煤礦救援隊2022年度工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔煤礦救援隊2022年度工作總結(jié) 今年以來，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞大隊“xx”工作目標，結(jié)合單位實際，深化貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動，確定以“加快推動新一輪進展、實現(xiàn)隊伍進展新跨越”為主題，以“更新隊伍進展觀念、創(chuàng)新應(yīng)急服務(wù)機制、抓機遇構(gòu)建服務(wù)新體系、打造高素養(yǎng)救援隊伍”為主要內(nèi)容，切實把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊伍建設(shè)”實踐載體，樂觀應(yīng)對當(dāng)前形勢任務(wù)，中隊全年杜絕輕傷以上事故，確保實現(xiàn)了平安救援。 XX年的工作狀況總結(jié)如下： 一、抓班子帶隊伍，內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，提高隊伍戰(zhàn)斗力。 1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合，努力

2、提升隊伍整體素養(yǎng)。 三中隊年輕的隊員比較多，結(jié)合中隊實際狀況，中隊實行剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)章等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持“以人為中心”，依據(jù)共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深化到小隊，與隊員溝通談心，關(guān)心隊員消退沖突，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，準時了解隊員的思想動態(tài)，每月召開一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊仔細整理分析并接受。采納非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。激發(fā)了每個隊員內(nèi)心深處的主動性、內(nèi)在潛力和制造精神，把強制管理轉(zhuǎn)化為隊員的自

3、覺意識，從而形成內(nèi)在的驅(qū)動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素養(yǎng)大幅度的提升。 2、明確職責(zé)，落實責(zé)任，提高班子素養(yǎng)。 我們緊緊圍繞“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，實行樂觀有效的措施，不斷提高班子的分散力、戰(zhàn)斗力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，為做好各項工作供應(yīng)了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公正、公正”的原則，強化勞動紀律和工作作風(fēng)，制定崗位責(zé)任制及考核方法，做到分工明確，責(zé)任清，量化準，嚴格落實責(zé)任追究制，做到壓力均攤，風(fēng)險共擔(dān)，完善崗位責(zé)任制。聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做

4、到的，自己肯定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特殊加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步提高戰(zhàn)術(shù)運用水平。 3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。 今年來三中隊順當(dāng)完成了駐xx、xx、xx三個煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方親密協(xié)作，聽從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實了大隊駐礦管理規(guī)定和禁酒令，以身作則、加強管理，不斷提高了搶救大隊在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，仔細組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，并樂觀開展預(yù)防性檢查，為服務(wù)礦井的平安生產(chǎn)保駕護航。在開展預(yù)防檢查工作中，制定熟檢制度，樂觀參加服務(wù)礦井的平安檢查，組織人員到采、掘工作地點進行檢查和熟識巷道。

5、提高搶救隊員對服務(wù)礦井的熟識程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐xx礦期間，褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊的培訓(xùn)工作。同時，中隊根據(jù)大隊要求，對司機制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車平安，中隊實行了限速、準時做好車輛的維護與保養(yǎng)等措施。加強對司機的行車平安訓(xùn)練，強化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。 二、學(xué)習(xí)平安文化，搞好技術(shù)培（復(fù)）訓(xùn)，強化戰(zhàn)備值班，實現(xiàn)全年平安年。 1、以各種形式加強對平安文件的學(xué)習(xí)。 仔細組織學(xué)習(xí)貫徹落實了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務(wù)訓(xùn)練和平安訓(xùn)練，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價

6、值觀、人生觀，提高了政治思想素養(yǎng)和工作水平。增加了全體指戰(zhàn)員的平安意識，不斷強化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識，使“平安第一，施救第二”的平安救援理念落實到各項工作中。并仔細組織學(xué)習(xí)煤礦平安規(guī)程、新版煤礦搶救規(guī)程、生產(chǎn)平安事故報告、礦井水害事故處理與避災(zāi)自救、搶救大隊平安技術(shù)措施等一系列平安法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面把握。同時中隊堅持每月召開平安學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊伍學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來不斷提高自身和隊伍的政治覺悟和專業(yè)水平。 2、加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。 加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，根據(jù)“加強戰(zhàn)備，嚴格訓(xùn)練，主動預(yù)防，樂觀搶救“的搶救原則，首先

7、，進一步培育指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念, 加強平安訓(xùn)練，提高自主保安意識。二是中隊制定了一系列的管理制度強化了值班紀律，完善崗位責(zé)任制及考勤制度，保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。依據(jù)日常訓(xùn)練方案要求，針對隊員的弱項，制定日常訓(xùn)練措施嚴格考核，從各個方面增加隊員的實戰(zhàn)力量，實現(xiàn)了平安搶救。三是為做好礦井平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證搶險救災(zāi)的需要實現(xiàn)自身平安，仔細堅持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達到了100%，平安、精確、牢靠。全年訓(xùn)練狀況如下：設(shè)備操作484隊次，軍事化隊列390隊次，安裝高泡88隊次，裝檢96隊次，抽查裝備288人次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)559隊次，體質(zhì)720隊次，砌4專閉88道，安裝局扇接風(fēng)筒74隊次。

8、3、嚴格正規(guī)操作，扎實有效的開展了平安技術(shù)服務(wù)和應(yīng)急救援工作。 在平安技術(shù)服務(wù)工作中，嚴格執(zhí)行煤礦平安規(guī)程及集團公司搶救大隊平安技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定，仔細制定平安措施和行動方案，組織參與人員進行學(xué)習(xí)并簽名，并對乘坐皮帶、猴車等運輸工具的留意事項進行學(xué)習(xí)。中隊指揮員帶隊參與，并帶全各類技術(shù)裝備及監(jiān)測儀器。在施工中，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，消退各類習(xí)慣性違章，嚴把現(xiàn)場平安關(guān)，確保了平安技術(shù)服務(wù)。在搶險施工中充分利用現(xiàn)場的條件，克服惡劣的工作環(huán)境，有效完成了搶險救災(zāi)任務(wù)。共偵察探巷42隊次363人次，解放巷道13936米，啟封密閉47道；xx、xx、xx、xx、xx煤礦、xx煤礦一年一度的反風(fēng)演習(xí)5隊

9、次46人次；xx煤礦防洪演習(xí)1隊次9人次；xx煤礦火區(qū)監(jiān)測8隊次29人次。并勝利處理了大年初一山林火災(zāi)、xx板房火災(zāi)、xx、xx礦火災(zāi)、xx礦鍋爐房高空作業(yè)人員摔傷事故，在處理過程中組織嚴密、措施得當(dāng)，隊員表現(xiàn)樂觀主動，能夠敏捷運用所把握的搶救學(xué)問，戰(zhàn)斗力得到了熬煉和提高。 4、對新隊員進行全方面的培訓(xùn)訓(xùn)練 針對中隊實際，由于新隊員成分多，想點子、找方法促進新隊員的進步，有重點的培育，做到育人、留人、用人，給他們一抱負的支點、抱負的坐標，使他們在關(guān)鍵時候能沖的上，拿的下，激發(fā)他們干事、成事的熱忱。特殊是抓好青年人的政治思想訓(xùn)練工作，做事先做人，動之以情曉之以理。使他們一仆人翁的心態(tài)成就事業(yè)的輝

10、煌。進一步加強新隊員的政治思想訓(xùn)練、職業(yè)道德訓(xùn)練，培育他們愛崗、敬業(yè)、愛隊的思想和良好的工作作風(fēng)。中隊制定了各項規(guī)章制度及考核制度，嚴格落實，嚴格考核。中隊每月召開了班子會和小隊長會議，制定學(xué)習(xí)方案。盡快提高新隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和應(yīng)急救援工作力量，確保新隊員在規(guī)定期限內(nèi)達到各項技術(shù)標準的要求。新隊員能夠仔細遵守大、中隊各項管理制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，老師在工作中也能以身作則，虛心傳授，發(fā)揚了“傳”“幫”“帶”的精神，指導(dǎo)新隊員各項技術(shù)業(yè)務(wù)，使新隊員在短時間內(nèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面有了較大的提高。 5、樂觀開展崗位練兵，技術(shù)比武活動，提高全隊的技戰(zhàn)水平。 堅持以季度達標

11、驗收工作為重點，樂觀開展工作，強化訓(xùn)練，落實責(zé)任，制定措施，加大獎罰力度，達到一級搶救中隊標準。根據(jù)搶救大隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作規(guī)劃，結(jié)合本單位工作實際及達標項目，每月組織自檢，提高職工的訓(xùn)練樂觀性和能動性。樂觀開展崗位練兵，技術(shù)比武活動，XX年度技術(shù)比武取得較好成果，這次比武選拔xx、xx兩名新隊員表現(xiàn)突出，取得較好成果，即培育了新生力氣，又熬煉了他們的心理素養(yǎng)。xx業(yè)務(wù)理論、xx戰(zhàn)術(shù)、xx第一名，xx戰(zhàn)術(shù)、xx、xx業(yè)務(wù)第二名，xx體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進步較大。這次比武不僅提高了隊員的樂觀性，還能提高隊員的技術(shù)操作水平，為下一步實現(xiàn)平安搶救起到了關(guān)鍵的作用。 6、順當(dāng)完成了四個季度的高

12、溫?zé)熛镅萘?xí)，進一步培育全體指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境下的應(yīng)變力量和適應(yīng)力量。 根據(jù)煤礦平安規(guī)程、煤礦搶救規(guī)程及大隊的有關(guān)規(guī)定，制定方案措施，結(jié)合實戰(zhàn)從難、從嚴、從細熬煉隊伍在惡劣環(huán)境條件下的戰(zhàn)斗力量，增加全體指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)作業(yè)的實戰(zhàn)力量，不斷提高指戰(zhàn)員的心理素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和綜合實戰(zhàn)力量，適應(yīng)搶險救災(zāi)工作的需要，做到“召之即來，速戰(zhàn)能勝”，真正起到熬煉隊伍的目的，盡快爭取與國際接軌。完成了每季度一次高溫?zé)熛镅萘?xí)訓(xùn)練。 三、黨政工團齊抓共管，樂觀開拓，將“四五五五”創(chuàng)建活動開展得有聲有色。 1、著眼于黨建工作機制創(chuàng)新，立足救援工作實際，不斷深化“四五五五”創(chuàng)建活動，組織開展好“四五五五”創(chuàng)建活動，由于我們?nèi)?/p>

13、對黨支部剛成立時間短，嚴格根據(jù)總支要求，建立、健全各種記錄和各項管理制度，樂觀組織開展好四好班子，五好黨支部，五好黨員，五好黨員示范崗，完善各項管理規(guī)定（以分計資、獎金安排、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭當(dāng)優(yōu)秀隊員、開展好爭當(dāng)優(yōu)秀員工和爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的活動），統(tǒng)一中隊全體指戰(zhàn)員的思想，努力打造平安、和諧區(qū)隊。 2、工會建設(shè)和諧工會之家，在獎金安排上做到公正、公正、公開，抓好維權(quán)工作，無上訪、無勞動爭議，解決職工的后顧之憂。 3、團員樂觀參與大對團總支的活動，xx取得了演講、學(xué)問競賽等好成果；xx自救器青工大賽集團公司第一名，大隊嘉獎500元。 六、經(jīng)費的使用與管理 經(jīng)費的使用做到月初有預(yù)算，月末有匯總。把

14、錢花在刀刃上，不亂花錢。經(jīng)費的使用每月準時向班子成員進行通報狀況。在保證車輛燃油和維護保養(yǎng)的狀況下做到了節(jié)流。 綜上所述，在XX年的工作中，三中隊中隊班子在大隊行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把三中隊從一個實踐閱歷少、不成熟的隊伍，進展到一個優(yōu)秀的隊伍，有了質(zhì)的提高，質(zhì)的飛躍。雖然在工作中取得了肯定的成果，但對比科學(xué)進展觀的要求,對比構(gòu)建“四五五五”創(chuàng)建活動的要求,對比“平安救援、科學(xué)救援、和諧救援”的進展要求，在思想觀念、工作作風(fēng)、演習(xí)訓(xùn)練、技術(shù)服務(wù)和事故救援力量等方面還存在肯定的差距,結(jié)合我隊實際狀況，存在以下幾個方面的問題： 1、班子成員的思想不夠解放。當(dāng)前在貫徹落實科學(xué)進展觀的過程中，個別班子成員對科學(xué)進展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求理解不深，認為科學(xué)進展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟社會進展的理論，與搶救隊工作關(guān)系不大，思想上和行動上存在無關(guān)、無招、無為的錯誤熟悉，習(xí)慣于用老眼光看待新事物、用老方法解決新問題。 2、班子成員在管理水平上存在著不足，管理方式過于簡潔，簡單造成干群之間的沖突，存在著管理浮漂，在一些問題上，管理方法有待改進。 2、有分析、有價值的建議不多。 3、在思想上還和領(lǐng)導(dǎo)要求的存在著肯定的差距，干部隊伍在勤學(xué)善思、愛崗敬業(yè)、精益求精方面還存在一些問題，創(chuàng)新意識后勁不足，精細化管理工作還不夠好