的試制；4、“五小成果展覽、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢；5、購(gòu)置科普刊物；6、“五小成果評(píng)審、鑒定；8、科普工作：包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)

8、制等； 二、 經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和審批1、經(jīng)費(fèi)應(yīng)由工作室成員申請(qǐng)，申請(qǐng)班組在充分確定申請(qǐng)理由、具體工程的根底上，在當(dāng)月例會(huì)上報(bào)工作室主任。2、組長(zhǎng)根據(jù)申請(qǐng)事項(xiàng)，組織相關(guān)工作室成員審查后，提出經(jīng)費(fèi)使用方案建議，報(bào)工作室會(huì)議審核，并下達(dá)方案。由工作室負(fù)責(zé)具體實(shí)施并監(jiān)督檢查。3、申請(qǐng)工程必須具有新穎性或?qū)嵱眯裕⒔?jīng)充分調(diào)查研究，必要時(shí)可經(jīng)礦將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)考察、論證后，上報(bào)礦列為科技進(jìn)步工程。4、凡未經(jīng)工作室成審查調(diào)研的申請(qǐng)工程，原那么上不予考慮。5、申請(qǐng)使用的經(jīng)費(fèi)由工作室組織審查后，組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)人員撥付申請(qǐng)班組。6、科技經(jīng)費(fèi)的使用，按照“組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的工程小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理模式，由組長(zhǎng)核銷(xiāo)。7

9、、所撥付的經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ茫坏弥Ц杜c本工程無(wú)關(guān)的費(fèi)用，工作室將組織相關(guān)人員，對(duì)撥付給各班組的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)濫用資金，違反規(guī)定的要將該局部資金追回，情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員責(zé)任。獎(jiǎng)懲制度為有利于工作室開(kāi)展帶徒傳技，實(shí)施技術(shù)技能革新成果的應(yīng)用推廣，鼓勵(lì)工作室成員在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)方面的工作熱情和創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮技能團(tuán)隊(duì)在解決企業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)難題中的作用，特制定本制度：1、工作室成員必須按規(guī)定完成授徒方案，并實(shí)行年度考核、評(píng)測(cè)，對(duì)到達(dá)預(yù)期效果的師徒雙方，工作室將分別給予100-300元不等的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成授徒工作方案，將根據(jù)具體情況給予對(duì)應(yīng)的相關(guān)處分。2、工作室成員提議有關(guān)平安生產(chǎn)方面的技改工程及合理化建議在付諸實(shí)施后，經(jīng)考評(píng)、驗(yàn)證取得明顯效果，已到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，工作室將給予工程合理化建議提議人50100元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡在集團(tuán)公司及礦的合理化建議評(píng)比活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的技改工程，工作室將對(duì)該工程的相關(guān)人員給予獲獎(jiǎng)等級(jí)金額20-100的額外獎(jiǎng)勵(lì)。4、工作室成員必須嚴(yán)格遵守本工作室各項(xiàng)管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項(xiàng)年度方案。如有違反，將按各項(xiàng)管理制度的相關(guān)規(guī)定，給予違犯者相應(yīng)的處分。 5、“五小成果申報(bào)表每月次月民管會(huì)上交一次，按班組人數(shù)10%的比例上報(bào)，未按規(guī)定上報(bào)按50元/件給予處分。 6、隊(duì)每半年由領(lǐng)