信息化項目調研提綱

1、信息化項目管理需求調研一、成本管理方面1.公司是否有建立統(tǒng)一的成本科目體系，有做到多細？2.公司是否有建立目標責任體系，后期是否定期對目標成本的完成情況進行跟蹤和改進？3.目標成本是否部門責任制？4.從估算到目標成本的最終確認，是否有進行優(yōu)化內容和原因統(tǒng)計？5.有哪些部門會參與簽訂合同，最終由哪個部門歸檔？6.合同變更是如何控制的，是否有預警機制？7.是否有做資金計劃，多久調整一次，由哪個部門負責？8.如何對已發(fā)生成本進行統(tǒng)計，統(tǒng)計的時間是否有滯后，一般滯后多少？9.對待發(fā)生成本是否有進行預測和調整？10.對于已發(fā)生成本超過目標成本的科目如何處理？11.如何考慮財務與成本的一體化管理？12.比

2、較關心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有哪些？日常用的統(tǒng)計報表主要有哪些？二、招投標管理13.公司是否進行統(tǒng)一、集中的采購管理工作？14.公司是否有專門的部門負責采購招標的工作？ 一般是哪個部門負責？15.公司是否有統(tǒng)一的材料管理體系？16.項目開始前期是否制定采購計劃？如何制定采購計劃的？17.公司如何管理招標工作的？招標管理的流程是怎樣的？18.招標過程中供應商資格預審是如何進行的？怎樣篩選出符合條件的供應商？19.標書評定工作的階段怎樣？如何管理標書的？20.供應商中標后，合冋簽約的過程是怎樣的？21.招標過程中對商務談判的過程是怎樣的？22.招標相關信息如何在合同管理、成本管理、財務付款管理等階段有效引用？

3、三、合同管理23.合同的類型有哪些？24.有無代墊費用的發(fā)生？25.有哪些扣款的業(yè)務發(fā)生？26.各類合同審批的流程27.各類合同請款的流程28.各類合同付款的流程29.現(xiàn)場簽證申請流程30.現(xiàn)場簽證核價流程31.設計變更申請流程32.設計變更核價流程四、項目進度管理33.公司目前正在開發(fā)的項目有哪些？公司是否有一套成熟的項目開發(fā)管理規(guī)范體系？34.公司是否制定項目開發(fā)里程碑節(jié)點？并定期對這些節(jié)點的進度情況進行監(jiān)管？35.項目進度計劃是由各項目公司自行制定的嗎？集團對進度計劃的審核流程是怎樣？36.如何監(jiān)控進度計劃的執(zhí)行情況？如何修訂進度計劃的？37.進度計劃是如何分解到具體部門和責任人的？如何監(jiān)督執(zhí)行？38.項目管理成員如何匯報進度情況？如何管理日常工作的？39.對進度失控情況是如何管理的？40.項目人員是如何管理項目質量的？41. 如何管理形象進度的?42.