人員晉升管理制度

1、別類文 件備案審批調(diào)整類型提出討論部門負(fù)責(zé)人、人事部、副人力資源部部門內(nèi)部不同總經(jīng)理本人、直接上級(jí)、/ 主管副總經(jīng)財(cái)務(wù)管理文件綜合管理文件行政管理文件總經(jīng)理人力資源部、人事人事部理/ 崗位的調(diào)整分廠廠長(zhǎng)（總經(jīng):修改內(nèi)容理）部人力資源部總經(jīng)理/ 原部門、要人部門負(fù)責(zé)人本人、要人單位、總廠或分廠不主管副總經(jīng)人事部分廠廠長(zhǎng)和人力資本部討論確定同部門之間的人力資源部、人事理 /調(diào)整部本人、要人單位、分廠間的調(diào)整兩公司廠長(zhǎng)和人力資源主管副總經(jīng)人力資源部總經(jīng)理 /: 修改原因 人力資源部、人事理 / 部分廠廠長(zhǎng) 人事部部本人、要人單位、 總廠與分廠間分廠廠長(zhǎng)、人力資源部和總經(jīng)理人事人事部 的調(diào)整 分管副經(jīng)

2、理 / 理分廠廠長(zhǎng) 部產(chǎn)生人員需求/ 主管副總經(jīng)人力資源部人力資源部、否 內(nèi)部競(jìng)聘招聘管理制度編制人：呂鳳歡發(fā)文部門：人力資本部是20 日年12 月發(fā)行日期：2007編制日期：2007-12-20欄批準(zhǔn)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告文控室文件印章職位姓名不符簽名日期合總經(jīng)理競(jìng)聘人員辜中云通知本人，存檔條件符合生效日期：2008-01-01副總經(jīng)理組織內(nèi)周振清部競(jìng)聘會(huì)副總經(jīng)理周作飛副總經(jīng)理競(jìng)聘結(jié)常施果總經(jīng)理助理王佑淞不同意一廠廠長(zhǎng)用人部門審核溫紅均二廠廠長(zhǎng)莫衛(wèi)東人力資本經(jīng)理王華強(qiáng):1 、目的為了鼓勵(lì)并激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取心， 不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)， 吸引選拔優(yōu) 1秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，多做貢

3、獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，制定此辦法。2、適用范圍本管理辦法適用于良田科技及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升管理。3、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求31、員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；32、員工綜合評(píng)估的結(jié)果；33、部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；34、崗位空缺的需求。4、員工內(nèi)部流動(dòng)的原則41、要有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化，有利于員工的發(fā)展，有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。42、企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，要保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。43、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。外部招聘的條件，由人

4、力資源部會(huì)同用人部門共同商定。44、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理；45、各部門編制職稱及人數(shù)。 每年至少應(yīng)檢討修訂一次， 并于每年十二月前 （年度預(yù)算核定前）提報(bào)人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；46、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則， 其任職副主管至少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。47、公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。48、由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。49、符合競(jìng)聘職位要求者，直接上級(jí)同意其流動(dòng)者；410

5、、對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與總廠人力資本部審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分廠廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理審批。411、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。5、員工內(nèi)部流動(dòng)的方式51、正常調(diào)動(dòng)52、競(jìng)聘上崗53、升職54、降職55、平級(jí)調(diào)動(dòng)256、競(jìng)聘上崗6晉升較高職位必須具備以下條件（依據(jù)）：61、較高職位所需技能；62、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；63、在職工作表現(xiàn)良好；64、完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；65、具備較好的適應(yīng)能力和潛力。7、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：71、忠于公司，在公司效力5 年以上且表現(xiàn)良好者；72、積極做好本職工作，連續(xù)3 年成績(jī)突出受到

6、公司表彰者；73、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100 萬(wàn)元以上者；74、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；75、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30 萬(wàn)元以上者；76、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2 年創(chuàng)利 200 萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；77、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；78、有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?。?duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者， 可給予晉升工資二級(jí)， 同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者， 可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。8、晉升類型：81、定期：每年 7 月，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。82、不定期：破格提升：職員在平

7、時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者。隨時(shí)得以提升；在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦隨時(shí)予以提升。9、晉升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績(jī)，選擇晉升員工。具體通過(guò)同事績(jī)效表現(xiàn)考核表與資職位異動(dòng)核定表予以考評(píng)。91、德，是指員工的政治思想覺(jué)悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；92、能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；93、勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；94、績(jī)，是指工作成果，是否有成效。10、員工流動(dòng)范圍公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位， 職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T 3之間流動(dòng)。101、（

8、 1）部門之間（ 2）部門內(nèi)部（ 3）公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）之間（ 4）公司（包括集團(tuán)公司、各分公司）內(nèi)部102、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。103、部門之間調(diào)動(dòng)是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。11、職務(wù)等級(jí)：111、同事112、副組長(zhǎng) / 助拉113、組長(zhǎng) / 拉長(zhǎng)114、副領(lǐng)班115、領(lǐng)班116、副主管117、主管118、經(jīng)理119、事業(yè)部總經(jīng)理1110、廠長(zhǎng)1111、副總經(jīng)理1112、總經(jīng)理111

9、3、董事1115、董事長(zhǎng)12、晉升操作程序。121、員工推薦、本人自薦或單位提名；122、凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表、員工的人事考核表、主管鑒定、具有說(shuō)服力的事例、其他相關(guān)材料123、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；124、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)； 屬總經(jīng)理聘任的員工， 其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。125、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書 4面形式個(gè)別通知。 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個(gè)別通知。1

10、27、人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單 ，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。128、人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。不定期者，另行規(guī)定。13、員工競(jìng)聘程序（見圖2）131、由用人部門填寫招聘申請(qǐng)單 ，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資本部。132、由用人部門和人力資源部或人事部依據(jù)工資管理制度共同確定招聘崗的薪資待遇。133、職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在通告欄上或內(nèi)部廣播發(fā)布內(nèi)部招聘信息，確保所有符合條件的人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。134、對(duì)主管以上崗位， 由人力資本部依據(jù) “知識(shí)互補(bǔ)、

11、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)”的原則，招集并成立由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、獨(dú)立主持評(píng)選人（對(duì)招聘崗位有較深了解） 等組成的評(píng)選小組， 在招聘會(huì)上對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)估，并填寫“內(nèi)部招聘評(píng)估表” 。14、晉升核定權(quán)限141、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。142、各部門經(jīng)理、主管由總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理核定。143、各部門主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定144、工廠所屬部門助拉、 物料員、拉長(zhǎng)、主管上由分管廠長(zhǎng)核定， 廠長(zhǎng)復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。145、普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。146、員工個(gè)人或組織

12、提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)人力資本部，由其組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報(bào)審批：14 7、審批權(quán)限表（ 1） 副主管及以上人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整類型提出討論審批備案人力資本部本人、要人單位、由原部門、要人部門負(fù)責(zé)總經(jīng)理 / 主管副總經(jīng)總廠、分廠內(nèi)人事部人力資源部、人事人和人力資本部討論確理/ 部不同部門之分廠廠長(zhǎng)間的調(diào)整定部人力資本部各分廠之間的本人、要人單位、 主管副總經(jīng)分公司廠長(zhǎng)和人力資本總經(jīng)理/ 人事部 /理分廠廠長(zhǎng)調(diào)整部人力資源部、人事部 （2） 副主管以下人員，按下表進(jìn)行審批5、員工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求 15、確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)

13、行，被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求 115 辦理工作交接： 7 人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）接到調(diào)令之日起、主管以上人員或特殊崗位（ HR152 日后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。 日后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。 、一般工作人員自接到調(diào)令之日起 315 3、如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人力資本部共同協(xié)商，按 154 協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。 5 、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 15 16 、員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理、分廠之間調(diào)動(dòng)由人力資本部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，安排工作交接。接受人員的人力資 116 本部必須憑部門負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動(dòng)交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。辦完手續(xù) 后歸入員工個(gè)人檔

14、案，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接。 、部門之間人員調(diào)動(dòng)由用人部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，安排工作交接，由雙方人事部負(fù) 216 責(zé)檔案交接。 、調(diào)動(dòng)同事須在進(jìn)入新崗位前更換廠牌，廠服。 316、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須及時(shí)上交同事崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表到人事部進(jìn)行人事 164 資料變更及考勤處理。 人員調(diào)動(dòng)審批表在同事在入職前一周內(nèi)必須上交。 、165 、員工試用期 17 1 、試用原則 17 試用期間雙方任何除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有試用期。員工可到人力資源部或分公司人事聘用關(guān)系解除后， 時(shí)候都有可以按規(guī)定解除聘關(guān)系， 部報(bào)到，等待新的工作安排或辦理離職手續(xù)。 試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期

15、。 個(gè)月。試用期不滿意應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不超過(guò) 66172試用規(guī)定1721、試用期自報(bào)到之日起算起。員工內(nèi)部流動(dòng)試用期規(guī)定A 高級(jí)管理人員為 3 個(gè)月B 部門經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)人員為 3 個(gè)月C 其它人員試用期為 1-2 個(gè)月1722、由組織提出的調(diào)動(dòng)不設(shè)試用期，同質(zhì)崗位可以不設(shè)試用期。173、在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門工作者，可解除聘用關(guān)系。174、試用人員原則上每月考評(píng)一次， 由直接上級(jí)負(fù)責(zé)， 并報(bào)人力資源部備案。175、試用期一般不得請(qǐng)長(zhǎng)假 （一周以上），特殊情況如：結(jié)婚、直系親屬去逝、本人重病等情況請(qǐng)長(zhǎng)假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間。176、 試用期員工一般

16、不能晉升職位和工資。18、 薪酬管理181、員工調(diào)動(dòng)離崗時(shí)由所在人力資源部出具員工工資證明單。182、員工新崗位人力資本部到原人力資本部領(lǐng)到員工工資證明單，正式開始工作后，其薪酬按該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。183、員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。19、相關(guān)表格191、人員調(diào)動(dòng)審批表192、人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單193、工作交接清單194、物品交接清單195、員工工資證明單20、實(shí)施日期：本制度于發(fā)布之日正式生效， 本辦法由人力資本部負(fù)責(zé)解釋， 未盡事宜呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)實(shí)施。7文件發(fā)放范圍：總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 / 各廠長(zhǎng) / 各部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理本文件已通過(guò)同事代表會(huì)

17、議協(xié)商制訂，如遇有與此相抵觸之公司規(guī)定，將以此制度為準(zhǔn)。員工內(nèi)部競(jìng)聘流程圖同意不同意人事部門審批同意辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)8人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位在現(xiàn)所在部門調(diào)入部年月日 至職位年月日職時(shí)間 調(diào)入單門職位位調(diào)動(dòng)原因調(diào)入升職降職組織調(diào)動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘單位人力資本部意見簽字：年月日調(diào)出部門直接上級(jí)意見日簽字：年月調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日總廠人力資源部意見年月日簽字：調(diào)出部門人力資源本意見簽字：年月日調(diào)入部門直接上級(jí)意見日年簽字：月調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日說(shuō)明： 1、副主管以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見。2、此表最終送至調(diào)入單位人力資本部辦理入崗手續(xù)。3、部門負(fù)責(zé)人

18、簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。9深圳市良田科技有限公司人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單E-loam-PER -QT-008-A姓名部門部門 交接檢查入職工齡日期監(jiān)交日期 監(jiān)交人姓名部門負(fù)責(zé)人 文件職等 調(diào)動(dòng)部文級(jí)別升職、降時(shí)間職位部公公調(diào)動(dòng)日期末完成工作件及已完成工職、組織調(diào)動(dòng)部任務(wù)作任務(wù)2 、現(xiàn)金或備用金：現(xiàn)金門工作能力門內(nèi)部門司司之之內(nèi)間 間部方面：交接3、末清理賬目及帳頁(yè)內(nèi)容工作態(tài)度方面：本人提拉長(zhǎng)確認(rèn)：組織提調(diào) 動(dòng)4、文件筐、筆筒、文件夾、 計(jì)算器等辦公用品拉長(zhǎng)確認(rèn)：原廠紀(jì)廠規(guī)遵守方面：因 說(shuō)明行政部保安隊(duì)：不足之處：自評(píng)：部門主管(經(jīng)理 )簽名：意見行政部意見簽名：總經(jīng)理簽名：審批日期：接收單位接收部門接收部門手續(xù)經(jīng)辦相關(guān)人員主管人確認(rèn)認(rèn)確確認(rèn)5、相關(guān)借物及書本、資料、鑰匙等工具及用具6、本職要求應(yīng)做的其他事及崗位描述、崗位職責(zé)7、其他事、物的交接有無(wú)附表有共頁(yè)無(wú)負(fù)責(zé)人簽字：月交接人簽字：日簽字日期：年簽字日期：年月日簽字日期：月接手人簽字：日年出出人力資本部組織相應(yīng)部門討論報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)安