車間主管個人年終工作總結(jié)三篇

1、車間主管個人年終工作總結(jié)三篇篇一時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)， 在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明 年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從X月X日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸， 庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X 種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和 摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計 劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn) 品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)

2、的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到 X%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量 意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn) 步提髙。3、設(shè)備管理方面第1頁共1頁在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題 影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運 轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓 力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培 訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位 工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育

3、和技術(shù)培訓(xùn)，正因 為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作 之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段 存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的 人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定 的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面（1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不 關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī) 感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。第1頁共1頁（2）缺乏

4、全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員 參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn) 象。（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完 整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整 頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增 加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量

5、過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起 的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部 門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思 想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提髙。4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。 生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。篇二第1頁共1頁20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我 根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與 工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作， 較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工 作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20xx年，我

6、帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真 努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全 事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。20xx年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教 育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個 員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟， 熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng) 執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電 機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

7、我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員 工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備 的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨 會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢第1頁共1頁 查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作 中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運 行，滿足生產(chǎn)需要。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工 較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì) 量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì) 量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)

8、性工作做起， 在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜 絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量 問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點， 明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì) 量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實 做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有 力。通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問 題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油 發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在 的利益。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。第1頁共1頁2

9、0xx年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具 體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭 腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持髙度的警覺性。形 成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思 想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn) 管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分 工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安 全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近

10、期柴油發(fā)電 機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提 髙員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每 個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工 作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不 被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實提高能源 利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)第1頁共1頁 約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材 料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工 作

11、，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在 在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部 分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠 缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意 識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制 度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。四、20xx年工作計劃1、堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分 析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴 油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安

12、全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員 工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí) 行力，使工作效率得到有效提高。3、注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故第1頁共1頁我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管 理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭 實現(xiàn)無安全事故。4、加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠 方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工 作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但 是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。 今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

13、深化管理，按公司的要求，做好自己 的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo) 的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題 中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提髙，最終 圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有 所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的 工作總結(jié)如下：1、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工 較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手 把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。第1頁共1頁2、6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易

14、炸筒，班組消耗也 逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方 式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán) 格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不 必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。3、10月19日，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx 工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同 時加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。4、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：20xx年末，本班卷繞員工共計8人，20xx年新進(jìn)員工x人， 辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人， 現(xiàn)有人員X人(X人為工傷假)5、工作中存在的不足：(1) 在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因 是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己 的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。(2) 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往 的工作套路去處理問