租賃管理辦法(試行稿)(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上租賃管理辦法（試行稿）目錄第一章 租賃物資管理的基本原則第二章 租賃物資進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行第三章 租賃物資的驗(yàn)收與定損第四章 轉(zhuǎn)租租賃物資的管理第五章 丟失報(bào)廢賠償標(biāo)準(zhǔn)與管理第六章 租賃資產(chǎn)帳務(wù)與票據(jù)管理第七章 租賃物資的結(jié)算第八章 大模板租賃管理第九章 運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理第十章 報(bào)廢物資管理前言為適應(yīng)建筑租賃市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)租賃資產(chǎn)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)運(yùn)行水平，現(xiàn)對(duì)租賃管理辦法進(jìn)行系統(tǒng)修訂。本辦法適應(yīng)于集團(tuán)下屬建筑企業(yè)對(duì)租賃物資的使用管理及金屬公司的租賃業(yè)務(wù)。主要內(nèi)容涉及了周轉(zhuǎn)材料、大模板、臨設(shè)、機(jī)械等租賃物資的租賃費(fèi)用結(jié)算收款、丟失報(bào)廢賠償、進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收、定損

2、、維修費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，以及轉(zhuǎn)租的管理辦法、運(yùn)輸?shù)墓芾磙k法。本辦法在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，借鑒租賃市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，經(jīng)使用單位廣泛討論修改，以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)的審核把關(guān)，現(xiàn)正式下發(fā)試行，原租賃管理辦法即行廢止。為確保本辦法的權(quán)威性、實(shí)用性和可操作性，要求各企業(yè)以本辦法為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)租賃物資的精細(xì)化管理，明確責(zé)任主體和責(zé)任人，將其管理過(guò)程和管理結(jié)果納入績(jī)效考核。本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)企業(yè)管理部。第一章 租賃物資管理的基本原則一、遵循市場(chǎng)行規(guī)原則本辦法遵循租賃市場(chǎng)有關(guān)規(guī)則，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部租賃實(shí)際，主張以下原則1、有償租賃的原則。對(duì)租賃物資按項(xiàng)定出租賃單價(jià)，每月結(jié)算收款。單價(jià)根據(jù)外部行情每年調(diào)整一次，個(gè)別單項(xiàng)租賃

3、物資與市場(chǎng)行情漲、降幅超過(guò)20時(shí)，可季度適當(dāng)調(diào)整。2、物資丟失、報(bào)廢、損壞予以賠償?shù)脑瓌t。規(guī)定丟失物資按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)的120賠償，報(bào)廢物資按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)的80賠償，對(duì)損壞可修復(fù)的物資按損壞程度收取修理費(fèi)。3、視情免租的原則。實(shí)行每年對(duì)冬季停工項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)的租賃物資（不含臨設(shè)物資）免一個(gè)月租費(fèi)的規(guī)定。4、服務(wù)保障原則。自有物資按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施及時(shí)供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)在租機(jī)械實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)。大模板標(biāo)準(zhǔn)層以下合模實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。5、部分(特定)物資不得轉(zhuǎn)租的原則。對(duì)涉及安全責(zé)任大，損壞率高的如各類卡扣、腳手板規(guī)定必須自保，不得由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)租。金屬公司必須確保按計(jì)劃供應(yīng)。二、實(shí)施精細(xì)管理的原則本辦法本著集團(tuán)

4、精細(xì)化管理指示精神，主張以下原則1、強(qiáng)化供需雙方責(zé)任體系的原則。供方對(duì)租賃物資到需方現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。需方對(duì)租賃物資到供方所在地的安全、品質(zhì)、數(shù)量負(fù)責(zé)。需方上級(jí)主管單位負(fù)有管理、協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督的責(zé)任。2、計(jì)劃管理的原則。供方只對(duì)經(jīng)器材處審核的各項(xiàng)目部的計(jì)劃負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)分解到周。有利于減少轉(zhuǎn)租，提高自有資產(chǎn)利用率。3、供需雙方公平公正的原則。租賃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、必須公開透明，辦法確定后供需雙方要嚴(yán)格執(zhí)行，供方按規(guī)定供應(yīng)租賃物資，滿足施工需求；需方須照章付費(fèi)，不準(zhǔn)討價(jià)還價(jià)。4、規(guī)范轉(zhuǎn)租，堅(jiān)持一單一議的原則。從尋找廠家、意向談判、合同簽訂、轉(zhuǎn)租物資進(jìn)退場(chǎng)，使用管理到結(jié)算付款，供需雙

5、方各負(fù)其責(zé)，轉(zhuǎn)租物資單獨(dú)簽訂合同，與自有物資分開管理，不得混淆。第二章 租賃物資進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行一、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、項(xiàng)目部需在每月25日前向器材處報(bào)下月租賃物資的使用計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)以周為期限。次月的5日、15日可做本月的補(bǔ)充計(jì)劃。各種需求計(jì)劃均需器材處審核，局域網(wǎng)傳遞至金屬公司。2、金屬公司接到計(jì)劃后，依據(jù)當(dāng)期物資庫(kù)存品種數(shù)量與預(yù)計(jì)近期退場(chǎng)物資量，匯總編制租賃物資供應(yīng)計(jì)劃，提出內(nèi)供和需要轉(zhuǎn)租的租賃物資的規(guī)格、品種和數(shù)量，通過(guò)局域網(wǎng)或傳真形式傳遞至器材處及相關(guān)項(xiàng)目部。3、需要加工訂貨的租賃物資需求計(jì)劃，如臨設(shè)類物資，大模板等，提出計(jì)劃時(shí)間與需求

6、時(shí)限應(yīng)不低于45天。二、退場(chǎng)計(jì)劃1、租賃物資退場(chǎng)由項(xiàng)目部自行計(jì)劃與組織退場(chǎng)。2、大批量租賃物資退場(chǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)提前三天將退場(chǎng)計(jì)劃發(fā)布于局域網(wǎng)或傳至金屬公司，以做好接納或轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)物資退場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)包括物資規(guī)格、品種、數(shù)量。臨設(shè)類物資，大模板等一單一議。 第三章 租賃物資的驗(yàn)收與定損一、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1、進(jìn)場(chǎng)物資由金屬公司負(fù)責(zé)有償運(yùn)輸至指定地點(diǎn)并負(fù)責(zé)卸貨。2、進(jìn)場(chǎng)物資交貨與驗(yàn)收地點(diǎn)在項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)。3、進(jìn)場(chǎng)物資按需方要求卸貨并分類碼放整齊。4、進(jìn)場(chǎng)物資需符合施工質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)對(duì)租賃物資進(jìn)行驗(yàn)收，若對(duì)數(shù)量、質(zhì)量有異議的及時(shí)提出，若無(wú)異議，即時(shí)辦理正常租賃票據(jù)簽認(rèn)手續(xù)。5、對(duì)不符合質(zhì)

7、量要求的周轉(zhuǎn)材料，金屬公司及時(shí)更換，更換時(shí)限不超過(guò)項(xiàng)目部計(jì)劃使用時(shí)間。6、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資需吊裝時(shí)，由項(xiàng)目部提供垂直運(yùn)輸工具。二、 退場(chǎng)驗(yàn)收、定損1、退場(chǎng)物資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)運(yùn)至金屬公司院內(nèi)并負(fù)責(zé)卸貨。2、項(xiàng)目部指派派專人隨車到金屬公司退租定損，金屬公司提供食宿條件。3、周轉(zhuǎn)材料碼放要求鋼管應(yīng)分規(guī)格一頭齊碼放，彎曲報(bào)廢鋼管單獨(dú)碼放。碗扣架分規(guī)格按十字形碼放，每層根數(shù)一致，報(bào)廢、損壞的單獨(dú)碼放。小鋼模分規(guī)格碼放，報(bào)廢模板單獨(dú)碼放?？郯词?、轉(zhuǎn)向、接頭分規(guī)格堆放。U托分規(guī)格按垛碼放每層數(shù)量一致。腳手板分規(guī)范碼放。U型卡、三型卡等小型物資應(yīng)分品種裝袋退租，每袋數(shù)量200個(gè)。4、需吊裝的退場(chǎng)物資，由金屬公司

8、提供垂直運(yùn)輸工具。5、由項(xiàng)目部經(jīng)理指派的定損人員與金屬公司物資管理人員共同對(duì)所退物資進(jìn)行驗(yàn)收定損，對(duì)所退物資的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量共同簽字確認(rèn)，做為結(jié)算租費(fèi)、修理費(fèi)及賠償?shù)囊罁?jù)。6、物資管理員在驗(yàn)收中應(yīng)逐項(xiàng)、逐個(gè)（塊）驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄完整、定損準(zhǔn)確、尺度把握合理。7、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見 （表一） 機(jī)械、大模板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見（表二）臨設(shè)物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見 （表三）三、關(guān)于多退物資的處理1、多退物資的概念多退物資指（1）工地退回物資數(shù)量大于所租賃物資數(shù)量的物資；（2）工地退回物資非從金屬公司租賃的物資，如非標(biāo)物資、非金屬公司自有資產(chǎn)。2、多退物資處理辦法施工過(guò)程中，工地退租時(shí)，如有多退物資，金屬公

9、司予于登記代存；工地竣工退場(chǎng)時(shí),如有多退物資,與過(guò)程中多退物資一同處理。多退物資中，經(jīng)挑選尚可繼續(xù)租賃物資，金屬公司按當(dāng)期價(jià)格30%60%予以回收，視實(shí)際發(fā)生，一品種一議；不可用物資按報(bào)廢物資由金屬公司報(bào)請(qǐng)集團(tuán)批準(zhǔn)后予于處置,處置金額的50%進(jìn)入金屬公司營(yíng)業(yè)外收入記賬,剩余金額返還給項(xiàng)目部。對(duì)于多退物資的價(jià)格評(píng)測(cè),由金屬公司和器材處共同認(rèn)定,以確定其價(jià)值。多退物資數(shù)量和價(jià)值確認(rèn)后,由金屬公司出具內(nèi)轉(zhuǎn)支票給予項(xiàng)目部沖抵成本。之后金屬公司將可用多退物資,列入租賃資產(chǎn)管理,支出費(fèi)用列入資產(chǎn)添置費(fèi)用,由財(cái)務(wù)記賬。一切多退物資均不能沖抵租賃、丟失、報(bào)廢賠償及維修等費(fèi)用3、多退物資中鋼管、腳手板、卡扣的處

10、理辦法鋼管：6米管長(zhǎng)改短，缺失數(shù)視同丟失，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)120%賠償；多退的5米管，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)下浮200元/噸做價(jià)退給項(xiàng)目部；多退的4米與3米管，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)下浮400元/噸做價(jià)退給項(xiàng)目部；多退的2米管，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)下浮800元/噸做價(jià)退給項(xiàng)目部；多退的1米及以下管，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)下浮1000元/噸做價(jià)退給項(xiàng)目部。（以6米架子管市場(chǎng)價(jià)為基價(jià)進(jìn)行下?。┠_手板：4米腳手板，缺失數(shù)視同丟失，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)120%賠償；多退的3米腳手板，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)80%做價(jià)退給項(xiàng)目部；多退的2米腳手板，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)50%做價(jià)退給項(xiàng)目部；多退的不足2米及以下腳手板，不做價(jià)給項(xiàng)目部?？郏恨D(zhuǎn)向與接頭卡扣，缺失數(shù)視同丟失，按

11、當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)120%賠償；多退部分，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)80%做價(jià)退給項(xiàng)目部。第四章 轉(zhuǎn)租租賃物資的管理一、轉(zhuǎn)租物資方式 金屬公司接到項(xiàng)目部需求計(jì)劃后，進(jìn)行分解。依據(jù)自有資產(chǎn)庫(kù)存狀況及預(yù)計(jì)階段內(nèi)退場(chǎng)物資數(shù)量，確定由項(xiàng)目部自行轉(zhuǎn)租的物資類別、數(shù)量，并在三天內(nèi)以局域網(wǎng)或傳真形式反饋至項(xiàng)目部。同時(shí)，提供三家以上供應(yīng)商信息。二、轉(zhuǎn)租物資合同 項(xiàng)目部根據(jù)金屬公司反饋信息，進(jìn)行供應(yīng)商考察和租賃意向談判。同時(shí)，項(xiàng)目部也可選擇金屬公司提供供應(yīng)商之外的租賃站。項(xiàng)目部就租賃物資的規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量要求、租賃時(shí)限、租賃單價(jià)、運(yùn)輸方式、付款條件、維修費(fèi)及賠償標(biāo)準(zhǔn)等與供應(yīng)商談判并達(dá)成合作意向書，金屬公司依據(jù)意向書的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審

12、后與供應(yīng)商進(jìn)行合同條款談判并簽訂租賃物資的轉(zhuǎn)租合同。 項(xiàng)目部不得與供應(yīng)商簽訂正式轉(zhuǎn)租合同。三、轉(zhuǎn)租物資的進(jìn)場(chǎng) 轉(zhuǎn)租物資由項(xiàng)目部自行組織進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收。 實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)，超過(guò)合同約定物資數(shù)，項(xiàng)目部應(yīng)說(shuō)明原因，合理解釋。否則，金屬公司不予認(rèn)可。四、轉(zhuǎn)租物資的退場(chǎng)轉(zhuǎn)租物資使用完畢，由項(xiàng)目部自行組織將物資退至轉(zhuǎn)租單位。同一項(xiàng)目部同類物資租用金屬公司和轉(zhuǎn)租單位的要先退轉(zhuǎn)租單位、后退金屬公司。五、轉(zhuǎn)租物資的結(jié)算與付款 轉(zhuǎn)租物資結(jié)算手續(xù)由供應(yīng)商與項(xiàng)目部按合同約定辦理。由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的結(jié)算單報(bào)送器材處審定后轉(zhuǎn)至金屬公司，金屬公司在當(dāng)月收款期，按照結(jié)算金額加2%管理費(fèi)，向項(xiàng)目部收取內(nèi)轉(zhuǎn)。內(nèi)轉(zhuǎn)收取后，金屬公司依據(jù)

13、結(jié)算單所示金額履行債務(wù)手續(xù)并平衡付款。 六、轉(zhuǎn)租物資的使用與管理項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)租物資應(yīng)單獨(dú)存放，與金屬公司自供物資分開使用，避免混淆。七、轉(zhuǎn)租物資的談判讓利規(guī)定項(xiàng)目部對(duì)外租單位談判的利潤(rùn)全部返還項(xiàng)目部，金屬公司對(duì)外租單位談判利潤(rùn)的50%返還項(xiàng)目部。第五章 丟失、報(bào)廢物資的賠償一、租賃物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)凡因在使用過(guò)程中對(duì)租賃物資的形狀、尺寸、外觀和使用功能發(fā)生改變或無(wú)法修復(fù)的即為報(bào)廢。報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)見（表四）臨設(shè)物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)見（表五）。二、租賃物資報(bào)廢賠償報(bào)廢賠償按當(dāng)期資產(chǎn)原值的80%予于賠付。當(dāng)月退場(chǎng)所發(fā)生的報(bào)廢物資賠償金額在下月收款期內(nèi)全額收取。三、租賃物資丟失賠償丟失賠償包括周轉(zhuǎn)材料、臨設(shè)、機(jī)具及大

14、模板。丟失賠償不得以物抵物，丟失賠償費(fèi)按竣工當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格的120%收取。工程竣工結(jié)束四方驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一清點(diǎn)剩余租賃物資，組織退場(chǎng)并及時(shí)對(duì)賬。缺失的物資視為丟失。項(xiàng)目部丟失報(bào)告應(yīng)分為周轉(zhuǎn)物資丟失報(bào)告和臨設(shè)物資丟失報(bào)告并分別報(bào)送，未退場(chǎng)物資視為在租，金屬公司繼續(xù)收取租費(fèi)。沒完工的項(xiàng)目部不得中途報(bào)丟失。項(xiàng)目部應(yīng)在竣工后30天內(nèi)提出丟失賠償報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司主管審批。丟失報(bào)告?zhèn)鬟f至金屬公司后，經(jīng)主管副經(jīng)理核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理簽字。丟失賠償以內(nèi)轉(zhuǎn)形式開具給金屬公司。集團(tuán)財(cái)務(wù)依據(jù)項(xiàng)目部丟失報(bào)告報(bào)送時(shí)間相應(yīng)減帳。以上丟失賠償手續(xù)辦理如超過(guò)規(guī)定期限，對(duì)全部丟失物資繼續(xù)收取租費(fèi)。第六章 租賃資產(chǎn)賬務(wù)和票據(jù)管理一、

15、賬務(wù)管理1、賬目設(shè)置金屬公司租賃資產(chǎn)設(shè)置兩套實(shí)物賬：一套是租賃資產(chǎn)實(shí)物總賬，記錄金屬公司所有租賃物資進(jìn)場(chǎng)（增加）的時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)和處置(減少）的變動(dòng)情況；一套是租賃臺(tái)賬（租賃分戶帳），按照承租單位（施工單位）記錄租賃物資進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間、品種、數(shù)量、規(guī)格及結(jié)算情況。2、實(shí)物帳管理要求租賃資產(chǎn)實(shí)物賬要固定專人進(jìn)行登記。登記人員變動(dòng)必須在集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)金屬公司核算的會(huì)計(jì)人員監(jiān)督下進(jìn)行賬目交接。實(shí)物賬登記人員要做到：賬目登記清晰整潔、記錄準(zhǔn)確、日清月結(jié)，數(shù)據(jù)修改符合要求，不得涂擦刮抹，要做到賬賬相符、帳務(wù)相符。二、單據(jù)管理1、進(jìn)退場(chǎng)的單據(jù)是登記租賃臺(tái)賬和結(jié)算的唯一憑據(jù)。進(jìn)退場(chǎng)單據(jù)應(yīng)認(rèn)真填寫，要做

16、到：字跡清晰、內(nèi)容完整，不得涂改，雙方經(jīng)辦人員簽字。2、過(guò)程中的進(jìn)退場(chǎng)單據(jù)應(yīng)使用專用保管，結(jié)算完的單據(jù)應(yīng)按照類別裝訂成冊(cè)妥善保管。3、租賃資產(chǎn)實(shí)物帳的保管年限不得少于10年，進(jìn)退場(chǎng)單據(jù)保管年限不得少于7年。第七章 租賃業(yè)務(wù)結(jié)算管理一、租賃費(fèi)結(jié)算1、結(jié)算時(shí)間租賃費(fèi)（包括報(bào)廢賠償費(fèi)和修理費(fèi)）的結(jié)算周期為每月1日至月末最后一日。每月1日至10日為金屬公司內(nèi)部計(jì)算時(shí)間，10日后金屬公司業(yè)務(wù)員與承租單位進(jìn)行租賃物資的數(shù)量、時(shí)間、修理費(fèi)和賠償費(fèi)的核實(shí)。2、租賃費(fèi)收取承租單位材料人員將核實(shí)后的結(jié)算單繳交本單位財(cái)務(wù)人員開據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支票，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，每月25日前交金屬公司。每月末，集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照規(guī)定將款項(xiàng)

17、劃撥金屬公司。二、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)每月26日前，租賃部門根據(jù)實(shí)際結(jié)算情況按照承租單位編制月度租費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、報(bào)廢賠償統(tǒng)計(jì)表和丟失賠償統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)本單位總經(jīng)理簽字后，交集團(tuán)財(cái)務(wù)部核算。三、租賃物資收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、小鋼模收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（見表六）、2、各種架具收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（見表七）3、大模板收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（見表八）4、機(jī)械設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（見表九）5、臨設(shè)物資收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（見表十）第八章 大模板租賃管理一、自有大模板管理辦法1、接到需求計(jì)劃后，金屬公司業(yè)務(wù)人員到工地了解情況，包括需求時(shí)間、預(yù)計(jì)數(shù)量、外掛架的配置情況等。2、信息反饋至加工部及技術(shù)部門。依據(jù)庫(kù)存情況及加工周期，確定自保樓號(hào)與數(shù)量。保障不足部分通知項(xiàng)目部自行轉(zhuǎn)租并提

18、供廠家，供項(xiàng)目部選擇參考。3、自保部分與項(xiàng)目部簽定使用意向書。內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、預(yù)計(jì)數(shù)量、租賃單價(jià)、是否加高或異型、配件配置，特殊要求及超過(guò)合理進(jìn)場(chǎng)期限的費(fèi)用補(bǔ)償。4、金屬公司加工部門依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)主任簽字的配模方案，在約定進(jìn)場(chǎng)時(shí)限前加工完畢。通知項(xiàng)目部相關(guān)人員，一般是生產(chǎn)主任與木工長(zhǎng)，到金屬公司驗(yàn)板。驗(yàn)收合格后，由金屬公司組織進(jìn)場(chǎng)。5、自供大模板，均由金屬公司人員現(xiàn)場(chǎng)配合施工至標(biāo)準(zhǔn)層。項(xiàng)目部提供住宿。6、大模板使用完畢，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)退租大模板及配件清灰、修整、刷油處理，組織退場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)跟人至金屬公司共同定損及核實(shí)退場(chǎng)平米數(shù)。7、大模板租賃過(guò)程中，金屬公司按進(jìn)場(chǎng)票據(jù)，月度結(jié)算并收取租費(fèi)。8、一

19、次性產(chǎn)品，由加工部負(fù)責(zé)加工，并一次性銷售給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部使用完畢應(yīng)退回至金屬公司，退清后按1500元/噸返還工地。損壞或丟失的，按有關(guān)規(guī)定辦理。二、轉(zhuǎn)租大模板管理辦法項(xiàng)目部自行轉(zhuǎn)租的大模板需自行考察廠家并簽意向書，金屬公司負(fù)責(zé)與轉(zhuǎn)租廠家簽定合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括，租費(fèi)單價(jià)、使用時(shí)間、退租時(shí)間及條件，押金、付款方式和時(shí)間、維修費(fèi)、賠償費(fèi)，及其它約定事宜。2、項(xiàng)目部自行組織協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)租大模板進(jìn)退場(chǎng)。3、轉(zhuǎn)租大模板結(jié)算、付款等管理辦法同轉(zhuǎn)租租賃物資辦法。4、金屬公司應(yīng)對(duì)大模板原材料的質(zhì)量、加工質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)進(jìn)場(chǎng)。第九章 運(yùn)輸管理一、物資進(jìn)場(chǎng)： 1、金屬公司負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的運(yùn)輸及裝卸。2、根據(jù)項(xiàng)目部需求計(jì)劃，租

20、賃部門給車隊(duì)下達(dá)任務(wù)單，車隊(duì)安排司機(jī)憑任務(wù)單交庫(kù)房提貨，庫(kù)房保管員根據(jù)任務(wù)單組織發(fā)貨，不合格品不允許出場(chǎng)，裝車過(guò)程中，司機(jī)、裝卸工拒絕質(zhì)量不合格物資裝車。3、司機(jī)認(rèn)真查看保管員開具的發(fā)料單、出門證、核實(shí)無(wú)誤后，認(rèn)真填寫運(yùn)單，讓保管員簽字后發(fā)車。4、到達(dá)項(xiàng)目部后，接洽材料人員，按指定地點(diǎn)卸貨，碼放整齊，分類清楚，共同查對(duì)型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量無(wú)誤后，由項(xiàng)目部收料人員在租貨單、運(yùn)輸單上簽字認(rèn)可。對(duì)物資質(zhì)量有異議的，金屬公司派物資管理人員到現(xiàn)場(chǎng)解決。5、司機(jī)回場(chǎng)后，把運(yùn)單，租貨單交統(tǒng)計(jì)調(diào)度員。二、物資退場(chǎng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物資退場(chǎng)，退場(chǎng)地點(diǎn)在供貨單位。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，安排退租運(yùn)輸計(jì)劃。1、使用金屬公司車輛退租： 項(xiàng)目部應(yīng)提前一天提出用車申請(qǐng)，金屬公司視情安排退租車輛，如車輛緊張，不能按項(xiàng)目部用車申請(qǐng)安排車輛時(shí)，應(yīng)在接到申請(qǐng)的當(dāng)天告知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部可租用外部車輛退租。、由于項(xiàng)目部原因，無(wú)法裝車或致使車輛放空，項(xiàng)目部按車載噸位付運(yùn)費(fèi)。物資達(dá)不到核定噸位的，按車載噸位收取運(yùn)費(fèi)，超出部分按實(shí)際噸位收取運(yùn)費(fèi)。 、往項(xiàng)目部捎帶物資，不收取