媒介經(jīng)營與管理重點

1、緒論媒介經(jīng)營管理的定義：廣義：指運用媒介產(chǎn)業(yè)的人力、物力、財力等資源，通過領導、計劃、組織、控制等行為，使產(chǎn)業(yè)資源（包括有形資源和無形資源）得到合理配置，發(fā)揮最大效用。狹義：指出售媒介的廣告版面時段的有關經(jīng)濟活動和管理運作。宏觀：國家、社會、對媒介的制度、體制的規(guī)定和要求。微觀：指具體的媒介單位對自身的行政、生產(chǎn)、營銷、財務、人事、技術、安全管理等的規(guī)定和要求。特殊性：1.媒介必須把追求社會效益放在首位。2.媒介管理中的一個極其重要的組成部分，即信息資源管理。3.媒介組織的內(nèi)部機構(gòu)有著特殊的設置和構(gòu)架。意義：1.有利于媒介對資源進行合理的配置和協(xié)調(diào)，從而協(xié)同發(fā)展。2.有利于媒介實現(xiàn)社會效益與經(jīng)

2、濟效益的協(xié)調(diào)和“雙贏”。3.有利于媒介提高自身品質(zhì)，從而應對時代的挑戰(zhàn)和激烈的市場競爭。媒介的生存環(huán)境：1.國外媒介產(chǎn)品將會更多地進入中國。2.中國媒介的工作只能和管理體制將發(fā)生變化，會越來越向國際慣例，國際通行規(guī)則靠攏。第一章 媒介組織結(jié)構(gòu)組織形式1.直線制（單線制）2.職能制（復線制）3.直線職能制（生產(chǎn)區(qū)域制）4.事業(yè)部式5.矩陣制6.集團控股制媒介組織的定義：各級各類的報社、廣播電臺、電視臺等媒體的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和各級管理組織結(jié)構(gòu)。是社會中的一個特殊的組織，既不是純粹的市場競爭的企業(yè)，又不是徹底的國家機關、完全的公益機構(gòu)。它是專門從事大眾傳播活動以滿足社會需要的社會單位或群體。主要特征：

3、1.具備管理組織的一般特性2.生產(chǎn)特殊的文化產(chǎn)品3.組織成員從事大眾傳播活動4.以實現(xiàn)社會與經(jīng)濟功能的統(tǒng)一為目的5.趨于垂直或水平整合化媒介組織包括：管理主體，客體，環(huán)境，目的。媒介組織結(jié)構(gòu)設計的8個原則：1.任務目標 2.分工協(xié)作 3.統(tǒng)一指揮 4.管理幅度 5.責權(quán)對等 6.集權(quán)分權(quán) 7.執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設 8.協(xié)調(diào)有效媒介組織結(jié)構(gòu)隨著社會環(huán)境、科學技術的變化下，作出的相應調(diào)整與變化體現(xiàn)在：1.結(jié)構(gòu)組織趨于簡化，制作與播出分離。2.結(jié)構(gòu)組織趨于多樣化，細分化程度高。3.組織結(jié)構(gòu)趨于模糊化，部門界限被打破。4.結(jié)構(gòu)組織趨于扁平化，管理跨度增加。5.組織集團化，資源整合化。第二章 媒介管理

4、者和領導者（任務和區(qū)別）媒介管理者及其職能1.計劃 2.組織 3.決策 4.領導 5.控制媒介領導者及其職能：媒介領導是一種以組織信息為根本內(nèi)容的社會實踐活動。領導者的本質(zhì)是提供信息服務，“掌舵人”。媒介領導者具備的基本條件：1.政治素質(zhì)和思想理論修養(yǎng)必須達到一定高度。2.擁有合理的知識結(jié)構(gòu)。（基本政經(jīng)理論、時政；廣泛科學文化；專業(yè)、管理知識；國家法令、法規(guī)）3.專業(yè)技能素質(zhì)。（分析、判斷、形成概念能力；決策；組織、指揮和控制；溝通、協(xié)調(diào)；創(chuàng)新；知人善任；適應環(huán)境）第三章 媒介策劃概述媒介策劃定義：媒介從業(yè)人員通過進行一系列科學的調(diào)查研究，分析媒介所處的時代環(huán)境及現(xiàn)實環(huán)境，并依據(jù)分析結(jié)果為媒介

5、量身制訂媒介的目標，以及實現(xiàn)這些目標的策略和方法。意義與價值：1.有助于明確受眾需求，有的放矢，強化傳播效果。2.有助于媒介既定目標的實現(xiàn)。3.有助于咩姐經(jīng)營業(yè)績最大化。4.有助于媒介適應復雜變化的環(huán)境。人員 策劃的主要原則：1.以人為本 2.差異性原則 3.發(fā)展性原則人員 策劃的內(nèi)容：1.根據(jù)媒介定位明確人力資源的具體要求。2.評估媒介現(xiàn)有的人力資源。3.根據(jù)之前的考察和總結(jié)以確定新的人員需求。4.決定選用的媒介從業(yè)人員人選。5.針對選用的從業(yè)人員訓練、培訓并制訂具體的用人計劃。6.實施計劃。7.監(jiān)督考核并及時完善計劃。媒介策劃的基本特征1.導向性（人類前瞻性和超前性的思維特質(zhì)） 2.目標性

6、（有明確的目標性和指向性） 3.科學性 4.成效性 5.可操作性媒介策劃的要素1.媒介策劃目標2.媒介信息搜集3.媒介策劃工具（TOWS矩陣分析法、定位理念、品牌形象理論、USP理論）TOWS矩陣分析法：threat、opportunity、weakness、strength。可以相對客觀而準確地分析考察媒介的現(xiàn)實境遇。TOWS矩陣看到危機問題和威脅，W和S分析事物的內(nèi)部環(huán)境。O和T分析外部環(huán)境。定位理念：艾爾-列斯 和 杰克-特羅，20世紀70年代早期。原因：人類信息傳播渠道的擁擠和阻塞。原理：從媒介產(chǎn)品開始，是媒介經(jīng)營者將媒介產(chǎn)品在潛在媒介消費者心中確定位置的一個過程，也是策劃者對現(xiàn)有媒介

7、產(chǎn)品一種創(chuàng)造性的試探。菲利普-科特勒 闡釋：定位就是對公司的供應品和形象進行設計，從而使其能在目標顧客心中占有一個獨特的位置的行動。其目標是在消費者心里通過品牌的潛在好處將公司的優(yōu)勢最大化。定位以產(chǎn)品為產(chǎn)品為基本物質(zhì)載體，隨著產(chǎn)品生命周期的發(fā)展，在消費者心中的形象發(fā)生變化，表現(xiàn)出的可能是由淺入深的產(chǎn)品認可，也可能是由淺入深的產(chǎn)品疏離。品牌形象理論：大衛(wèi)-奧格威，20世紀50年代早期。形象是心理圖示，不是產(chǎn)品自然屬性，而是受人主觀感受及感知方式、感知前景的影響，在受眾心理上形成的聯(lián)想性集合體，產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、歷史都是品牌形象，經(jīng)不同方法傳達給受眾。消費者除購買現(xiàn)實產(chǎn)品還購買暗藏的心理享受。品牌

8、形象是一種無形資產(chǎn)。USP策略，獨特的銷售主張。羅瑟-瑞夫斯。內(nèi)涵：1、廣告向消費者明確陳述一個消費主張；2、這一主張要獨特。3、這一主張具有強大吸引力和打動力?？傊瑥娬{(diào)差異化的競爭策略。媒介策劃的基本原則 *1.對時代環(huán)境的把握 2.對競爭狀況的把握 3.準確的定位（受眾、市場、風格）媒介策劃的步驟1.媒介市場調(diào)查1）消費者調(diào)查指標（常用宏觀指標、受眾人口特征指標、受眾消費習慣指標）2）現(xiàn)代媒介常用市場調(diào)查方法（問卷、訪談、田野即實地觀察、抽樣）3）媒介市場調(diào)查步驟（市場調(diào)查籌備、進行調(diào)查，搜集調(diào)查資料、對調(diào)查資料整理分析，撰寫調(diào)查報告）2.確定媒介主要服務人群（受眾的數(shù)量和購買力、受眾信

9、息需求獲得的滿意度、目標市場的占領情況、社會政治經(jīng)濟自然條件的變化、媒介本身條件）能滿足媒介消費者需求的產(chǎn)品和服務。廣義上：包括媒介所生產(chǎn)的一切有形產(chǎn)品及產(chǎn)生的一切可以作為商品在售的無形影響力。 狹義上：紙媒的版面和內(nèi)容、音頻和視頻媒體的時段和節(jié)目、互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)頁、連接及內(nèi)容。在媒介產(chǎn)品營銷過程中，媒介產(chǎn)品的核心是提供給受眾的需求和滿足，而非媒介產(chǎn)品的實體。媒介產(chǎn)品的性質(zhì)：首先是一種商品，具有使用價值和價值，其價值通過滿足受眾的需求來實現(xiàn)。（自身要素）其次，媒介產(chǎn)品跟其他產(chǎn)品一樣，要實現(xiàn)其價值，必須置于市場中，在市場規(guī)律下進行流通。（外部要素）四個二重性：媒介市場二重性：有形實體產(chǎn)品的售賣（產(chǎn)品

10、發(fā)行市場）；媒機構(gòu)及產(chǎn)品的社會影響力和消費者注意力影響力經(jīng)濟和注意力經(jīng)濟（廣告市場）。消費者指出二重性：支付貨幣；時間的代價注意力資源。媒介生產(chǎn)者收入二重性：售賣媒介產(chǎn)品獲得收入；將受眾的消費時間和產(chǎn)品的傳播效能以廣告的形式售賣給廣告主獲取廣告收入。消費者的二重性：受眾；廣告主。4P、4C理論（4C適合傳統(tǒng)工業(yè)時代；4P合適后工業(yè)時代的產(chǎn)品營銷）*4P：杰瑞-麥卡錫20世紀60年代營銷學 ：產(chǎn)品product、定價price、地點place、促銷promotion。一般模式：媒介產(chǎn)品研究、媒介定價研究、媒介分銷渠道研究和媒介產(chǎn)品促銷研究。4C：勞特朋教授 1990年：消費者consumer、成

11、本cost、便利convenience、溝通communication。強調(diào)：首先追求顧客滿意，其次降低購買成本，然后注意到顧客購買過程中的便利性，而不是從媒介自身來決定銷售渠道，最后要以消費者為中心實施有效的營銷溝通。背下來：“影響力經(jīng)濟”和“媒介兩次售賣”兩個原理貫穿媒介產(chǎn)品營銷。生產(chǎn)運作過程看，影響力是核心。 影響力是消費中大部分廣告主購買的最終產(chǎn)品，也是一部分受眾購買的產(chǎn)品。媒介產(chǎn)品的具體形態(tài)：媒介物質(zhì)實體；媒介物質(zhì)產(chǎn)品的附加值，即受眾的注意力和媒介本身的影響力。第一次售賣的是產(chǎn)品，第二次售賣的注意力和影響力。媒介產(chǎn)品營銷的價值策略*1、滿足廣告主的需求：1）塑造媒介品牌，使廣告主的品

12、牌影響力更大2）細分媒介銷售市場，為廣告主找到精準的廣告訴求（大數(shù)據(jù)）戶外媒體、垂直型網(wǎng)站、榜單經(jīng)濟2、滿足受眾的需求1）持續(xù)的風格，贏得特定受眾群體的青睞2）線上、線下的整合營銷，使受眾有歸屬感和社區(qū)感會務活動、會員制度（OTO online to offline、TOO TV to online）消費者消費成本1、時間成本 2、精力成本（注意力資源：時間+精力）3、購買成本（紙媒、廣播和電視；互聯(lián)網(wǎng)）便利性策略紙媒：傳統(tǒng)郵政報刊亭渠道；商超渠道；贈閱渠道；機場、便利店和加油站為代表的新興渠道。廣播電視：整合資源互聯(lián)網(wǎng)、手機為代表的新媒體：軟件終端進入電腦界面；硬件終端直接控制用戶。媒介和消

13、費者溝通1、受眾調(diào)查 2、編讀往來 3、網(wǎng)絡實時互動（社會性網(wǎng)絡、微博）4、主題活動第六章 媒介生產(chǎn)管理*1、報紙生產(chǎn)流程管理1）生產(chǎn)流程：報紙內(nèi)容初步準備和報道選題的確定 記者采訪寫作及征稿 篩選和組稿 編排審閱 審查付梓 調(diào)查反饋2）印刷生產(chǎn)管理2、雜志生產(chǎn)流程管理1）雜志編輯流程：總體策劃 分配雜志欄目及內(nèi)容 稿源收集和整理 編排版面 校對審查2）印刷裝幀管理3、廣播、電視生產(chǎn)流程管理1）廣播制作流程：策劃階段 制作 審核2）電視節(jié)目制作流程：前期策劃準備階段（構(gòu)思總體內(nèi)容和形式；撰寫編輯提綱；熟悉拍攝材料；協(xié)調(diào)相關參與者） 錄制拍攝階段 編輯階段 審核檢查階段3）廣播電視節(jié)目制作和播出

14、管理：1、每一步都要納入控制范圍內(nèi)，規(guī)范化管理。2、需有應急保障機制。4、互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)流程管理1）生產(chǎn)流程：網(wǎng)站籌備和準備 網(wǎng)站的設計制作 調(diào)試完善 維護2）內(nèi)容生產(chǎn)管理：精簡原則、質(zhì)樸、圖像、主頁提綱、新鮮、吸引用戶瀏覽5、媒介融合生產(chǎn)管理1）全媒體生產(chǎn)流程：（媒介融合一般指多種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的趨勢）波紋式生產(chǎn)流程（指媒體事件的發(fā)生就像一塊石頭投入水中，會產(chǎn)生波紋，影響面會擴大，反應最快的是和網(wǎng)絡有關的咩體，其次是電子紙移動報，多媒體數(shù)字報刊，公共視頻，報刊網(wǎng)絡版，最后才是紙質(zhì)媒體。）2）全媒體成產(chǎn)管理媒介生產(chǎn)成本*：（經(jīng)濟學中，成本是影響產(chǎn)品價格的基本因素）定義：媒介生產(chǎn)者為生產(chǎn)媒介

15、產(chǎn)品或提供勞動和服務而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接指出和制造費用。媒介生產(chǎn)成本的作用：媒介產(chǎn)品成本是衡量媒介生產(chǎn)消耗的補償尺度。媒介生產(chǎn)成本控制是反映媒介生產(chǎn)經(jīng)營效果的晴雨表媒介生產(chǎn)成本的構(gòu)成：直接原材料（油墨 紙張）、直接人工（人員薪資 福利 差旅費）、制造費用（設備使用 折舊 道具 后期制作）媒介生產(chǎn)成本的影響因素1、媒介生態(tài)環(huán)境（經(jīng)濟、政治、文化、行業(yè)競爭、社會）2、媒介產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)量的增減能直接決定媒介單個產(chǎn)品的邊際成本的高低，進而影響生產(chǎn)總成本，新媒體時代大規(guī)模復制生產(chǎn)編輯成本可能無限接近于零；傳統(tǒng)媒介的產(chǎn)品產(chǎn)量直接影響生產(chǎn)總成本）3、媒介產(chǎn)品的性質(zhì)（不同的媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會因

16、其載體介質(zhì)的差異而不同）4、媒介生產(chǎn)技術5、媒介管理水平媒介生產(chǎn)成本管理*1、物質(zhì)成本管理（對紙張、油墨的節(jié)?。?、人力成本管理（媒介人力成本：媒介在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動的過程中，因使用勞動者而支付的所有直接費用和間接費用的總和）：裁員減薪是最直接、最有效的方法，但負面影響也很大。對人力成本進行更精細的管理，降低隱性成本、提高人均產(chǎn)出才是最需要做的。3、媒介產(chǎn)品業(yè)務的外包策略（將無助于競爭和贏利的業(yè)務外包出去，委托給專業(yè)化的公司和組織。外包形式：市場調(diào)查業(yè)務外包、人力資源管理外包、財務管理外包、內(nèi)容制作外包（制播分離）、廣告業(yè)務外包、發(fā)行外包和后勤業(yè)務外包）4、合理編制媒介生

17、產(chǎn)成本計劃第七章 媒介財務管理媒介財務管理的定義：在一定的整體目標下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置、融資和管理。三個主要領域：投資領域、融資領域和資產(chǎn)管理決策。在媒介傳媒集團起到的作用：1、提供計劃與決策2、控制作用：現(xiàn)金流的控制、控制子公司、控制平衡財務收支3、監(jiān)督作用4、規(guī)劃資本運作如何發(fā)揮媒介財務管理的作用？1、明確財務管理工作在企業(yè)管理中的地位。它如心臟，控制著企業(yè)資金循環(huán)2、要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。媒介財務管理的實施1、建立合理的財務人事結(jié)構(gòu)2、財務預算3、媒介產(chǎn)業(yè)ERP（enterprise resource planning）一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準。媒介財務狀況的監(jiān)測風險：1、廣告費

18、拖欠問題2、盲目拓展多種經(jīng)營投資領域財務監(jiān)測系統(tǒng)的功能：1、監(jiān)測功能 2、診斷功能 3、控制功能 4、預防功能財務監(jiān)測系統(tǒng)的特點：1、高度的敏感性 2、強烈的預示性 3、可靠性 4、重要性和代表性 5、可操作性和及時性 6、光滑性建立監(jiān)測預警系統(tǒng)管理的程序：1、尋找財務預警的警源 2、分析財務預警的警兆 3、監(jiān)測并預報警度 4、建立預警模型 5、擬定排警對策媒介財務分析1、財務報表：既反映企業(yè)財務狀況，同時也是公司經(jīng)營狀況的綜合反映。能對企業(yè)財務狀況及整體經(jīng)營狀況有基本的了解。媒介財務報表的特點：1、表哥精美 講究包裝 2、財務匯總精確快捷 3、廣告發(fā)行收入支柱 4、統(tǒng)計數(shù)據(jù) 考核基礎2、資金

19、、現(xiàn)金流的分析資金流量表：描述具有可比性的兩者資產(chǎn)負債表（資產(chǎn)負債表=資金的存量）在不同時期之間的凈變化?，F(xiàn)金流量表：企業(yè)是某一個時期內(nèi)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的概括，目的是報告現(xiàn)金流入量和流出量?，F(xiàn)金流一般分三類：經(jīng)營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流和籌資活動現(xiàn)金流。第八章 媒介人力資源管理優(yōu)勢資源：*產(chǎn)品、品牌、專利權(quán)、市場定位、技術優(yōu)勢資源具備的四項條件：1、該資源本身是有價值的，能替企業(yè)創(chuàng)造價值2、該資源是罕有的，并非隨便在任何地方可找得到3、該資源是不易模仿的，即競爭對手很難在短時間內(nèi)抄襲4、該資源是難以替代的。培訓與發(fā)展的作用1、增強競爭優(yōu)勢 2、提高員工素質(zhì) 3、激勵人才上進 4、迎接未來挑

20、戰(zhàn)人力資源績效考核：*媒介人員的政治覺悟、工作成績、工作態(tài)度、工作能力、學識、品行、性格及健康狀況等所進行的綜合考察和評價?？冃Э己说囊饬x：1、考核是媒介人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。（影響其他環(huán)節(jié)）2、考核是總結(jié)經(jīng)驗教訓的有效手段3、考核是發(fā)現(xiàn)和選用人才的客觀依據(jù)4、考核是調(diào)動媒介人才積極性的有效措施績效考核的六大原則1、嚴肅認真 2、客觀公平 3、德才兼?zhèn)?4、全面考核 5、注重績效 6、科學民主考核的具體方法1、民意測驗發(fā) 2、考試考察法 3、工作標準法 4、分定考核法 5、情景模擬法 6、成果鑒定法考核的基本程序：1、個人述職 2、民主評議 3、組織考評 4、綜合匯總 5、通報結(jié)果媒介人力資

21、源管理的發(fā)展趨勢：*1、媒介人力資源部門將成為舉足輕重的部門2、媒介人力資源管理將更具適應性和自由度3、媒介人力資源管理將更側(cè)重對于員工創(chuàng)造力的培養(yǎng)4、媒介人力資源管理中激勵因素將大于保健因素21世紀媒介人力資源管理的對策：樹立前瞻意識、建成學習型組織、促進有效溝通、更新績效評估系統(tǒng)第九章 媒介戰(zhàn)略管理媒介戰(zhàn)略的定義*：媒介戰(zhàn)略的基本要素：媒介管理的三個階段：未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理媒介戰(zhàn)略類型：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略。媒介經(jīng)營戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。紅海戰(zhàn)略：1、在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭2、參與競爭3、爭奪現(xiàn)有

22、需求4、遵循成本和價值互替定律5、根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系藍海戰(zhàn)略：1、拓展非競爭性市場空間2、規(guī)避競爭3、創(chuàng)造并攫取新的需求4、打造成本和價值互替定律5、同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系第十章 節(jié)目主持人管理定義*：對主持人的選拔、培養(yǎng)、經(jīng)營、維護進行有計劃的、科學的控制和管理，即培養(yǎng)、塑造具有一定理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)、為廣大人民群眾所喜愛、在廣大觀眾中具有一定號召力和影響力的節(jié)目主持人的過程。節(jié)目主持人管理的理念更新：*1、確立主持人“社會化”的理念2、確立人才配置“市場化”的理念（通過市場實現(xiàn)人才與用人單位優(yōu)化組合，促進人才效益的最大化，解放和

23、發(fā)展生產(chǎn)力）3、確立人才“身份”的理念 （人才的價值包括：初始價值、附加價值即價值的再發(fā)現(xiàn)）4、確立主持人資本化理念5、確立主持人機制競爭的理念（人才競爭的本質(zhì)是選人、用人制度的競爭）節(jié)目主持人管理原則*：統(tǒng)一化原則、品牌化原則、市場化原則主持人管理的有效舉措：1、我國廣播、電視節(jié)目主持人逐步納入規(guī)范化管理2、廣播電視編輯記者、播音員主持人資格管理暫行規(guī)定的主要內(nèi)容3、國家對主持人素質(zhì)、道德進行監(jiān)管主持人職業(yè)生涯五個階段：前期 嘗試期 成長期 拓展期 （動蕩期）主持人中心制的實質(zhì)：主持人擺脫了符號化和模式化，主持人個人成為節(jié)目內(nèi)容的獨特要素，進入媒介產(chǎn)品“節(jié)目”的核心價值，成為主持人節(jié)目的組成

24、的核心要素。這是節(jié)目人格化的表現(xiàn)。中心制的優(yōu)勢：1、有利于直播節(jié)目順利、安全地播出 2、有利于打造節(jié)目品牌 3、有利于解決節(jié)目組權(quán)力分散、決策沖突的情況，有利于團隊建設。主持人績效管理平衡記分卡（美國，羅伯特-卡普蘭和戴維-諾頓）定義：把企業(yè)或組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套全方位的運作目標和績效指標，從財務、客戶、流程和學習成長來幫助管理層做全方位的戰(zhàn)略思考，最大特點是“平衡”，不僅考量已取得的績效，也關注未來的發(fā)展。第十章 媒介集團化管理定義：*媒介由于業(yè)務發(fā)展、市場擴張或出于競爭的需求，通過新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運作或相關協(xié)議等方式，由單一經(jīng)營方式向群體經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化的過程。媒介集團化管理的價值：規(guī)模經(jīng)濟、成本領先、資源整合、效率提升、更大規(guī)模地資源配置媒介集團的特點（我國媒介經(jīng)管改變集中體現(xiàn)在）：1、媒介管理戰(zhàn)略的全局性和綜合性2、媒介組織結(jié)構(gòu)的多元化和多層次3、媒介集團內(nèi)部以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約紐帶為主4、媒介集團管理的集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一5、集團內(nèi)部存在一個實力雄厚和能起主導作用的核心媒介集團化管理的