監(jiān)理公司員工辭職報(bào)告簡易版

1、監(jiān)理公司員工辭職報(bào)告簡易版The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, IncludingAnalysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future?編訂： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日監(jiān)理公司員工辭職報(bào)告簡易版溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在宦時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，衣 達(dá)方式以表達(dá)、 說明為

2、主，內(nèi)容包含分析， 綜合，新盤，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的良好規(guī) 劃。 文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。武吉高速 C 段代表處：很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職，我很清楚在這 時(shí) 候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際， 目前 工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫；也正是 考慮到 工作安排的合理性，本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)的 態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而 造成失誤， 我鄭重向單位提出辭職。這樣單位 有時(shí)間去尋找 適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造 成的空缺，同時(shí) 我也能夠協(xié)助新人做好交接工 作。從 XX 年 5 月進(jìn)場(chǎng)以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘 共苦的同事，離開

3、曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血 的 工地，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那 份真 誠和友善。我之請(qǐng)辭，非人事相處的困 擾，亦非 工作的不順心，而是工作待遇及制度 的問題。我 工作也有七八年了，還沒見過這樣 的霸王條款： 平時(shí)沒假，休一天扣一天工資 , 春節(jié)還是沒假， 連法定節(jié)日也照扣不誤，可能 本人系井底之蛙， 見識(shí)太淺，無從理解。我知 道對(duì)公司的工資發(fā)放 制度無從改變，我所能做 的，只有選擇離開。人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司開展的根本，它講 究 的是以人為本，公司是由人組成的，人與人 之間 的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的開展 及團(tuán)體 的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、 溝通，而不應(yīng)該只是純粹的

4、雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個(gè)大整個(gè)駐地辦沒有認(rèn)專庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會(huì) 一個(gè)人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想 女口 果一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混 獎(jiǎng)金，以 這種心態(tài)工作，怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任？從駐地辦人員變動(dòng)之頻繁，就可看岀華通公司 的管理存在一 定問題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈 活性，就是所謂的人性化管 理：紀(jì)律，是公司的 游戲規(guī)那么，必須要“人 來遵守；但游戲規(guī)那么雖 是死的，人卻是活的，有時(shí)能變通那么應(yīng)變通！臨走之時(shí)，說了這些，目的只有兩個(gè)：第告訴領(lǐng)導(dǎo)我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職？ 第 二，告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個(gè)團(tuán)體的穩(wěn)定，人性化 管 理不可忽略！。祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功！我真誠的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以 批準(zhǔn)此致 敬禮！該位置可填寫公司名或者個(gè)人品牌名Com