企業(yè)文化建設(shè)凝聚力

1、企業(yè)文化建設(shè)凝聚力【篇一：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力】推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸培育與塑造而形成的日趨穩(wěn)定獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值行為和企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是通過(guò)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，達(dá)成企業(yè)員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規(guī)范的共識(shí)，從而產(chǎn)生企業(yè)合力與理想業(yè)績(jī)。企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大題課。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種源動(dòng)力，從國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力

2、?？梢?jiàn)，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，而是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的核心力。一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說(shuō)，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾個(gè)方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。特別是大集團(tuán)整合重組后，如何構(gòu)

3、建以 “廣州建筑 ”品牌、 “和諧活力市政 ”品牌為核心的企業(yè)文化，使品牌盡快深入人心，樹立良好的社會(huì)形象，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)興衰聯(lián)系起來(lái)，使員工增強(qiáng)歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和 “上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。市政集團(tuán)有著較為深厚的文化底蘊(yùn)，在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和行為規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)上，更融合了 “廣州建筑 ”品牌文化，進(jìn)一步補(bǔ)充、豐富集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)也弘揚(yáng)了優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和企業(yè)精神，為推進(jìn)集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃提供文化動(dòng)力。一、不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，著力克服和解決企業(yè)文化建設(shè)中的突出問(wèn)題從國(guó)有企業(yè)固有的重要地位和本應(yīng)發(fā)揮的作用看

4、，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于起步階段，發(fā)展也不平衡。我司和其他企業(yè)一樣還存在著一些亟需解決的突出問(wèn)題。(一 )思想認(rèn)識(shí)有待繼續(xù)深化。沒(méi)有把搞好企業(yè)文化建設(shè)放在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)；沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工整體素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來(lái)；沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。有的沒(méi)有深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，缺乏做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考以及企業(yè)精髓的提煉。雖有一定宣傳聲勢(shì)，但限于表層化的形式，缺乏工作的創(chuàng)造性和內(nèi)涵。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，

5、不是硬指標(biāo)，行動(dòng)遲緩，缺乏工作的積極性；有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在急于求成、急功近利的心態(tài)，或期望值過(guò)高，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問(wèn)題；還有相當(dāng)部分人片面認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是打打球、搞搞活動(dòng)、唱唱歌，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到除了各類休閑、體育、娛樂(lè)活動(dòng)之外，還包括了文化、教育、培訓(xùn)及發(fā)展方向、市場(chǎng)定位等多方面的內(nèi)容。這些都反映出對(duì)企業(yè)文化還缺乏正確的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、企業(yè)精神的提煉等多方面綜合素質(zhì)的提升。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)有待加大力度。在企業(yè)文化建設(shè)中，沒(méi)有真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)合力，存在宣傳部門或工會(huì)唱“獨(dú)腳戲 ”的傾向

6、，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作擺上企業(yè)發(fā)展的重要位置，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的全局之中。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)缺乏一套完善和行之有效的制度保障。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立黨政工團(tuán)和有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，做到扎實(shí)推動(dòng)、循序漸進(jìn)、常抓不懈，不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)所確立的一整套價(jià)值觀、企業(yè)精神、思維方式等文化模式，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)每一件事情來(lái)曠日持久地貫徹它，使其成為企業(yè)處理一切問(wèn)題的精神支

7、柱和價(jià)值取向。（三）工作落實(shí)有待全面推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)主要包括三個(gè)基本內(nèi)容，就是精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。它通過(guò)企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念的確立；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的制定完善；通過(guò)不僅包括企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)廣告、企業(yè)標(biāo)識(shí)等企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的創(chuàng)立與設(shè)計(jì)，成為一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的體系框架。一些企業(yè)由于對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，在工作推進(jìn)中，僅注重公關(guān)宣傳和員工文化娛樂(lè)活動(dòng)，缺乏企業(yè)精神的提煉；或重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化；忽視把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)整體推進(jìn)，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企業(yè)文

8、化建設(shè)工作缺乏全面性和規(guī)劃操作性。針對(duì)以上情況，如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同價(jià)值觀，完善體制機(jī)制，豐富內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)一規(guī)范，提煉精髓，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，對(duì)鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，這是當(dāng)前和今后需要認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進(jìn)企業(yè)文化建作為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑（一）首先必須加強(qiáng)企業(yè)成員之間的溝通。一是通過(guò)溝通，使企業(yè)成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性，使之彼此之間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進(jìn)行思想交流與溝通。當(dāng)前，在市政集團(tuán)不斷加

9、大改革力度的情況下，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在增強(qiáng)企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。二是領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過(guò)程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，善于運(yùn)用民主的方式，恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式，結(jié)合企業(yè)成員和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的機(jī)會(huì)。了解各級(jí)管理者擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么，以避其所短、揚(yáng)其所長(zhǎng)，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。三是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)是鼓勵(lì)先進(jìn)、約束落后，增【篇二：提高企業(yè)員工凝聚力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)】提高企業(yè)員工凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)必須想方設(shè)法

10、提高員工凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。本文通過(guò)探討企業(yè)員工凝聚力建設(shè)存在的問(wèn)題，提出企業(yè)如何提高員工凝聚力，希望每個(gè)企業(yè)能夠重視員工凝聚力的培養(yǎng)與提高，以促進(jìn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工凝聚力；文化建設(shè)；困惑；反思中圖分類號(hào)： f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 1001-828x （2013 ）04-00-01一、引言隨著全球化進(jìn)程的加快和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下有立足之地，必須想方設(shè)法留住企業(yè)人才，減少人才的流動(dòng)性。而留住企業(yè)人才的關(guān)鍵是如何有效提高企業(yè)員工的凝聚力，使他們能高效發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)向同一目標(biāo)共同奮進(jìn)。這就要求企業(yè)必須

11、加強(qiáng)文化建設(shè)工作，并提供機(jī)會(huì)使員工自身競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。然而，很多企業(yè)在建設(shè)員工凝聚力時(shí)遇到一些困惑，需要不斷反思才能有所提高?；诖吮尘跋拢疚奶靥接懫髽I(yè)員工的凝聚力建設(shè)方面的問(wèn)題，并提出增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的策略，希望給其他企業(yè)建設(shè)員工凝聚力時(shí)有一定的借鑒意義。二、企業(yè)凝聚力的概念和作用分析企業(yè)凝聚力在一定程度上可以理解成企業(yè)的內(nèi)在力量，可以用來(lái)衡量企業(yè)成員為公司的奮進(jìn)程度。它主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人員之間【篇三：如何改善企業(yè)文化建設(shè) _增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力】litong int l holding litong chemicals (wuxi) co.,ltd.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝

12、聚力和向心力目前整個(gè)無(wú)錫化工的企業(yè)文化活動(dòng)的現(xiàn)狀是幾乎為零、職工流動(dòng)比較頻繁、凝聚力不強(qiáng)等，這對(duì)于企業(yè)的來(lái)說(shuō)，既有較大的技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)，也有較大的員工培訓(xùn)成本，如何留住員工，提高企業(yè)整體的凝聚力和向心力，是我們迫切需要改善的工作。一、影響員工凝聚力的原因（一）員工個(gè)人忠誠(chéng)度下降 我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不盡完善，市場(chǎng)主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境下，具有廣闊的選擇空間，面對(duì)相對(duì)優(yōu)厚的待遇，他們很有可能會(huì)放棄當(dāng)前的工作，而去追求個(gè)人新的就業(yè)目標(biāo)，造成員工個(gè)人忠誠(chéng)度下降，這不僅造成企業(yè)人才的流失，也同時(shí)造成人才培養(yǎng)成本的增加。（二）薪酬與貢獻(xiàn)不對(duì)稱 薪酬

13、是員工付出勞動(dòng)獲得的報(bào)酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的肯定，因此，員工對(duì)薪酬普遍非常關(guān)注，不僅關(guān)注薪酬的絕對(duì)水平，也關(guān)注薪酬的相對(duì)水平，并在關(guān)注中衡量自身價(jià)值是否得到認(rèn)可。如果薪酬設(shè)置不具備激勵(lì)性和公平性，就很有可能造成人才流失。（三）工作環(huán)境不和諧 員工希望在工作中不僅能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更希望這個(gè)過(guò)程能在愉悅的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)，他們希望能得到管理者的認(rèn)可和關(guān)心，如果沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、公平競(jìng)爭(zhēng)、求真務(wù)實(shí)、民主和諧的環(huán)境氛圍和良好的上下級(jí)、員工與員工間的良好的人際關(guān)系，他們就有可能感到自身發(fā)展無(wú)望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。二、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的必要性以及現(xiàn)實(shí)意義開(kāi)展企業(yè)文化

14、活動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力的基礎(chǔ)和核心，也是企業(yè)與員工間的相互信任和相互理解的體現(xiàn)，從而形成的強(qiáng)有力的特殊合力，使企業(yè)不斷發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、如何開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)、增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的探討以及思考litong intl holding litong chemicals (wuxi) co.,ltd.（一）如何營(yíng)造企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素，也是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，它能在無(wú)形中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業(yè)文化建立過(guò)程中，要讓員工參與管

15、理，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，提高他們的責(zé)任感，并在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，形成共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。（二）如何開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工歸屬感；1、組織多層次文化學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)，2、加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，3、提高員工文化素質(zhì)的培訓(xùn)， 4、對(duì)公司愿景的培訓(xùn)。二是組織多樣化的活動(dòng)，增加員工凝聚力； 1、組織開(kāi)展文體活動(dòng)， 2、組織小型的踏青旅游， 3、組織文化沙龍座談，4、組織觀看有一定教育意義的影片。三是組織開(kāi)展行業(yè)之間不同企業(yè)的橫向交流活動(dòng)。四是舉辦職業(yè)技能的比賽。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)貫徹實(shí)施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動(dòng)文化管理的滲透，以制度約束人，寓 “管 ”于 “理 ”

16、之中。（三）設(shè)置合理的薪酬與獎(jiǎng)罰機(jī)制 在提高員工積極性和促進(jìn)工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過(guò)物化的形式來(lái)體現(xiàn)，員工更能通過(guò)這個(gè)物化的過(guò)程來(lái)判斷個(gè)人價(jià)值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自我滿足感。因此，要增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設(shè)置上要保證公正性、合理性和激勵(lì)性，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工不同的能力和價(jià)值。另一方面，要形成規(guī)范的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制。在管理工作中，考核是最基礎(chǔ)的工作，是其他工作的重要參考，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學(xué)、公正的考核制度。只有做到考核的相對(duì)公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并

17、有效消除內(nèi)部磨擦，團(tuán)結(jié)一致，積極工作，圍繞管理層，形成強(qiáng)有力的凝聚力和向心力。（四）個(gè)人的管理魅力 優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)個(gè)人的管理魅力來(lái)給職工帶來(lái)信心和力量，通過(guò)自己的行為去激勵(lì)員工的積極性，因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)能從以下幾個(gè)方面來(lái)提高個(gè)人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。litong intl holding litong chemicals (wuxi) co.,ltd.管理層首先要以身作則，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹立良好的個(gè)人形象，就會(huì)取信于職工。其次，以人為本，關(guān)心員工。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關(guān)心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實(shí)想法，使領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，既是上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也是坦誠(chéng)的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂(lè)場(chǎng)所，豐富員工的精神文化生活?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個(gè)過(guò)程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹立良好的形象，以個(gè)人的管理魅力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。（五）為員工提供廣闊發(fā)