質(zhì)檢人員績(jī)效考核管理辦法

1、云南三元德隆有限公司質(zhì)檢人員績(jī)效考核管理辦法1、目的為了加強(qiáng)質(zhì)檢人員績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)全體質(zhì)檢人員的工作積極性，促進(jìn) 養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣，保證工作質(zhì)量，特制訂本績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法。2、范圍適用于公司全體質(zhì)檢人員的績(jī)效考核。3、定義無4、評(píng)價(jià)辦法4.1按照客觀、公平、公正、公開、綜合考評(píng)的要求，每月5日前（若遇節(jié)假日等情況將自動(dòng)順延）質(zhì)檢部將組織人員對(duì)質(zhì)檢人員上月的工作績(jī)效進(jìn) 行考核。4.2本績(jī)效考核分主考核項(xiàng)和附加考核項(xiàng)。主考核項(xiàng)總分為100分，其考核項(xiàng)目及考核分?jǐn)?shù)分布狀況是：工作態(tài)度（15分）、工作紀(jì)律（15分）、工作 質(zhì)量（40分）、工作效率（10分）、崗位技能（10分）和團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分

2、）; 附加考核項(xiàng)即為提案、合理化建議及其他獎(jiǎng)勵(lì)分，無提案或無合理化建議 不扣分。每提交一個(gè)提案或合理化建議被采納后加5分?？?jī)效考核的總得分=主考核項(xiàng)得分+提案、合理化建議以及其他獎(jiǎng)勵(lì)得分。4.3考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：主要對(duì)工作積極主動(dòng)、服從上級(jí)指示、 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任等進(jìn)行評(píng)定；432工作紀(jì)律考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：主要對(duì)遵守公司規(guī)章制度及部門制度、 保持良好的出勤記錄，不無故遲到早退、擅自離崗，上班不做與工作無關(guān) 的事情等進(jìn)行評(píng)定；433工作質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位不同主要對(duì)制訂并落實(shí)質(zhì)檢 工作任務(wù)，無客戶質(zhì)量投訴、不錯(cuò)檢漏檢，

3、制程無返工，達(dá)成質(zhì)檢部制訂 的質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息、制作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有質(zhì)量問題及 時(shí)上報(bào)并溝通，及時(shí)妥善處理質(zhì)量問題，真實(shí)、規(guī)范填寫質(zhì)量記錄，不出 現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量文件進(jìn)行有效管理，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行有效管理等 進(jìn)行評(píng)價(jià)；工作效率考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：主要對(duì)及時(shí)完成工作任務(wù)、及時(shí)上交質(zhì)量記錄、及時(shí)上交質(zhì)量月統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行評(píng)價(jià)；教育培訓(xùn)考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：主要對(duì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加 公司組織的各種培訓(xùn)，以及培訓(xùn)的有效性等進(jìn)行評(píng)價(jià)；崗位技能考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：主要對(duì)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、國(guó)標(biāo)GB5237、巡檢員工作手冊(cè)、崗位職責(zé)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn) 規(guī)范、檢驗(yàn)方法以及品控

4、技術(shù)等的掌握程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體考核方法參見質(zhì)檢人員月績(jī)效考核對(duì)照表、質(zhì)檢人員崗位技能評(píng)定表以及年半年質(zhì)檢人員崗位技能評(píng)定情況一覽表。崗位技能考核實(shí)際得分二崗位技能評(píng)定實(shí)際總得分-崗位技能評(píng)定總分（100分）x崗位技能考核項(xiàng)目分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：主要對(duì)與部門內(nèi)部間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及與 部門之間的團(tuán)隊(duì)合作等進(jìn)行評(píng)價(jià)。提案和合理化建議無特定標(biāo)準(zhǔn)，只要是有利于公司質(zhì)量建設(shè)的，不管 是管理上的、流程上的、產(chǎn)量質(zhì)量改進(jìn)上的一經(jīng)采納就獎(jiǎng)勵(lì)考核分，5分/439因公司暫無制程檢驗(yàn)，現(xiàn)為成品質(zhì)檢設(shè)置其他獎(jiǎng)勵(lì)分，成品質(zhì)檢在做 好成品檢驗(yàn)的工作之余，對(duì)制程進(jìn)行質(zhì)量控制，經(jīng)確認(rèn)每及時(shí)發(fā)現(xiàn)一起質(zhì) 量問題，獎(jiǎng)勵(lì)5分。

5、（成品檢驗(yàn)不對(duì)制程質(zhì)量負(fù)責(zé)，出現(xiàn)制程質(zhì)量問題不扣 分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制程質(zhì)量問題即獎(jiǎng)勵(lì)）4.4根據(jù)考核得分將考核評(píng)定為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-90 分）、合格（60-80分）、不合格（60分以下），對(duì)于考核不合格的人員，質(zhì) 檢部先組織一次專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不合格的將建議調(diào)離或直接調(diào)離質(zhì)檢崗 位。4.5具體績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，參見質(zhì)檢人員月績(jī)效考核對(duì)照表。4.6績(jī)效工資計(jì)算方式實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效考核工資X實(shí)際績(jī)效考核總得分寧績(jī)效考核總分（100分）4.7特別說明：因有些問題是在幾個(gè)月后才被發(fā)現(xiàn)，如客戶投訴等，這時(shí)將算在發(fā)現(xiàn)問題的當(dāng)月進(jìn)行績(jī)效考核。5、相關(guān)文件及記錄質(zhì)檢人員月績(jī)效考核對(duì)照表

6、月份質(zhì)檢人員績(jī)效考核情況一覽表質(zhì)檢人員崗位技能評(píng)定對(duì)照表年_半年質(zhì)檢人員崗位技能評(píng)定情況一覽表云南三元德隆鋁業(yè)有限公司技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)檢人員月績(jī)效考核對(duì)照表一（擠壓質(zhì)檢）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動(dòng)，服從上級(jí)指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、每違反一次扣3分。10分2工作紀(jì)律1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，不無故遲到早退、擅自離崗；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；1、每違反一次扣3分。10分3工作質(zhì)量1、落實(shí)質(zhì)檢部下達(dá)工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、糾正預(yù)防措施等。2、無客戶質(zhì)量投

7、訴，無錯(cuò)檢漏檢；3、有質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)并溝通；4、用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)范、真實(shí)；5、不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；1、 每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實(shí)扣5-10分；2、經(jīng)確認(rèn)因成品檢驗(yàn)錯(cuò)檢漏檢，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，成品已經(jīng)入庫(kù)的，每岀現(xiàn)一次扣10分；2、經(jīng)確認(rèn)因成品檢驗(yàn)錯(cuò)檢漏檢，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題造成客戶投訴或驗(yàn)貨不通過，岀現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)二次將對(duì)成品質(zhì)檢扣20-30分；3、經(jīng)確認(rèn)因質(zhì)檢員錯(cuò)檢漏檢，未及時(shí)準(zhǔn)確發(fā) 現(xiàn)問題，造成重大質(zhì)量事故，岀現(xiàn)一次將對(duì)檢 驗(yàn)員扣10-20分；4、其他情況每違反一次扣 3分。40分1、半年累積2次岀現(xiàn)重大質(zhì)量事故將對(duì) 當(dāng)值質(zhì)檢員的當(dāng)月考核分計(jì)為 0，并調(diào)離 質(zhì)檢崗位。2、

8、一個(gè)月出現(xiàn)3次以上客戶投訴，當(dāng)月 績(jī)效考核為0，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。3、經(jīng)確認(rèn)是特殊情況不能發(fā)現(xiàn)問題，造 成質(zhì)量事故或客戶投訴，質(zhì)檢員不被扣 分。4工作效率1、及時(shí)完成工作任務(wù)；2、母天將當(dāng)天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主官；每拖欠一次扣2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；5分1、連續(xù)3次培訓(xùn)不合格將調(diào)離質(zhì)檢 崗位。6岡位技能1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、國(guó)標(biāo)GB5237、巡檢員手 冊(cè)、崗位職責(zé)；2、掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn) 方法以及品控技術(shù)等1、實(shí)際岡位技能考核得分 =實(shí)際岡位技 能評(píng)定總得分十崗位技

9、能評(píng)定總分（100分）X崗位技能考核項(xiàng)目分（20 分）。20分參考 年半年質(zhì)檢人員崗位技 能評(píng)定情況一覽表及質(zhì)檢人員 岡位技能評(píng)定對(duì)照表。7團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、積極幫帶新員工；2、積極配合其他部門工作；對(duì)其他部門或員工的合理要求不配合， 每被投訴一次并確認(rèn)情況屬實(shí)扣 2分。5分8提案、合理 化建議及 其他獎(jiǎng)勵(lì)1、母提出 個(gè)提案或合理化建議被采納后，獎(jiǎng)勵(lì) 5分。2、設(shè)置成品質(zhì)檢其他獎(jiǎng)勵(lì)分，在做好成品檢驗(yàn)的工作之余，對(duì)制程進(jìn)行質(zhì)量控制，經(jīng)確認(rèn)每及時(shí)發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)5分。（成品檢驗(yàn)不對(duì)制程質(zhì)量負(fù)責(zé)，出現(xiàn)制程質(zhì)量問題不扣分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制程質(zhì)量問題即獎(jiǎng)勵(lì)）質(zhì)檢人員月績(jī)效考核對(duì)照表二（噴涂質(zhì)檢）序號(hào)考核項(xiàng)目考

10、核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動(dòng)，服從上級(jí)指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、每違反一次扣3分。10分2工作紀(jì)律1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，不無故遲到早 退、擅自離崗；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；1、每違反一次扣3分。10分3工作質(zhì)量1、落實(shí)質(zhì)檢部下達(dá)工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、糾正 預(yù)防措施等。2、制程無返工；3、有質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)并溝通；4、用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量記錄必須規(guī) 范、真實(shí)；5、不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；1、 每岀現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實(shí)根據(jù)事情的嚴(yán)重程度扣5-10分；2、 每岀現(xiàn)

11、一次成品檢驗(yàn)判定為返工，將對(duì)制程檢驗(yàn)扣10分；3、 每岀現(xiàn)一次產(chǎn)品基本已經(jīng)為成品才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工將對(duì)制程檢驗(yàn)扣8分；4、經(jīng)確認(rèn)因檢驗(yàn)員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成客戶投訴將追加處罰，每岀現(xiàn)一次對(duì) 制程檢驗(yàn)扣5分；5、 每岀現(xiàn)一次整道工序基本完成才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工將對(duì)制程檢驗(yàn)員扣5分；6、經(jīng)確認(rèn)是因?yàn)橹瞥虣z驗(yàn)員錯(cuò)檢漏檢，未及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20分；7、其他情況每違反一次扣 3分。40分1、半年累積2次岀現(xiàn)重大質(zhì) 量事故將對(duì)當(dāng)值質(zhì)檢員的當(dāng)月考核分計(jì)為0,并調(diào)離 質(zhì)檢崗位。2、一個(gè)月出現(xiàn)3次成品檢驗(yàn) 判定為返工，當(dāng)月績(jī)效考核 為0，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。3、經(jīng)確認(rèn)是特殊

12、情況不能發(fā) 現(xiàn)問題，造成質(zhì)量事故或客 戶投訴，質(zhì)檢員不被扣分。4工作效率1、及時(shí)完成工作任務(wù)；2、每天將當(dāng)天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；1、每拖欠一次扣2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；5分1、連續(xù)3次培訓(xùn)不合格 將調(diào)離質(zhì)檢崗位。6岡位技能1、熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、國(guó)標(biāo)GB5237、巡檢員手冊(cè)、崗位職責(zé)；2、掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢 驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)方法以及品控技術(shù)等1、實(shí)際崗位技能考核得分=實(shí)際崗位技能評(píng)定總得分十崗位技能評(píng)定總 分（100分）X岡位技能考核項(xiàng)目分（20分）。20分1、參考 半年質(zhì)檢 人

13、員崗位技能評(píng)定情況一覽 表及質(zhì)檢人員崗位技能 評(píng)定對(duì)照表。7團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、積極幫帶新員工；2、積極配合其他部門工作；1、對(duì)其他部門或員工的合理要求不配合，每被投訴一次并確認(rèn)情況屬 實(shí)扣2分。5分8提案及合 理化建議每提出一次提案或合理化建議被采納后，獎(jiǎng)勵(lì)5分。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績(jī)效考核對(duì)照表三（成品檢驗(yàn)）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動(dòng)，服從上級(jí)指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、每違反一次扣3分。10分2工作紀(jì)律1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，不無故遲到早退、擅自 離崗；3、

14、上班不做與工作無關(guān)的事情；1、每違反一次扣3分。10分3工作質(zhì)量1、落實(shí)質(zhì)檢部下達(dá)工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、糾正預(yù)防措施 等。2、無因零件質(zhì)量問題客戶投訴，無錯(cuò)檢漏檢；3、無零件質(zhì)量問題制程返工；4、有質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)并溝通；5、 用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)范、真實(shí)；6、不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；1、 每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實(shí)扣5-10分；2、經(jīng)確認(rèn)因進(jìn)料檢驗(yàn)員錯(cuò)檢漏檢，未及時(shí)準(zhǔn) 確發(fā)現(xiàn)零件質(zhì)量問題造成返工、客戶投訴，每 岀現(xiàn)一次將對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)扣 10分；3、經(jīng)確認(rèn)因進(jìn)料檢驗(yàn)員錯(cuò)檢漏檢，未及時(shí)準(zhǔn) 確發(fā)現(xiàn)問題造成重大質(zhì)量事故，岀現(xiàn)一次扣10-20 分;4、其他情況每違反一次扣 3分

15、。40分1、半年累積2次出現(xiàn)重大質(zhì)量事故將對(duì)當(dāng)值 質(zhì)檢員的當(dāng)月考核分計(jì)為 0,并調(diào)離質(zhì)檢崗 位。2、一個(gè)月出現(xiàn)3次因零件質(zhì)量問題客戶投訴， 當(dāng)月績(jī)效考核為0，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。3、一個(gè)月出現(xiàn)3次因零件質(zhì)量問題返工， 當(dāng)月 績(jī)效考核為0。4、 經(jīng)確認(rèn)是特殊情況未能發(fā)現(xiàn)問題，造成質(zhì)量 事故或客戶投訴，質(zhì)檢員不被扣分。4工作效率1、及時(shí)完成工作任務(wù)；2、每天將當(dāng)天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；1、每拖欠一次扣2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；5分1、連續(xù)3次培訓(xùn)不合格將調(diào)離質(zhì)檢崗位。6岡位技能1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)

16、、國(guó)標(biāo)GB5237、巡檢 員手冊(cè)、岡位職責(zé)；2、掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、 檢驗(yàn)方法以及品控技術(shù)等1、實(shí)際岡位技能考核得分 =實(shí)際岡位技 能評(píng)定總得分十崗位技能評(píng)定總分（100分）X崗位技能考核項(xiàng)目分（20 分）。20分1、參考 半年質(zhì)檢人員岡位技能評(píng)疋 情況一覽表及質(zhì)檢人員岡位技能評(píng)定對(duì)照 表。7團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、積極幫帶新員工；2、積極配合其他部門工作；對(duì)其他部門或員工的合理要求不配合， 每被投訴一次并確認(rèn)情況屬實(shí)扣2分。5分8提案及合 理化建議每提出一次提案或合理化建議被米納后，加5分獎(jiǎng)勵(lì)分。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績(jī)效考核對(duì)照表四（質(zhì)檢部長(zhǎng)）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)

17、標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動(dòng)，服從上級(jí)指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、每違反一次扣3分。10分2工作紀(jì)律1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，無故不缺席會(huì)議；3、監(jiān)督檢查質(zhì)檢員的工作狀況，及時(shí)制止下屬的違紀(jì)行為；1、本人每違反一次扣 3分；2、下屬每違反一次未處理扣 3分。10分3工作質(zhì)量1、制訂并落實(shí)質(zhì)檢部工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、糾正預(yù)防措施等。2、無客戶質(zhì)量投訴；3、 達(dá)成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返工返修率、報(bào) 廢率、驗(yàn)貨通過率等方面）；4、及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息，制作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表

18、（質(zhì)量信息 統(tǒng)計(jì)由陳艷霞兼任）；5、及時(shí)妥善處理質(zhì)量?jī)疹}；6、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員規(guī)范真實(shí)填寫用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)表；7、不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；8、對(duì)質(zhì)檢文件進(jìn)行有效管理，對(duì)計(jì)量器具有效管理；1、 每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實(shí)扣5-10分；2、經(jīng)確認(rèn)因質(zhì)檢部未及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?jī)疹}造成客戶投訴，每出現(xiàn)一次扣10分；出現(xiàn)二次客戶投訴扣 20-30分；3、質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成扣 5分；4、經(jīng)確認(rèn)是因質(zhì)檢部未及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20分；5、 未及時(shí)妥善處理質(zhì)量?jī)疹}一次扣5分；6、 其他情況每違反一次扣3分。40分1、半年累積2次出現(xiàn)重 大質(zhì)量事故當(dāng)月考核 分計(jì)為0。2、一個(gè)月出現(xiàn)3次客

19、戶 投訴，當(dāng)月績(jī)效考核 為0。3、經(jīng)確認(rèn)是特殊情況下 不能發(fā)現(xiàn)問題，造成 質(zhì)量事故或客戶投 訴，將不被扣分。4工作效率1、及時(shí)完成工作任務(wù)；2、每月5日前將上月的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上交集團(tuán)質(zhì)檢部每拖欠一次扣2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)。2、定期或不定期對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；3、 每出現(xiàn)一次不按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)扣2分。5分6岡位技能1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、國(guó)標(biāo)GB5237、巡檢員（總檢）手 nn冊(cè)2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)方法已經(jīng) 品控技術(shù)等1、實(shí)際岡位技能考核得分 =實(shí)際岡位技能評(píng)定

20、 總得分*岡位技能評(píng)定總分（100分）x岡位 技能考核項(xiàng)目分（20分）。20分1、參考年半年質(zhì)檢人員岡位技能評(píng)定情 況一覽表及質(zhì)檢人員 岡位技能評(píng)定對(duì)照表。7團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、幫助、指導(dǎo)本部門質(zhì)檢員，營(yíng)造良好的部門環(huán)境；對(duì)其他部門的合理要求不配合，每被投訴一次5分2、積極配合其他部門工作；并確認(rèn)情況屬實(shí)扣2分。8提案及合 理化建議每提出一次提案或合理化建議被米納后，加 5分獎(jiǎng)勵(lì)分。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績(jī)效考核對(duì)照表五（質(zhì)檢班長(zhǎng)）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1工作態(tài)度1、工作積極主動(dòng)，服從上級(jí)指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、每

21、違反一次扣3分。10分2工作紀(jì)律1、 遵守公司規(guī)章制度及部門制度，向本組質(zhì)檢員宣導(dǎo)質(zhì)量管理 制度，并監(jiān)督其執(zhí)行；2、保持良好的出勤記錄，無故不缺席會(huì)議；3、 監(jiān)督檢查本組質(zhì)檢員的工作狀況，及時(shí)制止下屬的違紀(jì)行為；1、本人每違反一次扣 3分；2、下屬每違反一次未處理扣 3分。10分3工作質(zhì)量1、落實(shí)質(zhì)檢部工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、糾正預(yù)防措施等。2、無客戶質(zhì)量投訴；3、 達(dá)成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標(biāo)（如驗(yàn)貨通過率、客戶投訴率等方面）；4、及時(shí)準(zhǔn)確記錄、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息；5、有質(zhì)量問題及時(shí)妥善處理，并上報(bào)及溝通；6、監(jiān)督指導(dǎo)本組質(zhì)檢員嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；7、監(jiān)督、指導(dǎo)本組質(zhì)檢員規(guī)范真實(shí)

22、填寫用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)表；8、不岀現(xiàn)重大質(zhì)量事故；9、對(duì)質(zhì)檢文件進(jìn)行有效管理，對(duì)計(jì)量器具有效管理；1、 每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實(shí)扣5-10分；2、經(jīng)確認(rèn)因質(zhì)檢組未及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成客戶投訴或驗(yàn)貨不通過，每岀現(xiàn)一次扣10分；岀現(xiàn)二次扣20-30分；3、質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成扣 5分；4、經(jīng)確認(rèn)是因質(zhì)檢組未及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，造成重 大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣 10-20分；5、 未及時(shí)妥善處理質(zhì)量問題一次扣5分；6、對(duì)本組質(zhì)檢員是否按要求檢驗(yàn)無監(jiān)督，岀現(xiàn)一次 扣3分。7、其他情況每違反一次扣 3分。40分1、半年累積2次出現(xiàn)重 大質(zhì)量事故當(dāng)月考核分 計(jì)為0。2、一個(gè)月出現(xiàn) 3次客戶 投訴或驗(yàn)貨不通過，

23、當(dāng)月 績(jī)效考核為0。3、經(jīng)確認(rèn)是特殊情況下 不能發(fā)現(xiàn)問題，造成 質(zhì)量事故、客戶投訴 或驗(yàn)貨不通過，將不 被扣分。4工作效率1、及時(shí)完成工作任務(wù)；2、每月5日前將上月的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上質(zhì)檢部長(zhǎng)每拖欠一次扣2分。10分5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)。2、定期或不定期對(duì)本組質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)方法及品控方法培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣 2分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣 2分；3、 每岀現(xiàn)一次不按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)扣2分。5分6岡位技能1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、國(guó)標(biāo)5237、巡檢員手冊(cè)、崗位職 責(zé)；2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)方法已經(jīng) 品控技術(shù)等1、實(shí)際岡位技能考核得分

24、=實(shí)際岡位技能評(píng)定 總得分*岡位技能評(píng)定總分（100分）x岡位 技能考核項(xiàng)目分（20分）。20分1、參考一年一半年質(zhì) 檢人員岡位技能評(píng)定情 況一覽表及質(zhì)檢人員 岡位技能評(píng)定對(duì)照表。7團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、幫助、指導(dǎo)本組質(zhì)檢員，營(yíng)造良好的部門環(huán)境；2、積極配合其他部門工作；對(duì)其他部門的合理要求不配合，每被投訴一次并確認(rèn)情況屬實(shí)扣2分，5分8提案及合 理化建議每提出一次提案或合理化建議被米納后，加 5分獎(jiǎng)勵(lì)分。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司年_月份質(zhì)檢人員績(jī)效考核情況一覽表序 號(hào)受考核人 姓名考核項(xiàng)目及考核情況（滿發(fā)100分）附加考核項(xiàng)總得分評(píng)定 等級(jí)考核人工作態(tài)度 （10 分）工作紀(jì)律 （10 分）工作效率 （10 分）教育培訓(xùn)（5分）工作質(zhì)量（40 分）岡位技能 （20 分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）提案合理化 建議及其他獎(jiǎng)勵(lì)分（5分/個(gè)）注